下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)人力資管理員崗位職責(zé)人力資管理員崗位職責(zé)11,完善人力資管理體系(包括招聘、績(jī)效管理、ER及企業(yè)文化、培訓(xùn)開展等;)2,根據(jù)公司招聘方案,甄別、選擇、建立和維護(hù)招聘渠道,負(fù)責(zé)招聘工作的分析p 、總結(jié)、評(píng)估招聘效果,優(yōu)化招聘方案;3,負(fù)責(zé)施行招聘工作,包括建立初篩、面試邀約、,錄用通知;4,日常人事工作管理:包括人事檔案建立及管理、勞動(dòng)合同的簽訂及續(xù)簽、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離任等手續(xù);5,負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn);幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng);6,負(fù)責(zé)各類人事報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析p ;7,負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核,對(duì)員工進(jìn)展定期考核
2、。人力資管理員崗位職責(zé)21、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資制度建立;2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;3、執(zhí)行人力資管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的施行,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;4、搜集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù);6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)方案,聯(lián)絡(luò)組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反應(yīng);8、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng)。人力資管理員崗位職責(zé)31、熟悉人力資六大模塊;2、協(xié)助制訂和推行人力資相關(guān)制度;3、招聘方案擬定,招聘工
3、作開展、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)組織安排;4、招聘渠道維護(hù)及開發(fā);5. 內(nèi)部招聘技巧培訓(xùn);6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作;人力資管理員崗位職責(zé)41、組織制定人力行政部工作開展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案;2、根據(jù)公司崗位編制,完成各部門員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等,滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;3、其他臨時(shí)性工作。人力資管理員崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)公司人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展全過程監(jiān)視、檢查、考核、處分和統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)
4、制定各類規(guī)章制度,起草公司年度工作方案、工作總結(jié)以及各類重要公文;負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動(dòng),建立員工與管理層的溝通渠道,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力;人力資管理員崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)城市公司人員招聘及工程團(tuán)隊(duì)組建;2、負(fù)責(zé)城市公司培訓(xùn)與人才開展;3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作。人力資管理員崗位職責(zé)71、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資制度建立;2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;3、執(zhí)行人力資管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的施行,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;4、搜集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù);6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)方案,聯(lián)絡(luò)組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)自動(dòng)焊劑焊條烘箱數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)潔膚精油數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)平面趟門數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)神衰果素片市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)可控流量型磷化氫熏蒸機(jī)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)聚四氟乙烯再生粉行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)壓力變送器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)2024年度二手房貸款咨詢合同
- 基于機(jī)器學(xué)習(xí)的漏洞報(bào)告靜態(tài)分析方法研究
- 新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)韌性的影響研究
- 【語(yǔ)文】第23課《“蛟龍”探?!氛n件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文七年級(jí)下冊(cè)
- 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)教師領(lǐng)域?qū)W習(xí)二十屆三中全會(huì)精神專題課
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)期末復(fù)習(xí)卷(含答案)
- 2024年決戰(zhàn)行測(cè)5000題言語(yǔ)理解與表達(dá)(培優(yōu)b卷)
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)人教版24秋《小學(xué)學(xué)霸單元期末標(biāo)準(zhǔn)卷》考前專項(xiàng)沖刺訓(xùn)練
- 中國(guó)游戲發(fā)展史課件
- 2025年慢性阻塞性肺疾病全球創(chuàng)議GOLD指南修訂解讀課件
- (完整版)減數(shù)分裂課件
- 銀行辦公大樓物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案投標(biāo)文件(技術(shù)方案)
- 第01講 直線的方程(九大題型)(練習(xí))
- 微粒貸逾期還款協(xié)議書范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論