企業(yè)人事管理細(xì)則

1、32/32企業(yè)人事管理規(guī)則 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門主管經(jīng)理、主管。部門職員職員。第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等，每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級。第四條 每一職位均設(shè)置“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級，應(yīng)按其所擔(dān)任的職位等。每一職位在初任時(shí)，以該職等的最低等級為原則；在該職位工作滿一年，經(jīng)效績考核評定等級。第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

2、 任 用第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。第七條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第八條 各級人員任免程序如下：(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會任免。(二)經(jīng)理由總經(jīng)理提請董事會任免。(三) 主管由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報(bào)請總經(jīng)理核備。第九條 新進(jìn)人員經(jīng)人事部門及所在部門培訓(xùn)合格后方能上崗。第十條 新進(jìn)人員試用考核合格后始予正式任用。第十一條 除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

3、(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；(四)通緝有案，尚未撤銷者；(五)吸食鴉片或其他毒品者；(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；(七)經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者；(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；(九)未滿十五周歲者；第十三條 新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用13月，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。第十四條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。(三)填繳勞工保險(xiǎn)一份。(四)最近半身正面免冠照片兩張。服 務(wù)第十五條 本公司各級人員的職責(zé)，除依崗位職責(zé)

4、說明外，如非崗位職責(zé)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第十六條 本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。(二)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。(四)愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不以公為私。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)

5、有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第十七條 本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十八條 本公司工作時(shí)間，每周為40小時(shí)，星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門如因工作需要采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予兩天的休息，視為例假。第十九條 管理部門之每日上、下班時(shí)間為9：0012：00，1：006：00。業(yè)務(wù)部門之每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第二十條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第二十一條 員工出勤管理辦法另定。第二十

6、二條 本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí)，如因工作需要，延長工作時(shí)間至八小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。第二十四條 從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：(一)病假因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充。(二)事假因私事待理者，可請事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充。(三)婚假本人結(jié)婚，可請婚假三天，晚婚者婚假為七天。(四)喪假祖

7、父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假兩天。(五)娩假女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期。(六)公假因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會，及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。(七)公傷假因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績

8、，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。第二十六條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)基本工資照發(fā)。(二)請公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)。(三)公傷假工資依照勞動保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。第二十七條 從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其

9、余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第二十八條 曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請病、事假者，每年給予一個(gè)月之不請假獎金，每請假一天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎金一天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎金。第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予年假：(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。(四)工作滿十年以上者，每滿一

10、年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。第三十一條 特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎金?？?核第三十二條 各級主管人員對其直屬之從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第三十三條 年度工作考核，應(yīng)分別于

11、各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列甲等以上。第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者，該年度考核不再晉級。第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評核

12、?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。獎 懲第三十六條 從業(yè)人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。(二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：1. 細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。(三)有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1. 對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成

13、本者。2. 對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3. 對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。4. 對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。5. 對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。(四)有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：1. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。2 . 對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。3. 工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。以上

14、晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級。但其薪級已達(dá)本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。第三十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：目的：公司特別制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認(rèn)真遵守?？陬^警告對于第一次觸犯甲類過失者，將進(jìn)行口頭警告，并發(fā)出警告書；員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。書面警告員工重復(fù)違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時(shí)，將被書面警告；如在警告書發(fā)出后半年內(nèi)，該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門經(jīng)理可考慮取消警告書，不再存在檔案內(nèi)；凡被書面警告的員工，將在當(dāng)月

15、給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。最后警告凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告；凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時(shí)給予降級處理，即工資級別的降低或行政職務(wù)的降低。無薪停職無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過14天為限；無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。勸其辭職或立即開除凡有以下過失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開除的處分觸犯丙類過失；在最后警告后，該員工再次嚴(yán)重違反規(guī)則。被辭退或開除的員工，如涉及經(jīng)濟(jì)方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發(fā)其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴(yán)重者將追

16、究其刑事責(zé)任。甲類過失儀表不整潔，未按規(guī)定著裝、濃妝上班；不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等；無故早退；工作散漫、粗心大意；對同事不禮貌；在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；利用休息時(shí)間長時(shí)間使用公司電話作私人用途（市內(nèi)）；帶酒氣上班；規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。乙類過失對公司來訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發(fā)生爭吵；不服從上司的合理命令；無故拒簽警告書；無故曠工；擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；違反安全管理制度；上班打瞌睡、吃零食、長時(shí)間打私人市內(nèi)電話；發(fā)表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽(yù)；挑撥他人打架斗毆、制造事端；蓄意

17、損壞公司或他人財(cái)物；違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。、丙類過失貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪；利用職權(quán)營私舞弊、假公濟(jì)私；未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自將公司機(jī)密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機(jī)密文件（包括財(cái)務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等）；故意違反安全規(guī)定，并造成嚴(yán)重后果；觸犯國家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪；未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公司電話盜打私人長途；偽造文件、介紹信意欲行騙；未經(jīng)允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；弄虛作假，謊報(bào)情況；在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架，先動手者；不能證實(shí)誰先動手的情況下同受處罰；任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為煽動他人做損害公司利益的事；違反公司規(guī)定的其他有關(guān)

