監(jiān)理資料基本表格填寫范例

1、監(jiān)理資料基本表格填寫范例A1表：動工報審表1）由總監(jiān)最后簽發(fā)；2）承包單位自查承認(rèn)后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送工程動工報審表 及有關(guān)資料；3 ）專業(yè)監(jiān)理工程師審核有關(guān)資料，現(xiàn)場核查各項準(zhǔn)備工作，報 項目總監(jiān)審批。審查內(nèi)容：1）建設(shè)工程施工許可證辦理；2）現(xiàn)場重要管理人員和特殊工種人員資格證，上崗證；3）施工組織設(shè)計批準(zhǔn)；4）施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備，到場狀況；5）路、水、電、通訊、現(xiàn)場平整（四通一平）。6）臨時設(shè)施與否滿足；7）地下障礙物清除查明；8）測量放線資料、控制樁、實驗室等。填寫范例：專業(yè)監(jiān)理工程師須逐項檢查記錄成果，報總監(jiān)理 工程師審核。檢查成果，總監(jiān)批復(fù)：“批準(zhǔn)動工”并報建設(shè)單位或 “不符合動工條

2、件”并指出不符合動工條件之處。2.工程復(fù)工報審表：1）附件：承包單位應(yīng)報告整治狀況和避免措施，由于承包單位因素引起的工程暫停，承包單位僅提供工程暫停因素消失證明。2）審查意見：工程具有復(fù)工條件，批準(zhǔn)復(fù)工或不批準(zhǔn)復(fù)工；3）時效：48小時內(nèi)完畢對復(fù)工申請的審批程序。A2表：（施工組織設(shè)計/方案報審表）總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計/方案的審查、簽認(rèn)或解除承包單位 的責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見及內(nèi)容：1）承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管 理保證體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；2 ）施工現(xiàn)場總體布置與否合理，有助于保證工程的正常順利施 工，保證質(zhì)量，總平圖布置與否與地貌環(huán)境

3、，建筑平面協(xié)調(diào) 一致；3）施工部署和程序應(yīng)符合工程特點(diǎn)及施工工藝滿足設(shè)計文獻(xiàn) 規(guī)定。優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，對工程質(zhì)量、安 全和減少造價有利；4 ）進(jìn)度計劃應(yīng)保證施工的持續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場 與進(jìn)度計劃保持協(xié)調(diào)性；5）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施可行并符合有關(guān)規(guī)定；6 ）重要內(nèi)容齊全。填寫規(guī)范：專業(yè)監(jiān)理工程師：“合理、可行、審批手續(xù)齊全。 擬批準(zhǔn)承包單位按該方案組織施工”?？偙O(jiān)理工程師：“批準(zhǔn)專業(yè) 監(jiān)理工程師的意見，批準(zhǔn)承保單位按該方案組織施工”。A2表：施工進(jìn)度計劃報驗申請表對施工進(jìn)度計劃，重要進(jìn)行如下審核：1）進(jìn)度安排與否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度，計劃中總目的和分目 的的

4、規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2）總進(jìn)度計劃中的項目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動用 的需要和配套動用的規(guī)定。3）施工順序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具及設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn) 因素的供應(yīng)計劃與否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡， 需求高峰與否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。5）由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場、采 供的物資設(shè)備等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng) 時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致建設(shè)單位違約而導(dǎo)致 工程延期和費(fèi)用索賠的也許。6）工期與否優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理。7）總、分包單位分別編制的各單項工程施工進(jìn)度計劃之間與否相 協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接與否明確合理。填寫范例：專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)和意見報總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師批復(fù)：“施工進(jìn)度計劃具有可行性和可操作性，與工 程實際狀況相