MRP與MPS計(jì)劃體系研討 精品資料

1、盛夏時(shí)科技有限公司本資料來源盛夏時(shí)科技有限公司MRP/MPS計(jì)劃體系ERP核心技術(shù)研討會(huì)盛夏時(shí)科技有限公司 對(duì)基本名詞的理解 ERP計(jì)劃體系綜述 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用 案例分析主題索引盛夏時(shí)科技有限公司基本名詞 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 MPS零件/物料 MRP零件/物料一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件/物料 在MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）中體現(xiàn)，由MPS來安排生產(chǎn)計(jì)劃的零件/物料。 即獨(dú)立需求零件/物料 一般指產(chǎn)成品、關(guān)鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MRP零件/物料 在MRP（物料需求計(jì)劃）報(bào)表中

2、體現(xiàn)，由MRP來安排采購或者生產(chǎn)的零件/物料。 即相關(guān)需求零件/物料。 一般指原材料/采購件、關(guān)鍵半成品、備件等（也可能包括產(chǎn)成品）。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求是相對(duì)的，因而獨(dú)立需求零件/物料和相關(guān)需求零件/物料也是相對(duì)的。產(chǎn)成品可以由MRP運(yùn)算來安排生產(chǎn)計(jì)劃，中間件可以由MPS來安排生產(chǎn)。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于產(chǎn)成品需求是獨(dú)立需求，比如來自預(yù)測或者客戶訂單，需要主生產(chǎn)計(jì)劃或者工單/作業(yè)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，條件是它是MPS零件/物料。如果產(chǎn)成品不是MPS零件/物料 ，或者說沒有使用MPS,那么M

3、RP將根據(jù)預(yù)測/客戶訂單為產(chǎn)成品做出生產(chǎn)計(jì)劃一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于半成品/中間件一般來說，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的半成品需求和由于產(chǎn)成品的生產(chǎn)而拉動(dòng)的半成品的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算起到推動(dòng)作用一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于原材料/采購件同樣，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的采購件需求和由于生產(chǎn)成品/半成品而拉動(dòng)的材料/采購件的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算分別扮演供給和需求的角色一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件

4、和MRP零件在MRP運(yùn)算中地位和作用一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃MPS零件MRP零件盛夏時(shí)科技有限公司計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期 (跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見性2. 時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級(jí)3. 時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30

5、10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度計(jì)劃 周月滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 200

6、0 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司用戶定義時(shí)段長度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月

7、 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)

8、段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年/月/日） 結(jié)束時(shí)間（年/月/日） 二、

9、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司時(shí) 區(qū) 與時(shí) 界 需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加工/采購)累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測定單狀況下 達(dá)下 達(dá) 及 確 認(rèn)計(jì) 劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司確認(rèn) 定 單 修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

10、 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) 作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 提 前 期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單 定 義： 自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司影響提前期各類時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間

11、加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影 響 因 素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）nm工作中心（機(jī)床）二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息

12、物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次二、 ERP 計(jì)劃 體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司MRPII 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大二、

13、ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190

14、180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn) 基于

15、制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化，逐月修訂二、 ERP 計(jì)劃體系綜述銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃盛夏時(shí)科技有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/0

16、87/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期123455

17、12865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司MPS /MRP 豎 式 報(bào) 表措施 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18 12 8 3

18、 2 7 61999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 1999/02/03 1999/02/10 10 1999/02/17 1999/02/24 10 1999/03/03 1999/03/10 20 1999/03/17 1999/03/24確認(rèn)措施：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫存 等 供 應(yīng)需 求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X100000199

19、9/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存+=二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司1 檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求代碼設(shè)定2 確定毛需求原則3 確認(rèn)定單4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷售量M P S 運(yùn)行順序二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃

20、投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃盛夏時(shí)科技有限公司多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)

21、C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-4

22、5155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時(shí) 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30盛夏時(shí)科技有限公司 總裝計(jì)劃 ( MPS / FAS )車身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計(jì)劃（MRP）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購計(jì)劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 5000 1000 10

23、00 1000 1000 1000 三周 四周4000產(chǎn)品AY第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五產(chǎn)品AX 四周三周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四? 五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 4000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 33001050 4200 52501100三周 四周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五4350 42008450 4250 10000 1050 1050 1050

24、1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量預(yù)計(jì)庫存量 采購量 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 10000生產(chǎn)逐層展開1000/0.9 =4501050盛夏時(shí)科技有限公司生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行M R P MPS 有限能力順排計(jì)劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計(jì)劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè) 日產(chǎn)計(jì)劃 看板 反沖采購作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本 反沖二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司計(jì) 劃 修 訂 全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新

25、制定 耗時(shí) 全面 凈改變法僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù) 變動(dòng)大小 計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用綜 述地位：首先明確，MRP是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的核心。作用：整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的“引擎”，在為了滿 足外部需求（預(yù)測/訂單）和/或內(nèi)部需 求（MPS/作業(yè)計(jì)劃）的目的下，指導(dǎo) 和安排企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)（生產(chǎn)和采 購）的驅(qū)動(dòng)力。盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用MRP的地位盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測和訂單二者的關(guān)系 訂單消耗預(yù)測