18、事項(xiàng)。第三十八條 從業(yè)人員之獎懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第四十條 從業(yè)人員獎懲可累計(jì)，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。離 職第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。第四十二條 前條第(一)

19、、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。第四十三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：(一)在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者，于一周前預(yù)先通告。(二)在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于10日前預(yù)先通告。(三)在公司服務(wù)三年以上者，于30日前預(yù)先通告。從業(yè)人員對于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。第四十五條 從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工

20、作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過一日之工作時(shí)間。第四十六條 從業(yè)人員辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。保 險(xiǎn)第四十八條 本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險(xiǎn)。第四十九條 參加社會勞動保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式二份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)

21、助80%，自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣繳。第五十條 參加勞動保險(xiǎn)后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。出 差第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無法取得支出之原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支。第五十二條 出差天數(shù)，應(yīng)由指派之主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前

22、返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。第五十三條 出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)。月度獎金及提成評估準(zhǔn)則第一條、宗旨公平的競爭法則是激勵員工上進(jìn)的最佳辦法，因此，為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績，作為獎懲、升遷、退職等的依據(jù)；并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核，特別制定本準(zhǔn)則。第二條、評估程序員工月度考核每月進(jìn)行一次。先由員工自評，初評結(jié)果由其主管匯同評價(jià)督導(dǎo)及其本人確定。每月1日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負(fù)責(zé)人須于每月12日前初核完畢再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。各部門負(fù)責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再復(fù)核。經(jīng)投資

23、總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，在每月18日由財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。第三條、限制員工有下列各款所述事實(shí)之一者，將被取消當(dāng)月獎金評估資 格。（1）、當(dāng)月有曠工行為。（2）、遲到當(dāng)月累積達(dá)5次（含5次）以上者，早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)2次（含2次）。（3）、有弄虛作假行為受到紀(jì)律處分者。（4）、當(dāng)月受到兩次書面警告以上者。（5）、其他嚴(yán)重違紀(jì)行為者。人數(shù)限制（1）、人數(shù)為5人以下的部門，其考績達(dá)85分以上者，最多限為一人。（2）、人數(shù)為5人以上的部門，其考績達(dá)85分以上者，最多為該部門人數(shù)的20%。（3）、凡考評成績在90分以上者，該部門負(fù)責(zé)人要呈報(bào)“特等考核報(bào)告書”。（4）、各部門考核的總平均分?jǐn)?shù)不得超85分（不含85分）

24、。但若該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該部門在本月表現(xiàn)極佳，可以報(bào)請投資總經(jīng)理批示，經(jīng)允許可做例外處理。但是，平均分?jǐn)?shù)仍不得超過90（不含90分）。第四條、獎懲獎懲標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn) 獎金，公司人事行政部將依此為基準(zhǔn)根據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎金。（1）、正式員工（無提成類）A、當(dāng)月月度獎金=該員工崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金公司業(yè)績系數(shù)該員工當(dāng)月所得獎金系數(shù)、獎金系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90分（含90分）以上者，系數(shù) 為1.8;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為85-89分,系數(shù)為1.4;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為80-84分,系數(shù)為1.1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為71-79分,系數(shù)為1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為65-70分,

25、系數(shù)為0.85;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為60-64分,系數(shù)為0.65;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)不滿60分,系數(shù)為0。、公司業(yè)績系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：A表示公司業(yè)績系數(shù)；當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績。當(dāng)N0.6時(shí),A=0.8N;當(dāng)0.6N0.75時(shí),A=0.9N;當(dāng)0.75N0.85時(shí),A=N；當(dāng)0.85N1時(shí),A=1;當(dāng)1N1.3時(shí),A=N;當(dāng)1.31.5時(shí),A=1.2N。B、特別獎金：、員工有以下特別表現(xiàn)，可由其直屬上司申請“特別獎金”：、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購成本等；、有重大立功表現(xiàn)，如為公司挽回重大損失或?yàn)楣緞?chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；、有極強(qiáng)預(yù)見性，能較準(zhǔn)確預(yù)見到公司計(jì)劃未來存的問題，并

26、能提出自己的創(chuàng)新意見，使公司避免損失。、此獎金采取上不封頂下不保底，實(shí)際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計(jì)算。、申請程序 由其直屬上司填報(bào)特別獎金申請書，報(bào)部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意，由人事行政部統(tǒng)一在每月獎金發(fā)放日發(fā)放。 （2）、正式員工（有提成類）a 獎金：每月獎金計(jì)算公式及獎金系數(shù)與（1）相同，業(yè)績系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：N=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績；A為公司業(yè)績系數(shù)當(dāng)N0.4時(shí),A=-1;當(dāng)0.4N0.5時(shí),A=-0.7;當(dāng)0.5N0.6時(shí),A=-0.5;當(dāng)0.6N0.65時(shí),A=-0.3;當(dāng)0.65N0.7時(shí),A=0當(dāng)0.7N0.8時(shí),A=0.8N;當(dāng)0

