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文檔簡介

1、蘇州供電公司能能力素質(zhì)(會會計核算能力力)模型素質(zhì)編碼:3.4.1.1素質(zhì)名稱:會計計核算能力素質(zhì)定義:準(zhǔn)確確、及時、完完整反映企業(yè)業(yè)各項經(jīng)營活活動,根據(jù)管管理需求分類類會計信息。級別行為表現(xiàn)初級熟悉會計法規(guī)、會會計核算原則則、企業(yè)會計計制度和行業(yè)業(yè)的會計核算算原則,了解解會計科目之之間的勾稽關(guān)關(guān)系,并能運運用到日常的的會計核算工工作中;能獨立的進(jìn)行會會計核算,正正確記錄、核核算交易信息息;整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)記錄,生生成會計分錄錄;確保會計記錄符符合會計法規(guī)規(guī)、會計準(zhǔn)則則和公司核算算制度的要求求。中級熟悉會計準(zhǔn)則、稅稅法和行業(yè)法法規(guī)及其特殊殊核算要求;能夠幫助指導(dǎo)他他人對會計信信息進(jìn)行處理理與

2、核算,復(fù)復(fù)核他人對經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會會計處理;能夠分析和解決決復(fù)雜的交易易,根據(jù)交易易類型選擇正正確的會計核核算原則和處處理方法。高級具備管理會計的的知識能夠從從管理的角度度深入的了解解會計工作的的實質(zhì);能夠綜合分析和和解釋各種復(fù)復(fù)雜的會計核核算原則,幫幫助下屬理解解、運用這些些核算原則;解答復(fù)雜的財務(wù)務(wù)核算問題,幫幫助下屬處理理復(fù)雜的交易易,能夠獨立立解決特殊交交易的會計處處理問題;提出對會計科目目更改和設(shè)立立的建議,能能夠?qū)ζ髽I(yè)的的會計核算制制度和原則的的選擇提出建建議。專家級深入、全面地了了解本行業(yè)和和企業(yè)會計制制度中各種會會計核算制度度和原則,了了解最新的行行業(yè)及國家的的法規(guī)和會計計核算制

3、度;能夠從商業(yè)和行行業(yè)的角度思思考公司的會會計工作,將將會計核算工工作和公司的的商業(yè)運營目目標(biāo)結(jié)合起來來;開發(fā)同核算相關(guān)關(guān)的新的會計計模型;(如如:計算公式式,貼現(xiàn)比率率等)解答同事關(guān)于特特殊會計處理理的問題,提提供符合公司司利益的核算算方法;根據(jù)公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)確定公公司會計工作作的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。素質(zhì)編碼:3.4.1.2素質(zhì)名稱:財務(wù)務(wù)分析和決策策能力素質(zhì)定義:對公公司的財務(wù)和和運營數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析滿足足公司管理需需求的能力。級別行為表現(xiàn)初級能夠獲取和收集集公司和行業(yè)業(yè)的財務(wù)和管管理信息,根根據(jù)財務(wù)分析析需求對信息息進(jìn)行分類,并并能勾稽出信信息間的邏輯輯關(guān)系;了解財務(wù)分析目目標(biāo)、熟悉公公司的財務(wù)

4、數(shù)數(shù)理分析模型型,能運用財財務(wù)數(shù)理分析析模型分析財財務(wù)數(shù)據(jù);運用財務(wù)分析知知識和手段,根根據(jù)以往的工工作經(jīng)驗,得得出財務(wù)分析析的結(jié)論并能能做出簡單判判斷。中級能夠從多渠道獲獲取和收集公公司和行業(yè)的的財務(wù)和管理理信息,并能能根據(jù)獲取的的信息得出分分析結(jié)論,并并做出相應(yīng)的的職業(yè)判斷;應(yīng)用公司的財務(wù)務(wù)數(shù)理分析模模型,分析所所收集的數(shù)據(jù)據(jù),并能對分分析模型提出出改進(jìn)建議;了解公司價值分分析方法,能能對公司的價價值進(jìn)行簡單單分析。高級能夠從多渠道獲獲取和收集公公司和行業(yè)的的財務(wù)和管理理信息,根據(jù)據(jù)信息得出結(jié)結(jié)論;制訂財財務(wù)解決方案案并同其他相相關(guān)業(yè)務(wù)部門門交流;為滿足公司持續(xù)續(xù)的財務(wù)和商商業(yè)數(shù)據(jù)分析析要

