我國高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的可行性分析

1、我國高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的可行性分析摘要:我國擁有幾百所高等院校,擁有著各種各樣的體育場館和體育設施,但長期以來主要只是利用在學生的教學和訓練上,只在及少數(shù)的情況下才會租借給其他單位。為什么社會上的健身場所開展得紅紅火火,而高校的情況卻是冷冷清清呢?這跟高校一直以來“等、靠、要的思想是分不開的。本文針對目前高校的這種場面提出幾種參考和建議。關鍵詞:高校體育院系;體育產(chǎn)業(yè);可行性前言我國高校在這幾年當中得到了宏大的開展,這主要表達在老師隊伍素質(zhì)的進步,各種運動場館的增加,以及學生人數(shù)的增多,都呈現(xiàn)出了前所未有的勃勃活力。但隨著全民健身的全面開展,作為擁有大量的健身設施的高校,卻始終沒有將體育產(chǎn)業(yè)開展

2、起來,閑置了大量的人力和場地資源。從師資上來說,各高校擁有各種各樣的國家級裁判員和教練員,我們何嘗不可以讓他們面向社會走出去呢?從場館來說,各高校擁有各種各樣的體育場館,每年都有一局部的時間是處于閑置狀況,我們又何嘗不可以借助全民健身這股熱潮,將外面的人請進來,而將它們利用起來呢?從學生方面來說,各高校每年要培養(yǎng)各種人才,隨著各高校都可以培養(yǎng)師范類學生的趨勢來看,可以說對我們形成了圍、卡、堵的狀況,給我們的學生帶來了就業(yè)難的問題,我們何嘗不利用體育產(chǎn)業(yè)來推廣學生們的就業(yè),把他們推向各企、事業(yè)單位,來拓寬他們的就業(yè)面呢?一、研究對象與方法1.研究對象。湖南八所高校,湖北四所高校,廣西四所高校,江

3、西三所高校,廣東四所高校,北京四所高校,上海四所高校。2.研究方法。文獻研究法。專家調(diào)查法二、結論與建議1.高校體育院系體育產(chǎn)業(yè)開展的幾個方向。將各大企、事業(yè)單位的運動會抓到手。根據(jù)本人的調(diào)查,每年我國的各大企、事業(yè)單位為了響應全民健身的號召,加強員工的身體素質(zhì),都會開展各種各樣的運動會。如:排球比賽、籃球比賽、興趣田徑比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等等。所需的費用:有場地租賃費、裁判員的聘請費等等,甚至有時候他們還會因為找不到人選而犯愁。假如我們可以利用請進來的形式,一是方便了這些單位,二是可以為教職員謀些福利,三是利用了我們的場地,四是推廣了我們自身的影響,正好到達了雙贏的目的。將場地合理地

4、利用和開發(fā)。根據(jù)筆者所理解到的,每逢周末,局部高校就會將一些可利用的場館改造成羽毛球場地、小足球場地、乒乓球場地等等,對外進展有償效勞,充分合理地利用了場館的時間和空間,到達了以館養(yǎng)館、以場地養(yǎng)場地的目的。每年可為學院節(jié)約大筆的維修和維護資金,從而到達作為管理者所需要的開源節(jié)流的目的。但目前主要北京、上海的高校在開展,而其他地區(qū)的高校幾乎沒有開展起來。創(chuàng)辦各種各樣的人才培訓班?，F(xiàn)今時代,各單位需要各種各樣的人才。高校體育院系可利用現(xiàn)有的教學設備和教學人才為他們提供所需要的人才,其中也可讓在讀學生參加,既為學生提供了一個學習的時機,也為之提供了勤工儉學的時機,為他們提供了展示自我的舞臺,更可以拓

5、寬他們的就業(yè)方向。將各種運動健身場所抓到手。隨著社會的開展,參加健身的人群越來越多?；ㄥX買安康的思想也越來越濃重,應運而生的就是健身場所的誕生。例如:羽毛球館、乒乓球俱樂部、健身房、迷你高爾夫球嘗網(wǎng)球場等。那么那些老板們愁的是什么呢?他們愁的是沒有更多的客源,沒有經(jīng)濟效益。我們正好可以利用他們的這種心態(tài),為他們提供客源,為他們作宣傳,為他們提供價優(yōu)質(zhì)高的教練員,甚至是各種先進的器材,在這其中也可以為我們學生中那些優(yōu)秀的提供展示他們才華的平臺。當然這一切是有回報的,而我們所想要得到的是他們的折扣和打響高校體育院系的聲譽。為各種俱樂部提供或輸送教練員和管理人才。目前,在社會上自發(fā)組成了不少的俱樂部

6、,他們所匱乏的是先進的訓練思想和管理形式。我們正好可以利用我們自身的優(yōu)勢,將我們優(yōu)秀的老師和學生送出去,幫助和扶植他們,假如可以獲得成功,對于進一步進步體育院系的聲望也是有利的。合理向社會提供各種各樣的體育人才?？筛鶕?jù)各單位開展的各項運動提供各種不同的學生資源,到達進步學生就業(yè)率的目的。有償性的體育活動和場地設施設計。我們可以為各單位提供體育活動的設計。因為合理的設計可以使職員參與健身的興趣大大加強,從而到達組織者組織競賽的目的。還可以提供場地的設計,這個方面我們在各省還是有優(yōu)勢的。合理的設計可以為對方節(jié)約大量的資金和人力,還可以為各單位提供器材的咨詢和采購,到達雙方互利的效果。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟

7、.ll.2.高校體育院系體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的幾個步驟。(1)請進來。召開企、事業(yè)單位指導人或工會主席茶話會。宣傳和推介高校體育院系體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主題,聽取各位指導的說法,根據(jù)反應信息作出總結。召開各運動健身場所經(jīng)營者茶話會。宣傳我們的經(jīng)營理念,爭取拿到預期的折扣,也積極聽取起意見和建議,對今后條款進展修改。開發(fā)自身場館,進展開放。采用有償效勞,合理利用場館空閑時間,對外開放。編輯高校體育院系資料以及體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)資料。可將高校體育院系場館資料、老師資料和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念編成資料,發(fā)放給各單位,以進步其學校的知名度。(2)送出去。根據(jù)各單位所需的裁判員或教練員進展調(diào)派。根據(jù)各單位所需的管理人員進展調(diào)派。根據(jù)各單位所需運發(fā)動進展租借。(3)走向市場化。在上述幾種途徑走上正軌后可向保險業(yè)學習,利用我們與各運動健身場所簽訂的協(xié)議,訂制年度消費卡,再利用我們廣闊的學生資源或其他資源進展掃樓,為各家健身場所提供客戶,而客戶享受的是在我們協(xié)議根底上的折扣,從而到達健身人群的增多。那么人們得到的是有折扣的健身活動,而我們和健身場所得到的將是利潤。3.高校體