格力近三年財務分析

1、會計與財務綜合合實驗題 目: 格力力電器股份有有限公司財務務案例分析 院系名稱： 國國際教育學院院 專業(yè)班級：會計學F13309班 學生姓名： 張張冰青（組長長）學 號：20132200208819 指導教師： 張張紹華 汪汪 萍 2016年 77 月 12 日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc456134540 1.引言 PAGEREF _Toc456134540 h 4 HYPERLINK l _Toc456134541 2.企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理分析 PAGEREF _Toc456134541 h 5 HYPERLINK l _Toc456134542 2.

2、1行業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc456134542 h 5 HYPERLINK l _Toc456134543 2.1.1潛在進入者的威脅：主要是進入壁壘的高低 PAGEREF _Toc456134543 h 5 HYPERLINK l _Toc456134544 2.1.2供應商的討價議價能力 PAGEREF _Toc456134544 h 5 HYPERLINK l _Toc456134545 2.1.3替代品的威脅 PAGEREF _Toc456134545 h 5 HYPERLINK l _Toc456134546 2.1.4買方的討價議價能力 PAGEREF _Toc4561

3、34546 h 6 HYPERLINK l _Toc456134547 2.1.5行業(yè)內競爭者分析 PAGEREF _Toc456134547 h 6 HYPERLINK l _Toc456134548 2.1.6技術環(huán)境 PAGEREF _Toc456134548 h 7 HYPERLINK l _Toc456134549 2.2內部因素分析 PAGEREF _Toc456134549 h 7 HYPERLINK l _Toc456134550 2.2.1產品地位： PAGEREF _Toc456134550 h 7 HYPERLINK l _Toc456134551 2.2.2市場營銷模式

4、 PAGEREF _Toc456134551 h 8 HYPERLINK l _Toc456134552 2.2.3設施及技術條件 PAGEREF _Toc456134552 h 8 HYPERLINK l _Toc456134553 2.2.4組織文化 PAGEREF _Toc456134553 h 9 HYPERLINK l _Toc456134554 2.2.5 SWOT矩陣分析 PAGEREF _Toc456134554 h 9 HYPERLINK l _Toc456134555 2.3戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略規(guī)劃 PAGEREF _Toc456134555 h 10 HYPERLINK l _

5、Toc456134556 2.3.1公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc456134556 h 10 HYPERLINK l _Toc456134557 2.3.2企業(yè)發(fā)展三年總目標 PAGEREF _Toc456134557 h 11 HYPERLINK l _Toc456134558 2.4行業(yè)風險分析 PAGEREF _Toc456134558 h 11 HYPERLINK l _Toc456134559 3.資產負債表分析 PAGEREF _Toc456134559 h 12 HYPERLINK l _Toc456134560 3.1資產主要項目分析 PAGEREF _Toc456134

6、560 h 12 HYPERLINK l _Toc456134561 3.1.1流動資產項目分析 PAGEREF _Toc456134561 h 12 HYPERLINK l _Toc456134562 3.1.2非流動資產項目分析 PAGEREF _Toc456134562 h 15 HYPERLINK l _Toc456134563 3.1.3總資產的分析 PAGEREF _Toc456134563 h 19 HYPERLINK l _Toc456134564 3.2負債主要項目分析 PAGEREF _Toc456134564 h 19 HYPERLINK l _Toc456134565

7、3.2.1流動負債項目分析 PAGEREF _Toc456134565 h 20 HYPERLINK l _Toc456134566 3.2.2償債能力分析：（以2015年為例） PAGEREF _Toc456134566 h 23 HYPERLINK l _Toc456134567 3.2.3對管理層的建議： PAGEREF _Toc456134567 h 24 HYPERLINK l _Toc456134568 3.3評價會計信息披露管理 PAGEREF _Toc456134568 h 25 HYPERLINK l _Toc456134569 3.3.1上市公司會計信息披露存在的問題 PA

8、GEREF _Toc456134569 h 25 HYPERLINK l _Toc456134570 格力電器的主要信息披露方面的問題（從研究開發(fā)這項為重點論述） PAGEREF _Toc456134570 h 25 HYPERLINK l _Toc456134571 3.3.2影響上市公司會計信息披露的原因分析 PAGEREF _Toc456134571 h 27 HYPERLINK l _Toc456134572 3.3.3改進上市公司會計信息披露現(xiàn)狀的對策 PAGEREF _Toc456134572 h 27 HYPERLINK l _Toc456134573 4.格力電器財務分析 PA

9、GEREF _Toc456134573 h 29 HYPERLINK l _Toc456134574 4.1經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc456134574 h 29 HYPERLINK l _Toc456134575 4.1.1盈利能力 PAGEREF _Toc456134575 h 29 HYPERLINK l _Toc456134576 4.1.2償債能力分析 PAGEREF _Toc456134576 h 32 HYPERLINK l _Toc456134577 4.1.3營運能力分析 PAGEREF _Toc456134577 h 35 HYPERLINK l _Toc456

10、134578 4.1.4發(fā)展能力分析 PAGEREF _Toc456134578 h 36 HYPERLINK l _Toc456134579 4.3籌資渠道與投資方向分析 PAGEREF _Toc456134579 h 41 HYPERLINK l _Toc456134580 4.3.1籌資渠道 PAGEREF _Toc456134580 h 41 HYPERLINK l _Toc456134581 4.3.2投資方向 PAGEREF _Toc456134581 h 43 HYPERLINK l _Toc456134582 5. 成本管理問題及對策 PAGEREF _Toc456134582

11、 h 43 HYPERLINK l _Toc456134583 5.1 成本的有利差異和不利差異 PAGEREF _Toc456134583 h 44 HYPERLINK l _Toc456134584 5.1.1 管理成本 PAGEREF _Toc456134584 h 44 HYPERLINK l _Toc456134585 5.1.2 采購成本 PAGEREF _Toc456134585 h 44 HYPERLINK l _Toc456134586 5.1.3生產成本 PAGEREF _Toc456134586 h 45 HYPERLINK l _Toc456134587 5.1.4 主

