勞模精神心得體會(huì)

1、勞模精神心得領(lǐng)會(huì)【篇一：學(xué)習(xí)勞模精神領(lǐng)會(huì)】甘于奉獻(xiàn)樂于服務(wù)每一個(gè)時(shí)代都有一種先進(jìn)的精神，這類精神源于我們身旁每一個(gè)身份一般、崗位平庸、業(yè)績突出的勞動(dòng)者，這類精神成為了推進(jìn)社會(huì)行進(jìn)的源動(dòng)力，引領(lǐng)著無數(shù)人戰(zhàn)勝磨難、不懈創(chuàng)新、勤懇開辟。這種精神稱之為勞模精神。作為備受爭議倒是敢想敢干的80后，我們在依賴自己的智慧和毅力創(chuàng)建價(jià)值的同時(shí)，要懂得用勞模精神引導(dǎo)行進(jìn)的方向，要學(xué)習(xí)勞模，做服務(wù)社會(huì)的前鋒。近期我學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司十大勞動(dòng)典范的榮耀事跡，使我充分認(rèn)識(shí)到他們?敬業(yè)愛崗、為國為民的主人翁精神，爭創(chuàng)一流、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步精神，奮發(fā)圖強(qiáng)、困難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，勇于創(chuàng)新、精益求精的開辟精神，淡泊名利、靜靜耕作的老

2、黃牛精神，甘于奉獻(xiàn)、樂于服務(wù)的忘我精神，密切協(xié)作、互相關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神?。身為電力員工，我們就是要學(xué)習(xí)勞模精神，充分建立起?敬業(yè)愛崗、為國為民?的主人翁精神，在自己的崗位上不停創(chuàng)新、追求打破，戰(zhàn)勝全部困難，為社會(huì)的不停進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。人常說?活到老，學(xué)到老?，勞模們就是這樣，從一開始參加工作就不忘學(xué)習(xí)，在做好本員工作的同時(shí)，購置大批書本增強(qiáng)自學(xué)，同時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)和討教，不停提高自己的工作技術(shù)?？吹竭@，我不由臉紅起來。想到自己自從參加工作后，就沒有看過書，老想著自己已經(jīng)有了工作，內(nèi)心面就像是吃了安心丸似的。并且時(shí)時(shí)時(shí)的學(xué)到一點(diǎn)知識(shí)以后就洋洋得意，老想著自己學(xué)到的已經(jīng)夠多的了。但慢慢的才會(huì)發(fā)現(xiàn)

3、自己學(xué)到的本來還極少。此刻我理解了，要想不停的進(jìn)步，就要不停的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，千萬不可以有眼高手低的思想。他們到處為他人，為公司著想，將自己的全部置身事外。再看看我們，碰到一點(diǎn)點(diǎn)挫折和困難，就打退堂鼓，用各樣原由為自己解說。在工作中間，我們正是缺乏了一種對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和一種執(zhí)著和責(zé)任感。十位先進(jìn)代表的事跡告訴我們，一定要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一定從點(diǎn)滴做起，不可以眼高手低，立足崗位，腳扎實(shí)地，正直心態(tài)，勤懇敬業(yè)。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上勇敢研究、創(chuàng)新創(chuàng)建。要養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、多念書、善研究、愛考慮的好習(xí)慣，不停豐富知識(shí)，開辟視線，提高綜合素質(zhì)。要自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中更新思想、寬闊眼界，在實(shí)踐中

4、磨練意志、學(xué)會(huì)忍受，成長為知識(shí)豐富、技術(shù)精深、視線寬闊、敬業(yè)愛崗的實(shí)用之才。俗語說：三百六十行，行行出狀元，每一個(gè)感恩的電力員工，務(wù)必時(shí)刻以勞模先進(jìn)事跡為學(xué)習(xí)資料，熏陶、自勉、啟示、激勵(lì)自己，認(rèn)識(shí)到提高效能，提高執(zhí)行力，就是要增強(qiáng)自我涵養(yǎng)，提高自己素質(zhì)。真切在學(xué)習(xí)先進(jìn)中有所啟示、有所利潤。用勞模的事跡增加信心，用典型的經(jīng)驗(yàn)提高素質(zhì)，用典型的業(yè)績振作精神，把學(xué)習(xí)典型的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊帽締T工作的詳細(xì)行動(dòng)，進(jìn)而把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)地一致同來?！酒?015年學(xué)習(xí)勞動(dòng)典范精神的心得領(lǐng)會(huì)】學(xué)習(xí)勞動(dòng)典范精神的心得領(lǐng)會(huì)每一個(gè)時(shí)代都有一種先進(jìn)的精神，這類精神源于我們身旁每一個(gè)身份一般、崗位平庸、業(yè)績突出的勞動(dòng)者，

