公司年度計劃12篇

1、第 第 頁公司年度計劃12篇公司年度計劃1 圍繞20_年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，仔細扎實地落實各項工作。 一、市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初聘請78名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)

2、業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 二、年度目標： 1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100150萬元; 2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%; 3、各項管理費用同步下降10%; 4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù); 5、積極協(xié)作總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。 1、劃分銷售區(qū)域。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明; 2、依照銷售網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開

3、拓1520個省級城市的銷售代理商; 3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制; 4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)技能，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù); 5、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益： 財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%; 人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值; 產(chǎn)品開發(fā)費用管理。 公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總

4、公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20_年度中承受應(yīng)負的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。 公司年度計劃2 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作進行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認同。以下是本公司的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商榷后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分

5、解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹捎酶鼮槊艚莸匿N售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷

6、部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責(zé)起草。 二、全面啟動招商程序，著重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責(zé)另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的

7、一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓技能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) _項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承受。 4、做好物流營運預(yù)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送技能的提高

8、、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充盈企業(yè)進展基礎(chǔ) _的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決斷了_品牌的打造，_集團的建立，需要充盈基礎(chǔ)工作、充盈各類人才、充盈企業(yè)文化、充盈綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充盈”上扎扎實實開展工作。 1、充盈基礎(chǔ)工作，

9、改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充盈基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態(tài)，每半個月一期。 2、充盈各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。20_年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，

10、有目的地吸納情愿服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫，以滿意_集團公司各崗位的需要。 公司年度計劃3 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。 我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。 一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，實時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作

11、。究竟不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量)，也沒有涌現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、根據(jù)GSP質(zhì)量標準，實時聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。 五、做好新品種的物價備案工作，實時做好調(diào)價工作。 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 不足： 一、對于流行性疾病猜測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事項手忙腳亂一陣。 二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進

12、不夠?qū)崟r。 公司年度計劃4 新的一年，我們將根據(jù)保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項進展要求，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的詳細要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)進展上使狠勁，在人才建設(shè)上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。 (一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，加強進展信心 強化危機意識，加強進展的緊迫感。面對竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)

13、在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合_公司的實際狀況，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的進展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式進展。強化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念仔細落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會。 (二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)進展 繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一貫是我們亟需突破的

14、瓶頸，在新的一年里，我們將依據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費、減削賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。 一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。 二是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險進展的主渠道。 三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20_年將拓展23個車險渠道。 重點拓展非車險市場。一貫以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭特別激烈，_公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立

15、后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯減削。20_年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和掌握風(fēng)險具有重要的作用。我們計劃重點進展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20_年上漲50%以上。 大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20_年的經(jīng)營狀況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速進展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的預(yù)備，力爭在20_年促進人身險業(yè)務(wù)快速進展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠

16、道進展，爭取有穩(wěn)定的保費。 (三)不斷強化隊伍建設(shè)，夯實進展根基 努力提升支公司班子成員駕御全局的管理技能。仔細討論和分析市場，掌控宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)覺問題解決問題的技能。依據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個技能”的要求，我們將把管理人員技能素養(yǎng)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形

17、式提高管理者的實踐技能，發(fā)揮考核載體的作用加強管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性進展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培育和引進人才作為公司進展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康進展提供強大動力。 今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟12位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將馬上引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參與分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將依據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司進展要

18、求的理解技能和執(zhí)行技能，使全體員工把公司的進展要求和自身的利益結(jié)合在一起。 (四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范 用文件防范風(fēng)險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康進展的指導(dǎo)性文件，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，仔細貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探究建立掌握承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊敬保險規(guī)律，嚴格根據(jù)總分公司的承保規(guī)定和要求， 對保險項目仔細審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項目。用細心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松

19、怠，要繼續(xù)保持下去。 公司年度計劃5 為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。 一、20_年度工作的指導(dǎo)思想 堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足進展。 二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度 1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。 3、完善公司的各項工作流程 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。 2、選定各部的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。 四、加強培訓(xùn)工作

20、1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。 2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。 3、國家法律法規(guī)培訓(xùn) (1)學(xué)習(xí)政府的各項法律、法規(guī)。加強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在詳細經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。 (2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、精確掌控法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。 (3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。 4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn)。 5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。 7、各級保安員證考證工作的落實與跟進 五、檢

21、查工作 1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。 2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。 六、溝通工作 1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊)。 2、參與公安部門組織的各項會議。 3、保安協(xié)會的各項溝通。 4、其他保安公司的溝通協(xié)作。 公司年度計劃6 收購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署 一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，徑直降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價

22、格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原那么。 二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原那么，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減削物流費用。 四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極預(yù)備。 六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。 七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺技能。 八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)的市場份額而積極努力。 九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。 十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個超卓的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的頑強