12、營業(yè)務成本 PAGEREF _Toc456134587 h 46 HYPERLINK l _Toc456134588 5.2 差異原因 PAGEREF _Toc456134588 h 47 HYPERLINK l _Toc456134589 5.3成本優(yōu)化方案 PAGEREF _Toc456134589 h 48 HYPERLINK l _Toc456134590 5.3.1 建立完善的生產計劃管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc456134590 h 48 HYPERLINK l _Toc456134591 5.3.2 建立完善的庫存管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc456134591 h 4

13、9 HYPERLINK l _Toc456134592 5.3.3 提高設備的利用率 PAGEREF _Toc456134592 h 49 HYPERLINK l _Toc456134593 5.3.4 提高員工的工作效率 PAGEREF _Toc456134593 h 49 HYPERLINK l _Toc456134594 5.3.5 重視產品流程的重新設計 PAGEREF _Toc456134594 h 49 HYPERLINK l _Toc456134595 6.報告總結 PAGEREF _Toc456134595 h 50 HYPERLINK l _Toc456134596 6.1評

14、價與總結 PAGEREF _Toc456134596 h 50 HYPERLINK l _Toc456134597 6.1.1分析的意義 PAGEREF _Toc456134597 h 50 HYPERLINK l _Toc456134598 6.1.2研究方法 PAGEREF _Toc456134598 h 50 HYPERLINK l _Toc456134599 6.1.3主要內容 PAGEREF _Toc456134599 h 50 HYPERLINK l _Toc456134600 6.1.4綜合評價 PAGEREF _Toc456134600 h 51 HYPERLINK l _To

15、c456134601 6.2遇到的問題和解決方法 PAGEREF _Toc456134601 h 51 HYPERLINK l _Toc456134602 6.2.1遇到的問題 PAGEREF _Toc456134602 h 51 HYPERLINK l _Toc456134603 6.2.2解決方法 PAGEREF _Toc456134603 h 51 HYPERLINK l _Toc456134604 6.3收獲與體會 PAGEREF _Toc456134604 h 52 HYPERLINK l _Toc456134605 參考文獻： PAGEREF _Toc456134605 h 52參

16、考文獻1.引言珠海格力電器股股份有限公司司成立于19991年，是是目前全球最最大的集研發(fā)發(fā)、生產、銷銷售、服務于于一體的專業(yè)業(yè)化空調企業(yè)業(yè)。20155，格力進入入世界5000強。作為一一家專注于空空調產品的大大型電器制造造商，格力電電器致力于為為全球消費者者提供技術領領先、品質卓卓越的空調產產品。在全球球擁有珠海、重重慶、合肥、石石家莊、鄭州州、武漢、巴巴西、巴基斯斯坦大生產基基地，8萬多多名員工，至至今已開發(fā)出出包括家用空空調、商用空空調在內的220大類、4400個系列列、70000多個品種規(guī)規(guī)格的產品，能能充分滿足不不同消費群體體的各種需求求；擁有技術術專利近20000項，自自主研發(fā)的GG

17、MV數(shù)碼多多聯(lián)一拖多機機組、離心式式大型中央空空調、G-MMatrikk直流變頻空空調等一系列列高科技產品品填補了國內內空白，打破破了美日制 冷巨頭的技技術壟斷，成成為從“中國國制造”走向向“中國創(chuàng)造造”的典范，在在國際舞臺上上贏得了廣泛泛的知名度和和影響力?！耙粋€沒有創(chuàng)新新的企業(yè)，是是一個沒有靈靈魂的企業(yè)；一個沒有核核心技術的企企業(yè)是沒有脊脊梁的企業(yè)，一一個沒有脊梁梁的人永遠站站不起來?！闭拐雇磥恚窀窳﹄娖鲗詧猿帧白晕野l(fā)發(fā)展，自主創(chuàng)創(chuàng)新，自有品品牌”的發(fā)展展思路，以“締締造全球領先先的空調企業(yè)業(yè)，成就格力力百年的世界界品牌”為目目標，為“中中國創(chuàng)造”貢貢獻更多的力力量。2.企業(yè)戰(zhàn)略與與

18、風險管理分分析2.1行業(yè)環(huán)境境分析2.1.1潛在在進入者的威威脅：主要是是進入壁壘的的高低（1）規(guī)模經(jīng)濟濟：作為制造造業(yè)的空調行行業(yè)對固定成成本的投入較較高。（2）差差異化程度：近年來國內內空調市場競競爭從低層次次的價格競爭爭逐漸轉變?yōu)闉闉闈M足不同需需求的差異化化競爭。物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)空調，太太陽能空調，銅銅抑菌家用空空調，熱霸空空調等等。隨隨著對空調市市場的不斷細細分，顧客的的不同需求不不斷被滿足，產產品產異化程程度不斷提高高，行業(yè)進入入壁壘會不斷斷增大。（33）技術壁壘壘：技術是空空調行業(yè)核心心競爭力的來來源，整個行行業(yè)對技術研研發(fā)的投入不不斷增加，并并且行業(yè)內技技術的更新較較快，同時國國家鼓勵支

19、持持企業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新，技術創(chuàng)創(chuàng)新，要求產產業(yè)轉型升級級，因此對企企業(yè)技術創(chuàng)新新能力要求很很高。(4) 品牌集中中度越來越高高，名牌效應應凸顯。（55）產品質量量、能耗指標標要求高。2.1.2供應應商的討價議議價能力（1）上游行業(yè)業(yè)狀況：控制制器、壓縮機機（毛利率225%)、原原材料廠商的的控制力很強強； （2）資源供應應狀況：鋼鐵鐵、銅等基礎礎原材料價格格將大幅波動動；控制器、壓壓縮機的控制制力減弱； （3）供應品可可替代性及重重要性：鋁代代替銅，將降降低生產成本本并減少對稀稀缺資源（銅銅）的依賴性性 ；（4）供應者集集中度：控制制器比較集中中，主要為日日、韓廠商；壓縮機的控控制已打破，美美的、

