食材生活物資供貨應(yīng)急預(yù)備方案

1、1 項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)備方案(1)編制目的及時(shí)、準(zhǔn)確地組織開展xx 食材配送過程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作， 合理調(diào)配運(yùn)輸資源，最大限度地降低或避免xx 食材配送帶來的物料 供應(yīng)不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失、以及產(chǎn)成品不能及時(shí)發(fā)運(yùn)、未能實(shí)現(xiàn) 100%按時(shí)交付的情況，確保實(shí)現(xiàn)xx 食材的按時(shí)交付。(2)編制依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和公司的 食材配送體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本案。(3)適用范圍本預(yù)案是我公司應(yīng)對 xx 食材配送突發(fā)事件緊急行動(dòng)方案，適用 于預(yù)防將要發(fā)生xx 食材配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。(4)工作原則 (4.1)以保證客戶利益為根本原則，確保費(fèi)用降低和交付及

2、時(shí)。 (4.2)各個(gè)部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。(4.3)整合、調(diào)度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心 作用。(5)組織指揮體系及職責(zé)(1)指揮小組組成成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組(以下簡稱“指揮小組”)。(2)指揮小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織公司食材配送突發(fā)事件應(yīng)急工作;及時(shí)了 解公司業(yè)務(wù)部門資源調(diào)度情況，并提出應(yīng)急措施建議;安排部署應(yīng)積 (3)各成員部門職責(zé) (6)應(yīng)急響應(yīng)(6.1)響應(yīng)程序 應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作。事 (6.2)應(yīng)急通訊 (6.3)后期處置1)結(jié)束程序 2)工作評估 場處置能力、等方面的調(diào)查評估，總結(jié) (7)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表

3、彰 和獎(jiǎng)勵(lì);對不聽指揮、玩忽職守并造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者依法追究責(zé) 。(1)工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、及時(shí)控制、系統(tǒng)聯(lián) (2)成立領(lǐng)導(dǎo)小組1)成立應(yīng)急工作組。項(xiàng)目經(jīng)理任應(yīng)急工作組組長，后勤主管、 2)實(shí)行24 小時(shí)值班制。應(yīng)急小組成員手機(jī)24 小時(shí)開通，保持應(yīng)急聯(lián)絡(luò)暢通。3)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。不推諉，及時(shí)處理突發(fā)事件(如第一時(shí)間 緊急上報(bào);撥打120 緊急救護(hù);穩(wěn)定員工情緒等)。(3)應(yīng)急物資準(zhǔn)備 1)設(shè)立應(yīng)急隔離室。將休息室定為隔離用房，添置好有關(guān)設(shè)備。2)處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急人員一律做到“三穿戴”: 戴口罩、 戴手套、穿白大褂。3)做好應(yīng)物資準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備好消毒劑、體

4、溫測試儀器、 口罩等，定期進(jìn)行消毒處理，并作好記錄，組員工預(yù)防用藥等事宜， 有疫情時(shí)，立即組織好人力、物力，一定要確保預(yù)防、現(xiàn)場控制的應(yīng) 急設(shè)施和設(shè)備的供應(yīng)工作。(4)預(yù)防預(yù)警行動(dòng)1)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各職能小組相互支持，相互配合， 狠抓落實(shí)。2)加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的日常性管理，在實(shí)踐中不斷運(yùn)用和完善 應(yīng)急處理預(yù)案，不斷提高應(yīng)對傳染性疾病的指揮和實(shí)踐能力。3)做好應(yīng)對人力、物力和財(cái)力方面的儲(chǔ)備工作，確保新型冠狀 病毒、流感等傳染性疾病預(yù)防、現(xiàn)場控制的應(yīng)急措施、設(shè)備和必要的 經(jīng)費(fèi)。(5)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)程序1)發(fā)生新型冠狀病毒、流感等傳染性疾病時(shí)，立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小 組，啟動(dòng)本預(yù)案。2)全面

