旅游學(xué)校示范學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

1、旅游學(xué)校示范學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施管理方法第一章總那么第一條 堅持以AA中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要、AA省職業(yè)教育 強(qiáng)省建設(shè)五年行動計劃等文件精神為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對學(xué)校 各個建設(shè)工程實(shí)行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，突出實(shí)用，服務(wù)本地，不斷提高辦學(xué)水 平和辦學(xué)績效，確保建設(shè)計劃的落實(shí)，推動中等職業(yè)教育全面健康持續(xù)開展。第二條 加強(qiáng)省中等職業(yè)教育改革開展示范學(xué)校建設(shè)工程的實(shí)施管理旨在 通過科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，提高投資效益，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使學(xué)校省 中等職業(yè)改革開展示范校建設(shè)工程沿著正確的軌道有計劃地逐步實(shí)施，建設(shè)過程 中實(shí)施透明工程、廉政工程、示范工程，最終到達(dá)省中等職業(yè)改革開展示范校

2、驗(yàn) 收的標(biāo)準(zhǔn)。第三條按照教育主管部門的要求和學(xué)校上報的AA省職業(yè)教育改革開展 示范學(xué)校建設(shè)計劃工程建設(shè)方案，在具體實(shí)施過程中，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量”的要求，依據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人；集中資金、 突出重點(diǎn)；全面建設(shè)、加強(qiáng)管理”的原那么，開展建設(shè)工程的實(shí)施和管理，保證建 設(shè)工作的順利實(shí)施。第四條 為加強(qiáng)建設(shè)工程實(shí)施，成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程創(chuàng)立辦、項(xiàng) 目建設(shè)財務(wù)組、工程建設(shè)監(jiān)查組。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由學(xué)校校長和書記擔(dān)任, 工程建設(shè)組由3個重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)組和2個自選工程建設(shè)組組成，由分管校級領(lǐng)導(dǎo) 和承辦工程的部門負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分項(xiàng)建設(shè)、規(guī)范管理”。第五

3、條 工程建設(shè)管理工作組職責(zé)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：.整體協(xié)調(diào)和組織示范校建設(shè)工作，負(fù)責(zé)示范校的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容的 整體規(guī)劃，相關(guān)保障制度及措施的研究制訂。.資金籌措及配置，工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，工程過程的管理和監(jiān)督，工程 質(zhì)量的考核和驗(yàn)收。.各工程建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人確實(shí)定等。工程創(chuàng)立辦職責(zé)：.負(fù)責(zé)示范校工程建設(shè)工作方案的制定，建設(shè)時期驗(yàn)收材料的整理、匯總工 作。.組織協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)等日常工作，保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。工程建設(shè)財務(wù)組職責(zé)：.參與工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算的起草、匯總、編制，提請工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后, 上報上級主管部門審批。.負(fù)責(zé)按來源渠道、工程負(fù)責(zé)部門等分配經(jīng)批準(zhǔn)的工程經(jīng)費(fèi)到各工程，并單 獨(dú)設(shè)立

4、工程賬進(jìn)行會計核算，運(yùn)用資金工程賬等有效手段對工程實(shí)施跟蹤管理。.配備專人專崗配合會計中心進(jìn)行會計核算，對工程經(jīng)費(fèi)各工程采取集中核 算管理形式，保證工程經(jīng)費(fèi)會計資料的真實(shí)、完整。.保證工程經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫瑢?shí)行會計事前、事中、事后監(jiān)督。.嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和本實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，審核工程經(jīng)費(fèi)開支的合理 合法性，保證工程經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。.按時編制財務(wù)年終決算，上報主管部門。工程建設(shè)監(jiān)查組職責(zé)：.監(jiān)查各工程建設(shè)小組工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、指示和決議情況, 經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ们闆r。.監(jiān)查各工程建設(shè)小組是否按規(guī)定公布賬目，堅持公示制度，在職工代表大 會上報告財務(wù)收支情況。.審查各工程撥款、預(yù)算、決算是

