華誼兄弟傳媒股份有限公司財務(wù)報告分析

1、 華誼兄弟傳媒股股份有限公司司2012年度財財務(wù)報告分析析 華誼兄弟傳媒股股份有限公司司財務(wù)報告分分析目錄： HYPERLINK l _Toc322426497 第一部分 企企業(yè)簡介3 HYPERLINK l _Toc322426498 第二部分 背背景與現(xiàn)狀分分析.4 HYPERLINK l _Toc322426499 A宏觀因素分分析4 HYPERLINK l _Toc322426500 1.經(jīng)濟(jì)形勢.4 HYPERLINK l _Toc322426501 2.政治法律環(huán)環(huán)境.4 HYPERLINK l _Toc322426502 3. 社會文化化環(huán)境44 HYPERLINK l _Toc

2、322426503 4. 科學(xué)技術(shù)術(shù)環(huán)境5 HYPERLINK l _Toc322426505 B、行業(yè)分析.5 HYPERLINK l _Toc322426506 行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭.5 HYPERLINK l _Toc322426508 C、公司戰(zhàn)略分分析.6D、 HYPERLINK l _Toc322426509 SWOT分分析.8 HYPERLINK l _Toc322426510 S競爭優(yōu)勢：.8 HYPERLINK l _Toc322426511 W競爭劣勢：8 HYPERLINK l _Toc322426512 O 機(jī)會挑戰(zhàn)：9 HYPERLINK l _Toc322426513 T外

3、部威脅：.100 HYPERLINK l _Toc322426514 第三部分 水水平、豎直分分析.12 HYPERLINK l _Toc322426515 A.資產(chǎn)負(fù)債表表112 HYPERLINK l _Toc322426516 1.資產(chǎn)負(fù)債表表水平分析.12 HYPERLINK l _Toc322426517 2.資產(chǎn)負(fù)債表表垂直分析表表.117 HYPERLINK l _Toc322426518 B利潤表.21 HYPERLINK l _Toc322426519 1.利潤表水平平分析表.21 HYPERLINK l _Toc322426520 2.利潤表垂直直分析表.26 HYPERL

4、INK l _Toc322426521 C現(xiàn)金流量表表 PAGEREF _Toc322426521 h 錯誤！未定定義書簽。.441 HYPERLINK l _Toc322426522 1.現(xiàn)金流量表表水平分析41 HYPERLINK l _Toc322426523 2.現(xiàn)金流量表表垂直分析.54 HYPERLINK l _Toc322426524 第四部分 比比率分析.669 HYPERLINK l _Toc322426525 A.償債能力分分析69 HYPERLINK l _Toc322426526 1短期償債債669 HYPERLINK l _Toc322426527 2長期償債債.70

5、0 HYPERLINK l _Toc322426534 B.營運(yùn)能力分分析.711C HYPERLINK l _Toc322426529 獲利能力分分析 .72 HYPERLINK l _Toc322426530 1.從銷售方方面分析.72HYPERLINK l _Toc3224265312.成本費(fèi)用對對獲利能力的的影響分析.72 HYPERLINK l _Toc3224265323.收入、成成本、利潤增增長的協(xié)調(diào)性性分析.774 PAGEREF _Toc322426532 h 錯誤！未定義義書簽。 4.以資產(chǎn)/股東權(quán)益為為基礎(chǔ)的獲利利能力分析.75 HYPERLINK l _Toc32242

6、6535 D.獲現(xiàn)能力分分析75 HYPERLINK l _Toc322426536 各比率分析755 HYPERLINK l _Toc322426538 E.綜合分析.788 HYPERLINK l _Toc322426539 杜邦分析體系 .778 PAGEREF _Toc322426539 h 錯誤！未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc322426541 第五部分 總結(jié).79 HYPERLINK l _Toc322426542 A.存在的問題題779 HYPERLINK l _Toc322426550 B.存在的機(jī)會會779 HYPERLINK l _Toc322426554

7、 C.盈利預(yù)測，未未來發(fā)展情況況.799華誼兄弟傳媒股股份有限公司司財務(wù)報告分分析第一部分：企業(yè)業(yè)簡介 華誼兄弟傳媒是是中國最知名名的 HYPERLINK /view/186575.htm 綜合性娛樂軍軍團(tuán)之一，由由王忠軍、王王忠磊兄弟創(chuàng)創(chuàng)立于19994年。19988年投資著名名導(dǎo)演馮小剛剛的電影正式式 進(jìn)入電影行行業(yè)，隨后華華誼兄弟全面面投入傳媒領(lǐng)領(lǐng)域，投資及及運(yùn)營領(lǐng)域涉涉及電影、電電視劇、藝人人經(jīng)紀(jì)、唱片片、娛樂營銷銷、時尚產(chǎn)業(yè)業(yè)在這些領(lǐng)域域都取得了驕驕人成績。華誼兄弟傳媒集團(tuán)華誼兄弟傳媒集團(tuán)華誼兄弟音樂有限公司華誼兄弟影業(yè)投資有限公司華誼兄弟時尚文化傳媒有限公司華誼兄弟時代文化經(jīng)紀(jì)有限公

8、司華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司華誼兄弟影業(yè)投投資有限公司司是新中國最最早進(jìn)行商業(yè)業(yè)化電影制作作的民營電影影公司之一，并并且創(chuàng)造去多多個票房奇跡跡。而且多次次在國際、國國內(nèi)電影獎項項上獲獎。北北京華誼兄弟弟影業(yè)投資有有限公司以獨(dú)獨(dú)特敏銳的視視角選擇劇作作，集結(jié)國內(nèi)內(nèi)外影視精英英人才。華誼兄弟電視節(jié)節(jié)目事業(yè)有限限公司是華誼誼兄弟旗下主主要生產(chǎn)電視視節(jié)目公司，華華誼兄弟電視視節(jié)目事業(yè)有有限公司旗下下共有十二個個公司，主要要是制片人負(fù)負(fù)責(zé)制作，年年產(chǎn)電視劇5500集左右右。華誼兄弟音樂有有限公司是2004年華華誼兄弟兼并并戰(zhàn)國音樂公公司基礎(chǔ)上成成立的一家音音樂公司，22005年華華友世紀(jì)戰(zhàn)略略性投資3

