倉庫員工下半年計劃

1、Word 倉庫員工下半年計劃 光陰如水，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，肯定有不少可以方案的東西吧。說到寫（工作方案）信任許多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是我為大家細(xì)心整理的倉庫員工下半年方案，盼望對大家有所關(guān)心。 倉庫員工下半年方案篇1 20_年下半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)懷下，我順當(dāng)完成了上半年的各項任務(wù)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面進(jìn)一步提高。現(xiàn)將20_20_年下半年（工作（總結(jié)）如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予珍貴看法。 一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德 半年來，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作并按

2、時加班以保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)（法律學(xué)問）；我喜愛我的工作，有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，有正確的工作態(tài)度，仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待每一份工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶（報告）每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨狀況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的（收據(jù)），統(tǒng)計每天的進(jìn)出數(shù)量。 本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，腳踏實地地把工作做好，半年時間圓滿完成了全部任務(wù)： 1、統(tǒng)計：可以通過電話準(zhǔn)時跟蹤客戶的收貨狀況，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的精確 統(tǒng)計。 2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報

3、的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對精確 。如有或多或少的狀況，準(zhǔn)時向選購部匯報。 3、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本精確 。 三、存在的不足 總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一些成果，也取得了很大的進(jìn)步，但仍舊存在以下不足。 第一，有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有肯定差距。一方面，由于個人力量和素養(yǎng)的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會消失一些錯誤；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感度不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20_年上半年工作方案 上半年，我會進(jìn)一步揚長避短，開闊思路，求實務(wù)實

4、，全力以赴做好本職工作。方案從以下幾個方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定上半年的詳細(xì)方案，明確內(nèi)容、時限和要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，把各項工作有機(jī)結(jié)合起來，明確工作思路，提高工作效率，增加工作實效。 二是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀主動的工作作風(fēng)。 倉庫員工下半年方案篇2 總結(jié)過去，展望將來。過去半年倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺

5、階，依據(jù)公司的實際狀況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃。 1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。 2、作業(yè)流程圖。 3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、職務(wù)（說明書）的新增和修訂。 5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。 6、倉庫管理制度的修訂及完善。 二、人員培訓(xùn)/6S工作。 1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）。 2、在職（教育）（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性）。 3、講解6S工作內(nèi)容。 4、（實施方案）及（措施）。 5、作一些（標(biāo)語）和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦

6、公室的5S工作）。 1、張貼部門組織架構(gòu)圖。 2、張貼作業(yè)流程圖。 3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、張貼標(biāo)語。 5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。 四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。 1、先做好必要的手工帳。 2、電腦帳的輸入和輸出。 3、特別帳目的處理。 4、盤點作業(yè)（方法）和流程。 5、（其它）細(xì)則等。 倉庫員工下半年方案篇3 倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20_年7月21日前能夠在大浪

7、工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷方案如下： 一、搬場前預(yù)備： 1、確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）； 2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準(zhǔn)時有序地打包貨物； 3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：方案20_年7月10日開頭搬遷_20_年7月20日搬遷結(jié)束； 4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、確認(rèn)搬場參加人員（物流部成品倉人員+臨時工）： （1）搬遷總指揮：1人； （2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）； （3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議

8、租借）； （4）液壓叉車：2班次各1人（2人） （5）行車平安操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）； （6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）； 6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各支配2班14人同時搬運； 7、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具： （1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊； （2）主要工具：薄膜綁帶 8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨： （1）商品部方案人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案; （2）倉庫人員對方案內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留； 二、開頭搬場： 1、人員各就各位； 2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

9、3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作； 4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運； 6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通； 7、新廠房的庫房鎖、門窗，要準(zhǔn)時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失； 8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用； 三、搬遷過程留意事項： 1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故； 2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷； 3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒； 4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運，2邊場地

10、信息溝通要準(zhǔn)時； 5、1次到位，削減重復(fù)勞動： 倉庫員工下半年方案篇4 現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在_年中，我信任我會做更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展 1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。 2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆

11、碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司（規(guī)章制度）憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符損害。 5、_年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存方案，保證客戶里拿到貨物，有個滿足服務(wù)發(fā)貨工作。 6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫

12、房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。 2、提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/5、hs131500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。 4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種（平安學(xué)問）

13、和技能。 5、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。 6、往后加大對倉庫 每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。 以上是我（下半年工作方案），“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！ 倉庫員工下半年方案篇5 第一，保證業(yè)務(wù)和工作流程的順當(dāng)開展 1、對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的選購?fù)素泦巫鳛槭肇洃{證。倉庫會出具標(biāo)

14、準(zhǔn)退貨單，注明原選購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，以保證客戶在第一時間收到新產(chǎn)品。 2、倉庫將依據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品支配合適的位置，合理堆放，妥當(dāng)墊放，當(dāng)心處理易碎產(chǎn)品。留意操作平安，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫時進(jìn)行驗收，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收。假如這次入庫的產(chǎn)品有任何不符，倉庫人員將準(zhǔn)時向總部報告，并實行相應(yīng)措施。 4、將對出庫產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)檢查。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量精確 、質(zhì)量良好、標(biāo)志清楚，并向發(fā)貨人明確發(fā)貨，以免造成客戶收到不全都的貨物的損壞。 5、倉庫將依

15、據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理利用進(jìn)貨方案、進(jìn)出方案，編制客戶最暢銷產(chǎn)品的倉儲方案，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿足的服務(wù)交付。 6、倉庫將根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用儲存力量和倉庫，為貨物供應(yīng)必要的道路，為產(chǎn)品供應(yīng)適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品交付根據(jù)先進(jìn)倉先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理。 其次，交付和努力改善自己的管理 1、努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊成員之一。 2、給個小建議：盼望公司能修改包裝，盼望公司生產(chǎn)大一點的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，不要損壞產(chǎn)品。 3、協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間掌握，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。 4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理、分級負(fù)