5、求,開發(fā)發(fā)財務(wù)分析方方法和數(shù)據(jù)分分析模型;運用財務(wù)管理知知識將高層次次的財務(wù)分析析要求細(xì)化為為各種詳細(xì)的的分析需求;理解、選擇和運運用各種公司司價值分析方方法,對公司司的價值進(jìn)行行評價;了解并運用對公公司未來物資資、服務(wù)和資資金需求的預(yù)預(yù)測方法和手手段;幫助管理層跟蹤蹤公司的財務(wù)務(wù)狀況、預(yù)算算的執(zhí)行情況況并對公司的的資金運營提提出改進(jìn)建議議。專家級運用財務(wù)知識識識別公司高層層次的財務(wù)分分析要求,滿滿足管理層的的商業(yè)決策需需求;基于公司的商業(yè)業(yè)計劃的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定公司的的資金運營戰(zhàn)戰(zhàn)略及目標(biāo),管理各種財財務(wù)活動確保保資金運營戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實實現(xiàn);協(xié)調(diào)公司的預(yù)算算制定,監(jiān)督督預(yù)算的執(zhí)行行過程。素質(zhì)編碼:

6、3.4.1.3素質(zhì)名稱:預(yù)算算和計劃能力力素質(zhì)定義:協(xié)調(diào)調(diào)、編制、反反饋和控制預(yù)預(yù)算的執(zhí)行的的 能力。級別行為表現(xiàn)初級理解財務(wù)預(yù)算和和計劃的編制制流程,理解解關(guān)鍵預(yù)算編編制目標(biāo),了了解參與或負(fù)負(fù)責(zé)所編制預(yù)預(yù)算部分的詳詳細(xì)要求;了解參與編制的的預(yù)算所牽扯扯到的業(yè)務(wù)部部門和預(yù)算編編制所需信息息;了解所負(fù)責(zé)編制制預(yù)算的編制制流程制定過過程,了解其其與相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的聯(lián)系系,能夠為制制定預(yù)算流程程提出合理化化建議。中級熟悉財務(wù)預(yù)算和和計劃的編制制流程,并且且理解負(fù)責(zé)編編制的預(yù)算的的詳細(xì)情況;(如:主要要的編制流程程、相關(guān)責(zé)任任人、編制要要求和目標(biāo)等等)了解其所負(fù)責(zé)的的預(yù)算編制的的詳細(xì)流程和和其他業(yè)務(wù)部

7、部門的聯(lián)系及及所需要的預(yù)預(yù)算編制信息息和預(yù)算編制制的目標(biāo);能為計劃和預(yù)算算的制定工作作提供合理化化建議;發(fā)現(xiàn)、記錄和反反映編制的預(yù)預(yù)算中可能存存在的商業(yè)風(fēng)風(fēng)險。高級理解本部門以及及同本部門有有接口的其他他業(yè)務(wù)流程,熟熟悉流程間的的邏輯關(guān)系;了解公司的組織織架構(gòu),公司司戰(zhàn)略,以及及多個業(yè)務(wù)單單元間的相互互關(guān)系和內(nèi)在在聯(lián)系;將上級給予的計計劃或預(yù)算編編制指令落實實為具體預(yù)算算和行動計劃劃;識別和評估計劃劃和預(yù)算工作作中存在的各各種商業(yè)風(fēng)險險,能夠提出出降低、控制制風(fēng)險的方案案和策略;為為預(yù)算和計劃劃設(shè)立指標(biāo)考考核和評價體體系,建立跟跟蹤反饋機(jī)制制,識別沒能能實現(xiàn)目標(biāo)的的原因。專家級了解公司的組織織