9、5500萬元并并控股51%,華誼兄弟弟控股49%。華誼兄弟弟2010年使使用公開發(fā)行行股票超額募募集到的資金金中的34445萬元，收收購華友數(shù)碼碼傳媒科技有有限公司所持持華誼音樂551%的股權(quán)權(quán)，華誼音樂樂回歸華誼兄兄弟。華誼兄弟時代文文化經(jīng)紀(jì)有限限公司創(chuàng)建于于2000年，是是國內(nèi)最資深深的經(jīng)紀(jì)公司司之一。華誼誼兄弟時代文文化經(jīng)紀(jì)有限限公司主要從從事藝員影視視劇拍攝、廣廣告代言、形形象包裝、演演出、法律咨咨詢等工作。自自成立至今，公公司已簽約過過近百位藝人人，雄厚的實實力在中國的的經(jīng)紀(jì)公司中中首屈一指。華誼兄弟時尚文文化傳媒有限限公司成立于于2011年，是是華誼兄弟傳傳媒集團(tuán)為進(jìn)進(jìn)軍時尚業(yè)所所

10、成立的子公公司。公司業(yè)業(yè)務(wù)范圍包括括：國際超模模經(jīng)紀(jì)、時尚尚公關(guān)活動、電電視真人秀以以及時尚零售售等。華誼兄兄弟時尚的目目標(biāo)是成為中中國一流的時時尚文化公司司。第二部分：背景景與現(xiàn)狀分析析A：宏觀因素分分析1經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展展和社會的全全面進(jìn)步為我我國傳媒業(yè)的的健康快速發(fā)發(fā)展提供了堅堅實的基礎(chǔ)。一一個國家的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平平是影響該國國傳媒業(yè)市場場的最主要影影響因素，高高速增長的中中國經(jīng)濟(jì)將為為傳媒業(yè)提供供足夠的支持持；隨著人們們受教育水平平的提高，對對精神文化的的需求更加強(qiáng)強(qiáng)烈和多樣化化，這也為傳傳媒業(yè)的發(fā)展展奠定了良好好的基礎(chǔ)。220世紀(jì)90年以來，傳傳媒技術(shù)迅猛猛發(fā)展，數(shù)字字化革命襲

11、卷卷整個行業(yè)，這這種技術(shù)的革革命性變化不不僅僅意味著著傳媒技術(shù)設(shè)設(shè)備、運(yùn)作方方式的改變，更更是資源格局局的改變，從從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角角度來說，技技術(shù)的進(jìn)步可可以在一定程程度上解決資資源的稀缺問問題。2政治法律環(huán)境境產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險國國家對電影、電電視劇行業(yè)實實行嚴(yán)格的行行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)監(jiān)管政策，一一方面給新進(jìn)進(jìn)入廣播電影影電視行業(yè)的的國內(nèi)企業(yè)和和外資企業(yè)設(shè)設(shè)立了較高的的政策壁壘，保保護(hù)了公司的的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和和行業(yè)地位；另一方面，隨隨著國家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策將來的的進(jìn)一步放寬寬，公司目前前在廣播電影影電視行業(yè)的的競爭優(yōu)勢和和行業(yè)地位將將面臨新的挑挑戰(zhàn)，甚至整整個行業(yè)都會會受到外資企企業(yè)及進(jìn)口電電影、電視劇劇的強(qiáng)力沖擊擊

12、。另外，電電影、電視劇劇進(jìn)品專營等等限制性規(guī)定定也在一定程程度上制約和和影響了公司司部分業(yè)務(wù)拓拓展。 盜版現(xiàn)象給電影影、電視劇的的制作發(fā)行單單位帶來了極極大的經(jīng)濟(jì)損損失，造成了了我國影視行行業(yè)持續(xù)發(fā)展展動力不足、原原創(chuàng)缺乏等一一系列問題。政政府有關(guān)部門門近年來通過過逐步完善知知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)體系、加強(qiáng)強(qiáng)打擊盜版執(zhí)執(zhí)法力度、降降低電影票價價等措施，在在保護(hù)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方面取得得了明顯的成成效。3社會文化環(huán)境境當(dāng)今世界正處于于大發(fā)展、大大變革、大調(diào)調(diào)整時期，文文化在綜合國國力競爭中的的地位和作用用更加凸顯，維維護(hù)國家文化化安全任務(wù)更更加艱巨，增增強(qiáng)國家文化化軟實力，提提升國家文化化影響力的要要求更加迫

13、切切。中國傳媒媒業(yè)既是文化化建設(shè)的重要要陣地，又是是文化傳播的的主渠道，在在建設(shè)社會主主義文化強(qiáng)國國的戰(zhàn)略中處處于特殊地位位。站在新的的歷史時期，中中國傳媒業(yè)既既要肩負(fù)起滿滿足人民群眾眾高品質(zhì)的文文化需求，又又要承擔(dān)起發(fā)發(fā)展傳媒事業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高高我國文化軟軟實力和國際際傳播力的責(zé)責(zé)任。4科學(xué)技術(shù)環(huán)境境隨著互聯(lián)網(wǎng)等新新技術(shù)、新傳傳播渠道的出出現(xiàn)，信息的的傳播途徑發(fā)發(fā)生了變化。特特別是微博等等新傳播形式式的出現(xiàn)，無無論在傳播速速度還是在影影響力方面，都都與傳統(tǒng)媒體體不同。這就就要求大的傳傳媒集團(tuán)進(jìn)行行媒介融合，理理順產(chǎn)品鏈，構(gòu)構(gòu)建全方位立立體化的傳播播平臺。傳媒媒集團(tuán)的“傳傳統(tǒng)”多跨發(fā)發(fā)展之路，一

14、一般會通過創(chuàng)創(chuàng)辦自己的網(wǎng)網(wǎng)站、手機(jī)報報等形式，來來順應(yīng)新媒體體發(fā)展的大潮潮。隨著傳媒媒產(chǎn)業(yè)化、市市場化改革的的深入，傳媒媒業(yè)向市場要要效益成為必必然。在過去去很長一段時時間內(nèi)，媒體體的經(jīng)濟(jì)屬性性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于政政治屬性，但但是隨著社會會的發(fā)展，媒媒體的經(jīng)濟(jì)屬屬性逐漸得到到重視。作為為一種經(jīng)濟(jì)行行為，向市場場要效益，追追求經(jīng)濟(jì)利益益的最大化，成成為必然。B行業(yè)分析1.行業(yè)內(nèi)競爭爭同業(yè)競爭 ：目目前我國現(xiàn)有有國有電影發(fā)發(fā)行單位20000多家，擁擁有境外影片片全國發(fā)行權(quán)權(quán)的公司有兩兩家，分別是是國有獨(dú)資的的中國電影集集團(tuán)發(fā)行公司司和由19家國有電電影股東單位位組建的華夏夏電影發(fā)行有有限責(zé)任公司司；發(fā)行壟斷