20、格力自自建壓縮機廠廠。2.1.3替代代品的威脅替代產品是行業(yè)業(yè)內的產品的的更新?lián)Q代，主主要為太陽能能空調、地熱熱空調系統(tǒng)、燃燃氣中央空調調等，但目前前不是主流。2.1.4買方方的討價議價價能力（1）消費者：客戶壓力：能效比、安安靜、價格、質質量、售后服服務、技術、環(huán)環(huán)保 客戶集集中度：低，但但由于產品供供大于求，客客戶議價能力力強。客戶盈盈利能力：城城鎮(zhèn)居民人均均可支配收入入增長，且增增長期還很長長。 （2）大型零售售終端：以國國美、蘇寧為為代表的零售售終端掌控著著渠道，議價價能力加強，但但隨著格力為為代表的生產產商自建渠道道，零售終端端的議價能力力下降。2.1.5行業(yè)業(yè)內競爭者分分析中國空調

21、行業(yè)的的五大國產品品牌格力、美美的、海爾、海海信、奧克斯斯占有了中國國 空調行業(yè) 775%以上的的市場份額和和關注度， 而在其中作作為格力的主主要競爭對手手美的、 海爾、海信信各自有其獨獨特的競爭優(yōu)優(yōu)勢，體現(xiàn)在在戰(zhàn)略計劃和和營銷等方面面的各異。美的：作為空調調行業(yè)的后起起之秀，其迅迅速的上升勢勢頭和以求成成為行業(yè)老大大的決心日益益凸顯。優(yōu)勢：1美的的空調在質量量和技術上和和格力不相上上下，但其在在營銷和服務務方面遠勝于于格力。2美的在全全國各地的公公司統(tǒng)歸總公公司統(tǒng)一指揮揮調度，控制制力和戰(zhàn)略的的執(zhí)行力較強強，其銷售網(wǎng)網(wǎng)絡體系覆蓋蓋面大和數(shù)量量多，同時其其民營的性質質，也保障最最高管理層在在決

22、策時會最最大化的實現(xiàn)現(xiàn)美的品牌和和股東的利益益。 劣勢：在空調行行業(yè)的新的一一輪的競爭中中，美的大打打變頻技術這這張牌，加速速推進了中國國空調行業(yè)的的變頻技術發(fā)發(fā)展之路，也也使空調行業(yè)業(yè)面臨了一輪輪洗牌，在國國產品牌變頻頻技術尚待進進一步檢驗，而而美的大力推推出變頻空調調，此舉目標標直指行業(yè)老老大的地位，但但這種做法是是為了打擊其其他競爭者，對對于新生的變變頻空調的成成長無疑是揠揠苗助長，會會使消費者對對變頻空調質質量的穩(wěn)定性性存在質疑，也也不利于變頻頻技術的進一一步發(fā)展。 海爾：中國白色色家電的行業(yè)業(yè)龍頭 優(yōu)勢：其在世界界范圍內的影影響力也是其其他國產品牌牌在品牌影響響力和號召力力上所不及的

23、的，消費者對對其品牌的認認可度也是十十分高的，同同時海爾在服服務上做到了了較高的滿意意度。 劣勢：海爾在快快速擴張之際際，其多元化化戰(zhàn)略必然會會導致其無法法專注于某一一產品的研發(fā)發(fā)生產上，在在產品技術的的革新上也遠遠遠落后于格格力、美的、海海信等對手。 海信：作為國產產品牌中第一一個研發(fā)變頻頻技術的，從從1997年開開始，始終堅堅定不移的做做變頻，海信信變頻空調無無論在技術還還是質量上都都是中國變頻頻行業(yè)的標桿桿和領軍品牌牌，變頻銷量量已連續(xù) 113 年穩(wěn)居居第一。在當當今變頻空調調逐漸成為市市場主流之時時，其技術的的先進優(yōu)勢彰彰顯無遺，長長期的研發(fā)也也保障了其空空調在使用中中的穩(wěn)定性和和質量

24、的保證證。2.1.6技術術環(huán)境 為了節(jié)約能耗，開開辟新能源的的利用，空調調技術的研究究發(fā)展很快，主流空調有： 變頻空調、燃氣空調、太陽能空調。其中，變頻空調憑借其在節(jié)能、降噪、舒適等方面的優(yōu)勢，越來越受重視。2010 年 4 月 27 日，在廣東省輕工業(yè)協(xié)會組織的 “新一代 G-Matrik(又稱“G10 變頻引擎”)低頻控制技術”科技成果鑒定會上, 格力電器自主研發(fā)的“G10 變頻引擎”低頻控制技術被專家組一致鑒定為“國際 領先”水平,其中格力 G10 變頻空調被鑒定為“國際先進”水平。這是我國空調 產業(yè)第一項 “國際領先” 的變頻技術,填補了行業(yè)空白,標志著我國變頻空調產業(yè) 開始從“跟隨型

25、制造”向“引領型創(chuàng)造”轉變動格力空調的發(fā)展。2.2內部因素素分析格力電器公司作作為中國電器器行業(yè)的一個個領頭兵，在在中國以及國國際市場的電電器行業(yè)均有有一定的市場場份額，特別別是旗下的空空調制造，已已經(jīng)成為一個個深入人心的的品牌。這一一成就的取得得與公司的內內部條件是密密不可分的。在在下面的分析析中，首先對對格力公司內內部的一些方方面加以討論論，然后在外外部環(huán)境分析析和內部條件件分析的基礎礎上，進行SSWOT矩陣陣分析。2.2.1產品品地位： 20122年格力業(yè)績績快報顯示，去去年，格力實實現(xiàn)營業(yè)收入入1000.84億元，同同比增長199.84%；凈利潤733.78億元元，同比增長長40.88

