裝修行業(yè)可行性報告

1、篇一：成立裝飾公司可行性報告成立裝飾公司可行性報告一、 總論：1、 工程名稱：xxx2、 企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣3、 性質(zhì)：股份制4、 經(jīng)營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料5、 總投資：貳佰萬元人民幣6、 工程主辦人：7、 工程前景：室內(nèi)裝飾和設計行業(yè)可以說是前景寬闊，由于人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，依據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看， 正是室內(nèi)裝飾的頂峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有進展 前景的。8、 工程具備條件：創(chuàng)立裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件人才裝飾公司的運作主要表達在“人“|的運作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設計人員，最終的施工人員以及

2、配套治理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。市場在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求進展，以質(zhì)量求生存。資金資金是人才儲藏及市場開發(fā)的最根本條件。9、 開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款 60%，之后依據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最終預留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉(zhuǎn)。二、 公司的定位及選址：1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設計施工力量。在最初公司建立就要高起點，避開形成低端形象，

3、那么公司的成長才會快速但切不行盲目求快，應依據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素2、 公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經(jīng)過多方考慮。首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修 70%的人都在這里選材料，位置的好處解溝通，削減運輸本錢、降低費用2裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。三、 公司組織的設置及人員培訓：1、 組織機構與定員暫定經(jīng)理：1 名 財務：11待定 市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務員：21設計師：21 名 監(jiān)理：待定 接待員 12、 人員培訓打算及要求：公關禮儀：包括接待、業(yè)務、 直銷、公司禮儀部門協(xié)

4、調(diào)：溝通技巧、各部門的連接、合作、分工、問題處理， 增加企業(yè)分散力。員工對企業(yè)的忠誠度訓練，員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。如何打造高績效。學習型團隊。設計師談單技巧培訓6 卓越工長的現(xiàn)場治理。創(chuàng)思維的培訓。裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。電腦應用：普及電腦根底應用，生疏硬件軟件根底學問，對需要軟件進展專業(yè)培訓。四、 公司內(nèi)部體制完善：1、 中高層治理制度的建立：崗位職責、行為標準、人員治理規(guī)定、工資崗位職責、執(zhí)行程序、打算方案的部署。2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施公布、人員監(jiān)視及標準的治理、請假制度，行政例會制度的建立。3、

5、員工治理制度的建立：行為標準聽從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。價格報價體系競爭策略：針對不同市場及業(yè)務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、本錢、工費、日常開支和市1、開發(fā)客戶來源 2、老客戶維護介紹來源34、市場宣傳來源5、網(wǎng)絡信息來源 6、設計及工程效勞來源7、股東的關系客戶來源品牌競爭策略：1、 公司內(nèi)部：通過完善治理，提高公司設計工程、財務工作、行政治理效勞水平，讓客戶、業(yè)主滿足，創(chuàng)立小區(qū)內(nèi)部良好口碑。2、 公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進展宣傳。定期籌劃市場投入方式及投入量，以最低的本錢制造最大的宣傳力度，以此來到達品牌的提升。工程實施的綜合打算：1、202232、組織機

6、構建立,企業(yè)文化建立。治理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷籌劃與推廣時第一步驟嚴密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。翻開一個目的在于呈現(xiàn)企業(yè)形象、設計理念和效勞理念的網(wǎng)絡傳播窗口。4們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告籌劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。6 內(nèi)容主要包括：工作力量、工作效率、團隊治理力量、自我評價及人事部門評估，考核與季度嘉獎、年終嘉獎相結合，表達員工與企業(yè)共生、共進展的人性化治理原則。設計組：1、 材料及工藝：請材料廠家、商家介紹材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。2、 報價標準：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、本錢

7、分析、價格組成、分解報價的技巧，奇異的填寫備注欄。3、 標準工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的標準、施工工藝、步驟、驗收標準。4、 設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字字體字號標準、尺寸、統(tǒng)一標準及設計制度。5、 優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，溝通、顏色、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。6、 計算機應用。7、 裝飾潮流及趨勢。業(yè)務人員培訓內(nèi)容1、 公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、工程質(zhì)量、售后效勞。2、 營銷根底學問：目標與使命感、入門須知、根底動作訓練、早會進展方法，實行打算與決心宣言，營銷貴在研習。3、 客戶心理把握：了解把握客戶心理測試、提高工作效率。4

