企業(yè)培訓高峰論壇-MTP中層管理者技能提升-企業(yè)管理培訓

1、博明精品課程第九期活動MTP 中層管理者技能提升時間： 2012 年 04 月 26-27 日（兩天）地點：深圳市（具體地址報名后統(tǒng)一通知）通過 討論、游戲、案例分析、自身體驗等多種形式的活動；促進 HR 同行的溝通與交流, 分享管理智慧，提升個人價值，推動行業(yè)發(fā)展。以下是博明咨詢4 月份精品課程 活動安排（ 每項活動具體事項歡迎來電/ 來郵報名咨詢 ）：（博明會員免費，300 元即可成為博明個人會員， 880 元即可成為博明企業(yè)會員，快來申請吧）活動活動主題日期人數(shù)時間費用地點講師備注類型（元 /人）公開課程MTP 中層管理者4 月 26-27日302 天2680深圳張鐵軍技能提升聯(lián)系方式電

2、話： 0755-8526410928180249郵箱： szbomingQ Q： 1005191377劉小姐：名方式請仔細填寫報 名申請 表 （附 表） 回傳至： szboming163.,（務(wù)必留下手機號碼，以便發(fā)乘車路線)，收到您的資料我們會在24 小時內(nèi)電話確認。1、 除精品課程外所有活動均屬公益活動，所收費用均用于活動場地費用及中餐費；備注2、 報名時間截止到活動開始的前3 個工作日；3、 本次活動屬 公益活動只開收據(jù)，無發(fā)票（可提供其它抵用發(fā)票）。嘉賓介紹：張鐵軍工商管理碩士96 年起曾先后擔任海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、銷售主管； 小護士（麗斯達日化）

3、 、星光管理學院培訓總監(jiān)；環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總；三和國際集團企管部負責人。在職期間，曾多次為企業(yè)主持并實施人力資源管理體系建設(shè)，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當強的問題解決能力。04 年成為職業(yè)培訓講師、顧問師，并將此設(shè)定為個人終身職業(yè)發(fā)展目標。獨創(chuàng)咨詢式、顧問式培訓，真正做到為企業(yè)量身定制培訓內(nèi)容，善于從企業(yè)實際問題及成年人的學習特點出發(fā)，努力做到教學方式多樣化。課程大綱：第一章、管理的基本認知一、管理概論管理定義管理的層次和技能研討：“問題猴子”管理二、組織效能與角色認知企業(yè)目標和贏利模式管理者的定位與角色認知人才的冰山素質(zhì)模型第二

4、章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)成功定理與冰山理論管理者的心態(tài)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)活動演練：心態(tài)決定命運四、時間與壓力管理時間管理的概念和誤區(qū)壓力管理原則第三章、工作管理五、目標管理管理者對目標管理認識的誤區(qū)目標的定義及作用目標管理的理論架構(gòu)討論：五年后的企業(yè)藍圖？目標體系、績效評估與應(yīng)用六、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧PDCA管理循環(huán)七、績效管理企業(yè)價值鏈管理獵人、獵狗與兔子績效改進的步驟與方法第四章、人員管理八、人際關(guān)系與有效溝通九、部屬培育與指導(dǎo)十、有效授權(quán)十一、人性的激勵技巧激勵的本質(zhì)、理論老板的紅燒肉十二、高績效團隊建設(shè)第五章、領(lǐng)導(dǎo)能力提升十三、領(lǐng)導(dǎo)力

5、與領(lǐng)導(dǎo)風格課程收益：了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；課程安排：時間（ 4 月 26-27日） 內(nèi)容09： 00-09 ：20簽到09： 20-09 ：30主持人致辭09： 30-10 ：30嘉賓分享、練習10： 30-11： 00休息、交流、互換名片、茶點11： 00-12 ： 00嘉賓分享、練習12： 00-13 ：30午餐、休息13： 30-14 ：50嘉賓分享、練習14：

6、 50-15 ：05休息、交流、茶點15： 05-17 ：00嘉賓分享、練習17： 00-17 ：10填寫調(diào)查表、合影留念報名咨詢：課程費用： 2680 元 /人課程對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員聯(lián)系我們：劉小姐（李小姐（電話：28125820傳真：箱： szbomingbmzixunQQ： 1005191377報名方法：1.請仔細填寫報名表（見附表，務(wù)必留下手機號碼，以便聯(lián)絡(luò)）。2.收到您的資料我們會在24 小時內(nèi)電話確認。更多詳情請登錄網(wǎng)站附報名表：公司名稱地址資料聯(lián)系

7、人：電話：傳真：手機：序號姓名性別部門職務(wù)電 話E-mail備注參1加人2員3公司開戶名稱：深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司帳戶開戶行：中國工商銀行福田支行帳號： 4000023319200174778信息個人戶名：楊燕紅開戶行：中國銀行春風路支行帳號：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，

8、使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先