一廠財(cái)務(wù)科長

1、崗位說明書崗位名稱一廠財(cái)務(wù)科長崗位編號(hào)所在部門一廠財(cái)務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長、一廠廠廠長崗位工資直接下級(jí)成本核算崗，報(bào)報(bào)表及資產(chǎn)管管理崗，出納納、統(tǒng)計(jì)與檔檔案管理崗分析人所轄人員8人分析日期本職： 一廠范范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)核算及及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情情況的反映、控控制、分析工工作職責(zé)與工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)負(fù)責(zé)工廠范圍圍內(nèi)的制度制制定工作工作時(shí)間百分比比：4%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)涉及經(jīng)濟(jì)往往來的管理制制度的制定工工作頻次：3次/年年用時(shí)：16小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)會(huì)計(jì)政策的的制定工作頻次：3次/年年 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)預(yù)算控制制制度的制定工工作頻次：2次/年年用時(shí)：4小時(shí)

2、負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)審計(jì)制度的的制定工作頻次：1次/年年 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)分析工工作工作時(shí)間百分比比：4 %負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工工作頻次：1次/月月 用時(shí)：4小時(shí)參與季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析工作作頻次：1次/季季用時(shí)：6小時(shí) 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)工廠會(huì)計(jì)核核算日常指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督工作作工作時(shí)間百分比比：18 %工作任務(wù)工廠范圍內(nèi)會(huì)計(jì)計(jì)核算流程的的日常指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小小時(shí)工廠范圍內(nèi)成本本核算方法的的日常指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作頻次：1次/ 月用時(shí)：0.5小小時(shí)工廠范圍內(nèi)費(fèi)用用核算方法的的日常指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作頻次：1次/月月 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)工廠范圍內(nèi)稅收收法律法規(guī)的的日

3、常指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作頻次：1次/月月 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)、技能的定定期培訓(xùn)工作作工作時(shí)間百分比比：3%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化化知識(shí)的定期期培訓(xùn)工作頻次：2次/年年 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)組織會(huì)計(jì)法法規(guī)的定期培培訓(xùn)工作頻次：1次/年年 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)內(nèi)稅收法律、法法規(guī)的宣傳和和培訓(xùn)工作頻次：3次/月月 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)核算人員員的計(jì)算機(jī)知知識(shí)進(jìn)行定期期培訓(xùn)工作頻次：1次/年年用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比比： 28%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)制制度規(guī)定審核核開支的真實(shí)實(shí)性、有效性性頻次：10次/ 日

4、用時(shí)：10分鐘鐘負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)收收支成本的計(jì)計(jì)算、并編制制相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)憑證頻次：1次/月月 用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)自制麥芽成成本的計(jì)算，并并編制相應(yīng)的的會(huì)計(jì)憑證頻次：1次/月月 用時(shí)： 1小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)月末會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的審核工工作頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)每月填制產(chǎn)成品品成本臺(tái)帳、并并生成朝日公公司成本表頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)負(fù)責(zé)工廠預(yù)算算的編制和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行工作作工作時(shí)間百分比比：11 %負(fù)責(zé)編制工廠預(yù)預(yù)算的計(jì)劃書書和日程表頻次：1次/年年 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)工廠預(yù)算任任務(wù)在不同部部門的分解工工作頻次：1次/年年 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)工作任務(wù)負(fù)責(zé)用EXCEEL編制預(yù)算算的格式，并并

5、建立相應(yīng)表表格關(guān)系頻次：1次/年年 用時(shí)：40小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編編制方法的指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)預(yù)預(yù)算編制過程程出現(xiàn)的問題題頻次：20次/ 年用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)預(yù)算編制半半成品、成品品結(jié)轉(zhuǎn)工作頻次：2次/年年 用時(shí)： 2小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)督促相關(guān)部部門按照要求求編制預(yù)算頻次：5次/年年 用時(shí)： 30分分鐘負(fù)責(zé)下發(fā)工廠年年度財(cái)務(wù)預(yù)算算頻次：1次/年年 用時(shí)： 4小時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)編寫預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況報(bào)告告，并在季度度經(jīng)濟(jì)會(huì)議匯匯報(bào)頻次：1次/季季度用時(shí)：24小時(shí)時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：管理理工作工作時(shí)間百分比比：29 %工作任務(wù)參與公司財(cái)務(wù)組組織的審計(jì)工工作頻次：1次/月月用時(shí)：40小時(shí)時(shí)工廠節(jié)支降耗的的分析、總結(jié)結(jié)工作頻次：1

