電子系統(tǒng)施工方案

1、電子系統(tǒng)施工方案一、編制說明1工程概述該市場位于體育中心西側(cè)，株洲大道與湘山路交匯處，占地面積120畝， 近4000個商鋪門面項目總投資4.68億元?？偯娣e23萬平方米的市場建成后， 將成為中南地區(qū)規(guī)模最大、功能齊全的集建材、商貿(mào)、餐飲、娛樂等功能為一體 的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時將推出全新的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。本工程弱電智能化系統(tǒng)共設(shè)計有：背景音樂系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、弱電 機房及其它系統(tǒng)等四個子系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試及服務(wù)。我公司憑借多年的弱 電施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟實力、憑借良好的信譽，無論是從施工 組織、人員配置、機械設(shè)備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等等方面會全力以赴力爭中標， 如果

2、中標我們會把此工程列為我公司重點工程項目。以全公司為依托、為后盾， 優(yōu)質(zhì)高速完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的工程。我公司在“株洲新安居建材批發(fā)大市場弱電工程施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，確保按工期完成工程的施 工，全力協(xié)助業(yè)主單位爭創(chuàng)省文明施工樣板工程；在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合， 服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量。在保證工程質(zhì)量的同時 認真做好安全文明施工。2編制依據(jù)中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； 建設(shè)工程

3、質(zhì)量管理辦法;湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表; IS09001質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等二、項目管理模式1質(zhì)量安全管理模式根據(jù)公司管理規(guī)定，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，和工程技術(shù)組、質(zhì) 量安全組成立質(zhì)量安全預(yù)控QC組。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程質(zhì)量進行三檢查，三 級安全教育。對常出現(xiàn)的通病的部位制訂預(yù)防措施，并進行深入透徹的技術(shù)交底， 把事前控制放在第一位。實施完成且檢查實施效果，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行深入 分析，提出糾正方法，制定預(yù)防措施，并不斷加以改進，杜絕以后類似問題發(fā)生。2施工進度管理模式本工程施工前有總施工進度計劃，每月有分進度計劃，每周有詳細的小 工作進度計劃。對施工

4、總進度計劃進行動態(tài)管理，每周每月檢查計劃完成的 情況，找出提前或滯后的原因，并及進行調(diào)整，確保工程完成。3奮斗目標從工程施工準備到竣工交付使用的全過程，通過科學(xué)的管理和全體員工 的努力，實現(xiàn)如下目標：工期：保證按期竣工。質(zhì)量：全力協(xié)助業(yè)主單位爭創(chuàng)省文明施工樣板工程；安全：杜絕重大事故，一般事幫頻率控制在0.5%以內(nèi)。文明：無污染，無噪音，不影響建設(shè)方正常工作。服務(wù)：工程施工中30分鐘到現(xiàn)場，工程竣工后4小時內(nèi)到現(xiàn)場。三、工程項目管理班子配備劃分1項目管理人員表序號職位姓名備注一、總部1項目主管戴鷗翔建造師，10年從業(yè)經(jīng)驗， 多個大型項目經(jīng)驗2其它人員李紅二、現(xiàn)場1項目負責(zé)人李偉彪工程師2技術(shù)負

5、責(zé)人周杰工程師3施工員羅鋼工程師4質(zhì)量員舒丹技術(shù)員5安全員尹中斌6材料員鐘小蓮7預(yù)算員崔向東2項目責(zé)任分配網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量管理1公司優(yōu)勢我公司有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程 服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們 的宗旨是：求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起。1.1信譽優(yōu)勢我公司是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā) 生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真 正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。1.2技術(shù)優(yōu)勢我公司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進取的專 業(yè)技術(shù)隊伍。培

6、養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍， 具有較強人才優(yōu)勢。1.3經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還 是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出 一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程 上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效 的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有 效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。2質(zhì)量控制（1）施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面 會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包

7、人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、 變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。3設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出 用戶委托的，具高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人 員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的 論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進

8、、經(jīng)濟上合 理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是 多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)， 并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文 件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有 關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及 控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如 客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法:對客戶不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整 理、編目

9、、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫設(shè)計 圖紙評審表。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各 階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些 設(shè)計要求的變更;施工、安裝及運行過程中的合理變更;設(shè)計原始資料發(fā)生變更； 相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷 或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。 填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。4文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系

10、文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效 版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資 料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì) 量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資 料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時，要在文件的更改處加蓋更改章，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施

11、控制，確保采購物資 符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、 檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商 信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收 人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料 以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采 購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí) 行不合格品的控制工作程序。6采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備， 保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施

12、工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集， 并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量 優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合 格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括:產(chǎn)品證明書、 質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要 提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。 各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合 同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要 求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，