15、斷性，這使得得整個電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對電影生生產(chǎn)的依賴性性較強(qiáng)?？偡欧庞撤矫?，還還處于壟斷競競爭階段企企業(yè)規(guī)模小和和進(jìn)入無限制制體來講，國國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)業(yè)還沒有形成成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對對于國內(nèi)企業(yè)業(yè)，也保證了了這個市場上上競爭的存在在。新加入者者的威脅 ：影響新加加入者進(jìn)入該該行業(yè)的是行行業(yè)壁壘。行行業(yè)壁壘表達(dá)達(dá)入行業(yè)競爭爭有關(guān)。同時時為了增強(qiáng)競競爭能力，形形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，現(xiàn)的是進(jìn)進(jìn)入該行業(yè)的的困難程度進(jìn)入壁壘的的高低，既反反映了市有企企業(yè)會通過資資本運(yùn)作、共共享市場份額額的方式主動動尋求合作場場內(nèi)已有企業(yè)業(yè)優(yōu)勢的大小小，也反映了了新進(jìn)入企業(yè)業(yè)所遇障礙的的伙伴大小小電影行業(yè)業(yè)的壁壘主要要有：投資壁壁壘、規(guī)模經(jīng)

16、經(jīng)濟(jì)壁壘、政政策壁壘替代品的威脅：替代品是指指其用途與我我們分析的產(chǎn)產(chǎn)品相似或相相同的產(chǎn)品。電電影的替代產(chǎn)產(chǎn)品對各級電電影公司以及及電影院都產(chǎn)產(chǎn)生了影響中國的電影影放映業(yè)是侵侵權(quán)盜版的最最大受害者之之一幾乎每每一個消費(fèi)者者都可以輕而而易舉地在市市場上購買任任何文字音像像產(chǎn)品的盜版版，有關(guān)部門門用“瘋狂”等等字眼來形容容盜版現(xiàn)象，用用造成很大損損失”來形容容盜版對電影影業(yè)的影響。隨隨著中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展，以以及對外開放放的深入和文文化產(chǎn)業(yè)的多多元化發(fā)展，居居民的娛樂方方式增多，如如電玩、網(wǎng)吧吧、夜夜總會等都在在搶奪消費(fèi)者者，娛樂行業(yè)業(yè)的競爭加劇劇供應(yīng)商：在電影影發(fā)行放映市市場里，制片片商就是供應(yīng)應(yīng)

17、商。目前我我國現(xiàn)有國有有制片單位家（包括括科教片等制制作單位），擁擁有單片攝制制許可證的民民營企業(yè)家（比較較活躍的有家左右）從靜態(tài)上來來看，目前我我國電影制片片業(yè)處于壟斷斷競爭階段，進(jìn)進(jìn)入門檻低，集集中度不高具有制片能能力的單位眾眾多，加上政政策對電影制制片的鼓勵，進(jìn)進(jìn)入門檻較低低。盡管具有有較好市場預(yù)預(yù)期的影片比比較稀缺，有有利于提升這這類供應(yīng)商的的市場地位，但但總體而育影影片供應(yīng)商在在市場運(yùn)作中中討價還價的的談判能力還還是比較低的的隨著電影影產(chǎn)業(yè)的日益益規(guī)模化、集集約化和精細(xì)細(xì)化，人們不不僅重視電影影產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)和制作。對對后電影產(chǎn)品品開發(fā)也注重重培養(yǎng)。消費(fèi)者觀眾眾：中國的電電影消費(fèi)者群群

18、體可以細(xì)分分為主流文化化消費(fèi)者、精精英文化消費(fèi)費(fèi)者和大眾文文化消費(fèi)者三三個主要群體體，其中大眾眾文化消費(fèi)者者占了主體。在在中國的當(dāng)代代消費(fèi)者群體體中，大眾文文化消費(fèi)者群群體是主導(dǎo)的的強(qiáng)勢群體，是是消費(fèi)市場中中的主流和核核心力量大大眾文化消費(fèi)費(fèi)者群體具有有代大眾性和和普遍性，具具有從眾性，容容易被大眾的的選擇所影響響，愿意嘗試試新事物，追追求情緒的宣宣泄和享受。他他們非常注重重電影娛樂效效果，電影的的場面越大，影影星越多、畫畫面越漂亮、情情節(jié)越曲折，就就越容易受到到歡迎。觀眾眾會因為影片片本身的差別別而選擇消費(fèi)費(fèi)行為，在這這樣的市場里里，任何影片片的賣者都有有可能、有條條件針對不同同的消費(fèi)群操操

19、縱價格，這這時消費(fèi)者就就是價格的接接受者；相對對而言，擁有有影片的賣者者是具有壟斷斷性的。2企業(yè)戰(zhàn)略分分析發(fā)展戰(zhàn)略分析： 華誼兄弟弟娛樂營銷公公司是國內(nèi)第第一也是唯一一一家具備優(yōu)優(yōu)秀的、專業(yè)業(yè)化的、擁有有獨(dú)立優(yōu)勢娛娛樂整合行銷銷公司。公司司憑借華誼兄兄弟傳媒豐富富的娛樂資源源，以策略為為先導(dǎo)、創(chuàng)意意為核植入營營銷為手段，為為客戶提供專專業(yè)化的娛樂樂行銷方案服服務(wù)和品牌推推廣策略規(guī)劃劃，公司全力力打造國內(nèi)一一流的整合娛娛樂傳播品牌牌。華誼兄弟“四個個一工程”：每年有一首首歌廣泛傳唱唱；每年推一一位有影響的的新人；每年年拍一部有影影響力的電視視??；每年拍拍一部有影響響力的電影。運(yùn)作特點： 1.大制

20、作成功借鑒好好萊塢大投入入、大產(chǎn)出的的商業(yè)模式是是華誼兄弟在在國內(nèi)業(yè)界頻頻頻取得成功功的法寶，今今天“大制作作、大手筆加加影視大腕”已已成為華誼兄兄弟的投資經(jīng)經(jīng)驗和原則。同同時，在運(yùn)作作的每一個環(huán)環(huán)節(jié)上，華誼誼都在力求從從三個方面做做到專業(yè)化：第一是密集集資本投入實實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；第二是是專業(yè)化分工工；第三是技技術(shù)指導(dǎo)。 2.海外分賬賬在中國電電影界，華誼誼兄弟是第一一個吃海外螃螃蟹的人，電電影大腕是是中國第一部部實現(xiàn)全球票票房的影片，這這種合作方式式給華誼兄弟弟帶了巨大的的利益除了票票房收益外，影影片發(fā)行的海海外渠道是華華誼兄弟得到到的最大碩果果，由此一條條中國電影打打向世界的道道路展現(xiàn)在

