QE工程師面試題大全

1、1、CPK和PPk描繪一下，說(shuō)下他們差別，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容過(guò)程能力，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)早期主要看PPK，由于其取樣是連續(xù)的，一般要求PPK1.67，批量生產(chǎn)階段一般看的是CPK，由于其取樣是平均分布的，一般要求CPK1.332、供給商來(lái)料出現(xiàn)問(wèn)題，如何辦理這個(gè)要分狀況辦理，一般都是退貨、精選、退步接收，看生產(chǎn)緊迫程度和不良風(fēng)險(xiǎn)決定。3、對(duì)供給商評(píng)鑒如何做，接著問(wèn)評(píng)鑒到質(zhì)量系統(tǒng)方面時(shí)候如何睜開(kāi)供給商的評(píng)論一般是分供給商初評(píng)審和年度審查，系統(tǒng)方面的評(píng)論一般按產(chǎn)品審核、過(guò)程審查、系統(tǒng)審查三方面進(jìn)行4、QS9000和IS9001有什么差別，TS16949與QS9000又有

2、什么差別，此刻用的QS9000是第幾版的？這題完整部是在忽悠你，QS的基礎(chǔ)是ISO，TS是QS的代替版本，此刻用的是TS，沒(méi)有QS了5、用英語(yǔ)交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其余。SORRY，Icanthelpyou,everyonehasdifferentanswers6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。PPAP前，主假如樣件試制過(guò)程中的不良整頓追蹤，量產(chǎn)后，主假如質(zhì)量保護(hù)，在PPAP贊同以前需要介入，一般PPAP到SOP有1個(gè)月以上的時(shí)間，能夠熟習(xí)新產(chǎn)品及有關(guān)問(wèn)題7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，關(guān)注什么？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在樣件試制P

3、PAP的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)有了，主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RPN，有TOP10風(fēng)險(xiǎn)這么一說(shuō)，或許大于100以上的需要有整頓舉措。8、現(xiàn)有工作SPC如何睜開(kāi)？從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)始，對(duì)要點(diǎn)特征用控制圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，在針對(duì)異樣點(diǎn)進(jìn)行改良9、問(wèn)到TS詳細(xì)條則，什么4.4-2之類的是說(shuō)什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？這個(gè)有些不記得了，一般來(lái)說(shuō)系統(tǒng)工程師會(huì)比較熟習(xí)，4.4-2仿佛是管理層支持協(xié)調(diào)資源什么的，這點(diǎn)不是要點(diǎn)點(diǎn)10、QC七大手法，又詳細(xì)問(wèn)了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？直方圖常常用啊，比方說(shuō)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月質(zhì)量不良的狀況和趨向時(shí)，還實(shí)用的最多的是柏拉圖.在我回答了我用minitab做的時(shí)候，又問(wèn)我

4、minitab如何，此刻minitab用的是什么版本？輸入數(shù)據(jù)，導(dǎo)出圖表，版本問(wèn)題問(wèn)的有些過(guò)了11、MSA波及哪些方面，如何評(píng)論？一般都是做五性中的重復(fù)性和再現(xiàn)性12、APQP、PPQP認(rèn)識(shí)多少？倒是常常贊同供給商的PPAP，不知道什么叫PPQP13、ISO140001&OHSAS18000認(rèn)識(shí)多少？環(huán)境認(rèn)證和社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，一般來(lái)說(shuō)合資公司要求多謝14、IE七大手法是哪些，精華是什么，四個(gè)字？堅(jiān)決不會(huì)15、5S認(rèn)識(shí)多少？清理打掃整理整頓修養(yǎng)安全，都會(huì)，就是堅(jiān)持不了16、CPk=1.33和CPk=1.67對(duì)應(yīng)的不良率是多少？63和0.57PPM17、你如何安排組內(nèi)查驗(yàn)職工作，如何管理他們？給他們

