亞華乳業(yè)-財(cái)務(wù)部考核表

1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)期初應(yīng)收款+期未應(yīng)收款2360銷售收入/平均應(yīng)收款流動(dòng)資產(chǎn)-存貨期初應(yīng)收款+期未應(yīng)收款2360銷售收入/平均應(yīng)收款流動(dòng)資產(chǎn)-存貨流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額資產(chǎn)總額指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率30總定的資產(chǎn)負(fù)債債指標(biāo)數(shù)。資產(chǎn)負(fù)債率(AA)= 100%速動(dòng)比率20總經(jīng)理下達(dá)的速速動(dòng)比率。2、速動(dòng)比率（BB）= 100% 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)10董事會(huì)核定的應(yīng)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天天數(shù)。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)(C)= 100%(1)平均應(yīng)收收款=實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額本年實(shí)際銷售金額實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利

2、潤(rùn)完成額本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額指標(biāo)銷售收入完成率20董事會(huì)核定的銷銷售收入銷售收入完成率率(B)= 100%(1)銷售收入入額指開(kāi)出發(fā)發(fā)票商品并入入帳的收入（含含稅）。銷售利潤(rùn)完成率率201、董事會(huì)核定定的銷售收入入銷售利潤(rùn)完成率率(E)= 100%雷區(qū)激勵(lì)財(cái)經(jīng)事故-20出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)達(dá)50萬(wàn)元以以上的財(cái)經(jīng)事事故扣20分分。2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損損失達(dá)15-49萬(wàn)元的的財(cái)經(jīng)事故扣扣10分/次次。3、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損損失達(dá)成155萬(wàn)元以下的的財(cái)經(jīng)事故扣扣5分/次。資料保密性-20出現(xiàn)重大資料泄泄漏，扣300分，直至追追究其它相關(guān)關(guān)責(zé)任。2、出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)產(chǎn)品資料泄漏漏扣10分/次。部門協(xié)作力-10因部門

3、協(xié)作程度度不夠造成部部門投訴的扣扣1分/次。2、因部門沖突突造成嚴(yán)重后后果，影響正正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的扣5分/次，直至至追究其它責(zé)責(zé)任。工作計(jì)劃性管理理-15缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃扣115分/次。缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃扣10分分/次。缺乏月度財(cái)務(wù)工工作計(jì)劃扣55分/次數(shù)據(jù)及時(shí)性傳遞遞-10沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間間向相關(guān)部門門傳遞數(shù)據(jù)每每推遲一次扣扣5分，考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核或有有考核舞弊行行為，扣100分/次。不嚴(yán)格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及時(shí)進(jìn)行考核核扣5分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)

4、間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.4)合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)完成30完成率30分分（）30分費(fèi)用的控制率20控制率20分分（）20分銷售收入完成率率20完成率20分分（）20分公司利潤(rùn)完成率率20完成率20分分（）20分成本控制率10控制率10分分（）10分內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位扣-分扣分以上部門員工工作效效率-5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)扣-分扣分以上部門員工行為規(guī)規(guī)范-5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為重大違規(guī)行為扣-分扣分以上會(huì)計(jì)檔案保管-5保管妥當(dāng)管理不善，偶有有丟失管理差、常丟失失扣-分扣分以上差錯(cuò)率-5無(wú)差錯(cuò)（-差錯(cuò)率）分（）分公司

5、財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告-10及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確確扣-分扣分以上考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核或有有考核舞弊行行為，扣100分/次。不嚴(yán)格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及時(shí)進(jìn)行考核核扣5分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分制定工作計(jì)劃-15嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確0扣1-10分扣10分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部采購(gòu)部經(jīng)理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)采購(gòu)物質(zhì)的成本本控制25控制率25分分（）25分工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)完成率20完成率20分分（）20分銷售收

6、入完成率率20100%完成率20分分20（）20分公司銷售利潤(rùn)完完成率20100%完成率20分分20（）20分采購(gòu)程序控制15嚴(yán)格執(zhí)行程序偶有不到位執(zhí)行很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確158-149-0內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上緊急情況處理-5及時(shí)、得當(dāng)能處理不能及時(shí)妥善處處理0扣1-3分扣3分以上部門員工的工作作效率-5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)0扣1-3分扣3分以上部門員工的行為為規(guī)范-5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-3分扣3分以上物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)時(shí)性-10及時(shí)比較及時(shí)很不及時(shí)0扣1-4分扣5分以上物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)與與量-10達(dá)到要求基本達(dá)到不能達(dá)到0扣1-4分扣5分以

7、上考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核或有有考核舞弊行行為，扣100分/次。2、不嚴(yán)格按考考核表考核扣扣2分/次。3、不接要求及及時(shí)進(jìn)行考核核扣5分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分工作計(jì)劃的制定定-15嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確0扣1-10分扣10分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部倉(cāng)管部經(jīng)理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)履行本部門職責(zé)責(zé)20完全按要求完成成基本按要求完成成常不能按要求完完成208-198分以下銷售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分銷售利潤(rùn)完成率率20