5、這類精神成為了推進(jìn)社會(huì)行進(jìn)的源動(dòng)力，引領(lǐng)著無數(shù)人戰(zhàn)勝磨難、不懈創(chuàng)新、勤懇開辟。這種精神稱之為勞模精神。作為備受爭議倒是敢想敢干的80后，我們在依賴自己的智慧和毅力創(chuàng)建價(jià)值的同時(shí)，要懂得用勞模精神引導(dǎo)行進(jìn)的方向，要學(xué)習(xí)勞模，做服務(wù)社會(huì)的前鋒。現(xiàn)了敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于奉獻(xiàn)，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)的勞模精神和中國工人信念堅(jiān)定，立場鮮亮，胸襟弘愿，紀(jì)律嚴(yán)正，開辟創(chuàng)新，發(fā)奮圖強(qiáng)的偉大品行。所以，關(guān)于處在核電建設(shè)事業(yè)戰(zhàn)線上的我們，學(xué)習(xí)他的勞模精神，一定立足本職崗位，以朱全友同志為楷模，切記主旨，振作精神，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清使命，一直保持高昂向上的精神狀態(tài)，鼎力弘揚(yáng)勞模精神和中國工人階級(jí)偉大品行，努力

6、為中國核電建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而奮斗。學(xué)勞模，學(xué)什么？跟著時(shí)代的發(fā)展，勞模被給予著愈來愈多的時(shí)代內(nèi)涵和元素，但無論是生產(chǎn)者仍是創(chuàng)業(yè)者，不管是比表現(xiàn)仍是比貢獻(xiàn)，不管是講精神作用仍是講經(jīng)濟(jì)效益，勞模的核心價(jià)值都是一直不變的：一種敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)的精神；一種對職業(yè)、對社會(huì)、對國家的道德感、責(zé)任感和使命感。第一，學(xué)習(xí)勞模那種堅(jiān)定理想信念，以民族復(fù)興為己任的主人翁精神。勞動(dòng)典范之所以能在平庸的崗位上干出突出的業(yè)績，就是因?yàn)樗麄円恢庇兄鵀樽鎳?，為社?huì)，為人民干好事業(yè)的堅(jiān)定理想信念，我們就要像他們同樣，志存高遠(yuǎn)，立足本職，敬業(yè)愛崗，扎實(shí)工作，在自己的崗位上為社會(huì)進(jìn)步作出踴躍貢獻(xiàn)。第二，學(xué)習(xí)勞模那種勇于

7、創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步精神和開辟精神。我們要在不?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，勇敢追求改革，創(chuàng)新工作方法。第三，學(xué)習(xí)勞模那種奮發(fā)圖強(qiáng)，困難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。勞動(dòng)典范的先進(jìn)事跡充分說了然事業(yè)是實(shí)干出來的，任何心存坐收漁利，好逸惡勞思想和做法的人是不行能干出一番事業(yè)的。求其求實(shí)，實(shí)事求是工作，就是我們學(xué)習(xí)勞模的最好行動(dòng)。第四，學(xué)習(xí)勞模那種淡假名利，靜靜耕作，甘于奉獻(xiàn)，樂于服務(wù)的忘我精神。不計(jì)較得失，不計(jì)較貧富，把自己的全部奉獻(xiàn)給他人，這類精神是值得我們學(xué)習(xí)的，也是我們努力的方向。我們學(xué)習(xí)勞模不是光喊口號(hào)，不是做表面文章，而學(xué)習(xí)勞模所表現(xiàn)出來的全部質(zhì)量和精神狀態(tài)。這是一種無華的忠誠、一種樸素的敬業(yè)、

8、一種日新月異的進(jìn)步，更是一股指導(dǎo)我們實(shí)踐的強(qiáng)鼎力量。在思想上，我們要堅(jiān)定忠于核電建設(shè)事業(yè)，對待工作要有責(zé)任心和使命感，摯愛核電建設(shè)事業(yè)，建立奮勇爭先，爭創(chuàng)一流的進(jìn)步意識(shí)，培育以全局為重，無私奉獻(xiàn)的優(yōu)異質(zhì)量；在工作中，我們要擅長交流，拉近與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，獲得他們的相信，不停提高自己技術(shù)水平，充散發(fā)揮聰慧才華，為核電建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在生活中，我們堅(jiān)持弘揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)、節(jié)儉節(jié)儉、尊老愛幼、樂于助人的優(yōu)異傳統(tǒng)，力求做一名優(yōu)異的核電工作者。勞模意味著一種引導(dǎo)方向、催人奮進(jìn)的精神符號(hào)；勞模意味著“光”，是一種能照亮前面、暖和人心的希望之光；勞模意味著一種“取向”，是一種人生道德觀點(diǎn)和價(jià)值取向。時(shí)代的