26、8%。格力成成為國內首家家超千億的專專業(yè)化家電企企業(yè)。 持續(xù)領跑行行業(yè)，市場占占有率穩(wěn)步攀攀升，格力空空調取得今天天成績的背后后是企業(yè)全體體領導與員工工的不懈努力力。格力和同同行企業(yè)的最最大區(qū)別，在在于格力多年年來一直將科科技研發(fā)與產產品創(chuàng)新置于于最高戰(zhàn)略位位置，將“好好空調，格力力造”作為根根深蒂固的品品牌理念。 20100年格力向全全球發(fā)布三項項核心技術:1赫茲低頻頻控制技術、超超高效定速壓壓縮機、高效效離心式冷水水機組等科技技成果，填補補了國際制冷冷行業(yè)空白，推推動“中國制制造”向“中中國創(chuàng)造”轉轉變。2.2.2市場場營銷模式（1）19966年，首創(chuàng)“年年終返利”模模式，被譽為為“格力模

27、式式”，業(yè)內沿沿用至今； （2）19977年，獨創(chuàng)了了以資產為紐紐帶、以品牌牌為旗幟的區(qū)區(qū)域性銷售公公司模式，被被經(jīng)濟界、理理論界譽為“二二十世紀經(jīng)濟濟領域的全新新革命”； （3）21世紀紀,格力“另另類”營銷再再次領跑世界界：穩(wěn)健發(fā)展展渠道建設,在全球開設設了20000多家格力專專賣店。創(chuàng)新新的營銷模式式奠定了格力力電器在行業(yè)業(yè)內的領導地地位，保證了了格力不斷跨跨越巔峰，從從1995年年開始產銷量量、市場占有有率、銷售額額連續(xù)10年年居于行業(yè)前前列； （4）格力獨創(chuàng)創(chuàng)營銷模式 “單打冠軍軍”靠另類渠渠道制勝； （5）格力與國國美的較量中中，格力公開開叫板零售巨巨頭。董明珠珠的鐵腕作法法，曾使

28、輿論論對“格力模模式”提出不不少的質疑，但但是，“秋后后算賬”卻讓讓格力成為無無可爭議的贏贏家。2.2.3設施施及技術條件件格力電器自成立立以來，以“一一個沒有創(chuàng)新新的企業(yè)是一一個沒有靈魂魂的企業(yè)”為為座右銘，致致力于技術創(chuàng)創(chuàng)新，把掌握握空調的核心心技術作為企企業(yè)立足之本本。格力電器器投入大量人人力、物力、財財力，建成了了行業(yè)內獨一一無二的技術術研發(fā)體系，組組建了一支擁擁有外國專家家在內的45500多名專專業(yè)人員的研研發(fā)隊伍，成成立了制冷技技術研究院、機機電技術研究究院和家電技技術研究院33個基礎性研研究機構，擁擁有近3000多個國家實實驗室。在技技術研發(fā)上，格格力從來不設設門檻，需要要多少投

29、入多多少的做法，讓讓其成為了中中國空調業(yè)技技術投入費用用最高的企業(yè)業(yè)。格力是中中國空調行業(yè)業(yè)中擁有專利利技術最多的的企業(yè)，也是是唯一不受制制于外國技術術的企業(yè)。2.2.4組織織文化 剛剛過去的的2014年年里，在中國國品牌研究院院聯(lián)合品牌牌觀察雜志志揭曉的20014年中國國最有價值品品牌500強強榜單中，“格格力”以品牌牌價值11008.45億億元位列第220位，成為為家電行業(yè)最最具價值的品品牌企業(yè)榮譽 2005年年12月9日日，格力電器器在會上被授授予“中國出出口名牌”稱稱號，是珠海海市唯一獲得得這一稱號的的企業(yè)。格力精神企業(yè)精神：忠誠誠、友善、勤勤奮、進取經(jīng)營理念：制造造最好的空調調奉獻給

30、廣大大消費者管理理念：創(chuàng)新新永無止境管理特色：合理理化、科學化化、標準化、網(wǎng)網(wǎng)絡化服務理念：您的的每一件小事事都是格力的的大事人力資源理念：以人為本2.2.5 SWOT矩矩陣分析優(yōu)勢：規(guī)模大且且專業(yè)化；股股份制、提款款機；對產業(yè)業(yè)鏈的控制力力很強；銷售售管理比較優(yōu)優(yōu)秀，經(jīng)銷商商在格力參股股；世界品牌牌，核心技術術，空調口碑碑好，良好信信譽形成很好好護城河；做做事穩(wěn)中求勝勝，實實在在在做事。劣勢：利潤率偏偏低；應收賬賬款上升，現(xiàn)現(xiàn)金流減少；研發(fā)費很高高；產權不清清，體制受限限。機會：商用空調調領域待挖掘掘，民用領域域也還有很大大發(fā)展空間；家電下鄉(xiāng)產產品和渠道的的優(yōu)勢明顯；中央空調將將成為公司的的

31、增長點，可可以用降價、促促銷等方式；加快國企改改造步伐，理理清產權關系系；管理層持持股經(jīng)營，管管理到位。威脅：在空調領領域，海爾的的價格戰(zhàn)將拉拉低其利潤率率；空調競爭爭激烈，LGG、美的、海海爾、三菱、志志高等廠家；隨著國美、蘇蘇寧的崛起，其其渠道的話語語權受到極大大的挑戰(zhàn)；部部分地區(qū)銷售售公司欺上瞞瞞下，盤剝中中小商家利潤潤的惡劣做法法，嚴重損害害了其誠信形形象。2.3戰(zhàn)略類型型和戰(zhàn)略規(guī)劃劃2.3.1公司司戰(zhàn)略（1）產品市市場戰(zhàn)略鞏固家用空調龍龍頭地位，大大力發(fā)展商用用空調；不斷科技創(chuàng)創(chuàng)新，完善產產品質量，推推行精品戰(zhàn)略略（2）區(qū)域戰(zhàn)略略 鞏固完善國內市市場，深化發(fā)發(fā)展三四級市市場；建立完善