21、華華誼的面前。有效管理機(jī)制：出色的資金金鏈管理，使使華誼兄弟實實現(xiàn)了小制作作向大片的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，并通過過收購向電視視領(lǐng)域擴(kuò)張。同同時，其獨(dú)到到的人才管理理模式則大大大拓展明星代代言等收入，齊齊全的架構(gòu)也也為它未來的的業(yè)務(wù)拓展作作了鋪墊。商業(yè)模式 1.持續(xù)并購 從獲取戰(zhàn)略機(jī)會會角度來看，華華誼兄弟購買買了未來的發(fā)發(fā)展機(jī)會，持持續(xù)并購不僅僅可以使華誼誼兄弟獲得正正在經(jīng)營的公公司，獲得時時間優(yōu)勢，避避免了從零開開始；而且又又減少了一個個競爭者，間間接獲得其在在行業(yè)中的位位置。2.引入資本 王中軍曾說：“一一個行業(yè)，沒沒有資本介入入，沒法做大大。”華誼兄兄弟在十幾年年發(fā)展史上大大致經(jīng)歷了三三輪私募股權(quán)權(quán)投

22、資，從而而成就了今天天的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖袖地位。3.借力金融 華誼兄弟在銀行行貸款的融資資方式上的資資本運(yùn)作也走走在國內(nèi)娛樂樂業(yè)的前列。對對于為何如此此喜好銀行貸貸款，王中軍軍給出的理由由很簡單：“股股權(quán)投資代價價太高，一部部戲開發(fā)了半半天，別人投投了50%，賺了了錢分人500%，這樣太太不劃算，我我們希望主渠渠道還是銀行行貸款?！?.產(chǎn)業(yè)鏈條 華誼兄弟在業(yè)務(wù)務(wù)上可以說是是做到了產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的無縫對對接，從藝人人經(jīng)紀(jì)、電影影、電視、音音樂到營銷、廣廣告、活動等等一環(huán)扣一環(huán)環(huán)的將整個娛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈全全面覆蓋。從從運(yùn)作特點看看，華誼兄弟弟已經(jīng)實現(xiàn)了了從編劇、導(dǎo)導(dǎo)演、制作到到市場推廣、院院線發(fā)行等基基本完整的生生

23、產(chǎn)體系。5.大型項目 對華誼兄弟來說說影視投資方方面越是大投投人的大制作作從投資回報報的角度來看看反而越安全全，同時還能能為公司帶來來品牌上的巨巨大收益?？v縱觀華誼兄弟弟影視投資歷歷史，投資的的影視劇基本本都在10000萬以上，這這些錢主要集集中用于高薪薪聘請大牌明明星、在電影影前期的策劃劃、后期的推推廣和發(fā)行。6.合作共贏 、華誼兄弟十分注注重與合作共共贏，合作過過程不僅使華華誼兄弟學(xué)習(xí)習(xí)到對方的先先進(jìn)管理經(jīng)驗驗，更是降低低風(fēng)險、為影影片的大賣起起到了積極的的作用。7.坐吃政策 在國家大力提倡倡促進(jìn)文化產(chǎn)產(chǎn)品的出口，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品出口口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的大背景下，作作為一家政策策性的出口促促進(jìn)機(jī)構(gòu)，中

24、中國出口信用用保險公司與與華誼兄弟達(dá)達(dá)成了我國首首次影視產(chǎn)品品海外發(fā)行與與政策性出口口信用保險的的合作，為促促進(jìn)我國服務(wù)務(wù)貿(mào)易、特別別是文化產(chǎn)品品的出口，支支持國內(nèi)文化化企業(yè)開拓國國際市場，展展示了一個范范例。SWOT分析S競爭優(yōu)勢：1、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)優(yōu)勢 公司是目前國內(nèi)內(nèi)唯一一家將將電影、電視視和藝人經(jīng)紀(jì)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板板塊實現(xiàn)有效效整合的傳媒媒企業(yè)，是業(yè)業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最最完整、影視視資源最豐富富的公司之一一。在公司統(tǒng)統(tǒng)一平臺的整整體運(yùn)作下，電電影、電視劇劇的制作、發(fā)發(fā)行業(yè)務(wù)與藝藝人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)形成了顯著著地協(xié)同效應(yīng)應(yīng)。一方面，公公司的影視業(yè)業(yè)務(wù)能夠為公公司簽約演藝藝人員提供寶寶貴的演藝機(jī)機(jī)會，保證了了公

25、司人才培培養(yǎng)機(jī)制的有有效運(yùn)作以及及藝人的經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。另另一方面，公公司豐富的演演藝人才儲備備又可以為公公司影視業(yè)務(wù)務(wù)提供所需的的演職人員，互互利的合作能能夠在保證影影視劇的質(zhì)量量和市場號召召力的同時降降低投資成本本。同時，公公司在發(fā)展電電影、電視劇劇、藝人經(jīng)紀(jì)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板板塊的同時，也也已經(jīng)開始著著手投資開發(fā)發(fā)影院、電影影城、影視基基地，逐漸進(jìn)進(jìn)入影院管理理和文化旅游游領(lǐng)域，進(jìn)一一步擴(kuò)大和完完善了公司的的產(chǎn)業(yè)鏈。2.公司品牌的的優(yōu)勢 基于公司所擁有有的品牌優(yōu)勢勢，公司已開開展品牌授權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)，并在在報告期內(nèi)實實現(xiàn)了一定規(guī)規(guī)模的收入和和利潤，這是是公司充分挖挖掘自身品牌牌價值，盤提提升公司盈利

26、利能力，進(jìn)一一步鞏固品牌牌優(yōu)勢地位的的一項積極舉舉措。3.專業(yè)人才的的優(yōu)勢 公司目前業(yè)已建建立了包括王王忠軍、王忠忠磊、馮小剛剛、顧長衛(wèi)等等在內(nèi)的一批批優(yōu)秀的影視視業(yè)經(jīng)營管理理和創(chuàng)作人才才隊伍，同時時擁有包括李李冰冰、鄧超超、張涵予等等著名藝人在在內(nèi)的國內(nèi)最最強(qiáng)大的簽約約藝人隊伍，這這構(gòu)成了公司司突出的人才才優(yōu)勢，也是是公司的核心心競爭力之一一。 W競爭劣勢：市場競爭加劇，在在電影類別方方面，國產(chǎn)商商業(yè)大片的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量均均實現(xiàn)了突破破性飛躍。但但是，中國的的電影市場能能否繼續(xù)容納納更多的電影影產(chǎn)量仍然有有待驗證。如如果更多的影影片競爭相同同的檔期，將將不可避免地地出現(xiàn)上映日日期難以協(xié)調(diào)調(diào)、觀

