團隊執(zhí)行力課件

1、 團隊執(zhí)行力區(qū)域發(fā)展力量之源劫匪執(zhí)行力最佳團隊是誰？主謀軍師劫匪司機內應項目的發(fā)起人，負責尋找合適人選，組成項目團隊項目實施的設計人員，根據(jù)人員特點安排合適工作，并制定行動計劃果斷，兇悍，做事利落，觀察仔細駕駛技術高超，熟悉城市街道，頭腦靈活細致，多技能，頭腦好，身份清白易漂洗2高執(zhí)行力的原因？一致的目標共同承擔風險計劃周詳分工明確信任可靠3培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機構？美國軍事學院（The United States Military Academy at West Point），常被稱為西點軍校。西點軍校是美國第一所軍事學校，也是美國歷史最悠久的軍事學院之一。西點軍校校訓：“責任、榮譽、國家”4

2、培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機構？責任、榮譽、國家責任責任，是西點軍校對其學員的基本要求。它要求所有的學員從入校的那天起，都要以服務的精神自覺自愿地去做那些應該做的事，都有義務、有責任履行自己的職責，而且在履行職責時，其出發(fā)點不應是為了獲得獎賞或避免懲罰，而是出于發(fā)自內心的責任感。正是西點軍校多年來向其學員實施的這種責任感的教育，為學員畢業(yè)后忠實地履行報效祖國的職責和義務奠定堅實的思想基礎。榮譽榮譽，是西點軍校對其學員在道德行為方面的要求。軍校從建校之初，就著手制定了榮譽準則和榮譽制度，并專門成立了執(zhí)行與監(jiān)督機構學員榮譽委員會，從而形成了西點軍校獨持的榮譽體系。榮譽準則的基本內容是：“每個學員決不說謊、

3、欺騙或者偷竊，也決不容忍此類行為者?！倍嗄陙?，西點軍校使學員始終生活在榮譽準則和榮譽制度的環(huán)境中，對形成學員誠實、自信、信任和相互尊重的良好的道德品格起了重要的推動作用。國家國家一詞，旨在喚起一種為美國國家利益和民族理想服務的獻身精神。這是軍校培養(yǎng)學員的終極目標和最高要求，是西點軍校辦校基本方針的最本質體現(xiàn)。100多年來，西點軍人正是遵循這一校訓，忠于國家、獻身疆場，英勇頑強，前赴后繼，為維護美國的國家利益忠實地履行職責，做出了巨大貢獻。5培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機構？ 美國西點軍校成立于1802年，200多年以來，她培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。 34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將

4、麥克阿五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利 據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多位。 世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！18屆總統(tǒng)格蘭特6為什么她有如此高的成就？為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？ 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是” “報告長官，不是” “報告長官，不知道” “報告長官，沒有任何借口”馬歇爾：美國著名的將軍、國防部長、國務卿，并且因為馬歇爾計劃，恢復

5、了歐洲的經(jīng)濟，因此獲得了諾貝爾和平獎。事實上，在第一次世界大戰(zhàn)時他只是一個上尉。當時指揮美國軍隊的是四星上將皮爾新（諧音）將軍，他有很大的壓力，因為他要讓自己的軍隊盡快的融入戰(zhàn)爭。頂著這么大的壓力，他常常向周圍的人發(fā)火，有一次他到下面的兵營去視察，他匆匆忙忙的跑到當時的指揮所，在那里有一個兩星的將軍開幕僚的會議，皮爾新將軍沖上去給他一頓教訓，把當時的兩星將軍講得不知道說什么話。皮爾新將軍罵完就走了。這時候在房間里面的馬歇爾講話了，當時馬歇爾是第三個級別，而四星上將是第十個級別，他們之間的軍級差七個級別。馬歇爾在所有人很尷尬、很沉默的時候抓住皮爾新將軍的手說：將軍我有話要說，馬歇爾這個時候用非常

6、有技巧、非常禮貌的方法向皮爾新將軍報告這個部隊里面皮爾新將軍沒有意識到的事實。皮爾新將軍一句話沒說，轉身就走了。在這個房間里面，老板發(fā)火了，你居然敢上去說話，你馬上就會死掉。大家都知道，他馬上就會派到西伯利亞，去看冰天雪地的兵庫。但是事實上并沒有發(fā)生，事實上皮爾新將軍并沒有這么做，反而找到了馬歇爾上尉，讓他談談個人的看法，事實上馬歇爾確實被調任，但是他沒有被調到西伯利亞，而是調到皮爾新將軍的工作室為他工作。說一個事例7為什么她有如此高的成就？ 能夠堅決地執(zhí)行上級命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務。寬容的態(tài)度，準確地下達命令共同的目標8為什么企業(yè)關

7、注執(zhí)行力？ 如果一個企業(yè)沒有很強的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大影響。一個企業(yè)或者一個機構要完成一個戰(zhàn)略任務，必然會細化到每個部門每個崗位的每一個，這個被細化的任務必然與完成的時間和質量緊密相關，如果最終完成的任務是完全按照計劃部署甚至超越計劃部署提前完成了，那么其執(zhí)行的效率非常高！ 所以，每一個機構，若要成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高機構和部門乃至員工個人的執(zhí)行力是重中之重！9為什么企業(yè)關注執(zhí)行力？任正非:中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學）暖通專業(yè)學習。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術有限公司，現(xiàn)為華為技術有限公司總裁。2019年任正非以11億美元首次進入福布斯富

8、豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。在財富中文版第七次發(fā)布中，位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。柳傳志：中國著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于中國人民解放軍軍事電信工程學院（現(xiàn)西安電子科技大學），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計算機新技術發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身），曾任總經(jīng)理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。2019年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。2000年1月被財富雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2019年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，將

9、擔任聯(lián)想集團名譽董事長及高級顧問。10我們需要怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？目 標銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理方式方法實施周期所需資源堅決執(zhí)行，及時、準確地進行匯報掌控方向，提供豐富、及時的資源支持11我們需要怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？提升自身素質，培養(yǎng)學習能力通過學習和積累努力提升自身素質，培養(yǎng)學習能力，只有學習才能讓自身不斷成長和強大。放平心態(tài)，大膽溝通無論總監(jiān)還是經(jīng)理，我們的目標都是一致的，只要是為了共同的目標，任何事情都可以溝通，我們的環(huán)境永遠都將是公開、自由、平等的。掌控時間工作最怕的是時間上的浪費，將時間周期逐一縮短，精細到天，做到“日事日畢”不找借口，堅決執(zhí)行借口是最可怕的敵人，必須做到凡事不找理由和借口，只有方法和目標才是我們的回答，堅決執(zhí)行，決不放棄。12結尾 在諸多文章里都提到對人員的考核要求，但是我認為培養(yǎng)是需要過程的，不是一朝一夕就可以完成的，為了讓區(qū)域內人員都得到良好的發(fā)展，紅色區(qū)域（陜西、湖南）將以公司各項利益和制度為核心，結合地區(qū)特色大力發(fā)展各項公司業(yè)務，并按照紅色區(qū)域建設發(fā)展要求培養(yǎng)和發(fā)展區(qū)域內的員工和團隊。員工要求：謙和、高效