房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理課件

1、房地產(chǎn)企業(yè)人員配置 及招聘管理 僅供交流學(xué)習(xí)2014.04.21 -李鑫房地產(chǎn)企業(yè)人員配置 僅供交流學(xué)習(xí)2014.04.21 主要內(nèi)容 地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的招聘經(jīng)驗分享 主要內(nèi)容 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展第一階段第二階段第三階段 一:地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè)計第一負責(zé)人財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室設(shè)計部銷售部工程管理部有些企業(yè)達到一定規(guī)模根據(jù)需要設(shè)立采購部門 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展 一:地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè) 一:地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè)計基于地產(chǎn)主業(yè)務(wù)的組織設(shè)計拓展項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程施工管理銷售管理階段交房管理階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工

2、開盤銷售竣工交房 概念設(shè)計（地塊整體設(shè)計）規(guī)劃要點/規(guī)劃草案項目拓展（開發(fā)，立項，申報，各種證件辦理，注冊審批等等方案設(shè)計 擴初 設(shè)計 施工圖設(shè)計 工程施工配合、銷售配合及交房配合設(shè)計工程前期事務(wù) 設(shè)計配合、招標配合、施工準備及樁基工程 主體結(jié)構(gòu)施工 至具備銷售條件 工程施工至 竣工驗收 銷售及交房配合成本估 算 概 算 預(yù)算、標底及 招投標、合同 進度款、工程變更、招標采購 結(jié) 算營銷初步定位 項目策劃及產(chǎn)品、 市場、客戶定位 營銷策劃、項目推廣策劃、 項目前期推廣、銷售前期準備 銷售事務(wù)管理 交房事務(wù)管理 一:地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè)計基于地產(chǎn)主業(yè)務(wù)的組織設(shè)計拓展項目論地產(chǎn)組織設(shè)計常見的差異分工

3、容易交叉的分工：前期定位、報建、設(shè)計分段、成本、采購一:地產(chǎn)企業(yè)常見組織設(shè)計項目定位采購成本各階段設(shè)計項目報建地產(chǎn)組織設(shè)計常見的差異分工容易交叉的分工：前期定位、報建、設(shè)二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置考慮因素總?cè)藬?shù)人均產(chǎn)值、薪資占銷售比例等各職能各職能的相對比例 各層級高中基層、業(yè)務(wù)和管理類別其它年齡、司齡、性別、行業(yè)經(jīng)驗。 二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置考慮因素總?cè)藬?shù)人二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置地產(chǎn)老板在人員設(shè)置方面最關(guān)注人員編制對標核心競爭力專業(yè)人員的配置薪資占銷售的比例二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置地產(chǎn)老板在人員設(shè)置方面最關(guān)注人員編制二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置通常地產(chǎn)薪

4、資成本占銷售額的比例？年人力薪資成本年銷售收入？二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置通常地產(chǎn)薪資成本占銷售額的比例？年人二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置通常地產(chǎn)企業(yè)人力成本比例？沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),這個俺確實沒找到具體數(shù)據(jù),小伙伴們覺得呢？二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置通常地產(chǎn)企業(yè)人力成本比例？沒有調(diào)查就二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置標桿地產(chǎn)企業(yè)人力成本比例(以萬科為例)萬科地產(chǎn)銷售總額人力成本總額人力成本比例2012年約1031.16億36.6億3.55%2011年約717.83億29.1億4.05%2010年約507.14億23.6億4.65%二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置標桿地產(chǎn)企業(yè)人力成本比例(以萬科為例二:地產(chǎn)企業(yè)人力

5、資源配置各部門人數(shù)占比分析所屬部門 市場較低水平 市場中等水平 市場較高水平行政管理部 人力資源部財務(wù)部營銷中心規(guī)劃設(shè)計部項目前期工程中心通常地產(chǎn)企業(yè)各職能人員比例二:地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置各部門人數(shù)占比分析所屬部門 市場較低三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理招聘全過程管理招聘需求計劃人員選拔標準招聘方案制定應(yīng)聘者全過程設(shè)計招聘實施分工招聘渠道申請表設(shè)計題庫（筆試、面試）面試評估表其它測試方式設(shè)計招聘方法技巧培訓(xùn)招聘信息發(fā)布申請表篩選筆試組織面試群體面試實施雇主形象宣傳確定錄用人、薪酬錄用通知（內(nèi)外）其他人結(jié)果通知跟進新人到崗資料臺賬處理總結(jié)改進三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理招聘全過程管理招聘需求計劃招聘信

6、息三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理招聘在操作上的成功要素高效的甄選流程和方法熟練掌握流程、方法的人：負責(zé)和參與招聘面試工作的人員人才標準清晰、有共識三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理招聘在操作上的成功要素高效的甄選熟三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理成功招聘體系的特征確信好的招聘至關(guān)重要，如果一個公司希望有管理的優(yōu)勢就必須有有效的招聘總是知道你在尋找什么： 那些認同公司的目標和擁有成功的關(guān)鍵素質(zhì)的人總是確保招聘活動和決策在高績效的一線經(jīng)理的帶領(lǐng)之下總是能成功的讓他人了解本公司的價值定位成功的招聘體系總是知道到哪里去找到合適的候選人三:地產(chǎn)企業(yè)招聘全過程管理成功招聘體系的特征確信好的招聘至關(guān)附:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗 優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗附:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗 優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗附:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗人才高管把關(guān)面試官要求背景調(diào)查寧缺毋濫渠道拓展素質(zhì)模型“關(guān)系戶”優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘管理經(jīng)驗附:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗人才高管把關(guān)面試官要求背景調(diào)查寧缺毋附:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)招聘經(jīng)驗嚴格選拔，寧缺勿濫對面試官嚴要求對應(yīng)聘者的尊重選拔中未改變的企業(yè)的號召力應(yīng)聘者數(shù)量素質(zhì)模型的提煉更加標準化的流程行業(yè)及專業(yè)人才的成熟面試官的看人