公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20*年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：一、20*年工作重點(diǎn)20*年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、20*年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20*年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理

2、人員素養(yǎng)不斷提高。三、設(shè)備管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，涌現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障涌現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下

3、階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與收購(gòu)狀況進(jìn)行跟蹤，敦促收購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去實(shí)時(shí)收購(gòu)，或進(jìn)行集中收購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求修理人員要嫻熟掌控多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的援助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門(mén)，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有

4、發(fā)生，20*年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門(mén)共同去維護(hù)。公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確運(yùn)用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟識(shí)本公司全部生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡設(shè)

5、備履歷表、設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。4、依據(jù)需要編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給運(yùn)用部門(mén)。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、非常工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)運(yùn)用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平常檢修過(guò)程中收集。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問(wèn)題，在做到不積壓、不糜費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用狀況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽擱搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原那么。即：“管理好、運(yùn)用好、檢修好” “會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)摒除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、”7、要參加實(shí)踐，從實(shí)踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、