32、輻輻射全國的五五大核心生產產基地；大力開拓海海外市場，加加大自有品牌牌出口力度（3）經(jīng)營單位位戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略：空空調行業(yè)是一一個規(guī)模經(jīng)濟濟效益非常明明顯的行業(yè)。在在規(guī)模經(jīng)濟效效益明顯的行行業(yè)里，實施施規(guī)?；a產，降低制造造成本，大幅幅調低產品售售價，刺激更更大的市場需需求，形成大大規(guī)模銷售，然然后再形成更更大規(guī)模制造造的良性循環(huán)環(huán)?？梢晃兜牡慕祪r也不利利于自己品牌牌的維護并且且隨著消費者者的個性化需需求增加，格格力現(xiàn)階段實實行的低成本本戰(zhàn)略已經(jīng)不不和適宜，低低成本領先不不可能無限地地采取降價手手段，應該轉轉變策略，發(fā)發(fā)展差別化戰(zhàn)戰(zhàn)略，不同技技術水平階段段的有限低成成本領先優(yōu)勢勢戰(zhàn)略與產品

33、品技術不斷進進步的差異化化戰(zhàn)略相結合合的混合競爭爭戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略：格格力的發(fā)展歷歷程來看，基基本是堅定不不移地走空調調專業(yè)化戰(zhàn)略略。格力從開開始19911年創(chuàng)立至今今一直沒有改改變過。19995年實現(xiàn)現(xiàn)中國空調銷銷量第一之后后，格力曾經(jīng)經(jīng)思考過是否否進行多元化化經(jīng)營，但經(jīng)經(jīng)過這次思考考，格力認為為空調有很大大的發(fā)展空間間，就進一步步確定把走專專業(yè)化道路確確立為公司長長遠發(fā)展戰(zhàn)略略，大力發(fā)展展空調行業(yè)，加加大空調行業(yè)業(yè)的投資。為為實現(xiàn)在空調調行業(yè)的競爭爭優(yōu)勢，格力力確定“以技技術創(chuàng)新?lián)屨颊贾聘唿c”的的產品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，堅持“生生產一代、研研制一代、構構思一代”。格格力這一專業(yè)業(yè)化戰(zhàn)略定位位以及以

34、技術術創(chuàng)新?lián)屨贾浦聘唿c的產品品開發(fā)戰(zhàn)略對對企業(yè)長遠發(fā)發(fā)展具有重大大意義，當其其他家電企業(yè)業(yè)受到其它領領域誘惑而多多元化發(fā)展時時，唯格力在在空調行業(yè)堅堅守，而且始始終堅持技術術創(chuàng)新能力為為第一企業(yè)核核心競爭力。2.3.2企業(yè)業(yè)發(fā)展三年總總目標 在未來的三年里里，公司將不不斷壯大在空空調領域的領領先地位，增增加在中央空空調領域和家家用空調領域域的市場份額額，堅持“格格力，掌握核核心科技”的的發(fā)展理念，加加大在研發(fā)方方面的投入，設設計出更高級級，更先進的的產品。同時時在資源合理理配置的前提提下發(fā)展小家家電行業(yè)空氣氣能熱水器，PPOSOT生生活電器等。公公司將深刻踐踐行“誠信、高高效、創(chuàng)新、共共贏”的

35、經(jīng)營營理念，以空空調產品為龍龍頭，市場占占有率逐年提提升，實現(xiàn)產產品銷售服務務市場最大化化，實現(xiàn)股東東、經(jīng)營團隊隊、客戶、員員工等相關利利益者的多贏贏局面，為社社會創(chuàng)造更多多的經(jīng)濟價值值。2.4行業(yè)風險險分析作為家電企業(yè)的的佼佼者，格格力電器表現(xiàn)現(xiàn)出來的財務務狀況比較符符合其行業(yè)龍龍頭的地位。由由于國家城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化進程加快快推進，配合合政府出臺的的系列政策，如如家電下鄉(xiāng)、節(jié)節(jié)能惠民工程程等，隨著政政策的實施力力度加大，空空調是繼洗衣衣機、冰箱和和彩電之后的的新的最大需需求產品，這這無疑是格力力電器的發(fā)展展機遇。再加加上格力電器器依靠“堅持持自主創(chuàng)新，掌掌握核心科技技，以卓越品品質取勝”的的發(fā)展思路

36、，以以自主創(chuàng)新促促進企業(yè)進步步，倡導新型型綠色能源、環(huán)環(huán)境友好型產產品，不斷提提升產品的科科技含量，實實現(xiàn)產業(yè)升級級。所以即便便后來到20011年，隨隨著利好政策策的逐漸退出出，格力電器器依舊保持強強勁的發(fā)展勢勢頭，未來格格力電器的銷銷售與盈利必必然是一個持持續(xù)增長的情情況。 基基于格力電器器目前的財務務狀況和發(fā)展展機遇，企業(yè)業(yè)應進一步提提高存貨的周周轉，特別是是要針對周轉轉率很低的存存貨盡快進行行處理，以便便于提高存貨貨周轉能力。同同時加大對銷銷售費用、管管理費用、財財務費用及相相關成本的控控制，以利于于促進企業(yè)加加強內部管理理，節(jié)約支出出，提高企業(yè)業(yè)在償債、盈盈利等各方面面的能力。針針對公

