集團(tuán)公司總經(jīng)理三年個人工作總結(jié)報告

1、第 集團(tuán)公司總經(jīng)理三年個人工作總結(jié)報告 20-年-月初，我從-調(diào)整到集團(tuán)公司任職。工作以來，在市委市政府和集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我忠誠捍衛(wèi)兩個確立、堅定做到兩個維護(hù)，自覺把四個意識落實到崗位上、落實在行動上，始終從講政治的站位高度，從服務(wù)全市發(fā)展大局的思考維度，謀劃部署、落實落細(xì)工作，全面保障城市供水安全、堅決完成上級賦予各項任務(wù)，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)營業(yè)收入、經(jīng)營利潤兩增長，營業(yè)成本和財政補(bǔ)貼兩下降良性走勢。產(chǎn)銷差率降到-%，創(chuàng)歷史最低，漏損率降為-%、首次達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司還獲得省文明單位市五一獎狀，市第-屆職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位等榮譽(yù)?，F(xiàn)將近三年來工作報告如下。 一、

2、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力 在董事長的帶領(lǐng)和支持下，把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層設(shè)計。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質(zhì)量發(fā)展，作為提高經(jīng)營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，研究確立了保安全、強(qiáng)管理、走市場、促發(fā)展發(fā)展思路，細(xì)致規(guī)劃了-年達(dá)到國內(nèi)先，-年脫離財政補(bǔ)貼，-年內(nèi)實現(xiàn)掛牌上市發(fā)展目標(biāo)，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務(wù)分解與時間節(jié)點，細(xì)化-余條重點措施，進(jìn)一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補(bǔ)貼的堅實基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研，面對面提要

3、求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動落實，年均下基層調(diào)研-余次、召開經(jīng)理辦公會-余次，研究討論議題-余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團(tuán)黨委決策部署。特別是20-年-月-日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實施-水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后，按照集團(tuán)黨委部署，成立專班，掛帥擔(dān)任組長，全面組織領(lǐng)導(dǎo)；先后召開專班會議-次，厘清難點問題-項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機(jī)構(gòu)單位-家，及時籌措資金-億元。歷時共計-天圓滿完成收購任務(wù)，創(chuàng)造集團(tuán)歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當(dāng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)。支持班子里-位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳，大膽管

4、理，擔(dān)責(zé)盡職，齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認(rèn)真落實重大事項請示報告，對涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問題，都要經(jīng)過集體討論，上報集團(tuán)黨委研究決定，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強(qiáng)干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，20-年，認(rèn)真組織集團(tuán)-名干部赴-跟崗學(xué)習(xí)成果匯報會；-余名中層干部對標(biāo)先進(jìn)，開展水務(wù)之問大討論，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識；緊跟部署兩批、-名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí)，與-理工大學(xué)、-優(yōu)秀團(tuán)隊零差距學(xué)習(xí)漏控先進(jìn)經(jīng)驗，集團(tuán)上下形成了人心思上、人心思干、人

5、心思進(jìn)的奮斗氣場，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。 二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實現(xiàn)供水保障零差錯、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的三零目標(biāo)，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的雙百目標(biāo)，工程防洪與水庫興利的雙贏目標(biāo)。20-年集團(tuán)參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核，在-個市管企業(yè)中考評結(jié)果優(yōu)秀；參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核，得分排名位居-家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護(hù)。嚴(yán)格落實庫區(qū)管理責(zé)任制度，常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。-水庫通

6、過國家重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20-年-月-日-水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達(dá)-毫米，單站降雨量和最大小時雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗，時隔-年開閘泄洪，總量達(dá)-億立方米、洪峰流量-立方米/秒，均超過20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20-年有效應(yīng)對臺風(fēng)煙花燦都等極端天氣影響。汛期全面采用算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度二算五看方法，精控汛限水位，保人民生命財產(chǎn)和水庫安全，保防洪興利。集團(tuán)-座水庫汛后蓄水量-億立方米、超汛前水量-億立方米，其中-水庫達(dá)到正常高水位、-米限值。全年共防御強(qiáng)降雨-次

7、。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計-億立方米，水質(zhì)均為國家地表水-類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進(jìn)供水調(diào)度模型項目建設(shè)，全力打造全鏈條精細(xì)化供水調(diào)度智能版。20-年根據(jù)豐水年來水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式，累計調(diào)度-、-、-工程-次，實現(xiàn)保供水與促節(jié)水兩贏。三是嚴(yán)格水質(zhì)安全管控。嚴(yán)把源、輸、凈、配環(huán)節(jié)水質(zhì)安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測-次，加密監(jiān)測-次；原水管線檢測原水-批次、出廠水-批次、管網(wǎng)水-批次；凈水水廠入廠水日檢測-次，出廠水日檢測-次，管網(wǎng)水月檢測-次。從水源頭到水龍頭全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達(dá)-%，確保千家萬戶喝上放心