13、要有防火材料銷售許可 證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。7建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不 滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追 溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，特殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安 裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性 工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。8施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要 素有效的組合，按施工規(guī)范要求

14、、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的 全過程進行有效的控制。9施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實三按施工（即按設(shè)計 綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度， 組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職 能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建 立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各

15、施其 職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序三檢制（即 自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重 點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施 工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全 過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工 程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、 線路不斷路、短路、線間和線對地的

16、絕緣電阻符合設(shè)計要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、 調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編 制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、 工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對 進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求： 抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌 補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)

17、行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量 問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允 許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較 多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并 將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一 個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施 工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，

18、對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì) 檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者 開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原 因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管 理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分 析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故 造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小 組

19、對事故做出處理決定。10竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工 資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗 和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控 制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文 件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取 防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計 劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可 彌補的損失。我們在施工管

20、理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì) 量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許 進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多 或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%， 正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成， 電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相 關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任 要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除

21、了完成抽樣檢 測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組 定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理 決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、 嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原 因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管 理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分 析，直到查明原因

22、。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故 造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān) 理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確 定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅 持PDCA循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格 控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁 不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、 評價、隔離和

23、處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降 級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法 律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記 錄。（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請， 記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表 或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。11糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)

24、理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題， 應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技 術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合 格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。12預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因， 采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合

25、格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。五、工程管理1施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快 進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是 以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的 搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工 作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的 作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小

26、業(yè)主和施工 單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程 項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地 全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施 工，要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標，要以最低的消耗取得最大效益， 主要措施如下：2.1生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中， 將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和 矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的

27、工程量的所需時間，提出加快某些施 工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息， 研究問題，下達下周的施工任務(wù)。2.2加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的 供應(yīng)。2.3施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理 使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工 期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時 有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程

28、施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工 順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計 計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序 和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特 殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工 前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人 員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情 況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管 理

29、方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施 工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場 條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度 控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加 同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和 工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保 施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程 符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與 工作量指標完成情況的一致性

30、，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生 差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、 設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因 采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào) 度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、 設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土 建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使

31、互相制約 的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。 多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不 推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對 策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非 我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具 體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保 質(zhì)

32、量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、 新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大 人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。2.4技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備 外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實 踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用 保障承諾書、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書，得到廠商對我單位全方位的強 大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù) 檢查、擬定

33、各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù) 監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)， 合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：1、建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交 底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技 術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2、制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造 價的給予獎勵。3、科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)

34、絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組 成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去 加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的 工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資 源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。4、該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施 工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較 大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工

35、時間、 其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面 的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計 劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利 完成。2.5資金與合同保證制度資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保 證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、 線及施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的 工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系 統(tǒng)檢

36、驗、調(diào)試費用。使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細 的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬 制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本 憑證。對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單 位臨時借款，確保工程之正常使用。合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān) 系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù) 和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)

37、雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實 施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重 視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各 種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及 工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上 工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān) 變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。六、施工前準備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技

38、術(shù)部并 知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè) 備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循 技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較 大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記 錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。2圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙 會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、 協(xié)作單位參加，多方進行圖

39、紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者 向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、 新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對 設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對 所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成圖紙會審紀要，由建設(shè)單位正式行 文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的 依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。3物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)， 這些物資的準備工作

40、必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分 別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包 括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn) 工藝設(shè)備的準備。4施工材料準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī) 格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施 工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨 時倉庫。5構(gòu)（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確 定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要

41、量計劃，為 組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、 型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需 要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由 設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施

42、工人員學(xué)習(xí) 設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、 生活居住和儲存等臨時用房。10安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工 機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保 養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運 轉(zhuǎn)。11做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平 面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。12及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃

43、按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。13做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨 時設(shè)施和技術(shù)措施。14進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和 試驗。15設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安 等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。七、施工技術(shù)要求1弱電管、線、槽施工標準及要求嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、項目 經(jīng)理

44、同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成 品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。 線、管、槽施工工藝要求 板槽安裝及注意事項1）、垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之 間的距離要根據(jù)線槽具體的負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn) 彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫 米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。2）、不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放 在同一槽內(nèi)。3）、線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。4）、線槽螺桿高出螺母的長度少于5

45、毫米。5）、線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接 地銅線或片，每層保證可靠的重復(fù)接地。6）、線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無 縫隙，接口位置準確，角度適宜。7）、槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。8）、導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。9）、穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。10）、管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施 工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。2電纜橋架的安裝1、電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。2、電纜橋架安裝必須橫平豎直。3、電纜橋架安裝必須根

