人力資源管理(三)_第1頁(yè)
人力資源管理(三)_第2頁(yè)
人力資源管理(三)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、練習(xí)題一（1-2章）一、單選題1、（）創(chuàng)建了最早的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，被稱(chēng)為“人事管理之父”。A、雷德里克溫斯洛泰勒B、休格閔斯特伯格C、羅伯特歐文D、彼得德魯克【正確答案】：C2、（）是科學(xué)管理的接觸代表，被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。A、雷德里克溫斯洛泰勒B、休格閔斯特伯格C、羅伯特歐文D、彼得德魯克【正確答案】：A3、（）率先提出了工業(yè)心理學(xué)的概念，被稱(chēng)為“工業(yè)心理學(xué)之父”。A、雷德里克溫斯洛泰勒B、休格閔斯特伯格C、羅伯特歐文D、彼得德魯克【正確答案】：B4、激勵(lì)的主要模式是（），它也是目前我國(guó)會(huì)展企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)職位激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)待遇激勵(lì)【正確答案】：A5、繼任計(jì)

2、劃法經(jīng)常用于（）的聘用，是一種（）方法。技術(shù)型人才內(nèi)部招募重要崗位負(fù)責(zé)人內(nèi)部招募技術(shù)型人才外部招募重要崗位負(fù)責(zé)人外部招募【正確答案】：B6、關(guān)于會(huì)展人力資源需求預(yù)測(cè)的德?tīng)柗品ǎ韵抡f(shuō)法正確的是（）。德?tīng)柗品ㄊ且环N定量分析方法德?tīng)柗品ú恢鲝堖x擇在職的經(jīng)理作為專(zhuān)家。德?tīng)柗品ǖ哪康氖峭ㄟ^(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一方面的發(fā)展趨勢(shì)德?tīng)柗品ㄒ筮x擇的專(zhuān)家要有代表性，人數(shù)要適中【正確答案】：C7、關(guān)于會(huì)展人力資源需求預(yù)測(cè)的德?tīng)柗品?，以下說(shuō)法不正確的是（）。德?tīng)柗品ㄊ且环N定性分析方法德?tīng)柗品ㄓ纸袑?zhuān)家預(yù)測(cè)法德?tīng)柗品ǖ哪康氖峭ㄟ^(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一方面的發(fā)展趨勢(shì)德?tīng)柗品ㄟx擇專(zhuān)家要有代表性，一般以5人左右為宜【正確答案】：D8、以下工作分析的方法中，不屬于定性方法的是（）。訪談法工作日志法管理崗位描述問(wèn)卷法觀察法【正確答案】：C9、以下工作分析的方法中，不屬于定量方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論