產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃3篇

1、第 第 頁產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃3篇產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃11、了解公司運作方式及產(chǎn)品1.1、了解公司工作開始后，用大略一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。1.2、初步熟識需要推廣的產(chǎn)品用大略一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代

2、性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。2、市場進(jìn)一步規(guī)劃2.1、公司內(nèi)部市場信息整理估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;

3、并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.3、客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出進(jìn)度表，同銷售人員一起拜見。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌控客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3、日常工作3.1、安排好進(jìn)度表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶拜見，援助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)3.2、對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3、每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡約與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4、每月做工作計劃及

4、競爭對手的分析報告。3.5、對客戶投訴實時做出反應(yīng)，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜見這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃2通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強顧客滿足，有利于企業(yè)長期進(jìn)展目標(biāo)

5、的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20_年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。一、工作任務(wù)1、依據(jù)和機會通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進(jìn)機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機會;通過訂正措施或預(yù)防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改進(jìn)方向和過程依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實施如下改進(jìn)方向和過程：(a)證明產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審狀況，提出以下幾方面實施改進(jìn)

6、。1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況;4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗;三、改進(jìn)措施和目標(biāo)1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況;2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;3、一貫以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強工藝過程掌握;4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整精確;四、責(zé)任部門質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20_年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視

7、和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);生產(chǎn)部：過程檢驗人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標(biāo)識，便于生產(chǎn)人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對非常過程制定確認(rèn)準(zhǔn)那么;供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理;人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃3一、針對公司的詳細(xì)狀況，制定培訓(xùn)方案不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對待老員工培訓(xùn)肯定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的

8、、全面的。認(rèn)真的分析公司員工在哪方面的工作技能較差，首先自己的要認(rèn)真的觀測各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的認(rèn)識，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案，之后的環(huán)節(jié)問題肯定要和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的商量、探討，領(lǐng)導(dǎo)的看法很重要，究竟公司的進(jìn)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作技能上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的積極性我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此機會提升自己各方面的技能，對待培訓(xùn)的立場是積極的，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為，培訓(xùn)就是在耽擱時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓(xùn)是消極的立場，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對本次培訓(xùn)的立場，然后對不積極的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo)，原來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參加培訓(xùn)才是我的目的。三、培訓(xùn)過程做到嚴(yán)格監(jiān)督，爭取做到的效果今年的培訓(xùn)，我肯定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培訓(xùn)課程，被他們糜費，我很難保證每一個員工都做到一心一意的去對待培訓(xùn)，假如我在場也能起