46、據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求 均勻、整齊美觀及牢固可靠。4、橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。5、電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次， 由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。3線管的敷設(shè)1、視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部 分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。2、金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平， 內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。3、現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求:1）、為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。2）、為了減

47、少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇 叭形。3）、金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大， 將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。4）、金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。5）、鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。4、金屬管的切割套絲1）、在配管時，應(yīng)根據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲?、管子 切割刀或電動切管機，嚴禁使用氣割。2）、管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套 絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。3）、套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光， 使管口保持光滑，避免破線纜護套。

48、5、金屬管彎曲1）、在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個， 直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭， 可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。2）、彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4 倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng) 不小于管外徑的10倍。3）、電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑 的 10%。6、金屬管的連接1）、金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接的短套管或帶螺 紋的管接頭的長度，

49、不應(yīng)小于金屬管外徑的2, 2倍。2）、管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。3）、金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。4）、金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺 母的絲扣為24扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證 接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。7、金屬管的敷設(shè)1）、金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50,樓板中的管徑宜為1520MM, 直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅實平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水和泥漿滲入。2）、金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。3

50、）、建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米;在人行道下面敷設(shè)時， 不應(yīng)小于0.5米。8、金屬管暗設(shè)時按下列要求施工：1）、金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點間的間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3 米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。2）、光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子 管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。3）、當弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以 13CM左右為宜。4）、當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只 有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。5）、水平線垂直敷設(shè)的明

51、配電線保護管，其水平垂直安裝的允許偏差為 1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的確良1/2。6）、鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口 應(yīng)光滑。8）、薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長 度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。9）、砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。10）、暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用 水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，預(yù)防移位。11）、當電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當鋼管 與設(shè)備間接連接時，應(yīng)

52、增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接； 選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。12）、鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡 跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。13）、明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點的間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間的最大距離 應(yīng)符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）14）、邊緣的距離宜為150-500毫米，中間的管卡最大間距為:厚PVCDN15-20 為1.5米，薄PVCDN15-20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管要求施 工。15）、管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭， 接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進行，管口處應(yīng)加

53、塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流 和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。16）、管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。4弱電電纜敷設(shè)1、電纜敷設(shè)前須先核準電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進行目測和物 理粗測。2、電纜敷設(shè)前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。3、對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避 免拉傷電纜。4、電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。5、對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。6、電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。7、每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上 每回路編號

54、、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。8、布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙 絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過 70N。9、對批量購進的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電 氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。5電纜頭制作安裝1、電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可 用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對。?。侩p絞線，必要時打上模塊實 測。2、制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。3、電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用

55、尼龍扎帶等加 以固定。4、鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。5、在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在 電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。6、采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線 耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。7、壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流 量。8、在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅銅接點都應(yīng)搪錫或加涂 導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。9、線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。10、控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。八、各子系

56、統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試1、技術(shù)準備組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備的安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。 開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他 專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響 建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的說明 書。在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況， 綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào) 和試運行。2、器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行

57、檢查核對， 如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符的不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必 須會同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料， 合格證書的完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問 題及時向供應(yīng)部反映，盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲，對 不合格的器件物料應(yīng)單獨存放，以備復(fù)檢和退換處理。高精尖的弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設(shè)備說 明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工， 為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進行安裝，并做好成

58、品保護如：防潮、 防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安 裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品的升級換代。 務(wù)求達到調(diào)試、驗收均一致通過。3、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢查：設(shè)備外形 完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定， 壁式箱體中心距離地面的高度為1.3-1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底 座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向 的傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢

59、固，安裝用的緊固件有 防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標志完整，書寫正確 清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定;安裝嚴格按圖紙施工、 按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方 式是否正確，金屬外殼接地良好。4、綜合布線系統(tǒng)安裝對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設(shè)備，工程在整個系統(tǒng)中占 重要的地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應(yīng)商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件， 而應(yīng)當是整個工程。系統(tǒng)的設(shè)計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經(jīng)驗；而布 線工程的實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學(xué)。我單位質(zhì)量保證的承諾，不是一 句空洞的保證，而

60、是有如下具體保證措施為基礎(chǔ)的。施工步驟1）水平子系統(tǒng)的布線施工水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功能。采用走吊頂 的鍍鋅金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引 向各個設(shè)有信息點的房間，再由不同規(guī)格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的，水平線纜量較大，所以，線槽容量的計算 是很重要的，按照標準的線槽設(shè)計方法，應(yīng)根據(jù)水平線纜的外徑來確定線槽的容 量?？梢愿鶕?jù)情況選用不同的規(guī)格，為保證線纜的轉(zhuǎn)彎半徑，線槽須配以相應(yīng) 規(guī)格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉(zhuǎn)自如。如果不能確