37、司負債債率過高，流流動性較差，凈凈現(xiàn)金流量減減少等情況，格格力電器應采采取措施改善善其資本結構構。可以考慮慮采取多元化化的發(fā)展戰(zhàn)略略，適當改變變專業(yè)化的道道路，在采購購、制造和銷銷售等各個環(huán)環(huán)節(jié)實現(xiàn)產業(yè)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)造造出更大的發(fā)發(fā)展空間。3.資產負債表表分析3.1資產主要要項目分析根據(jù)格力電器公公司20133-20155年的資產負負債表，計算算資產負債表表中資產主要要項目的構成成比率情況。3.1.1流動動資產項目分分析2015年流動動資產部分：2014年流動動資產部分：2013年流動動資產部分：流動資產主要由由貨幣資金、應應收賬款、應應收票據(jù)、存存貨構成。圖1 主要流動動資產圖流動資產所占總總資

38、產比重如如下圖：表1 流動資金金占總資產比比重圖項目2013年2014年2015年流動資產合計74.65%74.43%71.77%通過表可知：22013-22015年，公公司流動資金金占資產總額額的比例呈下下降趨勢，22013-22014年的的下降比例不不是很大，但但是20144-20155年的下降比比例明顯增大大，說明企業(yè)業(yè)的資金流動動性（可變現(xiàn)現(xiàn)能力）有所所下降，短期期償債能力同同時也跟著下下降。圖2 各年度流流動資產占總總資產比重圖圖當流動資產占資資產總額的比比重越高，說說明企業(yè)的資資金流動性、可可變現(xiàn)能力越強。但但格力企業(yè)從從2013-2015年年的流動資產產占總資產的的比重來看資資產

39、流動性、可可變現(xiàn)能力都有所所下降20115年下降的的最多。貨幣資金2015年的貨貨幣資金所占占比重較大，結結合企業(yè)經(jīng)營營情況15年年銷售量下降降，經(jīng)過對資資產負債表的的對比分析發(fā)發(fā)現(xiàn)短期負債債等科目大幅幅增加所以可可能是因為借借款的增加導導致了貨幣資資金的短期增增加。交易性金融資產產本公司的交易性性金融資產所所占比重不大大，所以對企企業(yè)資金流動動性影響不大大，并且研究究年份只有113年有為數(shù)數(shù)不多的金額額，在14、115年為零。說說明企業(yè)持有有該資金期間間全部出售，企企業(yè)對該資產產的分類正確確。應收票據(jù)2015年應收收票據(jù)較前兩兩年同期有所所下降，主要要原因是公司司擯棄之前年年度執(zhí)行的國國內市

40、場銷售售，前付款后后出貨的銷售售政策，以往往該政策經(jīng)銷銷商都以銀行行承兌匯票形形式預付貨款款，導致了應應收票據(jù)的大大幅增加，而而15年開始始后摒棄該政政策使得應收收票據(jù)和預收收賬款都得到到了迅速的下下降。應收賬款應收賬款逐年增增加，但增加加比重不大，企企業(yè)取消先付付款后出貨的的銷售政策使使得部分經(jīng)銷銷商通過賒賬賬的方式取得得商品，相應應的格力企業(yè)業(yè)的應收賬款款增加。而我我們根據(jù)的是是資產負債表表的年報，應應收賬款的增增加從側面也也反映出企業(yè)業(yè)在資金回收收方面卻有不不足。存貨本公司存貨分為為原材料、半半成品、在產產品、產成品品、低值易耗耗品五大類。經(jīng)經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)格格力的庫存113-14年年大幅減少

41、，主主要是公司為為了減少庫存存積壓，主動動調整生產計計劃、原材料料及成品庫存存量所致，而而15年銷售售大幅下降，導導致存貨有所所擠壓。3.1.2非流流動資產項目目分析2015年非流流動資產部分分：非流動資產可供出售金融資資產2,704,7719,1777.56持有至到期投資資-投資性房地產491,5400,849.66長期股權投資95,459,187.555長期應收款-固定資產15,431,813,0077.2工程物資-在建工程2,044,8837,8330.02固定資產清理22,010,122.557生產性生物資產產-油氣資產-無形資產2,656,1143,8111.74開發(fā)支出-商譽-長期

42、待攤費用8,182,3375.955遞延所得稅資產產8,764,3376,1336.27其他非流動資產產657,0000,100.13影響非流動資產產其他科目7,872,6619,0001.46非流動資產合計計40,748,701,6670.1112014年非流流動資產部分分：非流動資產可供出售金融資資產2,150,0098,9333.13持有至到期投資資-投資性房地產507,9011,502.13長期股權投資92,213,098.224長期應收款-固定資產14,939,279,6647.888工程物資-在建工程1,254,3347,2004.1固定資產清理7,721,4410.444生產性生

43、物資產產-油氣資產-無形資產2,480,2294,0229.03開發(fā)支出-商譽-長期待攤費用20,948,267.449遞延所得稅資產產8,192,9962,0003.36其他非流動資產產-影響非流動資產產其他科目6,441,7703,5660.98非流動資產合計計36,087,469,6656.7882013年非流流動資產部分分：非流動資產可供出售金融資資產805,9322,600持有至到期投資資-投資性房地產503,0566,462.68長期股權投資97,568,533.33長期應收款-固定資產14,034,138,4414.455工程物資-在建工程1,861,6677,0113.76固定

44、資產清理6,294,3341.999生產性生物資產產-油氣資產-無形資產2,370,1179,6775.29開發(fā)支出-商譽-長期待攤費用42,665,255.334遞延所得稅資產產5,682,6613,1881.91其他非流動資產產-影響非流動資產產其他科目4,565,4455,6998.91非流動資產合計計29,969,581,1177.633非流動資產主要要由固定資產產、在建工程程、無形資產產構成。圖3 主要非流流動資產圖表2 非流動資資產占總資產產比重項目201320142015非流動資產合計計22.42%23.10%25.20%通過表可知：格格力公司20013-20015年非流流動性資

