施工項(xiàng)目2022年質(zhì)量月活動總結(jié)

1、2022年質(zhì)量月活動總結(jié)2022年9月28日，XXX質(zhì)量活動月總結(jié)大會在二期一樓多功能培訓(xùn)室隆重舉行。XX制造體系總經(jīng)理XX、各制造部總監(jiān)、經(jīng)理及獲獎代表出席了本次總結(jié)會。質(zhì)量保證部質(zhì)總監(jiān)XXX對本次質(zhì)量活動月成果做出以下總結(jié)：2022年度質(zhì)量活動月在公司領(lǐng)導(dǎo)、各個相關(guān)部門大力支持和積極參與下，各項(xiàng)活動順利開展并取得豐碩成果。一、公司上下開展了一系列針對一線員工及基層人員的培訓(xùn)教育；為提升員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化一線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了豐富多彩的知識競賽、技能比武；二、同時開展了以解決產(chǎn)線生產(chǎn)、實(shí)際作業(yè)困擾為出發(fā)點(diǎn)，兼顧頻發(fā)性重大異常為基準(zhǔn)、提升效率及品質(zhì)為目標(biāo)的QC專案改善項(xiàng)目，共計立項(xiàng)專案改善項(xiàng)目

2、9個，己成功結(jié)案9個。三、依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系“領(lǐng)導(dǎo)作用”的管理原則，舉辦了“一把手談質(zhì)量”活動?；顒赢?dāng)天，各廠部五位廠長及總監(jiān)為大家?guī)砹烁髯詫|(zhì)量的新的看法和認(rèn)知。最后，XX總監(jiān)榮獲新銳獎、XX總監(jiān)榮獲號召獎、XX總監(jiān)榮獲實(shí)干獎、 XX總監(jiān)榮獲風(fēng)貌獎、XX總監(jiān)榮獲進(jìn)取獎?？偨Y(jié)大會對本次質(zhì)量活動月中積極參與并獲獎個人、團(tuán)體進(jìn)行表彰。制造五部總監(jiān)XX、制造五部工程總監(jiān)XX、制造三部生產(chǎn)經(jīng)理XX為質(zhì)量比武獲獎人員頒發(fā)獎金和證書；制造一部總監(jiān)XX、制造六部總監(jiān)XX為知識競賽獲獎團(tuán)隊(duì)頒發(fā)錦旗及獎金；XXX制造體系總經(jīng)理XX為QCC品質(zhì)改善專案一、二、三等獎獲獎人員頒發(fā)錦旗及獎金。XXX制造體系總經(jīng)

3、理XX在總結(jié)會上向獲獎人員表示祝賀，并感謝全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量改善，正因?yàn)榇蠹业凝R參與，共努力，才成就本次質(zhì)量活動月的豐碩成果。改善永無止境，沒有最好，只有更好，只有更卓越。質(zhì)量活動月的結(jié)束，并不意味著改善的結(jié)束，今天只是改善的開始，XX制造體系的改善活動將會持續(xù)展開。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全員共同努力圓滿畫上句號。通過本次質(zhì)量月活動，提高了全員的質(zhì)量意識，提升了各崗位人員的技能水平和管理水平。下一階段，全員繼續(xù)保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使XX州制造體系品質(zhì)不斷的上新臺階，滿足客戶的要求，提升自我管理的自驅(qū)性與主動性。長期本著“過程控制 精準(zhǔn)預(yù)防

4、 控制成本 全員參與”的主題理念，全體龍旗人為提升客戶滿意度繼續(xù)努力奮斗。2022年質(zhì)量月活動總結(jié)一、“質(zhì)量月”活動前言為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，落實(shí)三檢制度，從我做起，告別不良陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍。落實(shí)從源頭進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，通過全體員工的共同努力，鑄就豪盛品牌質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。 2022年9月我公司開展了以“源頭控制、落實(shí)三檢、提升品質(zhì)、從我做起”為主題的“質(zhì)量月”活動并順利圓滿結(jié)束，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各部門、車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量及

5、員工質(zhì)量意識較前期又有了更進(jìn)一步的提升。二、“質(zhì)量月”活動宣傳提升品質(zhì)意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。公司利用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量主題及質(zhì)量意識的宣傳活動，車間用看板欄宣傳質(zhì)量月活動的活動具體內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。三、“質(zhì)量月”活動啟動1、動員大會按“質(zhì)量月”活動總體方案，2022年9月5日公司統(tǒng)一部屬召開“質(zhì)量月”活動啟動動員大會，由總經(jīng)理孫總宣貫活動主題、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方針內(nèi)涵，“質(zhì)量月”活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，要求要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量

