淺論高層建筑施工技術(shù)管理

1、淺論高層建筑施工技術(shù)管理淺論高層建筑施工技術(shù)管理隨著城市的快速發(fā)展，土地的緊張性進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率為，高層建筑已淪為城市建設(shè)的主體。分析了高層建筑施工技術(shù)中存有的問題，并就如何搞好高層施工非政府明確提出了幾點建議和化解的措施。本文僅代表本人意見，僅供參考。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：1 擴(kuò)建不重管的弊端 HYPER

2、LINK /wgzd/ 在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。2 手工作業(yè)的不合理操作方式人員通常都就是務(wù)工人員的農(nóng)民工，缺乏理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占據(jù)非常大比例。由于沒使用一流的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量出錯，原材料缺乏科學(xué)管理導(dǎo)致原材料的很大浪費，原材料儲藏、堆滿，對舊有材料的合格率掌控不嚴(yán)苛，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致?lián)p失，施工進(jìn)度的掌控不明晰

3、，引致工期延期等。3 安全措施管理混亂 HYPERLINK /wgzd/agzd/ 安全負(fù)責(zé)人，有名無實，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。4 認(rèn)真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 4.1 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范貫徹建筑法從源頭抓起，認(rèn)真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序

4、的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 4.1.1 施工準(zhǔn)備：協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查確定施工方案測量定位方線土方機(jī)械車輛的準(zhǔn)備現(xiàn)場清理平整現(xiàn)場排水降水。熟悉圖紙技術(shù)交底崗位責(zé)任制。4.1.2 掌控挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的核查，謝澤生記錄。4.1.3 基礎(chǔ)砼鋪設(shè)后基土填埋：質(zhì)量測評：繼續(xù)執(zhí)行GBJ20183規(guī)范、

5、GBJ30088、GBJ30188規(guī)范、GBJ12388規(guī)范。設(shè)計變更圖紙、文件測量定位記錄檢槽記錄隱弊工程驗收記錄質(zhì)量檢查和環(huán)評記錄等方面的具體內(nèi)容工作，如果以此類推，每一項牽涉工程搞細(xì)搞好嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局展開非政府管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語言，為質(zhì)量提供更多了有力確保。4.2 除全面落實規(guī)范工作、編織施工非政府設(shè)計和施工技術(shù)方案外，必須從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實行和創(chuàng)建材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流向施工現(xiàn)場。材料管理制度的創(chuàng)建就是確保工程質(zhì)量和保證工期的關(guān)鍵之一。5 管理建議5.1 安全生產(chǎn)就是提升工程質(zhì)量的有效率確保。組織者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例對操作方式人員強(qiáng)化安全思想教

6、育，踐行“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，制止違章行為，確保各類機(jī)械的安全運轉(zhuǎn)，消防設(shè)備齊全，腳手架的架設(shè)、架體和建筑物的亡兄，防水堵都必須非政府環(huán)評，合格后方能夠施工。 HYPERLINK /wgzd/zxzd/ 5.2 做好成本控制和進(jìn)度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中

7、的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合，必定會引起質(zhì)量的長短。5.3 積極主動推廣先進(jìn)施工技術(shù)和一流的機(jī)械化設(shè)備。即使存有較好的非政府施工，手工操作的落后仍可以影響工程質(zhì)量的提升，與一流的施工技術(shù)不容匹敵。例如混凝土的人工振搗，由于操作方式人員的松懶、松懈、導(dǎo)致很多結(jié)構(gòu)中振搗不規(guī)整，直接影響工程質(zhì)量，而使用自動化低拋免振搗方法施工，再輔助人員處置，并使振搗更好的效果。又例如鋼筋工程中很多都就是人工處置，銹蝕的鋼筋運用至工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)開裂也可以影響質(zhì)量。只有合理運用的一流施工技術(shù)，加之一流的機(jī)械化設(shè)備的引入，即為能夠節(jié)省人力，又能夠降低成本又大力推進(jìn)工程進(jìn)度就是當(dāng)今非政府必須接納的途徑之一。5.4 提升施工管理水平，搞好人才儲備工作。施工過程中，質(zhì)量管理就是施工管理的顯然 HYPERLINK /wyfg/ 法規(guī)，保證質(zhì)量同時實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須注重施工管理水平的提升，為此必須創(chuàng)建施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也同意著質(zhì)量的優(yōu)劣。組織者