倉管月工作總結(jié)

1、第 頁倉管月工作總結(jié)一、費(fèi)用成本方面的管理 1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不論是否須要、不論那個部門運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對各部門物料運(yùn)用管理，實實在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料運(yùn)用管理供應(yīng)參考依據(jù)。 二、限制基礎(chǔ)工作 （1）仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本限制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理運(yùn)用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。對全部成本費(fèi)用按部門

2、、項目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。 （2）本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)建更大的效益、 （3）按規(guī)定時間對各部門進(jìn)行盤點，剛好核算出各部門所運(yùn)用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報給各部門、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象、 三、每月核算與日常管理工作 （1）各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時刻留意員工在運(yùn)用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良

3、好的節(jié)約意識。 （2）每月統(tǒng)計出各部門運(yùn)用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，剛好查找緣由、核對進(jìn)料單價，運(yùn)用是否合理，剛好發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 （3）在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 （4）作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理運(yùn)用物料外，還須要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工，首

4、先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理須要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將成本管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為困難的事情，其實正所謂“天下

5、難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 倉管月工作總結(jié)2 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬年即將結(jié)束，迎來的是20 xx年新的起先，在這期間回顧年xx月份的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作 1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)、陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄; 2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。 二、協(xié)作車間生產(chǎn) 1、生產(chǎn)工作安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄; 2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫

6、貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。 三、協(xié)作GMP的認(rèn)證 1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作; 2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，達(dá)到了帳、卡、物一樣; 3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。 四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作 1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。 2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。 3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。 4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、協(xié)作其他的工作 1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。 2、負(fù)責(zé)生命能在我廠

7、合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作安排。 3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。 4、協(xié)作化驗中心的取樣工作。 5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作。 6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。 倉管月工作總結(jié)3 一、工作回顧及感想： 本人于20 xx年10月25號進(jìn)進(jìn)信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部分的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何

8、進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個倉管的操縱技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的困難加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章。 A：工作期間主要完成事項： 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡治理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求往操縱的進(jìn)行了正確

9、引導(dǎo)。 2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。 3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好

10、的找到所需物料。 4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場治理。 5、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量達(dá)到在倉儲庫存實力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道限制物料庫存保有量。 6、從11月4號起先，針對于全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次治理(先進(jìn)先出)。 7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供

11、應(yīng)商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。 8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的題目點，倉儲于12月5號之前對這所提出的題目點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下： A、危急區(qū)域平安警告標(biāo)示，化學(xué)倉危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。 B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 C、倉儲工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理方法。 D、全部電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)治理。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分xxx露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)

12、行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分xxx露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽治理，剛好要求倉管員立刻把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。 9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識治理的，都要求倉

13、管員在一個星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。 10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出治理方法，化學(xué)/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料進(jìn)庫治理方法。 11、為了變更沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可放工。 13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積存的目的，規(guī)范呆滯物

14、料與不良物料之治理，在選購與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。 14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部職員主動協(xié)作相關(guān)職員對倉儲物料進(jìn)行徹底、正確、無誤盤查 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下： A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部分相關(guān)職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)目沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄進(jìn)不剛好，倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。 C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異樣事情反應(yīng)一次后，相

15、關(guān)職員沒有剛好處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。 D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不公道，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對平安出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠! F、盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)占有待進(jìn)步，差異出具不正確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至

16、出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符，存在模糊簽單。 I、倉儲培訓(xùn)安排沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料xxx露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。 每天的工作中都有許多題目發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺題目，把握題目，剛好反應(yīng)題目，爭取在第一時間內(nèi)往解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業(yè)文化： A：為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息治理看板，

17、看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安學(xué)問，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。 B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和?；顒娱_展之前倉儲職員涌躍報名參與，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲職員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到興奮與驕傲! 四、20 xx年工作安排及達(dá)成目標(biāo)： 1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到

18、白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4)完成20 xx年年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改進(jìn)。主動協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了公道空間。