9、變遷、社會(huì)的發(fā)展證了然，勞動(dòng)是人類文明進(jìn)步的源泉，勞模是時(shí)代的標(biāo)桿和旌旗，勞模精神是社會(huì)發(fā)展的可貴財(cái)產(chǎn)。此刻，在加速發(fā)展的重點(diǎn)時(shí)期，我們比任何時(shí)候都需要依賴廣大人民民眾的強(qiáng)鼎力量，比任何時(shí)候都需要發(fā)揮勞動(dòng)典范的示范導(dǎo)向作用，比任何時(shí)候都需要弘揚(yáng)擁有時(shí)代特點(diǎn)的勞模精神。我們是新時(shí)代的建設(shè)者和參加者，讓我們以一種學(xué)習(xí)勞模、尊敬勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的精神去解說優(yōu)異工作者的含義，以一種不見經(jīng)傳、甘為孺子牛的心態(tài)做服務(wù)社會(huì)的前鋒?！酒簩W(xué)習(xí)勞模的心得領(lǐng)會(huì)】優(yōu)選范文:學(xué)習(xí)勞模的心得領(lǐng)會(huì)(共2篇)依據(jù)公司公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在近來組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動(dòng)典范、全國優(yōu)異施工公

10、司家、中鐵十二局公司董事長、總經(jīng)理金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)導(dǎo)，題為“智慧經(jīng)營+責(zé)任心=效益”的文章。經(jīng)過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到本來就是鐵路施工公司“老大”的中鐵十二局公司在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局公司創(chuàng)建了較好的效益承攬任務(wù)500多億元、達(dá)成產(chǎn)值420億元、錢幣資本存量15億元、公司產(chǎn)值利潤率、財(cái)產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)異率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績的獲得，與其經(jīng)營決議者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不行分的。金普慶思想清楚、善謀全局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，求實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)

11、重經(jīng)營的理念和能力，值得每一位公司經(jīng)營決議者深入學(xué)習(xí)。下邊聯(lián)合公司的工作實(shí)質(zhì)說說幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)。領(lǐng)會(huì)之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個(gè)復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個(gè)強(qiáng)烈的競爭時(shí)代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不單是敵手外在實(shí)力的比較，并且也是敵手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾盤根錯(cuò)節(jié)和強(qiáng)烈抗衡的時(shí)候，在兩方實(shí)力相當(dāng)?shù)臓顩r下，智慧的力量越是起著決定性的作用?！钡拇_，作為經(jīng)營管理者假如沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在強(qiáng)烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?。這就要求我們：一方面要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。關(guān)于自己來說，本來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物質(zhì)，不管

12、是理論上仍是實(shí)質(zhì)工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有增強(qiáng)學(xué)習(xí)，趕快熟習(xí)本員工作，提高管理能力，與班子其余成員一同做好公司的工作。二方面要認(rèn)識(shí)市場行情，熟習(xí)公司財(cái)產(chǎn)，做到知音知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物質(zhì)管理，我們要參加市場競爭，就一定理解我們的競爭敵手，認(rèn)識(shí)我們的服務(wù)對象，更應(yīng)當(dāng)理解我們自己的實(shí)力，那么在為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠正確立位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分別出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只需能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都能夠做，但我們現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)主假如物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是

13、我們目前應(yīng)當(dāng)側(cè)重考慮的問題。領(lǐng)會(huì)之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理的先進(jìn)方法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，波及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不可以集成，成本控制就會(huì)流于形式。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包含很多子系統(tǒng)，都應(yīng)當(dāng)有一套完好的體制和制度來規(guī)范，沒有一套詳細(xì)方法是搞不行的。”責(zé)任成本管理是目前施工公司對項(xiàng)目管理中廣泛使用的一種卓有成效的方法，對項(xiàng)目成本的控制和公司效益的提高起到了踴躍的作用。公司雖不是施工公司，但成本控制確是一個(gè)公司永久的主題，作為公司就是一個(gè)以盈余為主要目的組織，沒有盈余的公司，就談不上生計(jì)與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)