6、次/季季度用時(shí)：4小時(shí)參與工廠責(zé)任制制的討論、考考核、季度上上報(bào)工作頻次：1次/月月 用時(shí)：4小時(shí)指導(dǎo)華海植物公公司日常財(cái)務(wù)務(wù)核算頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)時(shí)組織職工食堂、酒酒家的核算及及審計(jì)工作頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述： 工工廠財(cái)務(wù)科的的日常管理工工作工作時(shí)間百分比比：2%工作任務(wù)員工的績效考核核工作頻次：1次/月月 用時(shí)：2小時(shí)員工績效的反饋饋、激勵(lì)工作作頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：完成成上級(jí)交辦的的其他工作工作時(shí)間百分比比：1 %權(quán)力：（1）本工廠范范圍內(nèi)會(huì)計(jì)制制度、管理制制度的制定權(quán)權(quán)（2）本工廠范范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)權(quán)、檢查權(quán)、建建議權(quán)（

7、3）以工廠范范圍內(nèi)為主的的會(huì)計(jì)核算信信息及其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息的收收集權(quán)、核對(duì)對(duì)權(quán)，發(fā)布權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)（4）本工廠范范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核核算人員的指指導(dǎo)權(quán)（5）日常業(yè)務(wù)務(wù)收支的檢查查權(quán)（6）預(yù)算編制制的指揮權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)、審核核權(quán)、檢查權(quán)權(quán)（7）對(duì)華海繁繁育公司、食食堂、酒家經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢檢查權(quán)（8）本部門員員工的考核權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)（6）本工廠范范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的審核權(quán)權(quán)（7）財(cái)務(wù)科范范圍內(nèi)資產(chǎn)的的使用權(quán)（8）相關(guān)工作作的建議權(quán)（9）完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求相應(yīng)的的權(quán)利考核指標(biāo)：（1）會(huì)計(jì)制度度及相關(guān)管理理制度的審核核：每年5月月、11月對(duì)對(duì)工廠會(huì)計(jì)制制度及相關(guān)管管理制度分別別審核一次并并修訂（2）工廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制修訂訂：

8、每年對(duì)工工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制修訂一次次（3）數(shù)據(jù)報(bào)送送：4號(hào)以前前給公司提供供工廠當(dāng)月利利潤數(shù)（如有有計(jì)算機(jī)軟硬硬件損壞等特特殊情況除外外）（4）會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)、計(jì)算機(jī)知知識(shí)、稅法培培訓(xùn)：每年組組織會(huì)計(jì)人員員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)、計(jì)算機(jī)知知識(shí)、稅法集集中培訓(xùn)一次次，時(shí)間1周周（5）上月日常常業(yè)務(wù)核算：在次月5日日前完成（6）產(chǎn)品成本本臺(tái)帳登記：每月登記產(chǎn)產(chǎn)品成本臺(tái)帳帳一次（7）財(cái)務(wù)預(yù)算算：每年100月底前完成成工廠范圍內(nèi)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的的初稿，122月底以前完完成財(cái)務(wù)預(yù)算算的終稿（8）工廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析：每季度編寫寫一次工廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析，并代表工工廠匯報(bào)（9）酒家、食食堂、華海繁繁育公司審計(jì)計(jì)：每年3月月末對(duì)

9、酒家、食食堂、華海繁繁育公司審計(jì)計(jì)一次，編制制審計(jì)報(bào)告（10）績效考考評(píng)：每月考考核一次本部部門員工績效效，并匯總報(bào)報(bào)表上繳工廠廠辦公室（11）達(dá)到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)要要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工廠廠長、工廠廠辦公室、物物資科、設(shè)備備科、生產(chǎn)科科、技術(shù)科、設(shè)設(shè)備科、釀造造車間、包裝裝車間、動(dòng)力力車間；公司司財(cái)務(wù)部、生生產(chǎn)技術(shù)部、企企管信息部；二分廠，銷銷售部外部協(xié)調(diào)關(guān)系國家稅務(wù)局、地地方稅務(wù)局、財(cái)財(cái)政局、銀行行、會(huì)計(jì)師事事物所、客戶戶任職資格：教育水平大專專業(yè)會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)管管理工作 能能力要求人際交往能力、組組織領(lǐng)導(dǎo)能力力、語言表達(dá)達(dá)能力、文字字表達(dá)能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力、時(shí)時(shí)間管理能力力、應(yīng)變能力力、操作能力力、個(gè)性特征穩(wěn)重、細(xì)心、責(zé)責(zé)任心、理性性和創(chuàng)新性思思維生理特征無所需培訓(xùn)企業(yè)文化的培訓(xùn)訓(xùn)（1天）、財(cái)財(cái)務(wù)上崗培訓(xùn)訓(xùn)（半年）、管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)（3天）、稅稅收法律法規(guī)規(guī)的培訓(xùn)（33天）、計(jì)算算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)（3天）工作特點(diǎn)：工作場所以