8、、 房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)治理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，把握第一手資料。5、 裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設計力氣、售后效勞。篇二：裝修工程工程可行性爭辯報告裝修工程工程可行性爭辯報告核心提示：裝修工程工程投資環(huán)境分析，裝修工程工程背景和進展概況，裝修工程工程建立的必要性，裝修工程行業(yè)競爭格局分析，裝修工程行業(yè)財務指標分析參考，裝修工程行業(yè)市 裝修工程行業(yè)進展趨勢分析供給國家發(fā)改委甲級資質(zhì)專業(yè)編寫：裝修工程工程建議書 裝修工程工程申請報告 裝修工程工程環(huán)評報告 裝修工

9、程工程商業(yè)打算書裝修工程工程資金申請報告 裝修工程工程節(jié)能評估報告 裝修工程工程規(guī)劃設計詢問 裝修工程工程可行性爭辯報告【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等【關 鍵 詞】裝修工程工程可行性爭辯報告、申請報告【交付方式】特快專遞、e-mail【交付時間】2-3【報告格式】wordpdf【報告價格】此報告為托付工程報告，具體價格依據(jù)具體的要求協(xié)商，歡送進入公司網(wǎng)站， 了解詳情，工程師高建先生會給您滿足的答復?！緢蟾嬲f明】本報告是針對行業(yè)投資可行性爭辯詢問效勞的專項爭辯報告， 此報告為個 指引效勞。可行性爭辯報告是在制定某一建立或科研工程之前，對該工程實施的可能性、有

10、效性、技術方案及技術政策進展具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最正確時機而寫的書面報出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增加可行性報告的說服力?？尚行誀庌q是確定建立工程前具有打算性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建工程進展全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資治理中，可行性爭辯是指對擬建 在此根底上，綜合論證工程建立的必要性，財務的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建立條件的可能性和可行性，從而為投資決策供給科學依據(jù)。投資可行性報告詢問效勞分

11、為政府審批核準用可行性爭辯報告和融資用可報告?zhèn)戎仃P注工程在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款， 融資投資、投資建立、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高技術企業(yè)等各類可行性報告。報告通過對工程的市場需求、資源供給、建立規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力量等方面的爭辯調(diào)查，在行業(yè)專家爭辯閱歷的根底上對工程經(jīng)濟效益及社會效益進展科學推測，從而為客戶供給全面的、客觀的、牢靠的工程投資價值評估及工程建立進程等詢問意見?？尚行誀庌q報告大綱具體可依據(jù)客戶要求進展調(diào)整 為客戶供給國家發(fā)委甲級資質(zhì)第一章 裝修工程工程總論第一節(jié) 裝修工程

12、工程背景一、裝修工程工程名稱二、裝修工程工程承辦單位三、裝修工程工程主管部門四、裝修工程工程擬建地區(qū)、地點五、擔當可行性爭辯工作的單位和法人代表六、裝修工程工程可行性爭辯報告編制依據(jù)七、裝修工程工程提出的理由與過程其次節(jié) 可行性爭辯結論一、市場推測和工程規(guī)模二、原材料、燃料和動力供給三、選址四、裝修工程工程工程技術方案五、環(huán)境保護六、工廠組織及勞動定員 七、裝修工程工程建立進度八、投資估算和資金籌措九、裝修工程工程財務和經(jīng)濟評論十、裝修工程工程綜合評價結論第三節(jié) 主要技術經(jīng)濟指標表第四節(jié) 存在問題及建議其次章 裝修工程工程投資環(huán)境分析第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析其次節(jié) 裝修工程工程相關政策分析一、

