采購合同流程圖

1、 PAGE 76 PAGE 76采購合同管理評判是指針關于采購合同全生命周期內管理情況,圍繞合同關于，給大家作為參考，歡迎閱讀!采購合同簽署流程一、發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息是公共采購合同訂立的首要步驟。采購活動的法律制度、政策、招標公告或采購公告、中標公告或成交結果、供應商資格條件、評判高效、即時地傳遞到一切契合相應資質的供應商手中，直接關系到公共采購合同授予的公正性和公平性，關系到公共采購合同競爭水平和采購效益的問題。采購人應即時采集公共采購的各類信息，交付信息發(fā)布機構進行發(fā)布，以有效、便利地進行信息遞送。采購人可以根據(jù)項目的特點設定合理的資格條件，但應關于一切供應商一視同仁，不可人為設置歧

2、視性壁壘，不可提出品牌需求。第二，加強信息發(fā)布工作的監(jiān)督管理，關于違犯相關規(guī)則的相關人員進行嚴肅處理。第三， 關于于涉密的采購信息，應積極進行降密和去密處理，最大限度地公開項目的采購信息，從而確保一切具備相應資質能力的供應商參與到項目采二、遴選供應商遴選供應商是直接關系到采購合同授予是否公正的一個關鍵環(huán)節(jié)2。候選單位建議，列明候選單位的優(yōu)先順序;采購人根據(jù)評審報告和候選單位建議擇優(yōu)確定供應商，并且將成交結果通知一切參與單位。供應商遴選進程中應注意以下問題：力等;二是管理因素，囊括供應商的管理制度運行情況、質量管理控制系鍵衡量其能否即時有效地履行合同，能否即時進行維修保證;最后，關于供應商信譽、

3、保密等方面也要設定嚴格的評定標準。三、談判起草合同文本草案本一般由采購人組織起草完成，并且與供應商共通協(xié)商和閱簽。談判起草合同文本草案進程中，應當注意以下幾個問題：性。四、審定合同文本草案合同條款3。審定公共采購合同文本草案進程中，最重要的是嚴格落實全面性審查和真實性審查要求。一方面，嚴格把握審查內容的全面性。如裝備采購合同法規(guī)要求：裝備采購主管機關(部門)應當依照國家和軍隊的有關規(guī)則， 經(jīng)費、價格以及其他合同條款進行全面審查。另一方面，嚴格審查文字內容的真實性、供應商資格的真實性以及供應商遴選進程的真實性。文字內容不真實，違背采購人真實意圖和公共利益的，應立即進行改正;供應商資格不真實的，以

4、及選定供應商進程不真實的，應當取消相應的成交通告，并且依法追究相關人員的法律責任。五、簽署合同務部門應即時與供應商簽署合同。公共采購合同簽署進程中，應注意以下兩個問題：一方面，合同簽署說明采購人和供應商之間的要約和許諾已經(jīng)達成一致，公共采購合同至此宣告成立。但是，由于公共采購合同關系到公眾、 章后才能獲得法定效力。就是要求代表采購人和供應商的簽署主體要具有法人資格或委托授權。六、合同簽章合同簽章是公共采購合同訂立工作的重要步驟，是合同奏效的法定程442登記等手續(xù)奏效的，依照其規(guī)則。同時裝備采購條例規(guī)則，裝備采裝備采購計劃部門在合同文本上加蓋合同管理專用章后奏效。借鑒裝備合同經(jīng)驗，為了充分維持社

5、會和國家利益，維持合同的權威性和嚴肅性， 除裝備合同以外的其他公共采購合同也應經(jīng)過采購主管機關(部門)的簽 章確認七、合同奏效購人和供應商產(chǎn)生預期的法律約束力。公共采購合同效力管理工作需要注意以下三個問題：第一，奏效日期。合同奏效日期應以蓋章日期為準。第二，公共采購合同文本地位。公共采購合同奏效前形成的協(xié)議、紀要、文件，凡與合同條款有沖突的均無效，相關內容應以合同文本的約定為準。第三，公共采購合同的無效情形。有下列情形之一的，合同無效：一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害公眾、社會和國家利益的;惡意串通，損害公眾、社會和國家利益的;以合法形式掩蓋非法目的的;違犯法律、法規(guī)的強制性規(guī)則的; 合同當事人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后簽署合同的。合同確認無效后，合同雙方應當相互返還非法取得的財產(chǎn);給關于方造成損失的，過錯一方應當承擔相應的賠償責任。八、合同備案474115裝備采購合同訂立情況實施監(jiān)督、檢查。設立合同備案法律制度的目的，一是經(jīng)過備案制度便于采購主管機關(部門)關于公共采購合同訂立情況實施監(jiān)督檢查，強化合同訂立進程的管理，防止違規(guī)行為的發(fā)生5。二是經(jīng)過合同備案，可以即時了解公