工廠(chǎng)安全性評(píng)價(jià)：現(xiàn)代科學(xué)管理方法

1、工廠(chǎng)安全性評(píng)價(jià)：現(xiàn)代科學(xué)管理方法1.設(shè)置原因傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法，奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展，存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法，以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀(guān)點(diǎn)，積極、主動(dòng)開(kāi)展事故預(yù)防預(yù)測(cè)，研究探討事故發(fā)生規(guī)律，把事故消滅在發(fā)生之前，提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應(yīng)用，不斷提高管理水平，才能適應(yīng)整個(gè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求，克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容現(xiàn)代科學(xué)管理方法運(yùn)用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有：安全目標(biāo)管理、安

2、全檢查表、事故樹(shù)分析、安全評(píng)價(jià)、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類(lèi)型分析、ABC 分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、PDCA循環(huán)、計(jì)算機(jī)輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹(shù)分析、目標(biāo)管理必須評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用，不是孤立的個(gè)人應(yīng)用，不能寫(xiě)在紙上、掛在墻上，擺花架子、裝門(mén)面，而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系，形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此，各種科學(xué)管理方法，必須滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去；滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去；滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作，保證

3、安全生產(chǎn)。 3.評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則，做到有形式、 有內(nèi)容、有效果。有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。 有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，與各職能部門(mén)業(yè)務(wù)、車(chē)間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來(lái)。有效果。科學(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去，滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去，滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去，形成整體效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)建立良好的工作秩序，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，減少工傷事故，改善安全衛(wèi)生狀況。各種方法查證要點(diǎn)見(jiàn)表 1-2-1現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表 。見(jiàn)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目查證測(cè)定要點(diǎn)文本資料抽查考試現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行）記錄是否說(shuō)

4、明1安全檢查表1）查閱各類(lèi)常用檢查表：項(xiàng)目正確、有檢查時(shí)間、檢查人查車(chē)間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況1）車(chē)間班組普遍使用安全檢查表，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控有效，使用面不低于50%，重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)必用。2）抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對(duì)照檢查，判斷檢查效果。2事故樹(shù)分析1）邏輯分析和事件符號(hào)無(wú)原則錯(cuò)誤。2）能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。3）職能部門(mén)必用方法。1）安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系，并能定性分析。2）應(yīng)用點(diǎn)操作者對(duì)事故樹(shù)基本事件有所了解。1）出現(xiàn)中間事件能給予制止。2）對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。3）具有一定預(yù)測(cè)能力。3目標(biāo)管理目標(biāo)明確，有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。1）全

5、廠(chǎng)職工明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)。2）查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標(biāo)控制。1）各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。2）目標(biāo)分解有效。3）目標(biāo)分解落實(shí)。表 1-2-1 現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目查證測(cè)定要點(diǎn)文本資料抽查考試現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行）記錄是否說(shuō)明4預(yù)先危險(xiǎn)性分析1）1）能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)因素。2）2）準(zhǔn)確判斷形成事故原因及危險(xiǎn)等級(jí)。3）3）采取措施正確。1）1）是否成為常用方法。2）2）有效估計(jì)和排除開(kāi)發(fā)系統(tǒng)因有危險(xiǎn)。1）1）避免不必要設(shè)計(jì)變更。2）2）經(jīng)較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)安全性。5PDCA循環(huán)1）1）制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無(wú)原則錯(cuò)誤。2）2）數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)正確。1）查有關(guān)

6、人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，確定目標(biāo)制定對(duì)策。1）1）能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。2）實(shí)施整改有效。6安全行為科學(xué)與心理學(xué)1）分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。2）具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。1）查資料所提供對(duì)變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?）對(duì)人的不安全行為管理有效果。7計(jì)算機(jī)輔助管理1）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析，事故樹(shù)分析，安全性評(píng)價(jià)等。2）應(yīng)用于危險(xiǎn)部位的控制。1）查有關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的看法。2）了解危險(xiǎn)部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。1）1）提高安全工作效果。2）2）提高危險(xiǎn)部位的安全性。續(xù)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目查證測(cè)定要點(diǎn)文本資料抽查考試現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行）記錄是否說(shuō)明8故障類(lèi)型分析1）1）能查明故障類(lèi)型和對(duì)系統(tǒng)影響。2

7、）排除故障措施正確。1）是否已成為職能部門(mén)或車(chē)間學(xué)用方法。1）用于工程安全保障跟蹤管理，提高安全生產(chǎn)保障能力。2）消除故障措施有效。9電化教育電化教育制度、教學(xué)計(jì)劃花名冊(cè)、教材等。了解有關(guān)人員、查電化教育制度。能提高安全教育效果。10事故樹(shù)分析1）1）應(yīng)用本廠(chǎng)事故實(shí)例，歸納邏輯正確。2）2）成為安技部門(mén)人員應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。1）安技人員、應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件，并提出應(yīng)采取的措施。2）工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。1）1）應(yīng)用點(diǎn)措施有效。2）2）提高事故預(yù)測(cè)、不安全因素動(dòng)態(tài)發(fā)展、危險(xiǎn)辨識(shí)能力。11A、B、C分析法1）能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析，達(dá)到控制總體的目的。2

8、）危險(xiǎn)性分析正確。1）A 類(lèi)對(duì)象的管理者，操作者能理解ABC分析法并了解如何控制。1）1）控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。續(xù)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目查證測(cè)定要點(diǎn)文本資料抽查考試現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行）記錄是否說(shuō)明12生物節(jié)律1）1）查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。2）2）生物節(jié)律圖無(wú)原則錯(cuò)誤。1）查有關(guān)人員對(duì)生物節(jié)律臨界期下限等如何加強(qiáng)人為管理。1）能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行，如勸告、警告或禁止工作。2）行為約束有效。13安全人機(jī)工程1）能正確地進(jìn)行人體測(cè)量，生理特點(diǎn)分析，動(dòng)作分析，動(dòng)作測(cè)定，機(jī)械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實(shí)際。2）成為職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。1）查有關(guān)人員驗(yàn)證所測(cè)定數(shù)據(jù)的可靠性。1）查應(yīng)用安全人機(jī)工程改進(jìn)機(jī)械、工具、場(chǎng)地、環(huán)境等具體實(shí)例。14信息管理1）查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。2）計(jì)算機(jī)信息管理或人工住處管理必須能