電氣設(shè)計(jì)管理

1、電氣設(shè)計(jì)管理辦法目的為規(guī)范項(xiàng)目電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控，以達(dá)到 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)中的需要電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)于住宅等要求相對(duì)簡(jiǎn)單的民用建筑工程電氣專業(yè)，可不必設(shè)置初步設(shè)計(jì)階段術(shù)語和定義電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)：依據(jù)電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位編制符合建筑工程設(shè)計(jì)文件編 制深度規(guī)定的電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)階段要求的設(shè)計(jì)成果，此初步設(shè)計(jì)階段成果應(yīng)滿足編制電氣 專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部編制電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審。組織初步設(shè)計(jì)單位遴選。參與初步設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)。組織電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)。組織

2、電氣選型、限額設(shè)計(jì)等技術(shù)專題論證會(huì)。4.1.6 .組織完成電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)和評(píng)審。4.2.成本合約部負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。參與電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審，對(duì)成本、合約部分提出意見。參與電氣選型、限額設(shè)計(jì)等技術(shù)專題論證會(huì)。參與電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，對(duì)成本部分提出意見。4.3.前期工程部負(fù)責(zé)市政條件咨詢和外審圖紙要求咨詢。參與電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審，對(duì)外審圖紙要求、工程技術(shù)部分提出意見。參與電氣選型、限額設(shè)計(jì)等技術(shù)專題論證會(huì)。參與電氣設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)部分提出意見。總部發(fā)展管理部參與電氣選型、限額設(shè)計(jì)等技術(shù)專題論證會(huì)?？偛亢霞s商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展成本管理辦法，編制項(xiàng)目

3、建安成本目標(biāo)控制表電氣設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。參與電氣選型、限額設(shè)計(jì)等技術(shù)專題論證會(huì)。4.6.總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核。參與初步設(shè)計(jì)單位遴選參與初步設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)參與電氣選型等技術(shù)專題論證會(huì)。參與電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。接受電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)成果的備案。工作程序基礎(chǔ)資料收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)階段的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，總部及項(xiàng)目公司各相關(guān)部 門須收集建筑、結(jié)構(gòu)、水暖各專業(yè)方案設(shè)計(jì)階段的中期交流、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果 作為電氣專業(yè)方案設(shè)計(jì)的輸入條件。初步設(shè)計(jì)單位選擇合約商務(wù)部根據(jù)招標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)單位的商務(wù)工作。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)招標(biāo)管理辦法，對(duì)勘察類承供商進(jìn)行

4、考察、入庫和選擇。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)招標(biāo)管理辦法，參與勘察類承供商評(píng)標(biāo)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)招標(biāo)管理辦法，對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)類承供商進(jìn)行考察、入庫和選擇， 總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與。設(shè)計(jì)管理部、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)招標(biāo)管理辦法，參與初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)類承供商評(píng)標(biāo)。電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編制和評(píng)審設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書組織前期工程部、成本合約部參 與，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理和分析各部門審查意見，對(duì)任務(wù)書進(jìn)行修改完善。前期工程部、成本 合約部基于本辦法第5條各部門職責(zé)提出參與意見。設(shè)計(jì)管理部組織電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審，經(jīng)成本合約部、前期工程部會(huì)簽后， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理審核，

5、上報(bào)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核，總部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。前 期工程部、成本合約部基于本辦法第5條各部門職責(zé)提出會(huì)簽意見。電氣初步設(shè)計(jì)配合建筑方案評(píng)審會(huì)通過三個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（電氣專業(yè)）總部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部、方案設(shè)計(jì)單位、初步設(shè)計(jì)單位參與會(huì)議。方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要中需方案設(shè)計(jì)單位完善的內(nèi)容，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織方案設(shè)計(jì)單位在 會(huì)議紀(jì)要約定的周期內(nèi)完成?？偛恳?guī)劃設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)建筑方案設(shè)計(jì)單位與初步設(shè)計(jì)單位密切交流意見和磋 商處理設(shè)計(jì)問題。電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)成果完成與評(píng)審設(shè)計(jì)管理部依據(jù)建筑方案設(shè)計(jì)成果及建筑初步設(shè)計(jì)分階段成果開展電氣初步設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)中期溝通，就設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。初步設(shè)計(jì)單位按要求提交電氣初步設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)管理部組織預(yù)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果是否滿足電氣專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)成果通過預(yù)審后，設(shè)計(jì)管理部組織電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)?？偛恳?guī)劃設(shè) 計(jì)部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層、前期工程部、成本合約部、外部顧問專家（根據(jù)需要）參與會(huì)議。設(shè)計(jì)管理部組織電氣專業(yè)初步設(shè)計(jì)階段成果評(píng)審流程，經(jīng)成本合約部、前期工程部會(huì)簽后， 報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批，上報(bào)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。前