個人績效考核表

1、 PAGE PAGE 5個人績效考核表20148部門:銷售部 崗位:外貿(mào)業(yè)務(wù)員 人員:陳曉宇 填表日期:2014.9.03 評分要求: 所有項目的評分不能打印象分，必須有原始的依據(jù)記錄，且不能事后補記錄若為印象分則直接判定為 0 分。考核等級:考核分數(shù),80 分為以上，且績效成績前 20%的為優(yōu);70?考核分數(shù)?80，70%的為良;60,考核分數(shù),70?60合格?？冃嬲勛罱K考核分數(shù): 月考核等級: 被考評人簽字確認: 考評人簽字確認: 說明:1.80%60%資;2.月度績1效成績將作為本年度年終獎和下年晉升加薪的依據(jù)，具體辦法見公司薪酬制度。員工績效考核表員工自我評價表員工每月工作狀況考核表

2、員工考核表員工能力考核表(一)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表篇三:全套公司績效考核辦法(附表格) 全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象2公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。 二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月 1 日至 31 日。10,月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為:年薪?1280,10,;置業(yè)顧問考核工資標準為:基本工資10,。(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 (四)考核方式: 實行分級考核，由直

3、接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即:1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見); 2、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門;33、部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程1圖表1四、考核結(jié)果及獎懲 (一)對員工的考核 1、考核結(jié)果A、B、C、D2):A 級:超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;B4好;C級:未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。2、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:(1)A100,另行發(fā)

4、放獎勵工資。A10,，1(2)B100,發(fā)放。 (3)C60,發(fā)放。 (4)DDC三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。5此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(二)對部門的考核 1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成: 部門工作完成情況(70,)、執(zhí)行力(10,)、下屬督導(dǎo)力(5,)、工作失誤和安全事故(5,)、自律力(5,)、團隊精神(5,)。 2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。 3、考核結(jié)果和獎懲效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。(一)計劃制定和返回:611)，部門負責(zé)人審核后返回員

5、工。2282)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。 (二)考核、匯總1、員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。(13)，交部門負責(zé)人考核; (2)負責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定; (3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。2、部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。(1)部門互評:由部門負責(zé)人填寫部門月度互評表(詳見附件 4)，對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù); (2)部門自評: 由部門負責(zé)人填寫部門月度自評表(詳見附件 5)，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定; (3)考核各階段，應(yīng)進行必要的7溝通。36)，交公司總經(jīng)理45(1)8(27)，10(3)綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部; (4)(5)8)9)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 六、其他事項(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有8責(zé)任人進行處理。20068綜合部負責(zé)解釋。