8、水。四是精細(xì)落實安全生產(chǎn)。制定下發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，逐步對-個方面-個專題持續(xù)用力整治，壓實各級責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認(rèn)真落實四項機(jī)制安全生產(chǎn)制度，20-年組織開展常態(tài)化檢查-次、專項行動-次、大排查大整治-次；深刻汲取我市安全事故教訓(xùn)，聘請-名市級專家，對全鏈條-個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患-個、整改-個，其余問題設(shè)臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對疫情第一時間構(gòu)建四級防控響應(yīng)體系，完善網(wǎng)格化管理機(jī)制；高風(fēng)險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水安全。20-年成功應(yīng)對了-波疫情沖擊。20-年面對-突發(fā)疫情

9、，迅速啟動防控級響應(yīng)，重點場所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài)，組織-名網(wǎng)格員迅即行動、嚴(yán)管-個網(wǎng)格，為-名群眾構(gòu)筑屏障；開展-輪人員軌跡排查、-余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成-人流調(diào)統(tǒng)計，第一時間掌握-名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對-名員工進(jìn)行隔離，做到高效防控阻擊。 三、聚焦抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)實力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力 堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)促進(jìn)發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動能持續(xù)增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強(qiáng)化頂層推進(jìn)。確立-指導(dǎo)原則，設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)銷差專班，制定漏損控制三年行動方

10、案，持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強(qiáng)化用水稽查力度。強(qiáng)化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進(jìn)GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)示范區(qū)。20-年集團(tuán)銷售水量-億立方米、同比增加-萬立方米，增長-%，自來水銷售收入達(dá)到-億元，同比增加-億元、增長-%；年供水量-億立方米，同比減少-億立方米、降低-%，節(jié)約成本-億元；正反相加、相當(dāng)于增收-億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)探索總結(jié)六化管控模式，得到省住建廳高度認(rèn)可、并上報經(jīng)驗材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將-市申報漏損

11、控制試點項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強(qiáng)勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點常態(tài)化機(jī)制推動工作謀準(zhǔn)謀深。從營造氛圍著手，集團(tuán)逢會講降本、逢事說任務(wù)、逢人道指標(biāo)，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力，20-年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20-年，重點深化主要運營成本項目標(biāo)準(zhǔn)化測定，對標(biāo)先進(jìn)水企的成本標(biāo)準(zhǔn)，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)確定兩年降本-億元目標(biāo)，實際完成-億元。三是積極提升市場競

12、爭能力。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務(wù)在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強(qiáng)化社會競標(biāo)、質(zhì)量管控，20-年利潤-萬元，為上年的-倍。-公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難，年均保持-萬元營收能力。去年-公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量-萬斤，產(chǎn)值-萬元，雙創(chuàng)歷史新高。 四是聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠(yuǎn)的能力 一是抓營商環(huán)境優(yōu)化。站在優(yōu)化營商環(huán)境就是實現(xiàn)兩先區(qū)高質(zhì)量發(fā)展重要抓手的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞獲得用水評價指標(biāo)進(jìn)入全國標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，精準(zhǔn)施策，首創(chuàng)-服務(wù)新機(jī)制，新建項目報裝縮至-個環(huán)節(jié)、-個工作日，小型建設(shè)項目報裝壓到-個環(huán)節(jié)、-個工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推

13、設(shè)計施工運營EPCO全鏈條服務(wù)新模式，深化一站式精細(xì)化管理。深化審批不見面改革，推進(jìn)用水報裝系統(tǒng)、PC端及移動端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20-年集團(tuán)牽頭的獲得用水指標(biāo)整改提升工作被市營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點名表揚。二是抓改革行動提速。特別是20-年，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，貫通集團(tuán)-個管理層級、覆蓋-家企業(yè)、組織-名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)理層契約化完成率100%，超額完成任務(wù)。按照建臺賬、月報送方式，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等-項重點改革任務(wù)落實，集團(tuán)改革綜合評估值-%，超額完成年度目標(biāo)。三是抓科技賦能升級。積極推動智慧水務(wù)建設(shè)落地，設(shè)立集團(tuán)信息化專班，編制完成智