公司現(xiàn)存在問(wèn)題及分析報(bào)告詳解

1、公司現(xiàn)存在問(wèn)題及分析報(bào)告呈范總、謝總：提供參考范本。一、公司員工基本情況2552232238.2 歲。以上數(shù)據(jù)來(lái)源最新版員工花名冊(cè)183%，說(shuō)明公司存在較大用工壓力，難以吸引新員工加入。最后是側(cè)面反映我公司難以吸引較為年輕化員工。另外存在其他高用工風(fēng) 險(xiǎn)，即存在年齡較大且在一線(xiàn)上崗員工。責(zé)任部門(mén)： 解決方法：半年員工比例可以反映出。分析：新員工入職公司服務(wù)不久后便辭職或自動(dòng)離職，除員工個(gè)人原因外，很多時(shí)候與公司的工作環(huán)境和氛圍是密不可分的，例如：食宿條件、公司企業(yè)文化、部門(mén)的培訓(xùn)和跟蹤、員工與員工的配合、薪酬待遇的公平和行業(yè)薪酬待遇定位、公司對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃等等責(zé)任部門(mén)： 解決方法：環(huán)境與衛(wèi)生

2、：有用的物料沒(méi)按要求放到指定位置，無(wú)用的物品生情況一般。分析：容易造成材料和空間浪費(fèi)外，對(duì)公司形象和客戶(hù)的信心有一定的影響，不再詳細(xì)列出。責(zé)任部門(mén)： 解決方法：有客戶(hù)的依賴(lài)，對(duì)新客戶(hù)群體出現(xiàn)斷層等等，暫不評(píng)論。責(zé)任部門(mén)： 解決方法：二、公司現(xiàn)階段問(wèn)題法配置相關(guān)責(zé)任人員。建立組織結(jié)構(gòu)的作用是對(duì)于工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組（指令下達(dá)與執(zhí)行）和協(xié)調(diào)合作（信息交換與反饋。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。簡(jiǎn)單來(lái)級(jí)部門(mén)溝通渠道暢通。責(zé)任部門(mén)： 解決方法：司、車(chē)間、班組員工同時(shí)培訓(xùn)（管理層、車(chē)間、班組員工）訓(xùn)機(jī)制。分析：首先是會(huì)議沒(méi)實(shí)

3、行相應(yīng)的會(huì)議制度和參會(huì)紀(jì)律，參會(huì)（目前我公司情況還不允許到這種境界缺乏公司、車(chē)間、班組員工同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)制，使公司發(fā)展理念規(guī)劃方向和重要通知（如指令、指示、決定等等）責(zé)任部門(mén)： 解決方法：要么就直接拒絕執(zhí)行。的行為和管理者對(duì)執(zhí)行力的重視程度，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵： （可以從已有制度針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改）來(lái)指引制度的實(shí)施，確保各項(xiàng)制度指令指示不變質(zhì)不跑偏準(zhǔn)確落實(shí)到每個(gè)層級(jí)每個(gè)員工。 各級(jí)管理者對(duì)執(zhí)行力的理解不到位，一把手和管理者對(duì)執(zhí)行力度的重視程度低，缺乏執(zhí)行力考核機(jī)制，甚至一把手和各級(jí)管理者帶頭違反制度，使得制度在公司內(nèi)部形同虛設(shè)。然的現(xiàn)象，現(xiàn)不再舉

4、例說(shuō)明。（于全國(guó)HR）變革都是在公司目標(biāo)指引下，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案，推出提出很多似是而非的反對(duì)理由。由于從方案開(kāi)始設(shè)計(jì)到實(shí)施，往往有一段時(shí)間，因此有的人會(huì)借口形勢(shì)、情況有了變化，實(shí)施的前提條件變了，提出一些反對(duì)實(shí)施的理由，希望通過(guò)拖延實(shí)施，使得變革不了了之；對(duì)實(shí)施的方案、新頒布規(guī)章制度進(jìn)行挑剔。有些人會(huì)從方案、制度中找出一些很細(xì)微的問(wèn)題、疏漏，作為攻擊變革的武器，以此來(lái)否定整個(gè)方案、制度；消極怠工，鉆孔子。有些人表面上不表示反對(duì)，但在實(shí)際工作鉆規(guī)章制度的孔子；要求崗位調(diào)換。有些人以技能、自身身體狀況等理由，要求調(diào)換崗位，這往往是一些不易替代的崗位，以此為變革實(shí)施出些難題；利益上會(huì)有損失，面

5、子上也過(guò)不去，會(huì)出現(xiàn)離職的打算；增大反對(duì)力量。變革還不能充分顯示成果時(shí)，人們還無(wú)法親身享受到變革帶來(lái)的利益，人們?nèi)菀壮钟^望態(tài)度。盲目地抵制變革，使得變革難以有效實(shí)施。變革必然使每個(gè)人的貢獻(xiàn)和其本人的報(bào)酬緊密掛鉤，一些人認(rèn)為管理走向了更加嚴(yán)格，收入只會(huì)減少，在這種預(yù)期下，就會(huì)感受到經(jīng)濟(jì)上的壓力，對(duì)變革就無(wú)法抱持接納的態(tài)度，甚至于進(jìn)行抵制。不公平感的影響。變革的一個(gè)重要特征是拋棄原來(lái)的大鍋飯， 在分配上打破平均主義，在利益上承認(rèn)差距，收入上拉開(kāi)檔次。員工克服阻力的有效措施：才能克服來(lái)自各方面的阻力和困難，堅(jiān)定地按照既定目標(biāo)實(shí)施推動(dòng)。干部隊(duì)伍對(duì)變革阻力的克服十分關(guān)鍵。組織應(yīng)大膽啟用具有變革思 想、開(kāi)拓精神的干部，充實(shí)關(guān)鍵崗位，幫助一些觀念落后的干部盡快轉(zhuǎn)變思想，避免成為阻力的來(lái)源。信息失真或溝通不良是導(dǎo)致對(duì)變革必要性認(rèn)識(shí)不足和對(duì)成功預(yù) 客觀設(shè)置變革的目標(biāo)，并反映匯報(bào)階段性成果。在變革前認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境，分析有利和不利的條件，建立一個(gè)客觀、合理的變革消除不安全感。在變革的每一個(gè)階段性工作完成后，應(yīng)將成果進(jìn)行反映和匯報(bào)， 讓組