5、擬訂標(biāo)準(zhǔn)，按流程操作18、當(dāng)我講到耐疲憊試驗(yàn)時(shí)，他問(wèn)我這試驗(yàn)如何做，評(píng)論指標(biāo)？加快模擬自然疲憊，指標(biāo)依據(jù)實(shí)驗(yàn)綱領(lǐng)19、控制圖如何判斷能否穩(wěn)態(tài)？三個(gè)原則，1.不可以超出上下限2.2/3的點(diǎn)要分布在1/3的地區(qū)3.兩邊要平均分布，不可以連續(xù)趨向，而后延長(zhǎng)自己部分點(diǎn)有些不一樣見(jiàn)解，請(qǐng)相互賜教，共同學(xué)習(xí)和提高。1、CPK和PPk描繪一下，說(shuō)下他們差別，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容過(guò)程能力，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)早期主要看PPK，因?yàn)槠淙邮沁B續(xù)的，一般要求PPK1.67，批量生產(chǎn)階段一般看的是CPK，由于其取樣是平均分布的，一般要求CPK1.33CPK是指批量生產(chǎn)的過(guò)程能力Ppk是指產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)的初始過(guò)程能力2、供給商來(lái)料出現(xiàn)問(wèn)題，如何辦理這個(gè)要分狀況辦理，一般都是退貨、精選、退步接收，看生產(chǎn)緊迫程度和不良風(fēng)險(xiǎn)決定。反應(yīng)、改良要求也很重要吧，視情節(jié)嚴(yán)重程序適合時(shí)需要對(duì)供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查3、對(duì)供給商評(píng)鑒如何做，接著問(wèn)評(píng)鑒到質(zhì)量系統(tǒng)方面時(shí)候如何睜開(kāi)供給商的評(píng)論一般是分供給商初評(píng)審和年度審查，系統(tǒng)方面的評(píng)論一般按產(chǎn)品審查、過(guò)程審查、系統(tǒng)審查三方面進(jìn)行供給商的評(píng)鑒評(píng)論一般是新供給商資格審查、OTS審查、PPAP審查，年度審查（一般狀況二方審查都是針對(duì)性的采納產(chǎn)品審查VDA6.5、過(guò)程審查VDA6.3），聯(lián)合上訴結(jié)果，以及月度供給商的質(zhì)量狀況、交期狀況、服務(wù)狀況等進(jìn)行年度評(píng)論。6、產(chǎn)品量產(chǎn)

7、前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。PPAP前，主假如樣件試制過(guò)程中的不良整頓追蹤，量產(chǎn)后，主假如質(zhì)量保護(hù)，在PPAP贊同以前需要介入，一般PPAP到SOP有1個(gè)月以上的時(shí)間，能夠熟習(xí)新產(chǎn)品及有關(guān)問(wèn)題PPAP以前的APQP組建多功能小組時(shí)切入，參加FMEA的剖析，參加特別特征的辨別，參加控制計(jì)劃的擬訂，樣件試制過(guò)程中的SPC計(jì)算剖析、MSA計(jì)算剖析，樣件質(zhì)量考證，不良原由剖析及整頓追蹤；7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，關(guān)注什么？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在樣件試制PPAP的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)有了，主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RPN，有TOP10風(fēng)險(xiǎn)這么一說(shuō)，或許大于100以上

8、的需要有整頓舉措。FMEA分DFMEA和PFMEA，一般的一流主機(jī)廠還有EFMEA、SFMEA，前面兩個(gè)應(yīng)用寬泛，是成立在多功能小組的基礎(chǔ)上擬訂，主要作用是在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前就將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的采納舉措以達(dá)到降低不良狀況發(fā)生，主要作用是預(yù)防和減少批量生產(chǎn)時(shí)的不良；9、問(wèn)到TS詳細(xì)條則，什么4.4-2之類的是說(shuō)什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？再來(lái)扒一下增添的一些問(wèn)題，盡量回答3.SQE工作的難點(diǎn)是什么難點(diǎn)在于供方的不配合或虛假信息的供給。公司報(bào)廢成本轉(zhuǎn)稼。質(zhì)量與交期的矛盾等等。如何面對(duì)屢教不改的供給商辦理這種供給商必定要有節(jié)奏。1.假如可能，逼其簽署質(zhì)量協(xié)議，規(guī)定一些

9、罰款舉措。2.假如不可以，看看采買合約有什么能夠制得了對(duì)方的條款。這個(gè)是關(guān)于已經(jīng)產(chǎn)生不良，但不改的供給商。其余的方法比方降低采買比率，減少新機(jī)種,在它家的開(kāi)發(fā)等等。假如該機(jī)種正在開(kāi)發(fā)階段，能夠采納的方式是制定質(zhì)量目標(biāo)，以及確立在什么狀況下能夠量產(chǎn)，不然不贊同量產(chǎn)。自然也需要我們把詳盡的質(zhì)量的要求見(jiàn)告供方。再實(shí)在不可以，從頭開(kāi)發(fā)一家新的供給商。如何辦理獨(dú)家供給商是指壟斷的供給商這個(gè)狀況下很難管理，在供給商先期開(kāi)發(fā)階段做好采買協(xié)議、質(zhì)量合約等等的簽核，給自己爭(zhēng)取到最大的空間。此外，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必定要做好交流，以解決問(wèn)題為目標(biāo)進(jìn)行交流并供給資源上的支持。我們能夠做的是自己做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找尋備選的供給

