工程量清單造價中對人材機價格需求

1、工程量清單造價中對人材機價格需求工程量目錄耗資中對人材機價格的市場需求建筑企業(yè)施工技術、管理及市場運作水平的提升，競爭力的進一步增強，離不開招投標體制和工程造價管理體制的變革。在我國面世了“合理低價中標”的招標原則和量價拆分的“工程量目錄計價規(guī)范”的新形勢下，我國的工程造價管理體制已由原來的靜態(tài)指令性管理變革為動態(tài)的指導性管理，市場構成工程造價淪為主導思想，人材機的市場價格就淪為建筑企業(yè)投標報價彰顯競爭力的關鍵因素。因此，工程造價人員的工作也出現(xiàn)非常大的變化，那么工程造價中對人材機價格報價存有了什么樣的市場需求呢，又該如何去化解呢?首先，在量價拆分的情況下，人材機的市場價格從哪里去的問題。以前

2、通常就是耗資管理部門或有關機構公布的價格信息、建材商情或其他相似刊物，就能夠化解這些問題，但在新形勢下這些刊物就是難以滿足要求的。因為他們所公布的價格信息基本就是充分反映社會平均水平，做為參照當然沒問題，但必須真正用作投標報價，由于其平均水平的特性，加之報價對價格的預測性方面建議較低，因此很難滿足用戶市場需求。影響價格的因素很多，比如說企業(yè)信譽、退款方式、訂貨量和訂貨時機等對價格具備相當大的影響。因此可以說道建材價格就是一個個性很強的東西，相同企業(yè)在同一時間訂貨同一個企業(yè)的建材時，也全然可能將獲得相同的價格。另外企業(yè)也通過實際訂貨意見反饋獲得價格信息，或者就是通過訂貨人員幫助網(wǎng)上申購。前者獲得

3、的其實就是靜態(tài)的材料設備的歷史價格，無法代表報價當時的價格水平，更無法推論價格走勢，后者對于訂貨人員來說一樣遭遇如何展開網(wǎng)上申購的問題。其次，還必須有一套價格的分析體系，用作輔助耗資人員展開存有策略的報價。耗資人員的工作素質直接影響企業(yè)的盈虧。為協(xié)調耗資工作，這套價格分析體系必須存有兩項功能，一就是工程主材價格的分析判斷。猶太人存有一個世界聞名的理論一一“二八原則”，例如一個企業(yè)20%的員工締造80%的利潤，20%的員工贏得了80%的報酬。在工程造價中，也就是20左右的材料設備占到至工程材料設備總價的80%，就是工程價格的主要部分。繼續(xù)執(zhí)行目錄后，企業(yè)獨立自主報價，這部分價格就是彰顯企業(yè)市場競

4、爭力的核心要素，因此我們必須慎重對待工程主要材料的報價策略。材料設備的價格就是隨著時間不斷變化的，所以在投標時往往無法采用當時的價格，而是必須預測訂貨時間的價格，分批訂貨的材料，還要展開分期預測價格加權平均處置，價格報的高，可能會并使企業(yè)虧損，價格報的高，又可能將喪失這個標，由此建筑企業(yè)具有一個分析主要材料價格走勢的系統(tǒng)就是必然的；二就是由于競爭的激化和市場的對外開放，建筑工程異地投標和異地訂貨等現(xiàn)象越來越多，許多材料異地訂貨后，Obrero在本地訂貨加之運輸費用經(jīng)濟的多，特別就是工程主要材料，采用經(jīng)濟的異地材料投標報價，無疑將進一步增強企業(yè)投標的競爭力，這實際相等于從建材中間商手中搶奪利潤，

5、因此建筑企業(yè)也必須具有一個工程主要材料的異地比價系統(tǒng)。再次，還理應材料費用“組價”的輔導數(shù)據(jù)。量價拆分后，企業(yè)獨立自主采購價往往獲得的就是材料出廠價，但在財政預算中材料單價 (材料采購價+包裝費+運雜費+運輸損耗費用)(1+訂貨保管費率為)一包裝材料廢舊價值，若要將出廠價轉變?yōu)樨斦A算價，就須要能夠利用軟件或一個平臺智能的同時實現(xiàn)這一過程，而這就是須要大量的數(shù)據(jù)做為積極支持的。必須展開精確的價格分析和推論，還必須介紹大量的建材行業(yè)文件、動態(tài)等。從功能強大高效率的角度啟程，須要能夠將價格信息便利引入企業(yè)價格體系中，以便快速組價。工程量目錄實行后，表面上財政預算工作就是直觀了，甲方提供更多工程量，乙方根據(jù)工程量展開報價，實際上對耗資人員的建議提升了，過程更加擴大化，不靠軟件展開投標報價就是很難想象的。在定額模式下，軟件公司通常將各地耗資管理部門公布的耗資信息制作成能輕易導人套價軟件調價的數(shù)據(jù)文件，同樣目錄模式下，也須要能夠將這些