23、后盾。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們充斥激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精髓，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌! 公司年度計劃7 20_年是_進展特別重要的一年，也是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了加強責(zé)任意識、服務(wù)意識，特定本計劃。 一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全

24、面、細致、實時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 二、積極參加企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作提供結(jié)果。 三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金運用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費

25、用掌握方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、實時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高

26、會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序掌握，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 五、參與財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準那么體系框架，掌控和領(lǐng)悟新準那么內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準那么的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。 六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意實時聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。 七、

27、積極參加招商引資工作，實時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采用各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚好_，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，實時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。 八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。 九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。 公司年度計劃8 20_年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作

28、，圓滿完成了工作任務(wù)。20_年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，轉(zhuǎn)變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減削個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)的五定方針，對詳細的工作采用有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以

29、后工作的開展。 2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于加強部門的凝集力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原那么，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并技能爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。 4、外一個家政服務(wù)公司。一方面

30、，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務(wù)費用。 5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。盼望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。 6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會涌現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會涌現(xiàn)年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建

31、議把兩者合并為環(huán)境部。 20_年，我們一貫在努力! 公司年度計劃9 一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊優(yōu)化人生格言的附帶產(chǎn)品開發(fā) 以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。 二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè) 加強與石家莊市商務(wù)局的親密合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。 三、加強與學(xué)校團隊的合作 幫助做好學(xué)校一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月

32、中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的進展做好后備工作。 四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型進展的大事來抓 力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、高校生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。 五、利用策劃優(yōu)勢 繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但需要圍繞公司自身進展來進行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣揚提供支持和援助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南

33、、豫商風(fēng)采”形象宣揚推介和評比活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。 六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位 在前期沒有費用支付的狀況下，一律不再考慮合作。 七、加快旅游年票的發(fā)行工作 力爭在五月中旬前完成。 八、通過資源的整合 在條件許可或團隊許可的狀況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。 公司年度計劃10 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。 2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場不斷改變和進展的需求，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高預(yù)備標書的水平和技能，爭取更多的中標項目。 3、進一步明確、完善

34、和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是項目管理的工作流程。 4、材料試驗室將繼續(xù)實施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、繼續(xù)強化財務(wù)、合同履行、項目管理、印章運用和各種跨部門工作組工作，進一步強化風(fēng)險意識管理，加強風(fēng)險預(yù)見和防范技能。 6、繼續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲備，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭論和管理，加強企業(yè)文化建設(shè) 7、堅決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，力爭達標。完成并實施項目經(jīng)理和施工人員的過渡培訓(xùn)計劃，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)進展?jié)摿Α?8、

35、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力進展多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點。 年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、效益下降、虧損甚至很多同行企業(yè)倒閉的狀況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營業(yè)績和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進、蓬勃進展的美妙前景。 20_年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存和進展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫企業(yè)進展的全新篇章! 公司年度計劃11 20*年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，完成了籌建工作并順當(dāng)開業(yè)，在業(yè)務(wù)的進展上也取得了較好的成果，占據(jù)了肯定的市場份額，圓滿地完成了

36、省公司下達的各項任務(wù)指標，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20*年的工作閱歷并結(jié)合地區(qū)的實際狀況，制定如下工作計劃： 一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。 承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20*年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控技能。 1、對承保業(yè)務(wù)實時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險，決斷承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。 2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、運用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)

37、庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。 3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和非常風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。 4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟掌控新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進展提供良好的保障。 二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。 隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險

38、投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20*年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20*年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。 2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行

39、“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原那么，嚴格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。 4、在20*年6月之前完成*營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。 三、加快業(yè)務(wù)進展，提高市場占有率，做大做

40、強公司保險品牌。 依據(jù)20*年中支保費收入*萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20*年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20*年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在進展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。 2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜見一些大、中型企業(yè)

41、，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20*年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進展上形成新的格局。 3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20*年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20*年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。 在新的一年里，雖然

42、市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去制造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。 公司年度計劃12 一、總體目標 依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20*年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。 3、完成日常行政聘請與配置。 4、推行薪酬管理，實行公正合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度

43、，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主人翁精神，加強企業(yè)凝集力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。 11、員工體檢

44、計劃實施。 12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。 二、實施細那么 (一)做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家修理，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要

45、求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細事項的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。 (二)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。 也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明亮，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。 公司的組

46、織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡約，避開由于人員焦灼造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。 (三)完成日常行政聘請與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。 聘請工作基本方案： 以*都市報刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細狀況要視公司進展?fàn)顩r及公司各部門的用人狀況而定，聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細聘請信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。 (四)推行薪酬管理、實行公正的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對

47、于中層管理來說，一個月到底多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴峻違反會計法的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資，績效獎金，滿勤獎，職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在*有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，由于這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。 (五)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加強企業(yè)凝集力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝集力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20*年度全年工作中需要一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣激昂，工作氛圍良好。 1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。 2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