物料管理流程培訓

1、物料管理流程培訓一、企業(yè)成功的物料管理具備的條件：（一）、完善的管理制度（二）、科學的料物規(guī)劃（三）、合理的激勵機制（四）、有效的內(nèi)稽內(nèi)控功能（五）、高素質(zhì)的管理隊伍二、物料損耗率：為規(guī)范生產(chǎn)物料正常損耗，現(xiàn)制訂物料正常損耗率：1、 訂單生產(chǎn)物料原則上按工程BOM物料清單表上的用量為準，在制作BOM表時增設正常損耗率一欄。2、普通烤漆鐵板: 包括冷軋板、熱軋板等，正常損耗率最高不能超過1.5%。3、 普通烤漆鐵管: 包括圓管、方管、 扁管、 橢圓管、 異形管等，正常損耗率最高不能超過1.5%。4普通烤漆鐵線: 包括粉抽線、水抽線、冷拉線、扭花線、扁鐵、方鐵等，正常損耗率最高不能超過1.5%。5

2、、普通緊固件，螺絲、螺母等，（特殊材料除外）正常損耗率為1%，但采購必須要求供應商付備品0.2%0.5%。6、普通 PE膠袋及塑膠件，正常損耗率最高不能超過0.8%，采購要求供應商付適當比例的備品。7、拉伸鐵板、不銹鋼板、不銹鐵板，正常損耗率最高不能超過3%。壓鑄件、氣壓表、 車輪、 木板等部件，正常損耗率不得超過0.5%。 愛 ERP網(wǎng) HYPERLINK http:/www.LoveE www.LoveE9、輔助材料：沒有列入BOM的輔助材料。如打包帶、封箱膠紙、草球、打磨片等，暫不設損耗，按安際用量購置。10、勞保材料：勞動保護用品。如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊圍裙等。不設損耗，按計

3、劃購買。三、物控管理：（一）、物料的定義：物料廣義上可理解成為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料，狹義上是指產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料等。（二）、物料請購：1、生產(chǎn)主物料請購：嚴格按照BOM物料清單表上列明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進行請購，而公司規(guī)定有損耗率的物料，可允許超出BOM表用量，加上BOM表損耗率一欄用量，但必須控制在公司規(guī)定的損耗率以內(nèi)的正常損耗量，并監(jiān)控好物料的使用情況。2、生產(chǎn)通用料請購：指產(chǎn)品本身用到物料而BOM表上無法準確顯示的物料，如油漆、焊絲、封箱膠紙等，由使用部門根據(jù)月（或半月）實際用量自行請購，PMC物管人員監(jiān)控審核。3、生產(chǎn)輔助料、易耗品: 根據(jù)不同客戶產(chǎn)品品質(zhì)的要求著

4、情使用的物料，如膠水、前處理劑、溶液、氣體、PE圍膜、保護焊槍頭等，由使用部門根據(jù)月（或半月）實際用量自行請購，PMC物管人員監(jiān)控審核。4、勞保材料：勞動保護用品，如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊圍裙等，由生產(chǎn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌計劃，每月只能請兩次：即每月10 日、 25 日請購，PMC物管人員監(jiān)控審核，采購每月15 日、30 日回貨。其它時間不予受理。待殊情況除外，須經(jīng)過副總經(jīng)理批示。5、辦公用品：所有辦公人員使用的文具，如記錄本、筆、計算器、報表等每月請購一次：即每月 24 日各車間統(tǒng)計員書面提報下個月的月用量經(jīng)主管、廠長審批后交致廠長文員處，廠長文員統(tǒng)一匯總歸類，并于25 日制出請購單經(jīng)廠長簽

5、核呈副總經(jīng)理批示后交采購處理。采購必須在下個月 1 號前到位。6、機器設備：各部門的生產(chǎn)設備與機電，由部門主管與機電主管計劃申請，廠長確認后呈公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理裁決。7、在各部領料時，只要能夠以舊換新的必須以舊換新，如打磨片用后舊磨片、焊絲用完后的膠輪、封箱膠紙用完后舊紙筒、手套用后的破手套、導電槍嘴用后的廢槍嘴、廢卷尺、機器設備的廢零件，由各發(fā)料倉管員嚴格把關，PMC全程監(jiān)控。8、 按照訂單用量所領的物料用完后，仍然不能完成訂單數(shù)量，由生產(chǎn)車間開出超額請購單單，申請人簽名、部門科長、主管確認、廠長審核后交PMC查核備案后呈副總經(jīng)理批示由采購處理。同時必須寫清原因：（1）操作不當造成的，（2

6、）管理不善、浪費過大造成的，（3）來料不良造成的，（4）正常損耗造成的。如果因前兩項造成的補料，那么車間必須有獎懲通知單的33、先進先出原則：先進倉物料先出倉，這是保證物料品質(zhì)的一項重要原則。愛ERP網(wǎng)www.LoveE負責人處理結果才能補料；如果是第3 項造成補料，由供應或上道工序承擔；如果是第4 項造成補料，由PMC及采購接到超額請購單后及時處理。(三)、物料控制：1、物料控制的原理：不斷料：不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件。不呆料：讓要用、可用的物料進來，不讓不適用的物料呆在倉庫內(nèi)不用。不囤料：適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積物料。2、物料控制的五大原則適時(Right Time

