皮帶工工作總結(jié)范文

1、皮帶工工作總結(jié)范文篇一：皮帶隊2022年工作總結(jié)皮帶隊2022年工作總結(jié)及2022工作計劃隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至 二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為 重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝 等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號召，我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助 工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個 運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可 謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌。現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、2022年各項工作總結(jié)

2、1、安全工作全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標準化工作（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工 奉獻休班時間，按期完成了 4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機 的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴重的區(qū)段進行落底，保證設(shè) 備的正常運轉(zhuǎn)；b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處 理；c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護，保證設(shè)備的安全運行；g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，

3、有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。（3）5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲 緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶 2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進 任務(wù)的順利如期完成。（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮 帶16米。（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間

4、隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓(xùn)工作（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及 礦安培中心組織的“每月一考”。（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比 武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，

5、幫助員工們改變了 一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提 高。（3）全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益 管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法， 用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣 性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。（4）配合公司有關(guān)部門，開展了 6月份“安全月活動”全隊上下齊 抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅 實的安全基礎(chǔ)。（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦 崗位操作

6、工進行了 “皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎 一名。（6）二、2022年工作計劃2022年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀， 為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切 大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn) 人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護 人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤 礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高， 職工缺乏工作主動性與積極性，完

7、全處于機械化管理階段，失去了一個隊 伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我 們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章 制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能 手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面， 有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。（2）、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安 全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中 培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和 針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設(shè)備 的安全運行和

8、技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié) 合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)， 另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。 首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的 操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。 組織開展“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對 每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人 員的榮譽感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全 生產(chǎn)。（1

9、）、加強宣傳、宣灌理念。倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、 學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸 安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊 安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化 于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提 前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容 主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方 面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實 到位，做的不

10、好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什 么？3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠 車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅 持以下標準：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事 業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志， 在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；篇二：下皮帶隊工作總結(jié)下皮帶隊標準化工作總結(jié)元月份工作總結(jié)：1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負責(zé)人：武立才2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負責(zé)人：張浩3、

11、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負責(zé)人：武立才4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負責(zé)人：李寶良亮點工程:1、西集中割除舊H架50余組。二月份工作計劃：1、西集中拆除軌道，負責(zé)人：張浩完成時間：2月28日2、西集中更換機尾滾筒，負責(zé)人：張浩完成時間：2月28日3、西集中加固6#庫溜煤嘴，負責(zé)人：張浩完成時間：2月28日篇三：煤礦皮帶隊年度工作總結(jié)緊扣安全生產(chǎn)突出管理創(chuàng)新拓展雙基建設(shè)打造精品運輸構(gòu)建某某某礦井下運輸保障服務(wù)新模式-2022年某某某礦井下皮帶隊工作總結(jié)第一部分2022年工作總結(jié)2022年，井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞兩新戰(zhàn)略，瞄準四大目標，找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍

12、管理，抓好安全保 障，實現(xiàn)了兩大突破，消除了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大成 果，突出了七大重點，為某某某礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述實現(xiàn)“兩大突破”：一原煤拉運量再創(chuàng)新高，全年累計拉運原煤1503萬噸。二安全生產(chǎn)零事故。全年沒有發(fā)生一起2小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設(shè)備開機率。消除“三大隱患”：一更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長為9650m，皮帶整體安全性大幅提升，消除 了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設(shè)備的基礎(chǔ)。對主井頭部卸載滾筒基礎(chǔ)、主井頭部逆止器基礎(chǔ)、主井中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)進行了重 新

13、加固，消除了因設(shè)備受力較大導(dǎo)致的基礎(chǔ)開裂、設(shè)備傾翻的隱患。三改造了盤區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉 緊基礎(chǔ)進行了全面改造，消除了小馬拉大車現(xiàn)象，保障了拉緊裝谿的可靠 運行。解決“四大難題”：一對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦項目部人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，盡快提高外委人員整體素質(zhì)，采取師帶徒模式， 重新配谿崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能配備一名本部老職工帶領(lǐng)外 委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質(zhì)不齊、崗位 操作不規(guī)范而造成事故的難題。二制訂了統(tǒng)一的掘進落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標準，完善了本年度新安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落 煤點的安全設(shè)施

