元旦活動策劃方案

1、Word 元旦活動策劃方案 元旦活動策劃方案模板 不會策劃元旦活動的伴侶請看我給大家整理的元旦活動策劃方案模板，盼望對大家有關(guān)心。 元旦活動策劃方案模板1 一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家 二 活動目的： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，元旦活動策劃方案。 三 活動內(nèi)容： 1、評比 2022年度XX有心人 2、團(tuán)隊(duì)就是力氣拔河競賽 四 組織機(jī)構(gòu)： 主辦方 ：董事長辦公室 幫助部門： 全部部門 五 活動對象：xx公司全體在職員工 六 活動地點(diǎn)： 1、有心人評比：公司全部部門 2、拔河競賽：公司籃球場 七 活動時間： 1、有心人評比：2022年12月11日2022年12月27日 2、拔河競

2、賽：2022年12月28日2022年12月31日兩天中午 八 活動流程： 宣揚(yáng)階段(12月11-12月13)： 1、預(yù)備宣揚(yáng)單和要發(fā)的通知; 2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人; 3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示; 4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司BBS綻開活動宣揚(yáng)，動員大家的樂觀性與參加熱忱，具體介紹本活動并讓他們詢問; 5、海報(bào)宣揚(yáng)，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。 活動預(yù)備工作與實(shí)施： 一2022年度xx有心人評比活動(12月13-12月27)： 身邊的榜樣，前進(jìn)的力氣 2022上海xx有心人評比活動 宣揚(yáng)通知 在即將過去的2022年里，公司整體進(jìn)展?fàn)顩r良好。這樣

3、優(yōu)異的成果離不開廣闊員工的辛勤汗水與悄悄奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作樂觀性與工作熱忱，經(jīng)董事長辦公室討論打算將在公司內(nèi)開展 2022年度上海XX有心人 的評比活動，現(xiàn)將有關(guān)評比事宜通知如下： 1、評比基本條件與標(biāo)準(zhǔn) 基本條件： (1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。 (2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和懲罰。 (3)具有較強(qiáng)的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。 (4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 (5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。 (6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。 評比標(biāo)準(zhǔn)： (1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細(xì)。 (2)有細(xì)致心：擅長發(fā)覺

4、工作中的疏漏并能準(zhǔn)時訂正。 (3)有進(jìn)取心：工作中樂觀進(jìn)取、主動好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。 (4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我進(jìn)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。 2、評比部門劃分 依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、選購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。 3、詳細(xì)流程： 1、針對此

5、次活動制定出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎事項(xiàng); 2、制作出合理的調(diào)查表(附有心人選票)，并全數(shù)打印出來; 3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜; 4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間; 5、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種詢問; 6、從各部門負(fù)責(zé)人收回全部選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額安排篩選出兩大系統(tǒng)最佳有心人候選人); 7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位有心人候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(OA)和

6、公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣揚(yáng); 8、宣揚(yáng)兩天后，針對選出的6位有心人候選人再制定肯定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣揚(yáng)海報(bào)，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票; 9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為XX有心人(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河競賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。 4、獎項(xiàng)及獎金設(shè)置： 競賽共設(shè)8個獎項(xiàng),最終評比出的兩名有心人依據(jù)他們的工種分別擬兩個XX有心人稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓舞;并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

7、8個獎項(xiàng)的獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)(約600元);橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元;也許經(jīng)費(fèi)約：6000元。 元旦活動策劃方案模板2 一、晚會主題：喜迎元旦、新年晚會 二、晚會目的： 1、營造公司企業(yè)文化，增加分散力; 2、加強(qiáng)各部門同仁之間的聯(lián)系與溝通; 3、增加公司員工的集體主義精神觀念。 說到晚會主題，還有一個重要的部分是節(jié)目支配。來看下節(jié)目組織支配的范例： 節(jié)目組織支配： 1)各公司、車間、部門在12月15日前報(bào)送節(jié)目到節(jié)目組(*負(fù)責(zé)收集，記錄報(bào)送時間);節(jié)目組負(fù)責(zé)12月28日彩排(*等負(fù)責(zé)); 2)、評比受歡迎節(jié)目6個，每個獲獎節(jié)目嘉獎300元獎金;其他節(jié)目每個可獲得紀(jì)念獎100元獎金; 評比方法：由10名公司領(lǐng)導(dǎo)，10名*分公司員工，10名*分公司員工組成的評委組，節(jié)目結(jié)束后在選票上勾選受歡迎節(jié)目?，F(xiàn)場由工作人員統(tǒng)計(jì)票數(shù)得出受歡迎節(jié)目，現(xiàn)場頒獎。(*等負(fù)責(zé)評委組織、獎金預(yù)備、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)等工作) 3)、評比最佳組織獎三個，每個組織團(tuán)隊(duì)可獲得獎金200元，并可嘉獎月度績效考核分3分;評比方法：依據(jù)最佳組織獎評比表來評比：、節(jié)目報(bào)送準(zhǔn)時性;、節(jié)目組織;、節(jié)目現(xiàn)場表現(xiàn)(服裝、表現(xiàn)等，獲得受歡迎節(jié)