5、否正確合理，經(jīng)費(fèi)使用是否妥當(dāng)，以及是 否堅持執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)制度。.審查是否有違反財務(wù)紀(jì)律的情況，對貪污浪費(fèi)、違反財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象提出糾 正并向上級主管部門報告。工程建設(shè)組職責(zé)：.組織指導(dǎo)各建設(shè)工程的戰(zhàn)略研究，提出人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)模式、專 業(yè)設(shè)置調(diào)整的建議、意見和總體規(guī)劃。.負(fù)責(zé)建設(shè)工程論證。對重點(diǎn)建設(shè)工程，或需經(jīng)技術(shù)與工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討 論提出論證意見的其他自選工程的建設(shè)方案，從各專業(yè)角度進(jìn)行論證，論證其合 理性和可操作性。.指導(dǎo)、協(xié)助各重點(diǎn)工程、自選工程實(shí)施建設(shè)，全程參與建設(shè)過程，對建設(shè) 工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。第二章 工程管理的組織形式第六條 省職業(yè)教育改革開展示范學(xué)校建設(shè)工程實(shí)行工程責(zé)任人

6、負(fù)責(zé)制度。 工程責(zé)任人在工程實(shí)施過程中居于主體地位，工程責(zé)任人在批準(zhǔn)計劃任務(wù)和預(yù)算 范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán)，對完成工程任務(wù)承當(dāng)法律責(zé)任。第七條 依據(jù)專業(yè)建設(shè)進(jìn)行立項(xiàng)，確定工程組的工作目標(biāo)和具體要求，各部 門建設(shè)目標(biāo)確實(shí)定要正確合理，在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)是可考核的，既要符合學(xué)校 的長遠(yuǎn)利益，與學(xué)校的規(guī)劃目標(biāo)一致，又要在數(shù)量上和標(biāo)準(zhǔn)上是科學(xué)的。工程組 確定的工作目標(biāo)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，校長辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。學(xué)校與工程負(fù)責(zé)人簽訂 責(zé)任書，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)行政授權(quán)和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原那么，以工程目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)?xiàng) 目工作團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理。第八條 工程負(fù)責(zé)人要按工程目標(biāo)制定全套工程管理規(guī)范、進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施 方案，對工程的進(jìn)度

7、、資金使用進(jìn)行有計劃地掌控和適時地糾正偏差，協(xié)調(diào)和激 勵小組成員分工協(xié)作，共同完成工程目標(biāo)。第三章 工程管理的內(nèi)容和監(jiān)控點(diǎn)第九條通過專家論證的學(xué)校AA省職業(yè)教育改革開展示范學(xué)校建設(shè)計劃 工程建設(shè)方案和工程建設(shè)任務(wù)書中制定的工程建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。第十條 工程管理的監(jiān)控點(diǎn)：.校企合作機(jī)制建設(shè)：主要包括完善校企合作機(jī)制、深化校企合作模式改革、 校企資源共享、完善頂崗實(shí)習(xí)機(jī)制等監(jiān)控點(diǎn)。.人才培養(yǎng)模式與課程體系改革：主要包括完善“124”校企合作工學(xué)結(jié)合 的人才培養(yǎng)模式、課程體系建設(shè)與改革、專業(yè)教材建設(shè)、改革創(chuàng)新教學(xué)模式、精 品課程的建設(shè)、信息化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價體系建設(shè)等監(jiān) 控點(diǎn)

8、。.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè):主要包括完善“三位一體”的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、完善 校外實(shí)習(xí)基地管理制度、加大與相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的合作力度等監(jiān)控點(diǎn)。.“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主要包括建設(shè)專家工作室、培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、 培養(yǎng)骨干教師、建設(shè)“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)、建設(shè)兼職教師隊(duì)伍、加強(qiáng)教師進(jìn)修 與培訓(xùn)、建設(shè)教師考核評價機(jī)制等監(jiān)控點(diǎn)。.服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)：主要包括提升技術(shù)服務(wù)能力、繼續(xù)開發(fā)適合不同層次 需求的社會培訓(xùn)工程、各類職業(yè)培訓(xùn)等監(jiān)控點(diǎn)。.自選工程“旅游特色校園文化”的監(jiān)控點(diǎn)主要包括校園精神文化建設(shè)、校 園行為文化建設(shè)、校園物質(zhì)文化建設(shè)、校園制度文化建設(shè)。.自選工程“數(shù)字化校園”的監(jiān)控點(diǎn)主要包括校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