10、商或產(chǎn)品。如何現(xiàn)場(chǎng)審查供給商產(chǎn)品、過(guò)程、系統(tǒng)看需要了請(qǐng)制作現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)間安排表.這個(gè)供方一般會(huì)先做好，我們?cè)俅_認(rèn)就好了，一般是幾點(diǎn)到幾點(diǎn)哪個(gè)地區(qū)，做哪些審查。必需時(shí)能夠加上審查的條款。關(guān)于供給商不接受的退貨如何辦理這個(gè)看原由啦。一般都是質(zhì)量上邊的判斷的爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)停決就能夠了。比方說(shuō)分批退一點(diǎn)等等。假如沒(méi)有爭(zhēng)議，不過(guò)供方不接受，這個(gè)已經(jīng)高出了質(zhì)量的范圍，跨部門(mén)協(xié)調(diào)看看怎么解決。10.供給商不一樣意的現(xiàn)場(chǎng)審查不合格項(xiàng)怎么辦這個(gè)沒(méi)有碰到過(guò)。一般我在審查過(guò)程都會(huì)詳盡說(shuō)明不切合哪一條以及為何切合。12.SQE如何辦理好與供給商、公司采買部、IQC三者之間的關(guān)系？這個(gè)真的很難回答。主假如職責(zé)和權(quán)限的界定。你

11、能否對(duì)本公司產(chǎn)品所用元器件的生產(chǎn)的流程和產(chǎn)品工藝熟習(xí)是，這個(gè)自然得熟習(xí)。一般跟供給商學(xué)，供給商之間相互印證，比較。14.SQE除了優(yōu)秀的基本技術(shù)外,還需要哪些技術(shù)或素質(zhì)交流能力、談判技巧、對(duì)方心理的掌握。心理素質(zhì)一些潛規(guī)則的應(yīng)用，哈哈你對(duì)質(zhì)量差的供給商是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，成效如何我的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)技術(shù)面的問(wèn)題搞不定，因此指導(dǎo)一般只針對(duì)過(guò)程控制。成效老實(shí)說(shuō)不好。主假如技術(shù)面的問(wèn)題。17.你以為稽核供給商哪些方面最重要？技術(shù)能力，這個(gè)看RD的了。質(zhì)量策劃能力、過(guò)程監(jiān)控能力。針對(duì)多品種少批量的供給商你如何辦理要求供給商做好先期質(zhì)量策劃。比方說(shuō)首末件確認(rèn)體制。如何提高作坊式的供給商能力教育其進(jìn)行過(guò)程控制你是

12、如安在供給商與公司之間做到公正公正的？這個(gè)我做不到，可是能夠讓公司和供給商都感覺(jué)我的做法是公正公正的。你在看供給商的系統(tǒng)會(huì)依據(jù)checklist一條條看嗎？不會(huì)你在看供給商系統(tǒng)時(shí)有視覺(jué)疲憊嗎？不理解什么意思你在看供給商系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有成就感嗎？不會(huì)，我會(huì)評(píng)估問(wèn)題的嚴(yán)重程度，假如嚴(yán)重就該考慮有什么應(yīng)付舉措（背后會(huì)有盜汗的）。你看制程會(huì)專注于SOP嗎？不會(huì)，我會(huì)看大體的步驟，而后要點(diǎn)察看作業(yè)員的一些細(xì)節(jié)以確認(rèn)該公司培訓(xùn)的充分性、職工的質(zhì)量意識(shí)等你會(huì)關(guān)注制程特征仍是產(chǎn)品特征，仍是兼?zhèn)?？我?huì)關(guān)注制程特征。第6項(xiàng)的SPC你會(huì)看到嗎？會(huì)不論什么產(chǎn)品的制程你都能夠看嗎？不是能否是看制程只剩下制程的觀點(diǎn)，不論

13、電的仍是機(jī)械的產(chǎn)品不理解什么意思你評(píng)論一個(gè)供給商需要多長(zhǎng)時(shí)間？?jī)商彀?，一?、CPK和PPk描繪一下，說(shuō)下他們差別，另CPK，PPK的要求？一方面：TS16949將CPK定義為長(zhǎng)久制程能力，將PPK定義為短期制程能力；另一方面CPK（考慮中心偏移）和PPK（不考慮中心偏移）根據(jù)制程是雙邊或單邊控制限也有不一起的使用建議。慣例的CPK要求大于1.33，PPK要求大于1.67。2、供給商來(lái)料出現(xiàn)問(wèn)題，如何辦理當(dāng)IQC查驗(yàn)出來(lái)料異樣時(shí)，第一應(yīng)當(dāng)把查驗(yàn)結(jié)果記錄，異樣品貼判異標(biāo)簽并通知庫(kù)房劃分?jǐn)R置，有關(guān)信息由SQA轉(zhuǎn)通知供給商進(jìn)行整頓，若需特采需按特采流程進(jìn)行。3、對(duì)供給商評(píng)鑒如何做，接著問(wèn)評(píng)鑒到質(zhì)量系

