地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理工作流程

1、地產(chǎn)項(xiàng)目治理工作流程一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階項(xiàng)目經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或臨時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行可行：編制項(xiàng)目進(jìn)展建議書(shū)、項(xiàng)目打算書(shū)集團(tuán)主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)進(jìn)展部及有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總裁辦公會(huì)議決定項(xiàng)目審批結(jié)果組建項(xiàng)目部二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期工作流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及分析項(xiàng)目前期策劃及市場(chǎng)定位主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息，邀請(qǐng)三家以上設(shè)計(jì)單位參加或公開(kāi)招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。項(xiàng)目部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)

2、理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)總裁審批確定中標(biāo)單位三、項(xiàng)目施工時(shí)期1、工程招投標(biāo) （1）自行招標(biāo)流程 不批準(zhǔn)項(xiàng)目部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)常務(wù)副總經(jīng)理會(huì)同總工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。進(jìn)入施工預(yù)備時(shí)期將考察選擇單位上報(bào)主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 批準(zhǔn)（2）托付代理招標(biāo)流程總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并

3、推舉工程招標(biāo)代理單位項(xiàng)目部確定托付代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底 組織落實(shí)主管副總裁/總裁審定 2、施工預(yù)備時(shí)期（1）工程施工技術(shù)預(yù)備 A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入下一時(shí)期項(xiàng)目部進(jìn)行審批監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果項(xiàng)目部托付監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格（2）工程施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的預(yù)備施工臨時(shí)設(shè)施的預(yù)備施工臨水、臨電的調(diào)查與預(yù)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、操縱網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平（3）工

4、程施工其他預(yù)備項(xiàng)目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位填制工程開(kāi)工預(yù)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表總經(jīng)理或主管副總審批項(xiàng)目部編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督治理打算項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工 3、施工時(shí)期（1）工程質(zhì)量治理A、工序質(zhì)量操縱治理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知B、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱治理項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改

5、通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交C、工程材料設(shè)備質(zhì)量操縱治理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu) 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與愛(ài)護(hù) 合格 合格（2）工程施工進(jìn)度治理A、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和打算治理項(xiàng)目部編制項(xiàng)目治理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度打算監(jiān)理單位依照項(xiàng)目治理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度打算施工單位依照項(xiàng)目治理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度打算總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度打算的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度打算的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度打算的監(jiān)督檢查B

6、、進(jìn)度打算的過(guò)程操縱項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身打算監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身打算施工單位編制周、月度、季度、年度打算、施工總打算并落實(shí) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào)項(xiàng)目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身打算，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的打算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等治理措施 審批 總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批C、工程施工成本治理工程進(jìn)度款流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度及工程量的審核，擬進(jìn)度款支付意見(jiàn)項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程進(jìn)度，制定撥款打算施工單位報(bào)進(jìn)度款支付，監(jiān)理單位審核總裁或主管副總裁批準(zhǔn)工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批合同審批流程總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同集團(tuán)公司律師負(fù)責(zé)審核主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案c、工程洽商流程項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位初步會(huì)審監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核施工單位報(bào)價(jià)洽商提出專門(mén)洽商或超過(guò)5萬(wàn)元的洽商報(bào)主管副總裁/總裁審定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價(jià)格確定監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收四、竣工驗(yàn)收時(shí)期 項(xiàng)目部組織“四方”驗(yàn)收驗(yàn)項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體質(zhì)量