風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策

1、風(fēng)險(xiǎn)解析及對(duì)策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)平常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資秋風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目主要潛藏風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背叛。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行察看。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的改革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的更正、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的顛簸。從本企業(yè)創(chuàng)立來(lái)看，企業(yè)面對(duì)一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政錢幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生

2、影響。對(duì)付策略：（1）企業(yè)將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最正確方案，一致指揮調(diào)換，合理確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本，努力提升經(jīng)營(yíng)效率，形成企業(yè)的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)抵擋政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自企業(yè)外面，是企業(yè)無(wú)法控制盒回避的。隨著潛藏進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的漸漸加劇，我國(guó)物流行業(yè)擁有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且編寫版word處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。所以物流企業(yè)為了生計(jì)及競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)采用“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以引起企業(yè)產(chǎn)品

3、價(jià)格顛簸，進(jìn)而影響企業(yè)收益。對(duì)付策略：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入以顧客為核心的3G時(shí)代（顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化），面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和飛速變化，企業(yè)需不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型，包括發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷；拓展銷售渠道，推進(jìn)企業(yè)化管理；發(fā)展加工中心，強(qiáng)化生產(chǎn)/質(zhì)量管理等等。（1）規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提升企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）搭建一致的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采買、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)擬定銷售、采買、加工和配送計(jì)劃，提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一

4、體化，提升財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)解析和資本周轉(zhuǎn)效率。（4）建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、正確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)解析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營(yíng)解析、績(jī)效核查和管理決策需要。（5）實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶關(guān)系管理，親近顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為解析，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。（6）實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商流程、數(shù)據(jù)集成，親近供應(yīng)商聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握資本和訂貨動(dòng)向。（7）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合，流程推進(jìn)業(yè)務(wù)，提升做事效率。（8）發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單、銷售、競(jìng)價(jià)、狀態(tài)盤問(wèn)、資本結(jié)算。編寫版word（9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，保證戰(zhàn)略推行。（10）全面收集、整理、解析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同樣的資本結(jié)構(gòu)

5、而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本源于企業(yè)資本收益率和接入資本利息率差額上的不確定因素以及借入資本與自有資本的比率的大小。借入資本比率越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。對(duì)付策略：（1）推行嚴(yán)格的資本借貸和運(yùn)用審批制度，依照企業(yè)發(fā)展情況和資本市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；（2）使投資項(xiàng)目趕忙產(chǎn)見效益，提升財(cái)富盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、平?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資本占用，為企業(yè)擴(kuò)大投資供應(yīng)現(xiàn)金流；（4）加大資本營(yíng)運(yùn)的力度，修筑和拓寬暢達(dá)的融資渠道，為企業(yè)的資本供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸入資本，同時(shí)完滿企業(yè)自己的“造血”體系

6、；（5）加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提升資本使用效率；推行財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；（6）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。（7）不能抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。為防備企業(yè)在發(fā)買賣外及其他各種不能抗拒因素給企業(yè)造成損失，將編寫版word在財(cái)務(wù)估量中撥出專款，購(gòu)買各種保險(xiǎn)以閃避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)項(xiàng)目的推行有必然的周期，涉及的環(huán)節(jié)或很多，在這時(shí)期若是出現(xiàn)一些人力不能抗拒的不測(cè)事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)

7、目的進(jìn)展或收益。訂單接收成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資本運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作企業(yè)均提出了高的要求。企業(yè)內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資本營(yíng)運(yùn)等方面的不確定性，將為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必定予以關(guān)注的。對(duì)付策略：（1）訂單接收成功后，吸取擁有豐富投資管理、營(yíng)運(yùn)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)管理層；（2）規(guī)范企業(yè)治理，擬定完滿各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；（3）加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外面培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；（4）推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；（5）提議組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外面環(huán)境。五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面對(duì)的最主要問(wèn)題就是自己?jiǎn)栴}和技術(shù)問(wèn)題，其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)的要點(diǎn)，若是企業(yè)缺少人才就會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。最后致使企業(yè)產(chǎn)品編寫版word生命周期短，性能不牢固，不能夠使顧客滿意。企業(yè)核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員的牢固性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，保護(hù)并開發(fā)新技術(shù)。對(duì)付策略：（1）拓寬對(duì)人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、內(nèi)部介紹、報(bào)紙刊物為主。（2）提升員工職業(yè)技術(shù)水平和管理水平。（3）向廣大客