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文檔簡介

國際工程合同管理同實施到最后項目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項目進程的各個階段；第二，合同管理強調(diào)全員管理。以EPC也正因為如此，合同管理成為包含內(nèi)容最為復(fù)雜的項目管理子模塊。除了處理項目各階EPC一、合同商簽之前的管理工作：鍵性問題達成共識，就開始進入合同商簽階就是要認真編制好技術(shù)建議書和商務(wù)報價合同文件的編制權(quán)至關(guān)重要。在很多情況下，特別是業(yè)主來自發(fā)展中國家或周邊的欠發(fā)達國家，承包商均可爭取到合同的編制權(quán)。雖然合同草稿還要經(jīng)雙方的協(xié)商、談判之后才能最終定稿，但承包商可利用起草合同來“先入為主”巧妙地為自己增利避害， 規(guī)避風險。例如，承包商可利用“先重后輕”“早收錢”的付款條件，在最大程度上避免使得自己的現(xiàn)金流量處于或長時間處于負值狀態(tài)，以減少自己的資金壓力及融資成本。又如，避免采用一攬子固定價合同， 設(shè)置調(diào)價公式及條款，并加大調(diào)價范圍，以規(guī)避因通貨膨脹、業(yè)主所在國政策改變等因素帶來的風險。再如，設(shè)置風險條款，加大對不可抗力的定義范圍等等。當然承包商在FIDICICE 等權(quán)威機構(gòu)推薦的合同文本。對由業(yè)主提供合同草稿的情況，承包商中對承包商工程范圍的界定條款中出現(xiàn) “以及其他所需或希望的事物或服務(wù)”、 這種規(guī)定顯然會使

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