5、開展處理工作，采取邊調(diào)查，邊處理，邊搶救、邊核實(shí) 3)對未發(fā)生在本公司內(nèi)的新型冠狀病毒、流感等傳染性疾病要 4)一旦發(fā)現(xiàn)職工發(fā)熱及有新型冠狀病毒、流感等傳染性疾病樣 癥狀，應(yīng)在第一時(shí)間(1小時(shí)內(nèi))向疾控中心及衛(wèi)生局、甲方報(bào)告， 早處理”。一旦出現(xiàn)病例，可視情況根據(jù)衛(wèi) 施。(2)應(yīng)急物資準(zhǔn)備 2)處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急人員一律做到“三穿戴”: 戴口罩、 (3)應(yīng)急處理程序制定 急隔離室撥打120 與癥狀者接觸者立即護(hù)送至應(yīng)急處理用房 對有癥狀者去過的地方進(jìn)行消毒在疾控中心的指導(dǎo)下對密切接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察二周 宣傳教育、安定人心、穩(wěn)定秩序。3 防洪防惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)備方案安全意識(shí)到位。組織所有配送人

6、員開展安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化 安全意識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)遇到惡劣天氣時(shí)的安全行車注意事項(xiàng)，確保人員、 車輛和貨款的安全。做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震 等突發(fā)性事件時(shí)，要服從縣級(jí)以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一 調(diào)度、指揮。遇有自然災(zāi)害，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌?主管部門報(bào)告)。投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5 年，并經(jīng)檢測合格的再用 車;車輛運(yùn)行單程在500 公里以上配備2 名駕駛員，每位駕駛員連續(xù) 駕駛時(shí)間不超過3 小時(shí)。參運(yùn)應(yīng)急人員年齡在20 至 50 歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件 的駕駛?cè)藛T，且

7、技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合，且必須由道路運(yùn)輸經(jīng)營者親自帶隊(duì)。執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù) 匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。配給中心做好道路運(yùn)輸保障工作，確定多條道路運(yùn)輸方案，應(yīng) 對突發(fā)性自然災(zāi)害保證xx 食材供給。4 補(bǔ)貨應(yīng)急預(yù)備方案1.采購部根據(jù)采購人采購xx 食材的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及 供應(yīng)商的運(yùn)輸方式，建立合理的安全庫存量。2.庫管應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品及時(shí)報(bào)缺。3.要求供應(yīng)商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生。5 運(yùn)輸服務(wù)情況下的應(yīng)急預(yù)備方案為了確保有效應(yīng)急處置可能發(fā)生的突發(fā)事件(

8、如： 火災(zāi)、水災(zāi)、 地震、傳染疾病、戰(zhàn)爭、恐怖、群體性活動(dòng)安全、自然災(zāi)害等),保 障生命安全、減少損失，維護(hù)貴部安全穩(wěn)定，特制定本方案。(1)工作原則 1)以保證客戶利益為根本原則，確保費(fèi)用降低和交付及時(shí)。 2)各個(gè)部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。 3)整合、調(diào)度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。(2)組織指揮體系及職責(zé)1)指揮小組組成成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組(以下簡稱“指揮小組”)。 應(yīng)急小組由組長、副組長、成員組成。2)指揮小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織公司食材配送突發(fā)事件應(yīng)急工作;及時(shí)了 解公司業(yè)務(wù)部門資源調(diào)度情況，并提出應(yīng)急措施建議;安排部署應(yīng)積 極補(bǔ)救工作。3)各成員部門職責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)輸部： 負(fù)責(zé)物資和車輛的應(yīng)急調(diào)度;突發(fā)事件原因分析， 落實(shí)責(zé)任，以及避免此類事故的糾正措施。財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用的審批，以及對責(zé)任單位或個(gè)人的考核綜 供應(yīng)鏈管理部： 負(fù)責(zé)應(yīng)急系統(tǒng)信息處理，系統(tǒng)糾錯(cuò)及預(yù)警設(shè)計(jì)以 及供應(yīng)鏈的提升。綜合管理部： 負(fù)責(zé)應(yīng)急的后勤準(zhǔn)備及服務(wù)等。(3)應(yīng)急響應(yīng)1)響應(yīng)程序指揮小組接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案。各成員單位 按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責(zé)，做好相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作。指揮小組辦公室根據(jù)具體情況，確定和適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，對突發(fā)事 件進(jìn)行應(yīng)急處理。2)應(yīng)急通訊指揮小組成員應(yīng)