14、置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：第一要求各分公司依據(jù)自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行測算，估計(jì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)所能達(dá)成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)花費(fèi)分類進(jìn)行詳盡的展望，如薪資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目；第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報(bào)公司進(jìn)行審查，而后公司依據(jù)審查后的狀況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分能夠作為效益薪資，假如完不行公司下達(dá)的同期利潤指標(biāo)的話，則對完不行指標(biāo)的分公司下浮崗位薪

15、資的20%作為處分，并且此后也不再補(bǔ)回。因?yàn)楣镜氖杖胧怯邢薜模愫霉镜呢?zé)任成本管理就顯得尤其重要。領(lǐng)會(huì)之三：“要用發(fā)展的方法解決公司的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來了員工生活的提高，民眾滿意了，公司才能穩(wěn)固；而有了穩(wěn)固的內(nèi)部環(huán)境，才能同心合力辦公司”。關(guān)于南鐵置業(yè)公司而言，目前就碰上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有員工*人，但按財(cái)產(chǎn)確立的崗位，將有近一小半人沒有崗位，假如長此下去，員工沒崗位，收入太低，自然不滿意，帶來的將是沒法保持的穩(wěn)固，更談不上公司的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為員工帶來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)建更高的效益提高員工的生

16、活水平。從公司的建立之初，我們就在思慮，如何盤活財(cái)產(chǎn)，發(fā)掘出更高的潛力，創(chuàng)建更好的效益，求得公司的生計(jì)與發(fā)展。我以為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感覺滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠供給我們的場所、房子和服務(wù)，來創(chuàng)建收入的，只有客戶滿意了、認(rèn)同了，才會(huì)意甘寧愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)。依據(jù)公司的現(xiàn)狀，假如不對設(shè)備進(jìn)行合適的改造，將不可以知足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對以下幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性解析，如基地改造和設(shè)備改換項(xiàng)目、款待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物質(zhì)公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)資料添置項(xiàng)目、*路房子加層項(xiàng)目等等，自然這些項(xiàng)目不行能蜂擁

17、而至，但假如真切實(shí)行后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。第三，踴躍開發(fā)其余家產(chǎn)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前公司把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來一線希望。以上就是自己學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)領(lǐng)會(huì)，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正。學(xué)習(xí)勞模的心得領(lǐng)會(huì)(共2篇)篇一：學(xué)習(xí)勞模找差距心得領(lǐng)會(huì)“學(xué)習(xí)勞模找差距”心得領(lǐng)會(huì)有幸傾聽了勞模們的先進(jìn)事跡，內(nèi)心久久難以沉靜，先進(jìn)典型從不一樣的角度對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了生動(dòng)的敘述，句句動(dòng)人，字字情真，讓我忍不住心中震驚，不由為他們高尚的質(zhì)量和無私奉獻(xiàn)的精神所信服，為他們到處為他人著想、為公司著想的精神所感人。勞模就是一面鮮亮的旌旗、勞模就是一種楷模的力量，勞模事跡

18、對廣大干部特別是對我，教育和引導(dǎo)意義重要。先進(jìn)代表的事跡告訴我們，我們是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，所以我們一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層，認(rèn)識(shí)狀況，解決問題；一定要聯(lián)系民眾、聽取建議，解析原由，檢查研究；一定重點(diǎn)滴做起，腳扎實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，勤懇履責(zé)；一定要求真求實(shí)，勇敢研究，創(chuàng)新創(chuàng)建，雷厲流行。我作為設(shè)備能源科的領(lǐng)頭雁，一舉一動(dòng)、一言一行都影響著科里每一名成員、愈甚于影響著整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)，勞模的事跡讓我感悟好多、也學(xué)到好多。學(xué)習(xí)勞模第一要敢于正視自己的不足，比較先進(jìn)找差距，經(jīng)過對標(biāo)找差“正衣冠”，經(jīng)過整頓不足“治治病”。聯(lián)系我的工作實(shí)質(zhì)，聯(lián)合走民眾路線活動(dòng)，感覺自己與勞模先進(jìn)對比，在以下幾方面存在差距：一是知識(shí)業(yè)

19、務(wù)水平不高，因?yàn)樽约核?fù)責(zé)的科室專業(yè)眾多，波及機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、內(nèi)燃設(shè)備、能源計(jì)量、tpm、5s、固定財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)計(jì)劃等領(lǐng)域，不一樣崗位不一樣要求，常常忙于辦理事情，為自己找這樣那樣的原由而放松學(xué)習(xí)，致使于每個(gè)專業(yè)不過認(rèn)識(shí)所但是認(rèn)識(shí)不到所以然。面對新狀況新問題的不停出現(xiàn)，我要象勞模那樣，不停學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新狀況，在學(xué)習(xí)中寬闊眼界、增加見解，在實(shí)踐中更新知識(shí)、提高修養(yǎng)，這樣才能使自己站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些，不停提高自己實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、透辟解析問題和科學(xué)解決問題的水平，成為敢想事、敢做事、能做事、會(huì)做事、不鬧事的合格干部。二是平時(shí)管理方式不靈巧，沒有很好地運(yùn)用責(zé)備與必定相聯(lián)合的方式管