9、、校園信 息系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)、數(shù)字資源建設(shè)、信息化隊(duì)伍建設(shè)。第四章工程的日常管理第十一條 各工程建立工程建設(shè)組，工程負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)權(quán)利統(tǒng)一責(zé)任制，負(fù) 責(zé)人擇優(yōu)配備工程建設(shè)組成員，任務(wù)到人，責(zé)任到崗。第十二條 建立工程日常管理網(wǎng)絡(luò)，建立“示范校創(chuàng)立子網(wǎng)站”公布各部門 建設(shè)動態(tài)信息、階段成果，實(shí)行工程建設(shè)的全面監(jiān)控、全程跟蹤。各部門按學(xué)校 檔案管理規(guī)定對建設(shè)工程實(shí)行單獨(dú)的檔案管理，保存相關(guān)材料。第十三條 各工程建設(shè)組要嚴(yán)格執(zhí)行信息的報送制度，做到互通信息、上傳 下達(dá)，使校領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程動態(tài)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的問題和出現(xiàn) 的偏差，以免出現(xiàn)重大失誤給學(xué)校造成損失。第十四條 嚴(yán)格實(shí)行

10、重點(diǎn)工程的招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照政府有關(guān)法律、法規(guī) 進(jìn)行招投標(biāo)，學(xué)校財務(wù)審計處和負(fù)責(zé)政府采購工作的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第十五條 工程建設(shè)過程中，接受上級有關(guān)部門、學(xué)校教職工代表大會的監(jiān) 督。監(jiān)督的內(nèi)容包括工程建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、投資效益 等方面。建立重點(diǎn)工程的提前審計、公示、職工代表聽證會制度，強(qiáng)化工程管理 的透明度、民主性。第十六條 強(qiáng)化重點(diǎn)工程的審核和驗(yàn)收工作，建立重點(diǎn)工程的招標(biāo)、施工、 竣工及驗(yàn)收等重要階段的情況通報和監(jiān)督制度。第十七條 建立工程建設(shè)半年檢查、年終總結(jié)考核制度。總工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 對建設(shè)工程進(jìn)行分析總結(jié)，學(xué)校組織人員對各建設(shè)工程進(jìn)行考核和評價。第十八條成立示

11、范校建設(shè)專項(xiàng)資金管理機(jī)構(gòu)，制定學(xué)校示范學(xué)校建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)那么，切實(shí)加強(qiáng)對工程資金的管理。工程建設(shè)專項(xiàng)資金必須單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?，統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)。各工程 建設(shè)必須嚴(yán)格按計劃分配使用，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的預(yù)決算管理，保證建設(shè)資金的規(guī) 范使用。建設(shè)工程中設(shè)備購置、管理和使用，由各部門依照學(xué)校設(shè)備管理相關(guān)規(guī) 定，制定示范建設(shè)工程設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)，接受檢查、監(jiān)督、考 評與審計等管理方法，并組織實(shí)施。學(xué)校財務(wù)審計處配合會計核算中心定期審核 配套資金的落實(shí)情況、工程資金專賬管理、資金使用情況、以及單證、票據(jù)手續(xù) 等是否齊全。第五章 工程管理的考核與獎懲第十九條 考核范圍為省中等職業(yè)教育

12、改革開展示范學(xué)校建設(shè)工程。第二十條 將考核內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行等級制考核?？己说闹饕獌?nèi)容為工程 目標(biāo)完成情況,考核的具體內(nèi)容包括:工程的半年檢查與全年工作目標(biāo)完成情況、 工程進(jìn)度、工程團(tuán)隊(duì)管理、工程效益的考核。第二十一條 工程考核由工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)部門組成考核班子，按照 制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)施績效考核。第二十二條 對績效考核成績突出和效益顯著的建設(shè)工程、個人及在示范校 建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的部門、個人，學(xué)校將按照精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合 原那么，進(jìn)行表彰獎勵。第二十三條對無正當(dāng)理由拖延完成時間，致使正常驗(yàn)收無法進(jìn)行或經(jīng)評估 達(dá)不到驗(yàn)收要求的工程，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)具體情況對其做出處理意見。第二十四條 工程建設(shè)承辦部門有以下行為之一的，學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可以 責(zé)令其限期整改,視情節(jié)輕重提請紀(jì)檢監(jiān)察委員會研究,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。.提供虛假情況，騙取專項(xiàng)資金的。.轉(zhuǎn)移、侵占或者挪用專項(xiàng)資金的。.擅自改變工程總體目標(biāo)和主要建設(shè)內(nèi)容的。