27、影人群群分流的競爭爭新局面。電電視劇方面，經(jīng)經(jīng)過多年的迅迅猛發(fā)展，電電視劇行業(yè)的的市場化程度度已經(jīng)很高。精精品電視劇的的細(xì)分市場依依然呈現(xiàn)供不不應(yīng)求的狀況況，但仍然無無法完全避免免整個行業(yè)競競爭加劇所可可能產(chǎn)生的系系統(tǒng)性風(fēng)險。盡管近年來電影影銀幕數(shù)量快快速增長，但但與我國144億多人口，其其中6.222億城鎮(zhèn)人口口相比，電影影銀幕缺口還還很大。由于于目前影院建建設(shè)尚不能滿滿足市場需求求，銀幕數(shù)量量嚴(yán)重不足，導(dǎo)導(dǎo)致有些影片片上映之后缺缺少足夠檔期期，無法獲取取足夠的發(fā)揮揮空間。正對對電影技術(shù)與與科技創(chuàng)新的的問題，華誼誼兄弟還需要要加大與國外外優(yōu)秀科技的的接口，加強(qiáng)強(qiáng)合作關(guān)系，共共同發(fā)展，提提高影

28、片的質(zhì)質(zhì)量的同時也也增加影片的的科技含量，不不斷滿足觀眾眾們對電影的的視覺沖擊以以心靈震撼。O 機(jī)會挑戰(zhàn)今后，我國將大大力發(fā)展 影視制作、文文化創(chuàng)意、演演藝娛樂等七七大重點文化化產(chǎn)業(yè)，因此此，華誼兄弟弟也將迎來重重要的戰(zhàn)略機(jī)機(jī)遇，政策扶扶持力度將會會進(jìn)一步加大大，這為華誼誼的影視產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造造了良好的環(huán)環(huán)境。預(yù)計到到2015年，全全國票房有望望突破3000億元，中國國將成為第二二大電影市場場，20144年中國電影影票房收入有有望達(dá)到2000億元，約約是08年的5倍，電視劇劇市場整體供供大于求，華華誼兄弟領(lǐng)跑跑影視行業(yè)，在在這種趨勢下下，在行業(yè)中中有優(yōu)勢的華華誼具有極大大的成長性。當(dāng)然，成長

29、過程程中也會遇到到各種各樣的的挑戰(zhàn)，比如如：1、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)風(fēng)險 國家家對電影、電電視劇行業(yè)實實行嚴(yán)格的行行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)監(jiān)管政策，一一方面給新進(jìn)進(jìn)入廣播電影影電視行業(yè)的的國內(nèi)企業(yè)和和外資企業(yè)設(shè)設(shè)立了較高的的政策壁壘，保保護(hù)了公司的的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和和行業(yè)地位；另一方面，隨隨著國家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策將來的的進(jìn)一步放寬寬，公司目前前在廣播電影影電視行業(yè)的的競爭優(yōu)勢和和行業(yè)地位將將面臨新的挑挑戰(zhàn)，甚至整整個行業(yè)都會受到外資資企業(yè)及進(jìn)口口電影、電視視劇的強(qiáng)力沖沖擊。另外，電電影、電視劇劇進(jìn)品專營等等限制性規(guī)定定也在一定程程度上制約和和影響了公司司部分業(yè)務(wù)拓拓展。 2、稅收優(yōu)惠及及政府補(bǔ)助政政策風(fēng)險 公司報告期內(nèi)依依據(jù)國

30、家相關(guān)關(guān)政策享受了了營業(yè)稅減免免和政府補(bǔ)助助。盡管隨著著公司經(jīng)營業(yè)業(yè)績的優(yōu)惠和和政府補(bǔ)助對對當(dāng)期凈利潤潤的影響程度度逐年下降，公公司的經(jīng)營業(yè)業(yè)績不依賴于于稅收優(yōu)惠和和政府補(bǔ)助政政策，但稅收收優(yōu)惠和政府府補(bǔ)助仍然對對公司的經(jīng)營營業(yè)績構(gòu)成一一定影響，公公司仍存在因因稅收優(yōu)惠和和政府補(bǔ)助收收入減少而影影響公司利潤潤水平的風(fēng)險險。 3、盜版風(fēng)險 盜版現(xiàn)象給電影影、電視劇的的制作發(fā)行單單位帶來了極極大的經(jīng)濟(jì)損損失，造成了了我國影視行行業(yè)持續(xù)發(fā)展展動力不足、原原創(chuàng)缺乏等一一系列問題。政政府有關(guān)部門門近年來通過過逐步完善知知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)體系、加強(qiáng)強(qiáng)打擊盜版執(zhí)執(zhí)法力度、降降低電影票價價等措施，在在保護(hù)知識產(chǎn)產(chǎn)

31、權(quán)方面取得得了明顯的成成效。同時，公公司也結(jié)合自自身實際情況況在保護(hù)自有有版權(quán)上采取取了許多措施施，包括簽訂訂嚴(yán)密的版權(quán)權(quán)合同，明確確責(zé)任，預(yù)防防版權(quán)侵權(quán)風(fēng)風(fēng)險；采取反反盜版技術(shù)、組組織專門隊伍伍打擊盜版活活動等。通過過上述措施，在在一定程度上上減少了針對對公司版權(quán)的的盜版行為。 4、募集資金投投資項目實施施的風(fēng)險 公司雖然在對募募集資金項目目的市場前景景進(jìn)行分析時時已經(jīng)考慮到到了未來的市市場狀況，做做好了應(yīng)對規(guī)規(guī)模擴(kuò)大后市市場壓力的準(zhǔn)準(zhǔn)備，有能力力在規(guī)模擴(kuò)大大的同時，實實現(xiàn)快速拓展展市場的目標(biāo)標(biāo)，但也不能能排除因市場場開拓未能達(dá)達(dá)到預(yù)期，以以致規(guī)模擴(kuò)張張不能實現(xiàn)預(yù)預(yù)期投資收益益的風(fēng)險。 5、