14、統(tǒng)方面時(shí)候如何睜開(kāi)沒(méi)做過(guò)供給商評(píng)鑒，不多猜想。4、QS9000和IS9001有什么差別，TS16949與QS9000又有什么差別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的？QS9000質(zhì)量系統(tǒng)要求是美國(guó)三大汽車公司-克賴斯勒、福特、通用公司于1994年9月27日共同宣告采納一致的強(qiáng)迫外協(xié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是于IS9001為基礎(chǔ)的，它比較著重六大工具的使用。而TS16949是聯(lián)合QS9000和IS09001成立的，他比較對(duì)客戶要求的遵照與切合。（系統(tǒng)是個(gè)人弱項(xiàng)，以上為網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的）5、用英語(yǔ)交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其余。個(gè)人英語(yǔ)能力較差。6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。個(gè)人

15、以為量產(chǎn)前，QE應(yīng)當(dāng)聯(lián)合產(chǎn)品歷史開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)記錄和售后經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行考證兼?zhèn)?；量產(chǎn)早期仍需許多關(guān)注生產(chǎn)狀況和客戶反響，并關(guān)注制程能力狀況；量產(chǎn)3月后制定清楚查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃由QC進(jìn)行管控并準(zhǔn)時(shí)關(guān)注。7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，關(guān)注什么？FMEA：無(wú)效模式及影響成效剖析。它能幫助有關(guān)人員在設(shè)計(jì)（含產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)等）提早考量到無(wú)效模式的影響，實(shí)時(shí)預(yù)防，防止產(chǎn)品出現(xiàn)同類異樣。FMEA的制作需依據(jù)產(chǎn)品狀況剖析全部可能產(chǎn)生無(wú)效的狀況，并依據(jù)無(wú)效狀況剖析其產(chǎn)生的頻度，現(xiàn)有控制狀況，異樣的探測(cè)度等信息，進(jìn)行匯總編制。另FEMA是動(dòng)向的，需不時(shí)更新。8、現(xiàn)有工作SPC如何睜開(kāi)

16、？針對(duì)制程要點(diǎn)管控站，依控制計(jì)劃按期采集數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)算并畫(huà)管控圖，并依判穩(wěn)、判異標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，關(guān)于異樣狀況實(shí)時(shí)剖析改良。（注，先期已剖析好管控限的前提）9、問(wèn)到TS詳細(xì)條則，什么4.4-2之類的是說(shuō)什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？系統(tǒng)是個(gè)人弱項(xiàng)，需提高。10、QC七大手法，又詳細(xì)問(wèn)了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的時(shí)候，又問(wèn)我minitab如何，此刻minitab用的是什么版本？QC七大手法：查檢表、層別法、管控圖、直方圖、柏拉圖、特征要因圖、分布圖。當(dāng)前工作獨(dú)自用到直方圖的地方少，可是慣例直方圖主要用于表現(xiàn)數(shù)據(jù)分布狀況及簡(jiǎn)略判斷數(shù)據(jù)分布規(guī)率的。當(dāng)前Minitab個(gè)人用中文1.5版。11、MSA波及哪些方面，如何評(píng)論？MSA主要分為計(jì)量型、計(jì)數(shù)型兩類；計(jì)量型的慣例判斷標(biāo)準(zhǔn)按GR&R%小于10%，且劃分度大于5；計(jì)數(shù)型有小樣法、大樣法、Kappa剖析。12、APQP、PPQP認(rèn)識(shí)多少？APQP：先期產(chǎn)質(zhì)量量管控程序，分5階段，定義了各階段的工作；PPQP：產(chǎn)品生產(chǎn)贊同程序，細(xì)列了產(chǎn)品生產(chǎn)前需準(zhǔn)備的全部文件要求；13、ISO140001&OHSAS18000認(rèn)識(shí)多少？系統(tǒng)個(gè)人弱項(xiàng)。就知道是環(huán)境健康和職員安全方面的系統(tǒng)。14、IE七大手法是哪些，精華是什么，四個(gè)字？沒(méi)接觸不認(rèn)識(shí)