8、100%完成率20分分20（）20分賬實(shí)誤差率20嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198分以上信息反饋10及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確確很不及時(shí)、準(zhǔn)確確106-96分以下本部門員工工作作效率5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)53-43分以下本部門員工行為為規(guī)范5無(wú)違紀(jì)偶有違紀(jì)常有違紀(jì)53-43分以下考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核或有有考核舞弊行行為，扣100分/次。不嚴(yán)格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及時(shí)進(jìn)行考核核扣5分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算主管考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接

9、上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工作職責(zé)完成20100%完成率20分分20（）20分銷售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分工作任務(wù)安排10合理一般不合理106-90工作協(xié)調(diào)及任務(wù)務(wù)完成10積極主動(dòng)基本完成沒(méi)有完成106-96分以下帳務(wù)處理及時(shí)性性10及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)106-90帳務(wù)處理的準(zhǔn)確確性10準(zhǔn)確無(wú)誤 比較準(zhǔn)確，偶有差錯(cuò)很不準(zhǔn)確106-90帳務(wù)處理的完整整性10完整稍有遺漏很不完整106-90下屬員工的行為為規(guī)范5規(guī)范一般常違規(guī)53-43分以下工作態(tài)度5積極主動(dòng)基本過(guò)完成拖拉不主動(dòng)53-43分以下考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核或有有考核舞弊行行為，扣100分/次。不嚴(yán)格按

10、考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及時(shí)進(jìn)行考核核扣5分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分附扣分違反公司規(guī)定-15違反國(guó)家法規(guī)-30，追究究個(gè)人責(zé)任合計(jì)直接上級(jí)人力資源部會(huì)計(jì)核算員考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)完成20100%完成率20分分20（）20分帳務(wù)處理的及時(shí)時(shí)性20及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)2012-1912分以下帳務(wù)處理的準(zhǔn)確確性20準(zhǔn)確無(wú)誤比較準(zhǔn)確，偶有有差錯(cuò)很不準(zhǔn)確2012-190銷售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分帳務(wù)處理的完整整性15完整稍有遺漏很不完整159-

11、140工作態(tài)度5積極主動(dòng)基本完成拖拉不主動(dòng)53-43分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部出納員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)銷售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分銷售利潤(rùn)完成率率20100%完成率20分分20（）20分現(xiàn)金保管15安全保管好一般有偏差159-149分以下銀行存款對(duì)帳15及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差159-149分以下工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)完成10100%完成率10分分10（）10分帳務(wù)處理10及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差106-96分以下工作責(zé)任心10主動(dòng)積極負(fù)責(zé)一般較差10

12、6-96分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部稽核員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算算公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成情情況40100%完成率40分分40分（）40分銷售收入完成率率20100%完成率20分分20分（）20分工作質(zhì)量10無(wú)差錯(cuò)偶有差錯(cuò)經(jīng)常出差錯(cuò)10分6-9分6分以下信息反饋10及時(shí)準(zhǔn)確不太及時(shí)準(zhǔn)確不及時(shí)準(zhǔn)確10分6-9分6分以下工作態(tài)度5認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不太嚴(yán)謹(jǐn)很不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真5分3-4分3分以下責(zé)任心5強(qiáng)較好差5分3-4分3分以下協(xié)調(diào)5到位偶不到位經(jīng)常不到位5分3-4分3分以下提出建議和措施施5有效一般無(wú)效

13、5分3-4分3分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部采購(gòu)員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)完成工作職責(zé)20完成率20分分（）20分公司銷售利潤(rùn)完完成率20完成率20分分（）20分銷售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分采購(gòu)的質(zhì)與量15符合要求基本符合不符合要求158-148分以下采購(gòu)的及時(shí)性10非常及時(shí)不太及時(shí)很不及時(shí)106-96分以下采購(gòu)成本控制10控制率10分分（）10分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì)直接上級(jí)人

14、力資源部實(shí)際成本-計(jì)劃成本實(shí)際成本-計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制率=1- 100%倉(cāng)管員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成率率20完成率20分分（）20分成本控制20控制率20分分（）20分賬實(shí)誤差率20嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198分以下公司銷售收入完完成率20完成率20分分（）20分公司銷售利潤(rùn)完完成率20完成率20分分（）20分工作質(zhì)量-10無(wú)差錯(cuò)偶有差錯(cuò)經(jīng)常有差錯(cuò)0扣1-4分扣5分以上倉(cāng)庫(kù)信息反饋-10及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確確不及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上收發(fā)與倉(cāng)儲(chǔ)管理理-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上與相關(guān)部門人員員協(xié)調(diào)-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生生不合格扣22分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部收銀員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)完成20完成率20分分