現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

1、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策財(cái)務(wù)處作為醫(yī)院管理的一個(gè)職能部門(mén)，在醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中起著舉足輕重的作用，做好財(cái)務(wù)管理的工作無(wú)疑對(duì)醫(yī)院整體的管理起著積極的促進(jìn)作用，很多醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)存在著財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展跟不上醫(yī)院整體開(kāi)展的程度，財(cái)務(wù)制度上存在滯后和脫節(jié)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理開(kāi)展相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的整體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不管是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)好還是對(duì)一個(gè)組織也好，在企業(yè)的開(kāi)展中都起著決定性的作用，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不管是大型還是小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門(mén)都有著極其重要的作用，財(cái)務(wù)工作的好壞，財(cái)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接影響著醫(yī)院整體開(kāi)展的目的，影響著該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近

2、些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，醫(yī)療衛(wèi)生程度的不斷進(jìn)步，一些醫(yī)院都存在開(kāi)展的規(guī)?；芏噌t(yī)院的裝備設(shè)施和醫(yī)療器械不斷擴(kuò)大，在高速開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展卻存在著相對(duì)的滯后，這表如今財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理的才能沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的開(kāi)展而相對(duì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理體系不健全等方面，所以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問(wèn)題和缺乏。主要表如今以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥知識(shí)不健全很多醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)一般都是針對(duì)其財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)而忽略了對(duì)其醫(yī)藥知識(shí)的考察，因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)特殊的群體，不管是對(duì)醫(yī)生還是對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)著，都需要有一定的醫(yī)藥知識(shí)，只有具備了一定的醫(yī)藥知識(shí)，財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中才可以不斷

3、的創(chuàng)新，如在針對(duì)合理的醫(yī)藥的價(jià)格/本錢(qián)/利潤(rùn)進(jìn)展有效的管理和研究，如假設(shè)財(cái)務(wù)人員來(lái)起碼的醫(yī)藥知識(shí)都不懂，那么只會(huì)在管理過(guò)程中浮于外表，不能做出深化的建議，對(duì)醫(yī)院的開(kāi)展不能做出更深化的開(kāi)展戰(zhàn)略，所以說(shuō)一定的醫(yī)藥衛(wèi)生根底性專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)不僅對(duì)醫(yī)生有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要想做好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，要想在高速開(kāi)展的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有一定的進(jìn)步，財(cái)務(wù)工作者必需要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)之外的醫(yī)療藥品知識(shí)，才能對(duì)醫(yī)院的開(kāi)展有積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理體制不健全良好的財(cái)務(wù)管理體制涉及到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)步驟，如何在每個(gè)步驟中都可以權(quán)責(zé)清楚，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能有良好的監(jiān)管制度，如何確保在每個(gè)環(huán)節(jié)

4、發(fā)生問(wèn)題時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證下一個(gè)環(huán)節(jié)或者整個(gè)體系都不受到影響，如何制定各種措施保證醫(yī)療資源的有效利用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理體系有著高標(biāo)準(zhǔn)的的要求，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該做到每個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)疏漏管理，然而，很多醫(yī)院在管理體系上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有健全這種管理體系，很多環(huán)節(jié)還存在著權(quán)責(zé)局部，監(jiān)管不明的現(xiàn)象，所以一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那其他的環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)連鎖反響，甚至出現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的崩潰，再之，對(duì)于如何有效的控制醫(yī)療資源的本錢(qián)，如何使醫(yī)院的資金得到合理的利用，如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的監(jiān)管機(jī)制，如何使資金的使用情況同名話(huà)，這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系來(lái)說(shuō)都有著嚴(yán)格的要求，然而現(xiàn)代很多醫(yī)院在這種財(cái)務(wù)管理體系中做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

5、夠，在針對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)程中還沒(méi)有良好的應(yīng)急和處理措施，與健全的財(cái)務(wù)管理體系還相差甚遠(yuǎn)。未進(jìn)展全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析通常是簡(jiǎn)單地羅列了某季度或某年度醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門(mén)診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、獲得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻沒(méi)能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)才能指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)展綜合、全面分析,不能有效滿(mǎn)足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，我們不難看出，現(xiàn)代開(kāi)展形勢(shì)下的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該有相應(yīng)的措施來(lái)健全管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該有更高的要求，以下是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

6、：一、制定定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)程度。針對(duì)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)程度不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)于藥品的名稱(chēng)，性狀，價(jià)格，有效期以及醫(yī)療器械的成效性能上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，這些根本的藥品知識(shí)是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中很根本的要求，只有熟悉理解醫(yī)藥的這些根底知識(shí)，才能對(duì)于醫(yī)藥的本錢(qián)及特定階段的合理的價(jià)格以及對(duì)藥品的入庫(kù)出庫(kù)的管理才可以做到合情合理，只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥知識(shí)的理解，才能對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理性建議，寸進(jìn)醫(yī)院的整體開(kāi)展。所以，在醫(yī)療不斷開(kāi)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，而對(duì)財(cái)務(wù)人員醫(yī)藥知識(shí)的要求也就顯得越來(lái)越重要，否那么無(wú)法適應(yīng)開(kāi)展中的醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中

7、就會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，所以說(shuō)醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員醫(yī)療衛(wèi)生的知識(shí)，進(jìn)步醫(yī)藥方面的素質(zhì)，強(qiáng)化整體程度。二、不斷健全財(cái)務(wù)管理體系中國(guó)論文聯(lián)盟.Ll.。建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，如對(duì)于采購(gòu)人員，可以進(jìn)展制度化的管理，對(duì)于采購(gòu)的藥品要進(jìn)展統(tǒng)一的招標(biāo)，對(duì)于每一批采購(gòu)的藥品器械應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)，對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一有效的監(jiān)管，統(tǒng)一進(jìn)展物資采購(gòu)審批單的添置，對(duì)于每一批藥品入庫(kù)時(shí)都應(yīng)有兩人或兩人以上同時(shí)簽字確認(rèn)，保證該藥品器械的真實(shí)性，對(duì)于出庫(kù)要統(tǒng)一的填寫(xiě)領(lǐng)用單，需部門(mén)指導(dǎo)或者單位指導(dǎo)簽字確認(rèn)，如此就是在入庫(kù)到出庫(kù)的過(guò)程中，采取互相監(jiān)管的措施，保證藥品采購(gòu)的平安性。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)裝備相應(yīng)的裝備措施，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理?？傊∪呢?cái)務(wù)管理體系對(duì)醫(yī)院整體的管理上有積極的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建立，才能使醫(yī)院在整體的開(kāi)展中處于一個(gè)有利的地位。三、完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系。進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系,以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、收支明細(xì)表、基金變動(dòng)表作為根本報(bào)表，反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí)增設(shè)現(xiàn)金流量表,以全面反映醫(yī)院一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入和流出的情況,為報(bào)表使用者全面客觀評(píng)價(jià)單位的支付才能和資金運(yùn)用效率提供根據(jù)。醫(yī)院管