2021年北控水務(wù)公司組織架構(gòu)和部門職能

1、 年北控水務(wù)公司組織架構(gòu)和部門職能 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc81759216 一、公司組織架構(gòu) PAGEREF _Toc81759216 h 2 HYPERLINK l _Toc81759217 二、部門主要職能 PAGEREF _Toc81759217 h 2 HYPERLINK l _Toc81759218 1、總裁辦公室 PAGEREF _Toc81759218 h 2 HYPERLINK l _Toc81759219 2、企業(yè)發(fā)展部 PAGEREF _Toc81759219 h 3 HYPERLINK l _Toc81759220 3、人力資源部

2、 PAGEREF _Toc81759220 h 3 HYPERLINK l _Toc81759221 4、財金資源中心 PAGEREF _Toc81759221 h 4 HYPERLINK l _Toc81759222 5、風(fēng)險控制部 PAGEREF _Toc81759222 h 4 HYPERLINK l _Toc81759223 6、監(jiān)察審計部 PAGEREF _Toc81759223 h 4 HYPERLINK l _Toc81759224 7、信息化部 PAGEREF _Toc81759224 h 5 HYPERLINK l _Toc81759225 8、建設(shè)管理中心 PAGEREF

3、_Toc81759225 h 5 HYPERLINK l _Toc81759226 9、投資中心 PAGEREF _Toc81759226 h 5 HYPERLINK l _Toc81759227 10、技術(shù)研發(fā)中心 PAGEREF _Toc81759227 h 6 HYPERLINK l _Toc81759228 11、水務(wù)事業(yè)部 PAGEREF _Toc81759228 h 7 HYPERLINK l _Toc81759229 12、水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部 PAGEREF _Toc81759229 h 7 HYPERLINK l _Toc81759230 13、海淡事業(yè)部 PAGEREF _To

4、c81759230 h 7一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、總裁辦公室總裁辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持、提升品牌形象、拓展維護(hù)公共關(guān)系資源、保障行政后勤服務(wù)、和諧黨群關(guān)系、孵化新職能的綜合管理職能部門。具體負(fù)責(zé)督辦協(xié)辦重要事項落實(shí)；負(fù)責(zé)參謀支持經(jīng)營發(fā)展；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)；公司VI形象管理；負(fù)責(zé)媒介宣傳及品牌活動管理；負(fù)責(zé)公司公共資源與商務(wù)活動管理；負(fù)責(zé)危機(jī)管理；負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)與總部車輛管理；負(fù)責(zé)辦公樓與物業(yè)維護(hù)管理；負(fù)責(zé)公文及檔案管理等職責(zé)。2、企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的參謀者與執(zhí)行者、改革創(chuàng)新的設(shè)計者與推動者、日常運(yùn)營的管理者與服務(wù)者、新發(fā)展方向的探索者和非主營業(yè)務(wù)利潤的創(chuàng)造

5、者。負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)改革發(fā)展，包括集團(tuán)發(fā)展模式、體制機(jī)制設(shè)計優(yōu)化與改革探索，改革事項推動，以及改革事項評估；圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司整體經(jīng)營運(yùn)作，統(tǒng)籌開展各項企業(yè)管理日常工作，包括組織優(yōu)化及管控體系建設(shè)、計劃目標(biāo)管理、重要報告管理、流程制度管理、產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)及專業(yè)資質(zhì)管理、對標(biāo)管理、安全管理等；負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)孵化，研究、探索進(jìn)入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化投資組合，為集團(tuán)發(fā)掘新的價值增長點(diǎn)。3、人力資源部根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理體系及開發(fā)體系，加強(qiáng)人力資源管理隊伍能力建設(shè)，提升公司整體人力資源管理水平，通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)

6、開發(fā)與管理、組織發(fā)展、薪酬福利管理、績效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系管理等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升及合理配置，在實(shí)現(xiàn)人力可持續(xù)發(fā)展的同時使人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)、為效益服務(wù)。4、財金資源中心財金資源中心是負(fù)責(zé)“集團(tuán)財務(wù)管理、集團(tuán)資金籌措與管理、集團(tuán)市值及投資者關(guān)系管理”的部門。負(fù)責(zé)財務(wù)管控模式的建設(shè)與完善，財務(wù)人員委派管理，集團(tuán)預(yù)算與分析，業(yè)績規(guī)劃與考核，集團(tuán)財務(wù)核算管理及財務(wù)信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理與調(diào)配，融資籌劃及管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資者關(guān)系與市值管理。負(fù)責(zé)向股東和高層管理人員及時提供集團(tuán)財務(wù)狀況和情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持。5、風(fēng)險控制部風(fēng)險控制部是負(fù)

7、責(zé)“集團(tuán)風(fēng)險控制管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，控制集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險”的部門。負(fù)責(zé)建立健全投資管理制度、風(fēng)險控制管理制度和法律事務(wù)管理制度；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)投資規(guī)劃及年度投資計劃；對集團(tuán)投資活動進(jìn)行管理和評審，指導(dǎo)、協(xié)助投資部門做好項目投資工作，并負(fù)責(zé)投資項目后評估的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)合同管理制度制訂、完善及執(zhí)行與監(jiān)督等；負(fù)責(zé)集團(tuán)各類合同的審核和訴訟及非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理、法人治理及相關(guān)備案管理以及企業(yè)合規(guī)合約管理。6、監(jiān)察審計部監(jiān)察審計部是負(fù)責(zé)“依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，獨(dú)立行使監(jiān)察審計權(quán)，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展監(jiān)察審計工作”的部門，負(fù)責(zé)財務(wù)審計、內(nèi)控審計、經(jīng)營管理審