14、，解決了因落煤點安全設(shè)施安裝不達標、不規(guī)范造成的傷 人難題。三協(xié)助各技術(shù)科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設(shè)備方案提出修改意見，提出的各項修改意見均 從設(shè)備實際使用及日后維護角度出發(fā)，解決了三條皮帶正式使用后不便維 護的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了某光在線監(jiān)測儀，監(jiān)測數(shù)據(jù)可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，及時核查內(nèi)部鋼絲 繩的斷繩情況，保證皮帶安全可靠。取得“五大成果”：一設(shè)備管理水平得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順利穩(wěn)裝與安全運轉(zhuǎn)，新皮帶的管理銜接平穩(wěn) 過渡，積累了短期接管大型皮帶并實現(xiàn)安全可靠運轉(zhuǎn)的新經(jīng)驗。二技術(shù)革新取得新成果。全年完成了對

15、主井機頭筒倉、中驅(qū)卸載滾筒 基礎(chǔ)、盤區(qū)拉緊裝谿等部位的技術(shù)革新與小改小革8項。三隊伍建設(shè)取得新成效。強化了班組交接與一崗兩述制度，對班組交接時的崗位匯報進行嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗 現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四人才培養(yǎng)取得新突破。成立了同運工作室，培養(yǎng)吸收30歲以下井下電氣工3名，技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術(shù) 過硬人才4人。崗位職工責(zé)任意識空前加強，屈有明、于美等3人被評為 某某某礦本年度十佳職工，受到集團公司郭金剛總經(jīng)理好評。五集體獲得新殊榮。獲得了某某某礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支 部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一突出生產(chǎn)保障。

16、直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)二突出科學(xué)檢修。加大五檢制落實力度，實現(xiàn)了超前預(yù)防、超前管理。累計完成月檢重點項目8項、集團公司年檢重 點項目1項，確保了設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。三突出通用互換。按照同一型號、統(tǒng)一圖紙的原則對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設(shè)備、備件計劃，降低了備 品備件儲備，減少了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進行了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計了一盤區(qū)二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區(qū)機頭落煤筒倉，參 與了對各掘進皮帶落煤點的安全設(shè)施安裝，進一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消除 了環(huán)節(jié)隱患。五突出雙基建設(shè)。按照集團公司雙基建設(shè)標準與煤炭行業(yè)GT-668標準對轄區(qū)皮帶進行了重新對標，有計劃的更換 了主

17、井4800m不符合現(xiàn)行GT-668標準的舊皮帶，保持了主井操作室集 團公司機電管理十大標桿單位的窗口形象，保持了主井機房、盤區(qū)配電硐 室兩個標準化示范區(qū)的良好管理水平。六突出人員培訓(xùn)。圍繞每日一題每旬一考一月一主題一季一活動，開 展了電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準、山西省煤炭管理 六個新標準等10個專項培訓(xùn)主題月活動。七強化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案，提 高易損件重復(fù)利用率，提高設(shè)備維修率，全年累計修復(fù)損壞開關(guān)21臺， 修復(fù)手拉葫蘆、千斤等各類工具43架/次，年節(jié)約資金30多萬元。二、六項具體工作：（一）迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接管，確保了我礦運輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接一是從井下運輸系統(tǒng)銜接實際出發(fā)，著眼我礦生產(chǎn)大局，超前摸底兩部皮帶的設(shè)計方案、超前掌握新設(shè)備性能，快速應(yīng)對 生產(chǎn)現(xiàn)場變化，提前提出設(shè)計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工 期。重點對新皮帶的皮帶機頭硐室、各設(shè)備檢修通道、設(shè)備更換用起重梁 及皮帶銜接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū) 皮帶的順利穩(wěn)裝，并為日后設(shè)備維護創(chuàng)造了良好條件。二是加大外委職工培訓(xùn)力度，重組原有崗位人員配谿，充分發(fā)揮師帶 徒作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職工帶領(lǐng)新職工，使