2022年管理評審會議發(fā)言材料范本

1、第8頁共8頁2022年管理評審會議發(fā)言材料范本杜越一、管理體系的運(yùn)行情況在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”管理體系在我分管的部門內(nèi)得到了較好的落實(shí)，各項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理水平有了一定程度的提高，三個(gè)體系能夠在公司內(nèi)部良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。1、質(zhì)量工作認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，公司在建項(xiàng)目均建立健全了質(zhì)量保證體系，配置了質(zhì)量管理部門及質(zhì)檢員，能夠按照要求開展質(zhì)量教育及日常的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，試驗(yàn)人員按照規(guī)范規(guī)定的頻率認(rèn)真進(jìn)行了原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。技術(shù)及質(zhì)檢人員堅(jiān)持做到了每道工序完成后先自檢、再復(fù)檢、最后報(bào)請監(jiān)理工程師抽檢，得到監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后

2、才進(jìn)行下一道工序的施工。做到了分項(xiàng)工程開工前，上報(bào)施工方案及施工工藝，得到認(rèn)可后再開工，有效的保證了工程質(zhì)量。同時(shí)，技術(shù)、測量、試驗(yàn)等部門建立了齊全的質(zhì)量保證資料，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。全公司單項(xiàng)工程合格率_%，優(yōu)良率達(dá)_%，并成功申報(bào)局優(yōu)工程_項(xiàng)，省(部)優(yōu)工程_項(xiàng)，全國市政金杯示范工程獎(jiǎng)_項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)_項(xiàng)，全年沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，有很多項(xiàng)目在業(yè)主_的檢查評比中活動中受到建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)，表明公司工程質(zhì)量總體形勢良好。2、安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及公司的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，并制定下發(fā)項(xiàng)目專職安全員

3、管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法。在建項(xiàng)目建立健全了安全保證體系，配置了安質(zhì)科及專職安全員，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)開展了各項(xiàng)安全工作。在安全投入方面，基本上滿足了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要，特別是在高空作業(yè)的防護(hù)、道路交叉地段的安全防護(hù)及警示牌設(shè)置等方面，都能夠投入大量的資金確保了安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目能夠按照要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在工程例會上能夠安排時(shí)間總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，點(diǎn)評現(xiàn)場存在的安全隱患，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育。各項(xiàng)目有針對性的建立了重要危險(xiǎn)源及相應(yīng)的預(yù)防措施，有的還專門制定了緊急應(yīng)急預(yù)案，有效的保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格安全檢查責(zé)任制，加大現(xiàn)場稽查力度，召開全公司范圍內(nèi)的專題安全教育會議。全

4、年共對在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作大檢查四次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場一些重要的安全隱患。強(qiáng)化了安全工作重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主抓了專業(yè)安全員培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，不斷提高全員安全意識，有效遏止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3、技術(shù)工作在建項(xiàng)目都配置了滿足合同要求的技術(shù)、測量、試驗(yàn)人員，并按照要求開展技術(shù)工作。各項(xiàng)目在開工前都能夠認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工_設(shè)計(jì)，公司也加大了對重難點(diǎn)工程項(xiàng)目和特殊過程、關(guān)鍵工序的控制力度，嚴(yán)格了施工_設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方案專家論證及審批制度。在施工中能夠堅(jiān)持進(jìn)

5、行技術(shù)交底制度，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。針對“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在制定技術(shù)方案的過程中，注重了質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的技術(shù)措施，并統(tǒng)一對技術(shù)、測量、試驗(yàn)人員及測試儀器實(shí)施動態(tài)管理，做到有限的資源合理利用。在施工生產(chǎn)積極做到緊緊圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)開展技術(shù)工作，有效的服務(wù)于企業(yè)的施工生產(chǎn)。二、存在的主要問題1、安全管理隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，人員流動性大。項(xiàng)目安全員變動頻繁，培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，存在培訓(xùn)人員不在崗，在崗人員未培訓(xùn)的現(xiàn)象。外_伍大都沒有有專職安全管理人員，民工安全意識淡漠，現(xiàn)場安全值班檢查制度落實(shí)力度較差。2、安全意識有待提高、安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成一定

6、的經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司利用了大量的勞務(wù)分包力量及農(nóng)民合同工，這些人員由于自身綜合素質(zhì)不高，造成了工作中安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場存在違章作業(yè)、自我安全防護(hù)不到位等安全隱患，造成了一些安全事故的發(fā)生。今后，應(yīng)加強(qiáng)對這類人員的安全教育與培訓(xùn)工作，提高安全意識。3、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生質(zhì)量意識不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、質(zhì)檢人員把關(guān)不嚴(yán)，工人技術(shù)素質(zhì)低下等原因，造成了個(gè)別項(xiàng)目存在工序返工及一般質(zhì)量事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。4、人力資源缺乏，人才流失較嚴(yán)重企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，使公司的技術(shù)人才相對不足，加之部分老技術(shù)人員在待遇低、升遷無望的情況下離開單位，致使技術(shù)人員出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，不利

7、于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2022年管理評審會議發(fā)言材料范本（二）一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)_項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不

8、合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/_認(rèn)可(驗(yàn)收)評審準(zhǔn)則(等效采用iso/iec導(dǎo)則25)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。3、對體系要素-記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人年度管理評審會議發(fā)言稿_4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況質(zhì)量管理體系運(yùn)行_年來，未接到_宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過_宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作_%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面

9、進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。四、比對和能力驗(yàn)證情況本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。五、內(nèi)部檢測能力抽查情況本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況未有變動。七、收集的顧客滿意信息情況根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表(e063)”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至_月_月，共有巖土工程勘察、樁基檢測_項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有_個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意_個(gè)、滿意_個(gè)、基本滿意_個(gè)、不滿意_個(gè)。滿意以上占_個(gè)，客戶滿意率_%；基本滿意以上占_個(gè)，客戶基本滿意率_%；未有不滿意情形發(fā)生。質(zhì)量負(fù)責(zé)人年度管理評審會議發(fā)言稿_工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場

10、文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工(_項(xiàng))、現(xiàn)場安全生產(chǎn)(_項(xiàng))、成品的包裝(_項(xiàng))、交付后服務(wù)(_項(xiàng))、工作進(jìn)度(_項(xiàng))，說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表(e081)”收集的情況匯總分析，_月_

11、月，共參與_項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對_份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有_份，試驗(yàn)檢測_份，工程測量_份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表(e043)未能及時(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人年度管理評審會議發(fā)言稿_歸檔。十、上年度質(zhì)量管理

12、評審意見的跟蹤情況上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：(1)員工對質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實(shí)際作業(yè)時(shí)出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(2)對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。(3)鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。_月至_月，共有四批_人參加培訓(xùn)班，其中有_人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、_人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。(4)行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理

13、，整理完畢后才給予歸檔。(5)我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。以上_個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素-記錄。十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重，未能按時(shí)提交對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見，現(xiàn)要求各部門于_月_日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見，以質(zhì)量負(fù)責(zé)人年度管理評審會議發(fā)言稿_便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)

14、，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率_%，樣品接收與保管安全可靠率_%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率_%，客戶滿意率_%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。十三、需采取糾正和預(yù)防措施1、全員參與的意識不夠。質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門_員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是-“記錄”的學(xué)習(xí)。2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé)，對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)