27、.8N0.9時(shí),A=N;當(dāng)0.9N1時(shí),A=1;當(dāng)1N1.3時(shí),A=N;當(dāng)1.3N時(shí),A=1.1N。b 提成 （3）、試用期員工標(biāo)準(zhǔn)獎金按同等職位正式員工的50%計(jì)算。試用期員工第一個(gè)月一律不提成亦不處罰。第五條、申述 凡個(gè)人對部門負(fù)責(zé)人初評的考績有不服者，可以書面呈送人事部，再由人事部呈報(bào)投資總經(jīng)理，由投資總經(jīng)理裁定。第六條、要求 辦理考績的主管人員應(yīng)以客觀立場進(jìn)行評議，凡有違反規(guī)定者，對該主管人員將至少給予書面警告處分。第七條、附則各員工的考績經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后，若有被駁回者，由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細(xì)審查評核考核分?jǐn)?shù)，再呈批示。本辦法呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。工

28、作績效評價(jià)表姓名： 部門： 職位：評價(jià)期： 評價(jià)時(shí)間： 評價(jià)者姓名： 評價(jià)督導(dǎo)者： 評價(jià)督導(dǎo)者職位：評價(jià)尺度定義：以75分為評價(jià)基準(zhǔn)，根據(jù)以下五大工作內(nèi)容為評價(jià)基礎(chǔ)，但并不僅限于以下五大內(nèi)容。凡在其中某小項(xiàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)突出或欠佳者給予加減1-5分。加分：非常突出 +5分 比較突出 +3分 稍突出 +1分減分：非常差 -5分 比較差 -3分 稍差 -1分最后得分不保留小數(shù)點(diǎn)，小數(shù)點(diǎn)尾數(shù)采用四舍五入。備注：評價(jià)達(dá)到90分以上者，評價(jià)者必須另行填報(bào)特等表現(xiàn)評價(jià)書。評價(jià)督導(dǎo)者的職位必須是評價(jià)者的直屬上司或公司指定的其它人員。本評價(jià)表在評價(jià)者完成初評后，送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評價(jià)結(jié)果

29、。本人如對初評結(jié)果有異議，可向人事行政部提出申訴，由人事部轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理，投資總經(jīng)理擇時(shí)組織相關(guān)人員復(fù)評。被評價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任A 權(quán)重25初評分?jǐn)?shù)：評語：B 權(quán)重10初評分?jǐn)?shù)：評語：C： 權(quán)重25 初評分?jǐn)?shù)：評語：D 權(quán)重25初評分?jǐn)?shù)：評語E 權(quán)重15初評分?jǐn)?shù)：評語：初評得分：最終評價(jià)者姓名： 職位： 評定時(shí)間： 最后評定得分： 最終評價(jià)者評語：工作績效評價(jià)評分細(xì)則工作紀(jì)律本月無一次違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：非常突出本月有一次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：較突出稍突出本月有二次輕微違紀(jì)，而且在

30、工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：稍突出一般 （4）本月有三次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：一般稍差 （5）本月有四次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：稍差較差本月有一次嚴(yán)重違紀(jì)（如早退）。評定：很差工作細(xì)節(jié)評定稍突出（或稍差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司一次口頭表揚(yáng)（或批評）。較突出（或較差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司二次口頭表揚(yáng)（或批評）。非常突出（非常差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表揚(yáng)（批評）。 特別說明：（1）如在過去工作表現(xiàn)中，某項(xiàng)

31、細(xì)節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評定限制。 （2）某事項(xiàng)上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評定為較差。專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法 第一條 目的 為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。 第二條 職位設(shè)定 1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。 2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。 3.專業(yè)技師：同副工程師。 第三條 資格 (一)專業(yè)技工 凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工： 1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人在本職位中有四年考績甲等以上。 2.參加本企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取得國家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。 3.經(jīng)直屬科長推薦者。 (二)專業(yè)技術(shù)員 凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技

32、術(shù)員： 擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績甲等以上。 2.參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。 3.經(jīng)直屬公司處長推薦者。 (三)專業(yè)技師 凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師： 1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績甲等以上。 2.參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格者。 3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。 (四)新進(jìn)人員具有專精熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。 第四條 限制 (一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時(shí)任用于其他職稱。 (二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。十一、新進(jìn)人員任用辦法 第一條 依

33、據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。 第二條 人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以公司處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請書”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。 第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報(bào)招考為原則。主辦部門核對報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。 第四條 甄選委員會的組成