13、國家政策二、裝修工程行業(yè)準入政策三、裝修工程行業(yè)技術政策第三節(jié) 地方政策第三章 裝修工程工程背景和進展概況第一節(jié) 裝修工程工程提出的背景一、國家及裝修工程 行業(yè)進展規(guī)劃二、裝修工程工程發(fā)起人和發(fā)起緣由其次節(jié) 裝修工程工程進展概況一、已進展的調(diào)查爭辯裝修工程工程及其成果二、試驗試制工作狀況三、廠址初勘和初步測量工作狀況四、裝修工程工程建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié) 裝修工程工程建立的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、進展趨勢三、裝修工程工程建立的必要性四、裝修工程工程建立的可行性第四節(jié) 投資的必要性第四章 市場推測第一節(jié) 裝修工程產(chǎn)品市場供給推測一、國內(nèi)外裝修工程市場供給現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場供給

14、推測其次節(jié) 產(chǎn)品市場需求推測一、國內(nèi)外裝修工程市場需求現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場需求推測第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析一、裝修工程產(chǎn)品目標市場界定二、市場占有份額分析第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與推測一、裝修工程產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格二、裝修工程產(chǎn)品國際市場銷售價格第五節(jié) 市場競爭力分析一、主要競爭對手狀況二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢三、營銷策略第六節(jié) 市場風險第五章 裝修工程行業(yè)競爭格局分析第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)其次節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié) 企業(yè)競爭策略

15、分析一、產(chǎn)品競爭策略二、價格競爭策略三、渠道競爭策略四、銷售競爭策略五、效勞競爭策略六、品牌競爭策略第六章 裝修工程行業(yè)財務指標分析參考第一節(jié) 裝修工程行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析其次節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析第三節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析第四節(jié) 裝修工程行業(yè)獲利力量分析第五節(jié) 裝修工程行業(yè)本錢費用分析第七章 裝修工程行業(yè)市場分析與建立規(guī)模第一節(jié) 市場調(diào)查一、擬建裝修工程工程產(chǎn)出物用途調(diào)查二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)力量調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價風格查六、國外市場調(diào)查其次節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推測一、國內(nèi)市場需求推測二、產(chǎn)品出口或進口替代分析三、價格推測第三節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推

16、銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價格制度四、產(chǎn)品銷售費用推測第四節(jié) 裝修工程工程產(chǎn)品方案和建立規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建立規(guī)模第五節(jié) 裝修工程工程產(chǎn)品銷售收入推測第八章 裝修工程工程建立條件與選址方案第一節(jié) 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報告某裝飾公司可行性報告環(huán)境影響、等方面進展爭辯和分析。3g 期的市場爭辯，豐富的資料積存，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)閱歷，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/工程可行性爭辯報告等。裝修公司可行性報告，裝飾公司可行性報告，成立裝修公司可行性報告一、市場定位1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續(xù)進展，使公司進展壯大，提升社會品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必

17、需首先明確。2、內(nèi)容：3、方案：2公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個高品質(zhì)，具備肯定資質(zhì)的裝飾公司。公司假設做大做強，只有形成一整套自己專業(yè)化、正規(guī)化的治理模式，要符合當今裝飾行業(yè)的進展規(guī)律和要求，從自身做起，學習先進成功的裝飾公司的治理閱歷，引進優(yōu)秀、專業(yè)的有閱歷人員。從一開頭就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個較高的起點上，那么公司的成長才會快速而有效。 3公司在整個市場中的定位。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現(xiàn)在是集 團治理面對的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，但公司最終還是走向市場，要在市場中去經(jīng)營。只要把握住了市場，公司也就把握住了賴以生存的命脈。4、分析依據(jù)：同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)

18、狀資料鄭州地區(qū)行業(yè)進展報告二、投資環(huán)境分析1、社會宏觀環(huán)境2、自身投資環(huán)境三、所處行業(yè)進展前景分析1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點比較：一、級別為南北裝飾集團公司，占鄭州裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達為大型裝飾企業(yè)，南方集團上海美巢、廣，這些公司大局部除進展本地城市的公司外，還以掩蓋全國一級城市的公司，及進展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比方定位特點：東易日盛定位高端、突出設計；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出it 式企業(yè)嚴謹形象等。二、級別為本地規(guī)模裝飾集團，占