6、”的氛圍，至此“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。2、全員參與各車間開展質(zhì)量改善提案的征集，對日常工作中的質(zhì)量問題進(jìn)行自查自糾，把工作中想改善又沒有改善的問題充分反饋出來，再通過改善小組進(jìn)行討論，提出改善措施并進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證。在這個過程中涌現(xiàn)出一批質(zhì)量意識強(qiáng)烈，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如：金工車間的谷若偉、韋寶淵，鈑焊車間的陳永全，總裝車間的李航宇、孫亞東等。三、“質(zhì)量月”活動獎勵經(jīng)過質(zhì)量月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，部門主管對員工的評定，質(zhì)量月活動小組的會審，對本次質(zhì)量月活動開展積極獲得優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的單位和質(zhì)量標(biāo)兵個人進(jìn)行獎勵四、活動總結(jié) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)

7、量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。我們豪盛人應(yīng)始終以建設(shè)豪盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任，把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們豪盛將一定不負(fù)眾望，更上一層樓！2022年建筑施工質(zhì)量月活動總結(jié)為提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，促進(jìn)質(zhì)量水平的全面提高，北方公司于9月開展“質(zhì)量月”活動。一、統(tǒng)一思想，明確活動主題9月初，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，副總工程師XX組織召開了9月質(zhì)量月啟動儀式，提出了對質(zhì)量月活動的各項(xiàng)要求。會議明確了質(zhì)量月的活動主題，即“弘揚(yáng)工匠精神，打造精品工程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。公司項(xiàng)目監(jiān)管部參照集團(tuán)公司質(zhì)量月活動策劃，結(jié)合XX公司自身工程類

8、型制定活動方案。通過質(zhì)量月活動開展，現(xiàn)將總結(jié)如下：借助于“質(zhì)量月”活動中掀起的提升質(zhì)量意識的熱潮，為加強(qiáng)全員質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，更好地解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照優(yōu)先組織公司內(nèi)部優(yōu)秀員工展開培訓(xùn)的原則，組織優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)交流與培訓(xùn)。9月2日9月7日，組織公司優(yōu)秀總工XX對XX片區(qū)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)檢查，對標(biāo)檢查有助于各項(xiàng)目總工之間的管理交流并互相汲取優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。XX項(xiàng)目的大跨度鋼網(wǎng)架安裝工程，實(shí)施過程中面臨了諸多困難，也取得了優(yōu)異的成果。組織項(xiàng)目總工XX對生產(chǎn)施工過程的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，總結(jié)大跨度網(wǎng)架安裝頂升工藝的管控措施，本項(xiàng)培訓(xùn)將于近期開展。質(zhì)量月除了加大宣傳力度，還調(diào)動起

9、全員參與，充分落實(shí)質(zhì)量月活動方案，廣泛提高員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理水平能在基層得到提升。本次質(zhì)量月，通過線上答題，線下征集、評選優(yōu)秀影像資料的形式，使質(zhì)量管理崗位員工加深了質(zhì)量體系和質(zhì)量管控的認(rèn)知，也意在加強(qiáng)對日常工作中影像資料的收集和整理工作，為工程創(chuàng)優(yōu)、總結(jié)等提供了影像資料保障。二、加強(qiáng)質(zhì)量回訪質(zhì)量月期間通過對建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量回訪，了解相關(guān)單位對公司的訴求及意見，掌握業(yè)主方對工程質(zhì)量的滿意程度。分析原因，制定對策，及時處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)是保證業(yè)主的滿意度，將出現(xiàn)的問題全部落實(shí)。三、通過質(zhì)量月活動發(fā)現(xiàn)需要持續(xù)解決的問題2022年的質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但是質(zhì)量月精神仍將延續(xù)，質(zhì)量活動還將持續(xù)開展，針對公司日益增長的專業(yè)化、精細(xì)化的管理要求，項(xiàng)目監(jiān)管管部還將通過組織施工總結(jié)交流會、QC小組培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)交流與學(xué)習(xí)。四、質(zhì)量月活動下一步要求（1）質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力的提升非一日之功，需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步提高全體質(zhì)量技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使質(zhì)量管控由粗放到細(xì)化轉(zhuǎn)變。（2）對工程質(zhì)量的管控措施還需要不斷總結(jié)與完善，通過多種手段提高協(xié)作隊(duì)伍的水平，在加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的同時，還需要引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包隊(duì)伍的管理水平提升。（3）質(zhì)量的管理水平在一定程度上需要結(jié)合新技術(shù)、