8、架構(gòu),公司司戰(zhàn)略,以及及每個業(yè)務(wù)單單元間的相互互關(guān)系和內(nèi)在在聯(lián)系;評估計劃和預(yù)算算編制、執(zhí)行行過程中可能能遇到的各種種風(fēng)險,并能能制定降低風(fēng)風(fēng)險的策略和和方案;在完成本部門的的預(yù)算和計劃劃編制工作的的前提下,能能夠幫助其他他部門制定計計劃;識別針對公司、部部門、業(yè)務(wù)單單元的策略和和目標(biāo)的各種種不同績效指指標(biāo),并根據(jù)據(jù)這些指標(biāo)設(shè)設(shè)立績效評估估和考核體系系;了解市場、宏觀觀經(jīng)濟(jì)和政治治環(huán)境的變化化情況,及這這些變化對客客戶、行業(yè)和和公司商業(yè)環(huán)環(huán)境的影響。素質(zhì)編碼:3.4.1.44素質(zhì)名稱:資金金管理能力素質(zhì)定義:籌集集、運用資金金協(xié)助管理層層實現(xiàn)公司的的戰(zhàn)略目標(biāo)。級別行為表現(xiàn)初級了解資金管理的的知

9、識和公司司資金管理的的目標(biāo)和政策策,能夠?qū)⒅R和手段運運用到日常工工作中;了解資金管理對對公司的資金金收集和管理理工作的重要要性;了解所負(fù)責(zé)的資資金管理流程程的目標(biāo),并并在一定的幫幫助和指導(dǎo)下下運用相應(yīng)的的資金管理手手段,實現(xiàn)流流程的目標(biāo);能在缺乏指導(dǎo)的的情況下,獨獨立完成資金金管理的基本本工作(如:編制銀行余余額調(diào)節(jié)表)。中級熟悉資金管理的的知識和手段段,并能獨立立解決日常工工作中常見的的問題(如:編制資金計計劃,編制現(xiàn)現(xiàn)金流量表);熟悉資金管理流流程和其他流流程間的關(guān)系系,能夠識別別流程中的薄薄弱環(huán)節(jié)、財財務(wù)風(fēng)險和改改進(jìn)機(jī)會,能能夠提出改進(jìn)進(jìn)意見;能在有限的協(xié)助助下的完成資資金管理工作作

10、,評估工作作中所發(fā)現(xiàn)問問題的重要性性和嚴(yán)重程度度,根據(jù)過去去的經(jīng)驗提出出解決方案;(如:安排排付款計劃、調(diào)調(diào)查在途資金金)了解資金管理流流程和其他業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)關(guān)系,了解其其他業(yè)務(wù)部門門對資金管理理工作的需求求;指導(dǎo)其他部門完完成資金管理理基本工作,并并復(fù)核其工作作。高級運用資金管理和和財務(wù)管理知知識宏觀地描描述資金管理理工作,并能能將工作細(xì)化化為具體的行行動方案和計計劃;具有資金管理的的專業(yè)知識和和技能,運用用知識對資金金管理進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析;監(jiān)督資金管理目目標(biāo)和指標(biāo)的的完成情況,并并同各業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人員交流流溝通工作進(jìn)進(jìn)展;計劃和協(xié)調(diào)公司司資金管理人人員的工作,能能夠提供必要要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo),幫助其解解決資金管理理的業(yè)務(wù)問題題;將自己的資金管管理知識和技技能在同事和和其他相關(guān)部部門間交流、共共享。專家級從宏觀和戰(zhàn)略的的角度深入把把握

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