8、計、工程造價審計、建設(shè)管理審計、合同審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、日常監(jiān)察審計、專項審計；參與項目盡職調(diào)查，對集團(tuán)公司的對外投資和收益分配進(jìn)行審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對重大財務(wù)異常情況或突發(fā)事項的專項監(jiān)察審計以及舉報和投訴事件的調(diào)查核實(shí)；負(fù)責(zé)配合上級審計部門和外審單位開展審計工作。7、信息化部信息化部是負(fù)責(zé)“利用IT 技術(shù)，整合集團(tuán)信息及資源，實(shí)現(xiàn)管理及生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化”的部門。負(fù)責(zé)IT 戰(zhàn)略及規(guī)劃、IT 管理規(guī)范、IT 投資與行政、IT服務(wù)等IT 綜合管理。負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)需求管理、運(yùn)營系統(tǒng)維護(hù)等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通訊、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)。8、建設(shè)管理中心建設(shè)管理中心是負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項目綜

9、合管理及代建的職能部門和業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)所有投資項目的新建、改建和擴(kuò)建工程實(shí)施階段的統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)各事業(yè)部（業(yè)務(wù)單位）建設(shè)項目的代建工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)備物資采購管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價管理、安全管理、驗(yàn)收管理等各項管理工作。9、投資中心投資中心是負(fù)責(zé)“傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域投資業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理及重大項目投資實(shí)施”的職能部門和業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)市場動態(tài)收集及行業(yè)研究，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定不同競爭環(huán)境下的水務(wù)投資策略；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定年度集團(tuán)總體水務(wù)增量任務(wù)，擬訂集團(tuán)水務(wù)投資規(guī)劃及年度投資計劃；負(fù)責(zé)根據(jù)市場分析，將水務(wù)增量任務(wù)指標(biāo)向各一級業(yè)務(wù)單位分解下達(dá)，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下屬單位

10、在具體項目投資業(yè)務(wù)上的互相配合及業(yè)績分成；負(fù)責(zé)制定投資業(yè)務(wù)的各項管理制度，建立項目信息管理體系；負(fù)責(zé)制定投資業(yè)務(wù)的工具、模板，持續(xù)強(qiáng)化各級業(yè)務(wù)單位投資業(yè)務(wù)人員能力建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)助各級業(yè)務(wù)單位開展項目投資工作；直接負(fù)責(zé)行業(yè)并購、地級及以上市供排水企業(yè)一體化改制等重大投資項目及未有一級業(yè)務(wù)單位覆蓋區(qū)域項目的直接操作實(shí)施，具體負(fù)責(zé)相關(guān)投資項目前期商務(wù)公關(guān)、盡職調(diào)查、方案策劃、立項申請、投資分析報告編制、投資評審、可研/標(biāo)書/合同編制、投標(biāo)、合同談判及簽署、項目移交等環(huán)節(jié)工作。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)合投資中心的現(xiàn)有情況，投資中心將劃分為兩個業(yè)務(wù)模塊，分別為投資市場部、投資管理部。10、技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研

11、發(fā)中心是負(fù)責(zé)“集團(tuán)技術(shù)決策、技術(shù)業(yè)務(wù)和研發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的部門。技術(shù)研發(fā)中心涵蓋若干管理職能，旨在保障集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，保障集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展，以及保障集團(tuán)技術(shù)與科技的領(lǐng)先地位。技術(shù)研發(fā)中心的職能包含四個層面：一是集團(tuán)技術(shù)決策（科技規(guī)劃、技術(shù)評估、項目評審、合作評價）；二是技術(shù)業(yè)務(wù)（技術(shù)支持、造價）；三是集團(tuán)研究與開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、以及科技合作職能；四是集團(tuán)技術(shù)管理職能和南京市政院、北華清創(chuàng)公司等歸口管理以及集團(tuán)技術(shù)委員會的日常事務(wù)服務(wù)職能；總體職能可概況為“決策、業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理”。11、水務(wù)事業(yè)部水務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)集團(tuán)水務(wù)業(yè)務(wù)的市場增量拓展和存量經(jīng)營管理，并承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各種經(jīng)營指標(biāo)。水務(wù)事業(yè)部直接管理下屬二

12、級事業(yè)部/分公司/子公司，下達(dá)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行日常監(jiān)督考核的責(zé)任主體；在集團(tuán)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定各業(yè)務(wù)層次的競爭戰(zhàn)略，經(jīng)營管理定位及管理策略，制定具體的實(shí)施計劃和方案；統(tǒng)籌劃、協(xié)調(diào)、管理、指揮本事業(yè)部內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)經(jīng)營活動，對利潤和投資回報率負(fù)責(zé)。12、水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部是集團(tuán)開展水環(huán)境綜合治理、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級整理、房屋建設(shè)等業(yè)務(wù)的部門。事業(yè)部是上述業(yè)務(wù)的投資管理單位，在承擔(dān)經(jīng)營利潤指標(biāo)的同時，還需發(fā)揮水環(huán)境開發(fā)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)水務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，兼顧區(qū)域水務(wù)資源的拓展和整合。具體職責(zé)包括：制定事業(yè)部戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，制定并組織完成年度經(jīng)營工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)拓展或指導(dǎo)平臺公司完成各類投資業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織項目實(shí)施；負(fù)責(zé)對平臺公司（包括參、控股公司）項目運(yùn)營、