2021醫(yī)生下半年個人工作計劃

1、2021 醫(yī)生下半年個人工作計劃0 2021 醫(yī)生下半年個人工作計劃2021 醫(yī)生下半年個人工作計劃 4篇下半年要到了作為救死扶傷的醫(yī)生做好工作計劃是很有必要的。下面是由wtt為大家整理的 2021醫(yī)生下半年工作計劃僅供參考?xì)g迎大家閱讀。2021 醫(yī)生下半年工作計劃(一)2021 年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年上半年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力共渡難關(guān)最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境使我科取得了可喜的成績業(yè)務(wù)收入達(dá)到_ 萬元比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次分別比去年同期增長

2、 13.8%取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。下面是下半年的工作計劃：一、深入開展先進(jìn)性教育提高部職工的政治思想素質(zhì)自今年 2月份以來我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)一思想堅定信心從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育并通過實(shí)施開展誠信在衛(wèi)生滿意在第 1 頁 共 12 頁醫(yī)院活動、組織展白衣天使風(fēng)采樹共產(chǎn)黨員形象活動、開展醫(yī)院管理年活動和實(shí)施醫(yī)療惠民工程四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展全面提升了科室形象。二、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理優(yōu)化服務(wù)環(huán)境提高服務(wù)質(zhì)

3、量從今年 1月份起在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患聯(lián)系卡。三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理提高醫(yī)療技術(shù)水平1.注重人才隊伍建設(shè)利用早班交時間、休息時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識利用病歷討論主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)水平不斷提高人才隊伍不斷加強(qiáng)。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會議每周一次強(qiáng)調(diào)醫(yī)療

4、安全狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時：詳問病史、全面查體嚴(yán)格用藥。第 2 頁 共 12 頁(2)住院時：嚴(yán)密觀察安全護(hù)理文明服務(wù)。(3)出院時：交待事項建立感情定期隨訪。4.加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)|搜集整理因此每位職工必須樹立牢固的安全意識樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。(1)定期進(jìn)行安全教育做到制度化、經(jīng)?；?2)定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。(3)定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估。2021 醫(yī)生下半年工作計劃(二)人們都說三分治療七分護(hù)理句話雖然并

5、不十分準(zhǔn)確但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)從而受到了社會的尊敬被譽(yù)為白衣天使。2021年下半年我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階特制訂 2021 年下半年護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識護(hù)理部計劃以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主增加考核次數(shù)直至達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與第 3 頁 共 12 頁技能的培訓(xùn)與考核計劃每年組織考試、考核 23次理論考試要有試卷并由護(hù)士長組

6、織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于形式為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗。3.基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作。中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次理論考試二次。4.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1.組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃。2.安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競

7、賽活動組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)士長管理水平第 4 頁 共 12 頁(一)年中舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核月考評與年終考評相結(jié)合科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)

8、士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點(diǎn)增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識提高護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反饋制度設(shè)立可追溯機(jī)制發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題提出整改措施。(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸

9、檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析多從自身及科室的角度進(jìn)行分析分析發(fā)生的原因應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防第 5 頁 共 12 頁范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位加強(qiáng)對護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3.強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士

10、日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息及時的提出改進(jìn)措施同時對護(hù)士工作給予激勵調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作定期召開評學(xué)評教會聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師重視帶教工作經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平安排小講課了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況做好出科理論及操作考試。第 6 頁 共 12 頁(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作不定期下科室檢查帶

11、教質(zhì)量每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。2021 醫(yī)生下半年工作計劃(三)2021 年是積極上進(jìn)的一年在這一段時間里根據(jù)上半年的工作總結(jié)做好下半年工作計劃如下：一、認(rèn)清形勢統(tǒng)一思想堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象我院要有新特色面對我院現(xiàn)狀無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求科室召開全科人員會議認(rèn)真形勢統(tǒng)一思想樹科室形象樹新院品牌從自身做起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求樹立院興我榮院衰我恥思想雖然我們科室目前知名度小但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可增強(qiáng)凝聚力堅定信心努力完成各項目作任務(wù)我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)更有我科

