論現(xiàn)代化醫(yī)院信息科的作用

1、論現(xiàn)代化醫(yī)院信息科的作用在知識經(jīng)濟時代，醫(yī)院信息科作為一個為了迎接信息社會到來而創(chuàng)立的科室，隨著醫(yī)院等級評審的開展。其地位和作用隨著信息科的管理職能改變而發(fā)生相應的變化。管理能一旦標準化。信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就會充分表達出來。信息科應是現(xiàn)代化醫(yī)院科研管理根底和中心，它與醫(yī)院的生存和開展息息相關。1醫(yī)院信息科的現(xiàn)狀醫(yī)院信息科的職能作用應是作為一個權威信息部門來管理醫(yī)院綜合信息，并利用現(xiàn)代化的管理知識和網(wǎng)絡化的微機系統(tǒng)進展搜集和處理，經(jīng)過歸納匯總分析后。為醫(yī)院指導層提供有價值的信息參考，為科教研提供優(yōu)質(zhì)的信息效勞使醫(yī)院信息成為醫(yī)院工作方案和決策的根據(jù)，它是指導醫(yī)院工作使之系統(tǒng)協(xié)

2、調(diào)運行的手段。目前國內(nèi)醫(yī)院信息科(處組織形式各不一樣，比較一致的是幾乎全部醫(yī)院都把圖書館、計算機室(網(wǎng)絡中心)、統(tǒng)計室、病案室歸于信息科管理其隸屬關系亦不一樣，有的隸屬于院長直接指導下的職能科室。有的隸屬于具有管理職能的業(yè)務科室，由于醫(yī)院信息科是由幾個工作室組成。并且各室的專業(yè)不同，因此普遍存在一個科室下各干各的現(xiàn)象，信息管理不能形成合力，其職能作用得不到充分發(fā)揮-2J。我們認為，信息科屬于院長指導下的職能科室，不但可以在組織上擺正信息科參與醫(yī)院管理決策位置。而且可將信息科下屬的各室分散的信息匯總起來發(fā)揮作用。在信息科負責人的指導下，各工作室設組長，負責各室的數(shù)據(jù)提供。做到層層負責，層層落實。

3、簡單通俗一點，就是集中力量，利用現(xiàn)代信息技術，為全院提供縱向到頂，橫向到邊的全方位效勞。目前信息科(處)還未充分表達出信息工作的根本特性和優(yōu)越性。它的職能作用未充分發(fā)揮。分析其原因：11信息技術隊伍構造不理想、層次不高信息科專業(yè)多分工細，涵蓋信息采集處理、信息資源管理和聲像等多媒體制作，技術獨立性和專業(yè)性較強，而當前不少醫(yī)院的信息科編制少，知識構造不理想，直到今天，我國衛(wèi)生系統(tǒng)還沒有建立醫(yī)藥信息專業(yè)方向的能涵蓋信息科任務范圍的職稱系列一醫(yī)藥信息專業(yè)系列(國外已有該專業(yè))，信息科負責人的職稱都是攀附在其他專業(yè)上的，如醫(yī)師、技師、圖書、工程師等沒有自己的專業(yè)；另外，信息科所管轄的這些科室自成體系有

4、著各自的專業(yè)，業(yè)務上無多大直接聯(lián)絡。比方圖書館與統(tǒng)計室。此狀況在一定程度上防礙了信息科內(nèi)部交流；信息科人才嚴重缺乏，是一個普遍現(xiàn)象。圖書館、病案室、統(tǒng)計室多是其他專業(yè)改行，本專業(yè)程度低。計算機人才流失頻率快，HIS建立存在很多問題無法解決。這些不合理的現(xiàn)象。極大地削弱了信息工作者的地位和自信心。嚴重影響信息科工作上檔次。12信息技術設備建立跟不上開展的需要由于資金短缺，醫(yī)院投向信息部門的建立經(jīng)費少，設備的更新、添置較困難，一些標志醫(yī)院和科室上檔次的新技術設備不能盡快引進應用，制約著信息的開發(fā)利用。13信息效勞的手段與信息技術的開展不相適應當前電子計算機技術、網(wǎng)絡技術、多媒體技術、現(xiàn)代通訊技術結(jié)