32、人才管理的的風(fēng)險 雖然公司目前已已經(jīng)擁有了業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管管理團(tuán)隊和人人才儲備庫，并并且通過各種種行之有效的的人才管理措措施來穩(wěn)定和和壯大優(yōu)秀人人才隊伍，但但與公司發(fā)展展戰(zhàn)略和發(fā)展展目標(biāo)的要求求相比目前人人才儲備規(guī)模模仍有待進(jìn)一一步加強(qiáng)，如如果公司人才才儲備不能隨隨業(yè)務(wù)增長而而同步提升，將將可能對公司司的正常經(jīng)營營產(chǎn)生不利影影響。由于各各業(yè)務(wù)規(guī)模有限，少數(shù)簽簽約制片人及及導(dǎo)演對公司司業(yè)績的貢獻(xiàn)獻(xiàn)占比相對較較高，公司將將積極采取多多種人才管理理措施，加強(qiáng)強(qiáng)公司人才儲儲備及業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大，減少核核心專業(yè)人才才變動給公司司經(jīng)營業(yè)務(wù)帶帶來的負(fù)面影影響。 6、公司商業(yè)大大片拍攝量及及收入波動的的風(fēng)

33、險 由于商業(yè)大片的的投資回報高高、市場影響響大、因此成成為了電影業(yè)業(yè)務(wù)的首選。公公司成立以來來出品的天天下無賊、寶寶貝計劃、集集結(jié)號、非非誠勿擾、游游龍戲鳳、風(fēng)風(fēng)聲、唐唐山大地震、狄狄仁杰之通天天帝國等影影片均為商業(yè)業(yè)大片，贏得得票房的同時時還贏得了口口碑，對公司司的電影業(yè)務(wù)務(wù)收入做出了了巨大貢獻(xiàn)。但但是，商業(yè)大大片需要大額額資金的投入入，受制于資資金的限制，產(chǎn)產(chǎn)量一直無法法迅速如果投投資的少數(shù)商商業(yè)大片票房房表現(xiàn)不好或或因公映檔期期等原因不能能在該年度確確認(rèn)主要收入入，則可能引引起公司電影影業(yè)務(wù)收入增增長的波動。T外部威脅（1）電影行業(yè)業(yè)的競爭格局局 隨著文化體制改改革的不斷深深入和監(jiān)管環(huán)環(huán)

34、境的日趨寬寬松，包括公公司在內(nèi)的民民營電影企業(yè)業(yè)正逐步發(fā)展展壯大為國內(nèi)內(nèi)電影行業(yè)的的重要力量，以以往國有企業(yè)業(yè)壟斷電影市市場的格局在在國家政策的的日益松動下下已被打破，民民營企業(yè)已經(jīng)經(jīng)可以涉足電電影產(chǎn)業(yè)的絕絕大多數(shù)領(lǐng)域域。 影片的總體體數(shù)量分布呈呈現(xiàn)平均化的的市場格局，影影片市場價值值分布則呈現(xiàn)現(xiàn)寡頭壟斷的的市場格局。我我國目前仍有有數(shù)十家傳統(tǒng)統(tǒng)國有電影制制片單位，每每年生產(chǎn)近百百部以特定主主題材為主題題的影片，承承擔(dān)較多的輿輿論宣傳職能能，另外有幾幾百家小型民民營電影公司司，每年累計計出品數(shù)百部部小制作影片片，這兩類電電影公司導(dǎo)致致我國電影市市場產(chǎn)量分布布比較平均。國內(nèi)主要電影企企業(yè)排名及市

35、市場份額如下下： （2）電視劇行行業(yè)的競爭格格局 隨著文化體制改改革的不斷深深入，國家對對電視劇制作作業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入入許可逐步放放松，行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻較低低使從事電視視劇制作業(yè)務(wù)務(wù)的企業(yè)數(shù)量量較多，市場場集中度較低低，競爭比較較充分。近年年來電視劇市市場一直處于于整體供大于于求的局面，細(xì)細(xì)分市場供求求不均衡的現(xiàn)現(xiàn)象比較明顯顯。我國電視視劇制作公司司數(shù)量眾多，實實力差距也很很大。細(xì)分市市場的不平衡衡將進(jìn)一步加加劇市場競爭爭，擴(kuò)大公司司之間的實力力差距，中小小規(guī)模的電視視劇制作機(jī)構(gòu)構(gòu)將被逐步淘淘汰出局，能能夠形成較大大產(chǎn)能的大型型電視劇制作作機(jī)構(gòu)將逐步步成為電視劇劇制作市場的的主導(dǎo)，市場場集中度也將將因

36、此提高。（3）藝人經(jīng)紀(jì)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)務(wù)業(yè)的競爭格格局 藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)業(yè)是為各類文文化活動提供供經(jīng)濟(jì)服務(wù)的的行業(yè)，其市市場供求也取取決于整個文文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展。隨著國國民經(jīng)濟(jì)的快快速發(fā)展，包包括廣告業(yè)，影影視業(yè)和演藝藝業(yè)在內(nèi)的文文化產(chǎn)業(yè)均實實現(xiàn)了較快的的增長，這些些都為藝人經(jīng)經(jīng)紀(jì)服務(wù)創(chuàng)造造了較大的市市場需求。 同時，由于國家家法律法規(guī)對對藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)管相相當(dāng)寬松，行行業(yè)進(jìn)入壁壘壘很低，大量量藝人經(jīng)紀(jì)公公司和個體紀(jì)紀(jì)經(jīng)人在近年年不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)導(dǎo)致我國的藝藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)務(wù)市場呈現(xiàn)出出市場集中度度較低，市場場化程度較高高的特征。 總結(jié)如下圖：第三部分：水平平豎直分析1資產(chǎn)負(fù)債表分分析A資產(chǎn)負(fù)債表水水平

37、分析資產(chǎn)負(fù)債表水平平分析項目總額20122011201020092008流動資產(chǎn)：貨幣資金440,5544,917.82282,1655,983.15574,7666,952.39985,1433,190.7113,169,888.778交易性金融資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款486,2288,471.5132,733,581.990233,8288,754.7738,536,663.995113,0544,142.80預(yù)付款項174,5855,064.65247,8766,574.8445,004,486.99957,525,137.88918,308,143.441應(yīng)收利息-121,6400.63

38、855,4844.00689,2666.67-應(yīng)收股利9,383,3315.2229,383,3315.222其他應(yīng)收款924,9233,568.31326,2411,186.5843,064,970.002228,1044,609.9221,289,937.551存貨124,5366,225.17120,2911,268.1855,200,018.667107,1111,936.0849,510,567.111一年內(nèi)到期的非非流動資產(chǎn)其他流動資產(chǎn)9,463,0029.5229,743,7770.8442,264,6637.022流動資產(chǎn)合計2,160,2291,2776.981,019,11