19、5)努力進(jìn)步倉管操縱技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理(先進(jìn)先出)。 7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息正確率達(dá)101.7% 8)倉儲發(fā)料不剛好率每月1次。 9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)目嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。 10)現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。 11)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。 12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的治理，對全部進(jìn)出

20、倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時錄進(jìn)。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的正確性與剛好性。 13)全部物料必需做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識治理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，(制定一個合格的倉儲治理制定)來開展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)

21、行力。 15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對全部物料的熟識與了解盤點完成之后肯定要出具盤點報表，與差異報表。 16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的限制，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司確定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在安排劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目，在接管之前需做一個接管管制方案。 五、20 xx年工作當(dāng)中需其它部安排

22、合改進(jìn)的有效建議： 1)各部分對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)覺的異樣第一時間通知到相關(guān)部分后，相關(guān)職員對異樣事務(wù)的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部分對異樣物料的處理題目上能行言一樣，在最短的時間內(nèi)把題目賜予解決! 2)生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操縱，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)目、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草

23、，無法看清所寫究竟是什么東西? 主要是物料員對于退料流程不太了解，部分治理職員沒有把相關(guān)制度與流程落實下往，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的學(xué)問培訓(xùn)，希車間在20 xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。 3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不剛好，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 4)對于車間用低值易耗品，看生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定往實施進(jìn)出倉手續(xù)。 5)對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以變更20 xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。 6)對于訂單物料報欠，請MC

24、對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 7)安排排程周安排爭取三天安排不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異樣，剛好把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 8)工程必需建立完善各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替換，要剛好加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的題目要剛好賜予解決! 9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的題目，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，剛好把需求的物料投遞。材料鈉期回復(fù)要正確無誤。 10)昆

25、盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度的恒溫限制，為了避開電子料在常溫限制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)題目，建議公司在20 xx年，對過往取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下往，對過往的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們通力進(jìn)行，創(chuàng)建出輝煌的明天!20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次發(fā)

26、展的機(jī)會! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教! 感謝同事給我的支持和激勵! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，比如芝麻開花節(jié)節(jié)高! 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，不勝感謝! 倉管月工作總結(jié)4 一、倉庫制度建設(shè)狀況 物資管理制度的建設(shè)： 1、物資管理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行探討、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。 2、制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督； 3、變更此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)

27、行個人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行限制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。 4、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替連接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。 倉庫人員崗位職責(zé)： 1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)； 2、存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未起先正式執(zhí)行。 3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再起先執(zhí)行。 倉庫組織架構(gòu)： 1、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)； 2、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未起先正式執(zhí)行。 3、整改思

28、路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再起先執(zhí)行。 二、倉庫團(tuán)隊建設(shè)狀況 1、目前團(tuán)隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。 2、團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細(xì)苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細(xì)苗、宋元勝已離職批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自動離開，楊群12、29日自動離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作短暫穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)幫助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，起先出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。 3、識需加強(qiáng)；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。 4、整改思路：下月內(nèi)起先對倉庫

29、人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)12次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。 三、倉庫規(guī)劃狀況 1、倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。 2、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入運(yùn)用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的起先投入運(yùn)用。存儲區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。 3、整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入運(yùn)用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、選購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。 四、倉

30、庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識狀況 1、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差；業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。 2、整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料達(dá)到每個倉管員熟識全部物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟識物料的目的；提倡倉庫人員會面幫助，通過幫助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟識其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊協(xié)作意識的目的； 五、倉庫次、廢、呆滯料處理狀況 1、次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，安

31、排1月5號前完成全部退料95%以上。 2、次、廢、呆滯料目前退貨83次。 倉管月工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動向上的團(tuán)隊。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。 剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程 在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是

32、高，但我會努力。 實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解： 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，剛好提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù) 關(guān)注。 第三：5s管理，各項現(xiàn)場

33、管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都須要一個有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫助。 第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。 倉管月工作總結(jié)6 我在x物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活