45、產在在總資產中的的比重逐年上上升，而非流流動性資產是是相對于流動動資產而言的的一個概念，具具有占用資金金多、周轉速速度慢、變現(xiàn)現(xiàn)能力差的特特點。但同時時也表明格力力企業(yè)增強了了企業(yè)長期資資本的籌資能能力，增強了了企業(yè)抵御長長期風險的能能力，從整體體上增強了資資產總體收益益能力。圖4 各年度非非流動資產占占總資產比重重圖當非流動資產占占總資產比重重上升時表明明企業(yè)短期償償債能力下降降，資金流動動性變差，但但同時也增加加了企業(yè)抵御御長期風險的的能力，總體體來說增強了了資產整體收收益能力。固定資產固定資產逐年增增加，由20013年的114,0344,138,414.445元逐年上上升到20115年已

46、經(jīng)達達到了15,431,8813,0777.2元。經(jīng)研究表明其主要原因是因為企業(yè)的不斷發(fā)展，在武漢鄭州等生產基地房屋建筑物及機器設備的增加導致。以及在建工程完工后轉入成為固定資產。表明該公司在固定資產支出上加大支出，占總資產的比重在增加，資產轉向經(jīng)營活動，有利于優(yōu)化公司的資本結構。在建工程14年，企業(yè)的的在建工程減減少，通過翻翻查20100年之后的年年報發(fā)現(xiàn)，直直至20133年格力集團團在各地區(qū)為為加快企業(yè)發(fā)發(fā)展從而進行行了很多廠房房建設等在建建工程。144年起陸續(xù)完完工轉為固定定資產從而使使得在建工程程在14年有有所減少。115年相比114年有所增增加表明企業(yè)業(yè)仍在在進行行擴張，導致致在建工

47、程上上升。表明格格力集團是一一個不斷穩(wěn)步步發(fā)展的公司司。無形資產無形資產逐年上上升，無形資資產包括專利利權、非專利利技術、商標標權、著作權權、土地使用用權、特許權權等，隨著今今年格力集團團的不斷發(fā)展展并提出“格格力，掌握核核心科技”等等一系列的口口號和目標，其其專利權等無無形資產一定定是會不斷增增加的，以及及在鄭州武漢漢等地進行廠廠房建設所獲獲得的土地使使用權等也是是會增加的所所以呈現(xiàn)增長長趨勢是很正正常的。3.1.3總資資產的分析2015年是“十二五規(guī)劃的收官之年”，中國經(jīng)濟接受了嚴峻的挑戰(zhàn)，也面臨著重大的歷史轉折機遇。李克強總理在 2016 年政府工作報告中總結道：2015 年國家經(jīng)濟依然

48、保持在合理區(qū)間，在世界主要經(jīng)濟體中位居前列，其中，高技術產業(yè)和裝備制造業(yè)增速快于一般產業(yè)。以格力電器為代表的中國家電行業(yè)開始布局自己的智能裝備制造業(yè)，將業(yè)務范圍延伸到空調制造的上游，并已取得顯著成效。格力集團銷量大幅減少，但與之前年度相比仍然處于增長模式。表3 總資產環(huán)環(huán)比增減比率率表項目2015年本年末比上年末末增減2014年本年末比上年末末增減2013年總資產161,6988,016,315.0063.50%156,2300,948,479.88816.84%133,7199,278,987.4403.2負債主要要項目分析根據(jù)格力電器公公司20133-20155年的資產負負債表，計算算資產

49、負債表表中負債主要要項目的構成成比率情況。3.2.1流動動負債項目分分析2015年流動負債短期借款6,276,6660,1336.03交易性金融負債債-應付票據(jù)7,427,6635,7553.74應付賬款24,794,268,3372.477預收賬款7,619,5598,0442.86應付職工薪酬1,697,2282,6005.51應交稅費2,977,8801,4880.55應付利息48,386,709.775應付股利707,9133.6其他應付款2,607,6601,9336.21預提費用-預計負債-遞延收益-流動動負債-一年內到期的非非流動負債2,403,7745,5557.37應付短期債

50、券-其他流動負債55,007,851,8867.488影響流動負債其其他科目1,763,6640,6002.19流動負債合計112,6255,180,977.7762014年流動負債短期借款3,578,7773,3331.48交易性金融負債債-應付票據(jù)6,881,9963,0887.81應付賬款26,784,952,4481.633預收賬款6,427,7722,3558.11應付職工薪酬1,550,4498,2118.68應交稅費8,308,8872,1226應付利息36,177,925.99應付股利707,9133.6其他應付款2,546,3377,2888.42預提費用-預計負債-遞延收益

51、-流動動負債-一年內到期的非非流動負債2,061,4490,8667.16應付短期債券-其他流動負債48,585,312,8868.933影響流動負債其其他科目1,625,6673,6220.61流動負債合計108,3888,522,088.3332013年流動負債短期借款3,316,9971,1553.31交易性金融負債債-應付票據(jù)8,230,2208,1996.99應付賬款27,434,494,6665.722預收賬款11,986,433,7741.288應付職工薪酬1,640,1155,5778.39應交稅費6,157,4486,6117.37應付利息25,480,292.228應付股利

52、707,9133.6其他應付款4,793,7778,4885.35預提費用-預計負債-遞延收益-流動動負債-一年內到期的非非流動負債923,4477,998.14應付短期債券-其他流動負債30,916,369,4463.688影響流動負債其其他科目1,065,6679,4668.2流動負債合計96,491,213,5574.311流動負債所占負負債及所有者者權益總和比比重表4 流動負債債所占負債及及所有者權益益總和比重表表項目201320142015流動負債合計72.17%69.38%69.65%負債及股東權益益結構分析圖5 負債及股股東結構圖表5 流動負債債與長期負債債和所有者權權益比較表項

53、目流動負債長期負債和所有有者權益合計計201372.17%27.83%201469.38%30.62%201569.65%30.35%通過表可知：將將流動負債與與長期負債和和所有者權益益的合計數(shù)進進行分析，可可判定企業(yè)在在生產經(jīng)營活活動中的資金金來源，是長長期還是短期期，來源于內內部積累還是是外部籌措，從從而揭示企業(yè)業(yè)的相對獨立立性和穩(wěn)定性性：格力企業(yè)業(yè)流動資產大大于45%，長長期負債加所所有者權益小小于55%，表表明生產者經(jīng)經(jīng)營性負債水水平比較高，日日常生產經(jīng)營營活動重要性性增強，風險險增大。根據(jù)據(jù)分析，該企企業(yè)屬于風險險型資本結構構。原因：該企業(yè)的的資金來源主主要由負債融融資，特別是是流動