26、，是預(yù)測實(shí)現(xiàn)的手段和方式 四種需求運(yùn)算關(guān)系 Max（訂單，預(yù)測） - 生產(chǎn)周期短 僅訂單 - MTO , ATO 僅預(yù)測 - MTS 訂單+預(yù)測 - 生產(chǎn)周期長三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用盛夏時(shí)科技有限公司MPS和總裝作業(yè)二者的關(guān)系 總裝作業(yè)消耗MPS，是MPS實(shí)現(xiàn)的手段和方式 MPS一般被確認(rèn)到總裝作業(yè)中，從而不經(jīng)過 MRP安排就直接變成作業(yè)計(jì)劃去執(zhí)行。 MPS不一定是總裝作業(yè)的唯一來源，還有訂單 MPS不一定僅安排總裝作業(yè)計(jì)劃，也可能安排 中間產(chǎn)品的作業(yè)計(jì)劃，越過MRP三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測和MPS二者的關(guān)系三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用

27、MPS可以視作是預(yù)測的一種供給，是為了滿足外部 凈需（預(yù)測/訂單-可用庫存）而根據(jù)粗能力計(jì)劃和 資源計(jì) 劃制定的生產(chǎn)大綱 MPS可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成，也可由用戶人工調(diào)整 二者相輔相成，不可分割。 盛夏時(shí)科技有限公司訂單和總裝作業(yè)二者的關(guān)系三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用 總裝作業(yè)是訂單的供給?？梢酝耆芍苯拥挠唵谓回浫掌趤頉Q定（MTO），也可根據(jù)消耗預(yù)測的間接訂單來決定。 訂單可以決定中間零件作業(yè)計(jì)劃，不完全是總裝作業(yè)。例如半成品/原材料的訂單。 二者相互聯(lián)系，屬需求和供給的關(guān)系。 盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用BOM和庫存的地位 BOM層次 BOM準(zhǔn)確性 庫存

28、準(zhǔn)確性“基礎(chǔ)地位” -基礎(chǔ)和保證盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用MRP在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID 盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用需求十分緊迫，降低庫存意義重大 預(yù)測準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 采購周期和制造周期均較短 典型行業(yè)：啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè)

29、盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER OEM 應(yīng)用需求十分緊迫，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期意義重大 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)穩(wěn)定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產(chǎn)彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫存合理，是這種類型企業(yè)的特征 采購周期長，制造周期較短 典型行業(yè)：手機(jī)及其配套產(chǎn)品，完全OEM企業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單組裝 ASSY TO ORDER 應(yīng)用需求緊迫，具有提高生產(chǎn)效率、降低庫存雙重意義 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)穩(wěn)定，總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控，但是變化非

30、常頻繁，同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工計(jì)劃難度大，材料存貨和車間庫存偏高，是這種類型企業(yè)的特征 采購周期長，制造周期較短 典型行業(yè)：汽車配件，機(jī)械和金屬加工行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 應(yīng)用需求，提高生產(chǎn)效率和控制采購計(jì)劃為首要關(guān)注 一般可以按照項(xiàng)目/工程管理來處理客戶需求，訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報(bào)廢率高。BOM極不穩(wěn)定，版本更新迅速。 采購周期長短均有，制造周期相對(duì)較長 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個(gè)性化產(chǎn)品行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用混合型 - 金字塔型產(chǎn)

31、品結(jié)構(gòu) HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強(qiáng)庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 一般通過代理銷售，產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)并且系列化，根據(jù)市場策略決定主打產(chǎn)品。預(yù)測和訂單不準(zhǔn)確不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，存貨效率較差，季節(jié)性強(qiáng)。 采購/制造周期長短被高庫存所掩蓋 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用混合型 - 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強(qiáng)庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 產(chǎn)品系列多，主打產(chǎn)品不明確，相互之間聯(lián)系緊密或者松散，但原材料相同且品種規(guī)格較少，合并相關(guān)需求難度大，存貨一般依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理。采購/制造周期長短被

32、高庫存所掩蓋 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用綜述地位：MPS是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器。作用：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的平衡器，在充分考慮企 業(yè)粗能力和資源平衡的基礎(chǔ)上平衡外部 需求和企業(yè)供給能力。 對(duì)MRP而言，體現(xiàn)為內(nèi)部需求，是MRP “引擎”的“油料”。盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用MPS和MRP二者的關(guān)系 MPS是MRP的直接目的。 MPS體現(xiàn)的是凈需求，MRP運(yùn)算出來的作業(yè)計(jì)劃和 采購計(jì)劃目的就是完成MPS提出的任務(wù)，從而達(dá)到滿 足企業(yè)外部市場需求的目標(biāo)。 某些行業(yè)可以沒有MPS，直接通過MRP來滿足預(yù)測 和訂單的需要。盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用MPS在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID 盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用十分普遍，可以提高生產(chǎn)效率 預(yù)測準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