7、 )：在要用的時候，很及時地供應物料，不會斷料。適質(zhì)(Right Quality)：進來的物料或發(fā)出的物料，品質(zhì)是符合標準的。適量(Right Quanlity)：控制好來料數(shù)量，滿足生產(chǎn)用料需求，防止斷料、呆料發(fā)生。適價(Right Price)：用合理的成本取得所需的物料。適地( Right Piace )：從距離最短，能達最快速的供料商與使用部門距離最短，能最快速的發(fā)料，及時服務生產(chǎn)。3、監(jiān)督生產(chǎn)線物料使用狀況，對不良現(xiàn)象及物料浪費立刻提出改善并跟進改善狀況。4、對生產(chǎn)線物料異常處及合理調(diào)配，確保生產(chǎn)順暢。5、監(jiān)控貨倉及生產(chǎn)線的盤點工作并參與復盤工作。四、倉儲管理：(一)、倉庫管理三大原

8、則1、帳、卡、物一致原則：在貨倉管理中，帳、卡、物一致原則是其中最重要的一項原則，帳、卡、物一致是進行成本核算，財務統(tǒng)計和物料控制的基礎。2、定點定位原則：一種物料只放置一個地方，且只能有一個尾數(shù)，這就是定點定位。1、物料按實際要求將內(nèi)部劃為若干區(qū)域，張貼標識牌，并注明名稱、規(guī)格、良品與不良品。2、物料的存儲按物料的類別加以區(qū)分。3、物料區(qū)有固定的物料架，區(qū)域外另有若干周轉區(qū)以利屆時作出相應的調(diào)整。4、 物料區(qū)任何物料不可放在地上，必須放在物料架或叉板上，放在叉板上的物料高度不可高過 2 米，一定要放置整齊，且標明物料名稱、規(guī)格、編號及數(shù)量。5、不合格物料放置不良品區(qū)。6、倉管員必須做到“收有

9、憑，發(fā)有據(jù)”。任何作業(yè)如有手續(xù)不全時，可拒絕受理。7、物料收發(fā)時必須做相應的登記，且手工帳和憑據(jù)一定要相符。8、倉管員必須不定期對倉存物料進行盤查，發(fā)現(xiàn)帳目不對時應及時處理。9、禁止非物料人員未經(jīng)允許隨意進入物料區(qū)亂翻私拿物料。10、物料室嚴禁煙火，物料區(qū)隨時做好安全防范工作，做到防火、防水、防腐、防盜、防潮發(fā)及防生繡。11、倉管員必須對每天的進料做好標識，做好累計表。12、每天下班前進行對帳，如發(fā)現(xiàn)帳目有錯誤，及時修正確保數(shù)據(jù)的準確性。13、倉管員必須堅持“收有憑、發(fā)有據(jù)”的原則。杜絕無憑無據(jù)收發(fā)物品。14、倉管員每日必須進行帳務處理，及時做帳，當天的帳于當天完成。15、倉管員必須妥善保管好

10、自己的單據(jù)和憑證，保管時間最少為二年。16、物料搬運時必須輕拿輕放，堆放整齊，一般不可高過2 米，堆放原則“上輕下重、上小下大”，嚴禁超高。17、倉管員員必須妥善保管好自己所使用的文具、工具。3.3 倉存期限：化工類 半年五金類 二年塑料類 三年包裝類二年防潮濕、爆曬貼紙 (FCC)類 半年木器類半年通風處保存橡膠類三年皮帶類一年電器類二年防靜電成品類半年勞保類半年油類 三年其它類一年機器配件類、. 工具類屬生產(chǎn)輔助材料，油類、勞保類屬消耗性材料，以生產(chǎn)商提供保質(zhì)期為主。免檢物料以廠商提供檢驗報告上的質(zhì)量為準，儲存條件則適用物料儲存期限管制辦法。未函蓋之材料歸其它類。 客供料除客戶規(guī)定保質(zhì)日期

11、和特別管制外，也適用物料儲存管制辦法。所有物料超儲存期限時，需經(jīng)品檢重新檢驗確認其狀態(tài)。超過儲存期限的物料需經(jīng)品檢判定合格后方可上線或出貨。以上各物料的儲存條件在相對干濕度60%-90%范圍內(nèi)， 如超出波及范圍及時改善儲存條件。倉管員應對生產(chǎn)排期需求物料進行管控，盡可能將需求料品控制在生產(chǎn)前兩天進料；對庫存物料，應在日常收、發(fā)料與盤點時進行了解，對已超出儲存期限之物品應依物料監(jiān)審程序庫存料品未異動報表及時提報，并通知品管人員依鑒定結果重新標識，對變異不堪之物料由相關部門領導確認批示后，倉管員按批示作相應處理。2010 年讀書節(jié)活動方案活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的

12、知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、

13、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。( 3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。、 舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、 “我最喜歡的”、 “好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會, 在班級中形成良好的讀書氛圍。、 出讀書小報：、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B 比率分析法和比較分析法不

14、能測算出各因素的影響程度。C 采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C 產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C 成本報表是對外報告的會計報表。C 成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C 成本會計的對象是指成本核算。C 成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。C 成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD 當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D 定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方

15、法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。 TOC o 1-5 h z F 分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。( )G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。( )G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J 計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。( )J 簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。( )J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。J接生產(chǎn)工藝過程

16、的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K 可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。P 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。 TOC o 1-5 h z S 適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A工作。( )W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入