20、理科員，特別是碰到急難險(xiǎn)重?fù)?dān)務(wù)到來的時(shí)候，在一種“必定要準(zhǔn)時(shí)按點(diǎn)按要求達(dá)成任務(wù)”心理的作用下，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，以命令的方式給大家概要求，加負(fù)荷，甚至要求沒有任何借口地聽從，忽視了對科員的關(guān)懷、理解和愛惜，沒有在嚴(yán)格要求的同時(shí)輔以人性化管理，沒有很好地運(yùn)用制度眼古人人同等但又不失情理的靈巧管理方式；在科務(wù)會(huì)和其余一些場合總結(jié)講話時(shí)，只管對科員的努力抱有必定，但更多是責(zé)備，口頭上說的更多的是不足，沒有做到軟硬聯(lián)合、褒貶分明。固然自己是不經(jīng)意所為，但卻傷害了大家的踴躍性，被大家誤以為是“要求太多、管理太嚴(yán)、典型的官僚作風(fēng)”。比較勞模找差距，找到差距就要補(bǔ)差距，我要改良自己的管理方式，不單關(guān)懷大家的工

21、作，更要關(guān)懷大家的思想和生活，多與科員交流和交流，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)他們的思想動(dòng)向，合時(shí)征采他們的建議，出現(xiàn)不睦睦音符不急于責(zé)備和查核，而是檢查研究，認(rèn)識(shí)原由，依據(jù)不一樣狀況不一樣性質(zhì)采納不一樣管理方式，對理解問題不一樣產(chǎn)生的思想誤差，實(shí)時(shí)交流和談心；對所站角度不一樣產(chǎn)生的逆反心態(tài)展開換位思慮；對成心不執(zhí)行崗位的職責(zé)的科員提出責(zé)備，對重復(fù)性問題屢不整頓的科員進(jìn)行查核。三是基層服務(wù)職責(zé)發(fā)揮不到位。作為設(shè)備系統(tǒng)頂端管學(xué)習(xí)勞模的心得領(lǐng)會(huì)(共2篇)理部門，忙于平時(shí)協(xié)調(diào)事務(wù)多，下基層次數(shù)少，與基層交流、交流、引導(dǎo)、勸導(dǎo)不到位，信息掌握不實(shí)時(shí)、管理思路沒有很好地灌注下去。在今年展開的黨的民眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，固然

22、從“轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入基層，聯(lián)系民眾聽取建議、立足現(xiàn)場解決問題、自我解析整頓不足”等方面展開了一些工作，但與目標(biāo)對比還有很大的差距，第一，自己頻頻重申深入基層檢查研究的重要性，沒有親身參加科員深入基層聽取建議的活動(dòng)；多次要求立足現(xiàn)場解決問題的頻率，沒有總結(jié)和評論過科員立足現(xiàn)場解決問題的成效；對科員下現(xiàn)場檢盤問題的整頓狀況也沒有很好地追蹤和落實(shí)，查核出現(xiàn)重復(fù)性和任意性，這充分裸露出我自己管理上的不閉環(huán)和作風(fēng)不扎實(shí)，裸露出我對工作標(biāo)準(zhǔn)的放松和系統(tǒng)性思慮不足。為此，我做到第一要深入民眾，關(guān)注民生?；鶎臃磻?yīng)的問題常常最真切、最靠譜、最正確，所以，從自己做起，要率領(lǐng)導(dǎo)科員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入基層察民情、聽民聲、解民憂，經(jīng)過認(rèn)識(shí)狀況、掌握真相、交流思想和調(diào)研現(xiàn)狀，一同想問題、謀對策，找尋解決問題的方法和路徑。其次，我還要立足現(xiàn)場，解決問題。要想法想法為基層解決困難，基層的需求關(guān)于全局來說可能很小，但關(guān)于基層來說則是大事，甚至仍是急事和難事。假如這些問題得不到實(shí)時(shí)、有效的解決，不單會(huì)影響他們的情緒，并且還會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。這就要求我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要仔細(xì)傾聽民眾的建議，寬泛展開檢查研究，深入思慮基層反應(yīng)的問題，并加以解析，找出問題的主要原由，有針對性地采納舉措，幫助基層解決實(shí)