12、職工齊心協(xié)力一定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念強(qiáng)化服務(wù)意識1.人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上首先要轉(zhuǎn)變觀念不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)提高自身管理水平反對一言堂提倡以人為本管理方式開展人性化服務(wù)人性化管理根據(jù)不同層次患者應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管不做老好人科室弘揚(yáng)正氣使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。第 7 頁 共 12 頁2.改進(jìn)服務(wù)措施(1)新入院病人熱情接待。(2)宣教認(rèn)真仔細(xì)。(3)及時處置新病人、力爭在 30分鐘內(nèi)正確處置。(4)危重病人立刻處理溝通到位。(5)主管醫(yī)生主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危

13、重病人檢查。(6)醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒。(7)徹底轉(zhuǎn)變觀念服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。(8)出院時送出病區(qū)反復(fù)交代出院注意事項。三、完善各種規(guī)章制度成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排熟悉核心制度做到人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、病案管理小組、院感控制小組科主任全盤負(fù)責(zé)護(hù)士長積極配合人人盡職盡責(zé)做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重是立院之本。是醫(yī)院生存生命線重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1.從基本素質(zhì)抓起培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)科室重點(diǎn)監(jiān)督。2.抓基層質(zhì)量培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力提高全科醫(yī)

14、生跨專業(yè)診療能力。第 8 頁 共 12 頁3.抓醫(yī)療文件書寫從病歷抓起以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則對所管的病人做到心中有數(shù)查房后及時書寫并簽字。4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)診斷不清者 1 日內(nèi)科內(nèi)討論3日診斷不清請院內(nèi)討論。5.加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制責(zé)任劃分明確既有分工又有協(xié)作堅持每日三次查房制度對每日危重病人心中有數(shù)新入院病人一一過目消除潛在隱患嚴(yán)格各種操作制度及會診制度加強(qiáng)與患者溝通簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書上對科室負(fù)責(zé)下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人上對院長負(fù)責(zé)下對科室同志負(fù)責(zé)

15、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位貴重藥品毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與發(fā)展疾病也在不斷變化知識更新較快我科專業(yè)前沿性知識很多但由于自身處基層外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少知識更新較慢科室骨干每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)了解前沿性知識開展新業(yè)務(wù)才能做好學(xué)科工作跟上前沿步伐各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身第 9 頁 共 12 頁學(xué)習(xí)狠抓三基訓(xùn)練規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力今年計劃選送醫(yī)生護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識力爭把內(nèi)一科打造成紅十

16、字醫(yī)院精品科室?？傊覀円欢〞谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下團(tuán)結(jié)一心努力向前爭取努力工作。2021 醫(yī)生下半年工作計劃(四)下半年的工作主要從這幾個方面出發(fā)：一、政治思想方面進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中始終堅持以病人為中心以質(zhì)量為核心視病人如親人全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念自覺抵制不正之風(fēng)按時召開科務(wù)會強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。1.有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)通過加強(qiáng)科室管理藥品比例已大幅下降在我院產(chǎn)生了較大影響使病人切實(shí)得到實(shí)惠減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)

17、擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度。2.強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流與病人交朋友用病人的口為我們做正面第 10 頁 共 12 頁宣傳。采取病人信息反饋制度及時與出院病人進(jìn)行溝通使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下要增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識樹立面向社會、面向患者主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象即服務(wù)一流技術(shù)精湛愛崗敬業(yè)文明服務(wù)的白衣天使形象。3.合理用藥、合理收費(fèi)切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)特別是毒副作用的學(xué)習(xí)還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下精打細(xì)算用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題讓病人明明白白看病明明白白花費(fèi)。二、業(yè)務(wù)方面繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí)強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率