54、負債融融資組成，即即流動負債融融資除滿足全全部臨時性流流動資產占有有需要，還用用于大部分非非速凍流動資資產，即使被被用于長期資資產，而主權權資本和長期期負債只是滿滿足于長期資資本或部分非非速凍流動資資產。在這種種資本結構下下，企業(yè)融資資風險增大，但但融資成本相相對較低，因因此收益水平平也會增高。主要流動負債分分析圖6 主要流動動負債分析營業(yè)環(huán)節(jié)的流動動負債：企業(yè)流動負債的的比重中營業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的流動動負債的比重重較大，表明明企業(yè)的資金金來源為營業(yè)業(yè)性質，成本本比較低融資環(huán)節(jié)的流動動負債融資環(huán)節(jié)的比重重變化不大，表表明企業(yè)的短短期融資活動動沒有明顯增增加，企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)務波波動性小。收益分配環(huán)節(jié)的的

55、比重幾乎沒沒有變化，表表明企業(yè)的收收益分配的負負擔沒有太大大的變化。3.2.2償債債能力分析：（以20115年為例）短期償債能力分分析：動比率=流動資資產/流動負負債=120,9449,3144,644.95/1112,6255,180,977.776*1000%=1077%根據(jù)西方方企業(yè)的長期期經(jīng)驗，一一般認為2000%的比率率較為適宜，公公司流動比率率小。一般情情況下，流動動比率越高，反反映企業(yè)短期期償債能力越越強，但是流流動比率過高高也表明企業(yè)業(yè)流動資產占占用較多，會會影響企業(yè)的的資金利用效效率，進而降降低企業(yè)的獲獲利能力。例例如高的庫存存量，這種情情況下的存貨貨變現(xiàn)能力不不強，因此雖雖

56、然公司的流流動比率較高高，但并不一一定就代表較較高的償債能能力。本公司司是短期償債債能力較弱。速動比率=（流流動資產合計計-存貨凈額額）/流動負負債*1000%=（120,9949,3114,6444.95-99,473,942,7712.511）/1122,625,180,9977.766*100%=98%西西方傳統(tǒng)經(jīng)驗驗認為，速動動比率為1000%時是安安全邊際，公公司速動比率率較高。速動動比例較高說說明公司不用用動用存貨，僅僅僅依靠速動動資產就能償償還債務，償償還流動負債債的能力較強強,顯然本公公司償還流動動負債能力較較低 。金比率=貨幣資資金/流動負負債*1000%=88,8199,7

57、98,560.553/1122,625,180,9977.766*100%=78.886%一般情況下，現(xiàn)現(xiàn)金比率達到到20%左右右，企業(yè)直接接償付流動負負債的能力就就不會有太大大問題，因此此公司78.86%的現(xiàn)現(xiàn)金比率較高高?，F(xiàn)金比率率越高，表明明企業(yè)的直接接償付能力越越強，信用也也就越可靠。但但是由于現(xiàn)金金是企業(yè)收益益率最低的資資產，現(xiàn)金比比率過高將會會影響企業(yè)的的盈利能力。長期償債能力分分析：資產負債率=負負債總額/資產產總額*100%=113,1331,4077,737.14/1661,6988,016,315.006*1000%=69.97%一般認為，資產產負債率在440%-600%之

58、間較為為適宜，公司司資產負債率率偏高，這說明明公司的負債債比重偏高。負債比比重偏高一方方面來自長短短期負債公司司還本付息的的壓力較大，財務狀況況較為不穩(wěn)定定；另一方面面也說明公司司對前途信心心足，利用債債權人資本進進行活動的能能力較好。產權比率=負債債總額/所有有者權益*1100%=113,1331,4077,737.14/48,5666,6088,577.92*1000%=2333%一般認為企業(yè)產產權比率為1100%最為為合適，產權權比率越高，說說明企業(yè)償還還 HYPERLINK /s?q=%E9%95%BF%E6%9C%9F%E5%80%BA%E5%8A%A1&ie=utf-8&src=w

59、enda_link 長期債務的能能力越弱；產產權比率越低低，說明企業(yè)業(yè)償還長期債債務的能力越越強。3.2.3對管管理層的建議議：（1）短期償債債能力短期償債能力較較弱，平常存存貨的管理合合理安排生產產與銷售，減減少在產品，在在不影響生產產的同時降低低原材料的庫庫存，積極銷銷售產成品，最最大限度的防防止存貨過多多。（2）長期償債債能力加強長期償債能能力，自主創(chuàng)創(chuàng)新，加強企企業(yè)盈利水平平與經(jīng)營活動動現(xiàn)金流量的的穩(wěn)定性，合合理利用財務務杠桿降低的的財務風險。 （3）營運能力加強對應收賬款款的管理，加加強財務管理理，減少存貨貨積壓。降低低成本，增強強競爭力。降低貨幣資金金比例貨幣資資金擁有量過過多會降

60、低企企業(yè)資金利用用效率，增加加企業(yè)成本。加強應收賬款款管理，減少少壞賬損失企企業(yè)應收賬款款管理不利，在在造成應收款款項過高的同同時，還會使使壞賬損失的的大量增加，降降低應收賬款款質量。加強存貨管理理，降低流動動資產比例流流動資產過多多將會占用大大量資金，降降低企業(yè)資金金利用效率，因因此公司在112年應該盡盡量減少流動動資產的比重重。3.3評價會計計信息披露管管理會計信息披露是是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)將直接或或間接地影響響到使用者 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決決策的重要 HYP