產(chǎn)品成本控制實施方案

1、.WordWord專業(yè)資料本錢把握實施方案-治理篇一、目的明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中工、料、費(fèi)的消耗水平，為了讓公司進(jìn)展量、本、業(yè)提高市場競爭力量。二、 范圍的投入、產(chǎn)出的各個環(huán)節(jié)。三、把握目標(biāo)15%。四、各部門職責(zé)一技術(shù)部：1、負(fù)責(zé)確定配置信息及定額標(biāo)準(zhǔn)；2、主導(dǎo)完善各工段的工藝改進(jìn)；3、對物料消耗定額和工時消耗定額進(jìn)展跟蹤確認(rèn)。二物流部：1、供給鏈整合，合格模式及選購方式的優(yōu)化；2、庫存盤點，統(tǒng)計原、主、輔材的費(fèi)用占用狀況；34、參與工藝改進(jìn)并樂觀實施。三制造部：1、制造部負(fù)責(zé)各工段作業(yè)條件的優(yōu)化、區(qū)域的劃分；2ECRS3、參與工藝改進(jìn)并樂觀實施。四質(zhì)量部：1、完善各工段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展培訓(xùn)并主

2、導(dǎo)實施，使制程真正處于受控狀態(tài)；2、來料檢測方法的優(yōu)化，避開不良品進(jìn)入制程；3、對前期解決客訴所實行措施進(jìn)展可行性驗證，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化。對現(xiàn)有客訴問題準(zhǔn)時出具整改措施；4、參與工藝改進(jìn)并樂觀實施。五財務(wù)部：1、對物料消耗定額和工時消耗定額進(jìn)展跟蹤驗證；2、對供給物資費(fèi)用占比較大的進(jìn)展價格驗證；3、進(jìn)展量本利分析，為明年的銷售推測供給本錢數(shù)據(jù)參考。五、各部門工作要求序號部門目的總要求備注為了讓本錢技術(shù)部核算有據(jù)可依需的配置、質(zhì)量要求、實現(xiàn)產(chǎn)品的工藝方法所用設(shè)備、工裝、工具等，也打算了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，打算了所需工種及其工時消耗定額，根本打算了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的工、料、費(fèi)的水平，應(yīng)制定原

3、材料、配套件、輔件消耗定額和工時定額。技術(shù)人員接到反響的信息應(yīng)準(zhǔn)時到生產(chǎn)現(xiàn)場核實，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時改進(jìn)，盡量避開鋪張并準(zhǔn)時修訂說明產(chǎn)品信息的資料。高，對物料消耗定額和工時消耗定額進(jìn)展準(zhǔn)時審核修訂，保證其合理性，使各種定額真正具有參照價值。設(shè)計。商的供貨狀況進(jìn)展柔性分析，有針對性的選擇選購方式按期選購、按量選購準(zhǔn)確的核算、 保滿足生產(chǎn)打算所需。分析、 把握 2、按定額梳理物品耗用資金水平，以便實行物流部 原、主、輔材 不同的把握方式。的分布及費(fèi) 3、做好庫存盤點，完善庫存臺帳，準(zhǔn)確記錄用占有狀況 庫房收、發(fā)、結(jié)存數(shù)量狀況，以便準(zhǔn)確供給庫存件費(fèi)用占用狀況。4變質(zhì)、喪失，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”原則。

4、5、嚴(yán)格執(zhí)行“定額發(fā)料以免多領(lǐng)造成鋪張。1、制造部在打算編制階段要確定流水批量，生產(chǎn)周期，在規(guī)定運(yùn)營系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各部門在各時間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實施，它們直接、間接地影響著人力、財力、物力的耗費(fèi)與應(yīng)用。2、避開生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力量，生產(chǎn)任務(wù)與技優(yōu)化工序組術(shù)預(yù)備，原材料、配套件、輔料、人力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)3制造部進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量方面協(xié)調(diào)協(xié)作不好而造成少資金占用的損失。周期打算盡可能進(jìn)展優(yōu)化，以縮短周期、降低費(fèi)用和資金占用。3、打算安排時，盡可能避開因未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而有帶來的損失。4產(chǎn)不符時，幫助車間準(zhǔn)時反響技術(shù)部。技術(shù)準(zhǔn)時解決并優(yōu)化設(shè)計。4質(zhì)量部對制程

5、不合格及不合格1、標(biāo)準(zhǔn)來貨檢驗機(jī)、法、測把握。品進(jìn)展統(tǒng)計、制程消滅的質(zhì)量問題第一時間召開聯(lián)合分析對客訴現(xiàn)場會。本錢進(jìn)展統(tǒng)3、質(zhì)量問題的周總結(jié)、月總結(jié)，有措施、有計、分析落實。5準(zhǔn)確核算外購/外協(xié)件、品的生產(chǎn)本錢產(chǎn)品的真實消耗狀況12、按定額核查領(lǐng)、發(fā)料狀況。工時工法狀況。耗量比照、驗證，覺察不符合馬上溝通、解決。六、措施及推動打算總步驟：1、首要任務(wù)對目前的各本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計；2、按方案準(zhǔn)時間要求各部門制定具體措施；394、通過三個月的運(yùn)營，12 月底對各本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展再統(tǒng)計，以確定目標(biāo)實現(xiàn)狀況。序序責(zé)任降本要點措施推動打算備注號部門8上8中8下9上9中9 下1、梳理配置清單， 從本錢、質(zhì)量穩(wěn)定

6、性等方面進(jìn)展配置確定。料 的 選 型技術(shù)部確定；材的運(yùn)用2、深入生產(chǎn)一線， 統(tǒng)計用料及生產(chǎn)工時料、時的準(zhǔn)確度，準(zhǔn)時修訂。3、成立工藝改進(jìn)小組建議采、質(zhì)、制為單元進(jìn)展工藝改進(jìn)料、具、法等。4、準(zhǔn)時處理制程中標(biāo)準(zhǔn)化一起。規(guī)模選購、1、按供給物資費(fèi)用物流部定額發(fā)料、占總費(fèi)用的比例進(jìn)展注 重 輔 材ABC分級按物資采用量把握購周期對生產(chǎn)響應(yīng)度ABC2、按等級確定選購確定單一選購及規(guī)模選購的價格差額3、按“先進(jìn)先出” 原則完善庫存件治理，嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料。4、對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)展本錢統(tǒng)計。1、優(yōu)化作業(yè)場所的縮 短 各 工 全、清潔、有序的作序 節(jié) 拍 時 業(yè)環(huán)境。間；降低工 2、完善目視化治理，時消耗 充分使用目視板、標(biāo)傳遞。3、對制程各環(huán)節(jié)進(jìn)ECRS取消、合并、重組、簡化，優(yōu)化各工序作業(yè)內(nèi)容，均衡作業(yè)。4、按物流部的本錢統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)展外協(xié)、內(nèi)制的重組。5、協(xié)作財務(wù)、人力資源做好工人薪資改革。產(chǎn) 成 品 的質(zhì)量把關(guān)；1、優(yōu)化制程質(zhì)量控制籌劃，并組織實施4質(zhì)量部降 低