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第 第3頁 共 3 頁從非公眾變行動(dòng)公眾的過程例子2000 8 月，江西第一家肯德基餐廳落戶南昌，開張數(shù)周，一直人如蜂擁，非?；鸨２幌胍辉挛吹?，即有顧客因爭座被毆打而向報(bào)社投訴肯德基，造成一場不小的風(fēng)波。事件經(jīng)過大致如下：一位女顧這是顧客之 間”，拒絕了女顧客的要求。女顧客馬上 打電話向南昌晚報(bào)和江西都市報(bào)兩報(bào)投訴。兩報(bào)立即派出記者分析：從公共關(guān)系的角度來看，肯德基對(duì)顧客爭座應(yīng)該管，而且、培養(yǎng)員工的公關(guān)意識(shí)十分重要。目前不少公司的員工2、公關(guān)無小事。公關(guān)危機(jī)大都是由小事件引起的公關(guān)，因此， 應(yīng)從小事抓起，而不是在引起軒然大波之后再來處理方顯公關(guān)水平。消除隱患，防微杜漸，是危機(jī)公關(guān)的主要原則。出現(xiàn)危機(jī)就手心忙腳亂，無應(yīng)對(duì)之策，就說明公關(guān)管理仍有漏洞。而塑造形象的公關(guān)工作當(dāng)從點(diǎn)滴做起，而現(xiàn)在一些企業(yè)熱衷于“大手筆”，重視媒體公關(guān)，往往忽視了日常公關(guān)管理，這正是造成企業(yè)名聲在外，而消費(fèi)者卻不滿意的現(xiàn)象的原因之一。3.任與義務(wù)，是真公關(guān)和假公關(guān)的分水嶺。4.“” “的態(tài)度無疑讓人們?yōu)槠渎湮榈钠髽I(yè)價(jià)值觀感到深深的遺憾，為人所不齒。

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