精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}6631

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題2、施工總承包模式可以從() 幾個(gè)方面來(lái)看。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D風(fēng)險(xiǎn)管理E組織與協(xié)調(diào)單選題3、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，職位分析是_環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容之一。A人員任用B組織規(guī)劃C團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D績(jī)效管理多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總

2、投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的主要工作任務(wù)不包括() 。A編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)單選題6、關(guān)于我國(guó)電信服務(wù)質(zhì)量管理的發(fā)展，下列說(shuō)法不正確的是() 。A電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 是我國(guó)在電信領(lǐng)域中第一部由政府主管部門頒布的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的系統(tǒng)性規(guī)范B信息產(chǎn)業(yè)部成立之后，對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量管理工作確定了“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督”的原則，將網(wǎng)絡(luò)性能作為電信管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容C我國(guó)現(xiàn)行的電信服務(wù)規(guī)范是2005 年信息產(chǎn)業(yè)部頒布的D我國(guó)電信服務(wù)質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)分為兩級(jí)多選題7、下

3、列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計(jì)E檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D運(yùn)行特點(diǎn)不同E實(shí)施主體不同多選題10、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下() 屬于工程建設(shè)增值。A

4、確保工程使用安全B確保工程建設(shè)安全C滿足最終用戶的使用功能D有利進(jìn)度控制E提高工程質(zhì)量多選題11、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 () 。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E動(dòng)用前規(guī)劃階段多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)

5、包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮() 。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟(jì)類信息D決策類信息E技術(shù)類信息多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題17、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作

6、為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和項(xiàng)目總承包方的自身利益。A項(xiàng)目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項(xiàng)目經(jīng)理的利益單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題19、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)C整理工程進(jìn)度資料D編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

7、E簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證多選題20、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B有關(guān)的知識(shí)管理上C我國(guó)信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展速度-1- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。2- 答案： A,B,C,E 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包模式可以從5 個(gè)方面來(lái)看，分別為：投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。3- 答案：

8、B本題考核的是組織規(guī)劃的概念。組織規(guī)劃包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： D 解析 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)6- 答案： B 解析 B 項(xiàng)，1998 年信息產(chǎn)業(yè)部成立之后， 對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量管理工作確定了“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、 社會(huì)監(jiān)督”的原則， 將服務(wù)質(zhì)量作為電信管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容。7- 答

9、案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型。 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“組織”設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù)， 題于問(wèn)的是“施工準(zhǔn)備階段”。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)

10、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目， 企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)， 企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。 運(yùn)行規(guī)律不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實(shí)施的主體不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。10- 答案： B,D,E 解析 本題考核的

11、是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。11- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案： A,B,E暫無(wú)解析15- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。17- 答案： A 解析 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但是也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)