技術(shù)部部年終總結(jié)報告課件

1、XXXX年工作總結(jié)報告人:XXX技術(shù)服務(wù)部XXXX年工作總結(jié)報告人:XXX技術(shù)服務(wù)部2016工作計劃2015工作總結(jié)目錄2016工作計劃2015工作總結(jié)目錄2015年工作總結(jié)1.2015年部門成立2.2015年部門業(yè)績3.2015年部門弊端總結(jié)2015年工作總結(jié)1.2015年部門成立2.2015年部技術(shù)部：優(yōu)化組織架構(gòu)經(jīng)理：主管：A隊小組長：B隊小組長：駐外辦：助理：技術(shù)部：優(yōu)化組織架構(gòu)經(jīng)理：主管：A隊小組長：B隊小組長：駐外2015年度部門項目承接量2015年度部門項目承接量技術(shù)部：項目完成效率 技術(shù)部 11月份12月份接單量A組1722B組2023完成率A組100%95%B組95%95%技

2、術(shù)部：項目完成效率 技術(shù)部 2015年部門維保維修收入情況2015年部門維保維修收入情況2015年部門運行中弊端技術(shù)部弊端人員編制嚴(yán)重不足信息透明度不足部門間協(xié)作深化不足2015年部門運行中弊端技術(shù)部弊端人員編制嚴(yán)重不足信息透明度2016年部門管理1.鐵打的軍營2.得放手時須放手3.存在困難及建議對策2016年度計劃2016年部門管理2016年部門管理1.鐵打的軍營2.得放手時須放手3.存在鐵打的軍營：團(tuán)隊建設(shè)很遺憾我們一直沒有聚齊鐵打的軍營：團(tuán)隊建設(shè)很遺憾我們一直沒有聚齊得放手時須放手：效率更高”事必躬親“是個壞習(xí)慣讓“管理層”經(jīng)營管理，學(xué)會信任。制定合理的目標(biāo)和KPI得放手時須放手：效率更

3、高”事必躬親“是個壞習(xí)慣存在困難建議對策溝通頻率不夠，信息不對稱；計劃執(zhí)行不徹底，中途干預(yù)太多；技術(shù)和研發(fā)之間交流不暢，培訓(xùn)力度不足；技術(shù)人員人力配備不足；開展各部門間管理層交流，爭取信息資源共享；責(zé)任到人，減少干預(yù)，加強(qiáng)監(jiān)督制度；定期技術(shù)內(nèi)訓(xùn)、共同研討、有效整合；增加技術(shù)人員配置技術(shù)部存在困難以及建議對策存在困難建議對策溝通頻率不夠，信息不對稱；開展各部門間管理層2016年工作規(guī)劃1.2016年工作目標(biāo)2.2016年工作思路3.2016年任務(wù)計劃2016年度計劃2016年工作規(guī)劃1.2016年工作目標(biāo)2.2016年工作思2016年度目標(biāo)安全理念管理理念7S推廣2016年度目標(biāo)安全理念管理理念7S推廣團(tuán)隊建設(shè)管理方式重點任務(wù)成本控制培訓(xùn)溝通績效流程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)交付預(yù)算執(zhí)行力精細(xì)結(jié)算透明2016年度工作思路團(tuán)隊建設(shè)管理方式重點任務(wù)成本控制培訓(xùn)流程交付精細(xì)2016年度2016年度計劃起步進(jìn)取突破努力成功沉淀新生起色成績前進(jìn)奮斗蛻變溝通平臺梳理第一季度解決方案完善第二季度技術(shù)研討分享知識資源共享團(tuán)隊技術(shù)充電第三季度成本資源降低項目自主實施第四季度年終目標(biāo)沖刺目標(biāo)管理考核下一年度計劃流程制度規(guī)范售