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文檔簡介

1、采購管理技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容大綱 :一、企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購的含義了解采購的演變與發(fā)展采購類型的細(xì)分企業(yè)內(nèi)部采購問題的普遍癥結(jié)分析二、采購部門地位對采購實(shí)施的影響決定采購部門地位的因素采購部門的組建或再造多權(quán)分立對采購部門的意義采購案的提出有其深遠(yuǎn)意義采購流程建立的原則三、采購實(shí)施的基礎(chǔ)請購方案要素與技術(shù)要素物料或商品基本知識財(cái)務(wù)基本知識法律基本知識知識更新與市場信息的捕捉倉庫管理常識貨物流動轉(zhuǎn)移單據(jù)與表格的合理設(shè)計(jì)對采購部門管理的意義四、談判技巧談判的步驟議價前應(yīng)作好什么準(zhǔn)備如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理利用買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價采購談判技巧的“規(guī)則”與細(xì)則有效

2、談判應(yīng)注意的事項(xiàng)如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)- 案例演示五、采購管理技術(shù)應(yīng)用采購計(jì)劃采購預(yù)算與付款計(jì)劃采購策略MRP系統(tǒng)作用EDI 系統(tǒng)JIT 準(zhǔn)時采購POS 系統(tǒng)u 案例：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理ERP 系統(tǒng)六、供應(yīng)鏈管理模式下的采購與物流u案例：NIKE公司OEMHI式供應(yīng)鏈及其管理物流概念供應(yīng)鏈管理模式下的物流與采購資源整合u 案例：美國洛杉磯時報(bào)供應(yīng)鏈管理七、采購的稽查考核與供應(yīng)商隊(duì)伍管理合適人員的挑選案例采購主管的職責(zé)（各企業(yè)有差異）采購的考核與稽查八、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商關(guān)系的四種類型供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商審核與認(rèn)證供應(yīng)商評價優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)u 西門子的供應(yīng)商政策：供應(yīng)商開發(fā)對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制精心整理

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