5、合并廣泛應用到各個領域，信息資源的利用也更加先進、多樣化、標準化。但是，部分醫(yī)院至今未建立網(wǎng)絡，有的甚至未將計算機引入圖書情報、病歷檔案的管理應用，信息資源很難共享。對指導決策的幫助不到位，與社會信息化的進程相距較大。2新形勢下醫(yī)院信息科的職能作用隨著現(xiàn)代化醫(yī)院管理科學的飛速開展，醫(yī)院信息管理的重要性已逐漸得到重視，醫(yī)院的信息化程度已被普遍視為衡量該院科學管理的重要標志。因此，由過去體制形成的醫(yī)院信息部門的工作重點和管理職能必須做出重大的轉(zhuǎn)變，才能適應醫(yī)院管理工作的需要。在新的形勢下，醫(yī)院信息科的職能應轉(zhuǎn)變?yōu)槌猩蠁⑾?，擔負起向?決策層)準確、快速反響整個醫(yī)院醫(yī)療信息及醫(yī)院的科研開展程度，向下

6、通過計算機網(wǎng)絡準確傳達施行指導層的管理控制信息、決策信息和快速開展的網(wǎng)絡醫(yī)學信息。在新的形勢下，必須首先明確信息科的根本任務和目的，使之成為名符其實醫(yī)院綜合管理職能部門。醫(yī)院信息科應該是衛(wèi)生系統(tǒng)各單位(如醫(yī)院、防疫站等)管理的根底和龍頭?，F(xiàn)代醫(yī)院管理中迫切需要一個權威信息部門來管理綜合信息，信息科就是這個處于中心地位的職能部門。架設全院計算機網(wǎng)絡，建立建全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的運用極大地改進了管理方式和優(yōu)化了工作流程，能實時掌握醫(yī)院運行的狀態(tài)，進步醫(yī)院的工作效率，同時為醫(yī)院管理和決策提供了一個廣闊的空間和平臺-3J。醫(yī)院信息科通過制定長遠的開展規(guī)劃，實行醫(yī)院醫(yī)療本錢核算，充分利用

7、醫(yī)院信息資源管理醫(yī)院，可以從整體上進步醫(yī)院的效勞質(zhì)量。21為醫(yī)院決策管理層提供根據(jù)信息科可利用自身的人力和物力資源隨時為醫(yī)院決策管理層提供最為快速和最為準確的醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療信息，即向下要到達醫(yī)院的每一個部門，要保證傳輸信息的準確和暢通，更進一步提供決策支持和預測信息，同時又可為快速貫徹指導層的管理思想和決策指令提供傳遞和施行的途徑。當指導在需要作出決策而又不能完全把握時，信息工作者通過信息手段整理出有用的資料，供指導參考。22協(xié)助醫(yī)院科研管理決策醫(yī)院信息科承擔全院科研課題申報的初審查新工作，即由信息科查新人員對醫(yī)院預審報的課題工程進展系統(tǒng)檢索，檢索與課題相關文獻，并作出初步情報查新結(jié)論，該結(jié)論

8、可作為本單位學術委員會及指導審定申報課題的重要根據(jù)之一。23繼續(xù)醫(yī)學教育管理很多醫(yī)院信息科都取代了原由醫(yī)務部管轄的科教科管理繼續(xù)醫(yī)學教育工作：組織、審查、核定專業(yè)人員繼續(xù)教育內(nèi)容、學分及效果。24教學和培訓目前二級以上綜合臨床教學醫(yī)院，除承擔本單位的醫(yī)務工作者及結(jié)合高校的畢業(yè)生文檢課的教學任務外，還不定期舉辦各種學術講座及網(wǎng)絡知識培訓，學習新技術，理解醫(yī)學開展趨勢，進步業(yè)務程度。25檢查、催促、處理醫(yī)院信息工作信息科的新型職能是管理醫(yī)院的信息資源，開發(fā)、利用信息資源，為醫(yī)院指導決策提供及時可靠的信息，為醫(yī)院的管理、醫(yī)療、教學及科研效勞。信息科要充分發(fā)揮職能作用，必須理順監(jiān)管與效勞的關系，檢查監(jiān)視與效勞的關系。強化效勞功能，建立“小機構，“大效勞的管理形式，把職能管理工作的重點放在宏觀調(diào)控和行業(yè)管理上。醫(yī)