39、74,0006.12954,9855,303.861,426,4494,1220.44224,7155,994.83非流動資產(chǎn)：可供出售金融資資產(chǎn)588,4166,400.00持有至到期投資資長期應(yīng)收款-615,0000.004,814,9999.9996,042,2299.999-長期股權(quán)投資1,049,8857,8776.071,163,9904,2004.37939,0533,355.35149,8566,395.74117,0477,230.13投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)5,673,9989.0006,586,6605.3335,109,7710.8665,097,6618.2663,907

40、,1113.133在建工程固定資產(chǎn)清理無形資產(chǎn)開發(fā)支出商譽(yù)長期待攤費(fèi)用450,8266.64812,7555.49遞延所得稅資產(chǎn)產(chǎn)7,070,3388.599-8,280,9936.377709,1999.73685,3499.09其他非流動資產(chǎn)產(chǎn)非流動資產(chǎn)合計計1,651,4469,4880.301,171,9918,5665.19957,2599,002.57161,7055,513.72121,6399,692.35資產(chǎn)總計3,811,7760,7557.282,191,0092,5771.311,912,2244,3006.431,588,1199,6334.16346,3555,68

41、7.18流動負(fù)債：短期借款499,5999,983.95交易性金融負(fù)債債應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款426,0099,282.89128,2000,628.20192,0877,156.1453,366,922.77251,930,600.663預(yù)收款項8,186,4406.24471,541,014.22431,752,326.77284,655,555.22513,892,880.991應(yīng)付職工薪酬860,4699.721,155,9936.855917,8200.51587,1600.52414,8911.63應(yīng)交稅費(fèi)23,592,076.00248,653.4023,375,737.8818,44

42、7,3311.9229,332,5552.100應(yīng)付利息22,716,523.6672,688,5524.588應(yīng)付股利13,039,145.999其他應(yīng)付款98,772,830.446119,9900,279.04106,9344,455.5125,439,582.00717,295,518.775一年內(nèi)到期的非非流動負(fù)債其他流動負(fù)債300,0000,000.00300,0000,000.00流動負(fù)債合計1,379,7737,5772.95623,6255,036.31355,0677,496.69172,4966,532.48105,9055,590.01非流動負(fù)債：長期借款300,000

43、0,000.00應(yīng)付債券長期應(yīng)付款預(yù)計負(fù)債遞延所得稅負(fù)債債92,527,585.666其他非流動負(fù)債債非流動負(fù)債合計計392,5277,585.66負(fù)債合計1,772,2265,1558.61623,6255,036.31355,0677,496.69172,4966,532.48105,9055,590.01所有者權(quán)益（或或股東權(quán)益）股本604,8000,000.00604,8000,000.00336,0000,000.00168,0000,000.00126,0000,000.00資本公積1,016,5567,2220.66737,8388,663.681,006,6638,6663.6

44、81,174,6638,6663.6868,399,977.223減：庫存股專項儲備盈余公積67,946,535.11839,544,584.55131,795,511.99812,608,141.1179,906,7709.366一般風(fēng)險準(zhǔn)備未分配利潤350,1811,842.83185,2844,286.81182,7422,634.0860,456,296.88336,143,410.558所有者權(quán)益合計計2,039,4495,5998.671,567,4467,5335.001,557,1176,8009.741,415,7703,1001.68240,4500,097.17負(fù)債和所有

45、者權(quán)權(quán)益3,811,7760,7557.282,191,0092,5771.311,912,2244,3006.431,588,1199,6334.16346,3555,687.181資產(chǎn)水平分析析：由圖中可以看出出:該公司總資資產(chǎn)與非流動動資產(chǎn)呈逐年年遞增的趨勢勢，流動資產(chǎn)產(chǎn)呈曲折增長長的趨勢?？偪傊摴镜牡馁Y產(chǎn)規(guī)模在在不斷擴(kuò)大，實實力逐漸增強(qiáng)強(qiáng)。2負(fù)債水平分析析由圖表結(jié)合可以以得出：該公公司總負(fù)債和和流動負(fù)債呈呈逐年遞增趨趨勢，非流動動負(fù)債在20008年至20111年為0，2012年借借入長期借款款300 ,000,0000（3億）元，發(fā)發(fā)生遞延所得得稅負(fù)債922,527，585.666

46、元，導(dǎo)致致非流動負(fù)債債增加為3992,5277,585.66。凈資產(chǎn)水平分析析：由圖中可以看出出：該公司的的所有者權(quán)益益呈逐年遞增增趨勢，資本本規(guī)模不斷擴(kuò)擴(kuò)大。B資產(chǎn)負(fù)債表豎豎直分析項目結(jié)構(gòu)（%）20122011201020092008流動資產(chǎn)：貨幣資金11.56%12.88%30.06%62.03%3.80%交易性金融資產(chǎn)產(chǎn)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)收票據(jù)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)收賬款12.76%1.49%12.23%2.43%32.64%預(yù)付款項4.58%11.31%2.35%3.62%5.29%應(yīng)收利息0.00%0.01%0.04%0

47、.04%0.00%應(yīng)收股利0.00%0.00%0.00%0.59%2.71%其他應(yīng)收款24.26%14.89%2.25%14.36%6.15%存貨3.27%5.49%2.89%6.74%14.29%一年內(nèi)到期的非非流動資產(chǎn)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%其他流動資產(chǎn)0.25%0.44%0.12%0.00%0.00%流動資產(chǎn)合計56.67%46.51%49.94%89.82%64.88%非流動資產(chǎn)：0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%可供出售金融資資產(chǎn)15.44%0.00%0.00%0.00%0.00%持有至到期投資資0.00%0.00%0.00%0.00%0.0

48、0%長期應(yīng)收款0.00%0.03%0.25%0.38%0.00%長期股權(quán)投資27.54%53.12%49.11%9.44%33.79%投資性房地產(chǎn)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%固定資產(chǎn)0.15%0.30%0.27%0.32%1.13%在建工程0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%固定資產(chǎn)清理0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%無形資產(chǎn)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%開發(fā)支出0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%商譽(yù)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%長期待攤費(fèi)用0.01%0.04%0.00%0.00%0.

49、00%遞延所得稅資產(chǎn)產(chǎn)0.19%0.00%0.43%0.04%0.20%其他非流動資產(chǎn)產(chǎn)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%非流動資產(chǎn)合計計43.33%53.49%50.06%10.18%35.12%資產(chǎn)總計100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%流動負(fù)債：0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%短期借款13.11%0.00%0.00%0.00%0.00%交易性金融負(fù)債債0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)付票據(jù)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)付賬款11.18%5.85%10.05%3.36%14.99%

50、預(yù)收款項0.21%3.27%1.66%5.33%4.01%應(yīng)付職工薪酬0.02%0.05%0.05%0.04%0.12%應(yīng)交稅費(fèi)0.62%0.00%1.22%0.53%2.69%應(yīng)付利息0.60%0.12%0.00%0.00%0.00%應(yīng)付股利0.00%0.00%0.00%0.00%3.76%其他應(yīng)付款2.59%5.48%5.59%1.60%4.99%一年內(nèi)到期的非非流動負(fù)債0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%其他流動負(fù)債7.87%13.69%0.00%0.00%0.00%流動負(fù)債合計36.19%28.46%18.57%10.86%30.58%非流動負(fù)債：0.00%0.00%0.

51、00%0.00%0.00%長期借款7.87%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)付債券0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%長期應(yīng)付款0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%預(yù)計負(fù)債0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%遞延所得稅負(fù)債債2.43%0.00%0.00%0.00%0.00%其他非流動負(fù)債債0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%非流動負(fù)債合計計10.30%0.00%0.00%0.00%0.00%負(fù)債合計46.49%28.46%18.57%10.86%30.58%所有者權(quán)益（或或股東權(quán)益）股本15.87%27.60%17.57%10.

52、58%36.38%資本公積26.67%33.67%52.64%73.96%19.75%減：庫存股0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%專項儲備0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%盈余公積1.78%1.80%1.66%0.79%2.86%一般風(fēng)險準(zhǔn)備0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%未分配利潤9.19%8.46%9.56%3.81%10.44%所有者權(quán)益合計計53.51%71.54%81.43%89.14%69.42%負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%根據(jù)會計基本等等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益益，流動

53、資產(chǎn)產(chǎn)+非流動=流動負(fù)債+非流動負(fù)債債+所有者權(quán)益益，由圖可知知，流動資產(chǎn)產(chǎn)、非流動資資產(chǎn)分別占總總資產(chǎn)的566.67%、43.333%，非流動動負(fù)債、流動動負(fù)債、所有有者權(quán)益分別別占總資產(chǎn)的的10.300%，36.199%，53.511%。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨勢分分析：由表可知，該公公司流動資產(chǎn)產(chǎn)與非流動資資產(chǎn)在20008年的比例例分別為644.88% ，35.122%，2009年流動動資產(chǎn)比例進(jìn)進(jìn)一步上升，差差距逐漸擴(kuò)大大。到20110年流動資資產(chǎn)比例下降降，非流動資資產(chǎn)比例上升升，其中長期期應(yīng)收款的大大幅增加是導(dǎo)導(dǎo)致非流動資資產(chǎn)增加的一一個重要因素素。直至20012年，兩兩者比例沒有有發(fā)生太大的的

54、變化。資本結(jié)構(gòu)趨勢分分析：由表可以看出：所有者權(quán)益益在20088年至20099年在總資產(chǎn)產(chǎn)中的比例由由69.422%上升至89.14%，并并在20099年達(dá)到最大大比例，此后后所有者權(quán)益益比例呈下降降趨勢。而流流動負(fù)債則與與所有者權(quán)益益呈反方向變變動，20008年至20099年呈下降趨趨勢，在20009年流動動負(fù)債比例下下降至最低，此此后一直呈上上升趨勢。非非流動負(fù)債在在2008年至至2011年一一直為0，2012年到到達(dá)總資產(chǎn)的的10.300%。2.利潤表分析析A.利潤表水平平分析項目2012 2011 2010 2009 2008 一、營業(yè)總收入入558,5377,016.89188,87

55、44,558.18568,2455,009.75232,3366,600.41298,8322,611.36 減： 營業(yè)成本本341,7788,210.93136,8055,734.92276,9244,674.18123,2255,293.21150,3877,216.23 營業(yè)業(yè)稅金及附加加1,856,1199.5663,515,0083.2995,121,6642.6005,221,4482.1008,426,6689.500 銷售售費(fèi)用89,155,925.22541,238,529.119132,6033,367.0647,226,303.33646,119,170.332 管理理費(fèi)

56、用21,904,486.55420,261,157.66618,136,688.99622,330,834.88918,614,392.665 財務(wù)務(wù)費(fèi)用55,777,667.221-7,208,827.997 -9,488,682.1161,720,7760.133586,9644.13 資產(chǎn)產(chǎn)減值損失6,333,4420.411-1,552,184.0049,633,5595.144365,4022.59521,2000.91 加：公允價值變變動損益（損損失以“一”填填列） 投資資收益（損失失以“”號號填列）236,9544,340.3066,659,820.66288,593,941.6

57、68227,9955.6119,577,661.112 其中中：對聯(lián)營企企業(yè)和合營企企業(yè)的投資收收益348,2855.96 9,050,8849.0221,929,7759.611227,9955.61-76,4399.87二、營業(yè)利潤（虧虧損以“”號填列）278,6855,447.2962,474,885.775223,9077,665.6532,474,519.77493,754,638.774 加：營營業(yè)外收入21,478,681.44221,589,757.5508,579,4419.0005,377,1119.4882,660,5522.533 減：營營業(yè)外支出138,3033.71

58、1,580,7747.5225,551,4460.1001,183,0001.1441,693,2207.499 其中：非流動資產(chǎn)產(chǎn)處置損失37,719.5514,714.131,825.997三、利潤總額（虧虧損總額以“”號填列300,0255,825.0082,483,895.773226,9355,624.5536,668,638.00894,721,953.778 減：所得稅費(fèi)用用16,006,318.3314,993,1170.47735,061,916.4499,654,3320.02216,106,199.224四、凈利潤（凈凈虧損以“一一”號填列）284,0199,506.69

59、77,490,725.226191,8733,708.0627,014,318.00678,615,754.554五、其他綜合收收益六、綜合收益總總額284,0199,506.6977,490,725.226191,8733,708.0627,014,318.00678,615,754.554項目與比較與比較與比較與比較增減額增減百分比增減額增減百分比增減額增減百分比增減額增減百分比一、營業(yè)總收入入369,6622,458.71 195.72%-379,3770,4511.57 -66.76%335,9088,409.34 144.58%-66,4966,010.95 -22.25% 減： 營

60、業(yè)成本本204,9722,476.01 149.83%-140,1118,9399.26 -50.60%153,6999,380.97 124.73%-27,1611,923.02 -18.06% 營業(yè)業(yè)稅金及附加加-1,658,883.773 -47.19%-1,606,559.331 -31.37%-99,8399.50 -1.91%-3,205,207.440 -38.04% 銷售售費(fèi)用47,917,396.006 116.20%-91,3644,837.87 -68.90%85,377,063.770 180.78%1,107,1133.044 2.40% 管理理費(fèi)用1,643,332